Dentro de todo este proceso de modernizacin en las organizaciones han
surgido ideas innovadoras y eficaces que a travs del tiempo se han mantenido, demostrando su funcionalidad. Una de estas herramientas, es el Benchmarking, definido como un proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras organizacionales. Se plantea una comparacin, no solo entre la competencia sino cualquier otra empresa que le pueda proporcionar informacin para llevar a cabo las mejoras, ya sea de su misma actividad econmica TIPOS DE BENCHMARKING
Benchmarking Competitivo: Su objetivo es la identificacin de la
informacin especfica referente a los productos, servicios, procesos o resultados comerciales de la competencia y compararlos con los de la propia empresa. Benchmarking Interno: Se centra, por decirlo de una forma simple y general, en el estudio de las tcnicas empleadas por los distintos departamentos o divisiones de la empresa que realizan actividades similares pero con resultados diversos. Benchmarking Funcional o Genrico: tiene como objetivo identificar las mejores prcticas de cualquier tipo de empresa que haya ganado la fama de excelencia en el rea en la que va a realizarse la tcnica benchmarking. Los Principios de Benchmarking aportados por David T. Kerns son:
1. Conocer la operacin interna.
2. Conocer a los lderes de la industria o a los competidores. 3. Incluir slo lo mejor. 4. Obtener superioridad Caractersticas del Benchmarking
-- Da competencia y superacin a la empresa.
Su proceso puede aplicarse a casi todas las empresas. Determina qu actividades importantes de la organizacin deben ser mejoradas para obtener ms ingresos. Precisa los factores clave o piloto de las actividades orientadas al valor. Identifica las empresas con prcticas ms avanzadas. Mide las prcticas ms avanzadas para cuantificar las prestaciones. Calcula la propia fuerza y la compara con la del competidor. Desarrolla planes para igualar y superar las prcticas ms adelantadas o consolidar su liderazgo, segn el caso. Pone en prctica y supervisa los resultados. EMPOWERMENT Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente
Empowerment es delegar funciones , poder y la
confianza a los subordinados o a jefes de reas para que sean responsables de su propio trabajo UN EDQUIPO CON EMPOWERMENT
Son grupos de trabajo con empleados
responsables de un producto servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el mtodo de trabajo Caractersticas De Equipos Con Empowerment
1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2.Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso de informacin. 3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. 4. Son comprometidos flexibles y creativos. 5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. 6. Se mejora la honestidad las relaciones con los dems y la confianza. 7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.