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ESCUELA NORMAL SUPERIOR

PROFESOR MOISS SENZ GARZA


ESCUELA DE GRADUADOS
INVESTIGACION E INNOVACION
EDUCATIVA
MATERIA: PLANEACION EDUCATIVA E
INNOVACIN

CATEDRTICO: DR. ISAIAS


HERRERA TORRES
LIBRO: INTRODUCCIN A LA TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN
CAP. 14 TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ALUMNA: YOLANDA SALAZAR FRANCO
Teora del
Desarrollo
Organizacional

DO

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Origen del DO
Movimiento que surgi a partir de 1962
Sus orgenes se atribuyen a:
La dificultad de operar conceptos de diversas teoras
administrativas
Los estudios sobre la motivacin humana
La creacin del National Training Laboratory y la publicacin
de un libro exponiendo sus investigaciones
La pluralidad de cambios en el mundo
La fusin de la conducta humana y el enfoque sistemtico
integrars en las organizaciones
Los estudios sobre conflictos interpersonales
Los modelos de DO se basan en 4 variables bsicas :
ambiente, organizacin, grupo e individuo
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El concepto de DO
Est relacionado con los cambios y la
organizacin

Surge un nuevo concepto de organizacin


(conductista): Coordinacin de diferentes
actividades de contribuyentes individuales con
el fin de efectuar transacciones planeadas con
el ambiente. Debe ser estructurada y
finalizada en funcin de las condiciones y
circunstancias del medio en que opera.

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Desarrollo
Organizacional
Surgen conceptos nuevos
Nuevo concepto de organizacin
Cultura organizacional
Clima
Cambio de cultura y de clima
Concepto de cambio
Proceso de cambio (Lenin)
Concepto de desarrollo
Etapas de la organizacin
Criticas a las estructuras convencionales
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Cultura organizacional
Hbitos, creencias, valores y tradiciones,
interacciones y relaciones sociales tpicos de
cada organizacin.

Representa las normas informales y no escritas


que orientan diariamente la conducta de los
miembros de la organizacin y le dan sentido
a sus acciones para realizar sus objetivos.

No es esttica y sufre alteraciones que


dependen de las condiciones internas y
externas.
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Clima organizacional

Atmsfera psicolgica que caracteriza a cada


organizacin

Se relaciona con la moral y la satisfaccin de


las necesidades de los participantes y pueden
ser saludables o enfermizos

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Desarrollo
Organizacional
Esfuerzo de largo plazo apoyado por la alta
direccin con el propsito de mejorar los
procesos de resolucin de problemas de
renovacin organizacional, por medio de un
diagnstico eficaz y colaborativo y de la
administracin de la cultural organizacional
con nfasis especial en los equipos
formales y temporales de trabajo y la
cultura intergrupal con la asistencia de un
consultor-facilitador as como el uso de
teora y tecnologa conductista.
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Suposiciones Bsicas del DO
Constante y rpida mutacin del ambiente

Necesidad de contina adaptacin.

Interaccin entre individuo y organizacin.

Planeacin

Participacin y compromiso

La mejora de la eficacia organizacional y del


bienestar de la organizacin

Variedad de modelos y estrategias de DO

El DO es una respuesta a los cambios


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Caractersticas del DO
Enfocarse a la organizacin como un TODO
Orientacin sistemtica Trabajo en conjunto sistematizado
Personas como Agente de cambio: estimular, orientar, y
coordinar
Soluciona de problemas reales por medio de la
investigacin-accin
Aprendizaje por medio de la experiencia
Procesos de grupo y desarrollo de equipos
Da retroalimentacin
Orientacin situacional es flexible y pragmtico
Enfoque interactivo la comunicacin e interaccin es
fundamental
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Objetivos y Etapas
Creacin de un sentido de identificacin. Busca la
motivacin y compromiso. Busca bjetivos comunes.
Incrementar la lealtad. Desarrollo del espritu de equipo.
1. Desicion de usar DO
2. Diagnstico inicial
3. Recoleccin de datos
4. Retroalimentacin de datos y confrontacin
5. Planeacin de acciones y solucin de problemas
6. Desarrollo de equipo
7. Desarrollo intergrupal
8. Evaluacin y acompaamiento
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Tcnicas DO
Tcnicas de intervencin para individuos

Para dos o ms personas

Para equipos o grupos

Tcnicas de intervencin para relaciones


grupales

Tcnicas de intervencin para la organizacin


como un todo.

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Modelos DO
Managerial Grid: Los individuos y organizaciones
reducen distancias

Modelo de Lawrence y Lorsch : Diagnostico,


planeacin, accin, Evaluacin-Diagnostico

Teora Tridimencional de la eficacia gerencial de


Reddin: El administrador es eficaz en variadas
situaciones y esta se mide en la proporcin en
que el es capaz de transformar su estilo
apropiadamente en cambios.

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Apreciacin Crtica del
DO
Las crticas son

Aspecto mgico

Imprecisin en el campo del DO

nfasis en la educacin emocional

Aplicaciones distorsionadas del DO

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