Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
DO
2
Origen del DO
Movimiento que surgi a partir de 1962
Sus orgenes se atribuyen a:
La dificultad de operar conceptos de diversas teoras
administrativas
Los estudios sobre la motivacin humana
La creacin del National Training Laboratory y la publicacin
de un libro exponiendo sus investigaciones
La pluralidad de cambios en el mundo
La fusin de la conducta humana y el enfoque sistemtico
integrars en las organizaciones
Los estudios sobre conflictos interpersonales
Los modelos de DO se basan en 4 variables bsicas :
ambiente, organizacin, grupo e individuo
3
El concepto de DO
Est relacionado con los cambios y la
organizacin
4
Desarrollo
Organizacional
Surgen conceptos nuevos
Nuevo concepto de organizacin
Cultura organizacional
Clima
Cambio de cultura y de clima
Concepto de cambio
Proceso de cambio (Lenin)
Concepto de desarrollo
Etapas de la organizacin
Criticas a las estructuras convencionales
5
Cultura organizacional
Hbitos, creencias, valores y tradiciones,
interacciones y relaciones sociales tpicos de
cada organizacin.
7
Desarrollo
Organizacional
Esfuerzo de largo plazo apoyado por la alta
direccin con el propsito de mejorar los
procesos de resolucin de problemas de
renovacin organizacional, por medio de un
diagnstico eficaz y colaborativo y de la
administracin de la cultural organizacional
con nfasis especial en los equipos
formales y temporales de trabajo y la
cultura intergrupal con la asistencia de un
consultor-facilitador as como el uso de
teora y tecnologa conductista.
8
Suposiciones Bsicas del DO
Constante y rpida mutacin del ambiente
Planeacin
Participacin y compromiso
1
2
Modelos DO
Managerial Grid: Los individuos y organizaciones
reducen distancias
1
3
Apreciacin Crtica del
DO
Las crticas son
Aspecto mgico
1
4