MATRIZ FODA-VINCULACIONES

MISION VISION VALORES

Empresa dedicada a prestar servicios de

Ingeniera y Construccin respaldada con un
En el ao 2022 ser una empresa competitiva en RESPONSABILIDAD
Equipo Proactivo y Altamente calificado.
la regin sur en la prestacin de servicios de EFICIENCIA
Logrando integrar todos los recursos
ingeniera y construccin basados en un sistema HONESTIDAD
disponibles en nuestro entorno para dar a
integrado de gestin moderno y eficiente TRABAJO EN EQUIPO
nuestro clientes resultado duraderos de
excelente calidad
 FORTALEZAS
F1-ESTILO DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y RESPONSABLE FAVORECE LA
RESPUESTA DE LA EMPRESA AL CAMBIO
F2-EL CRECIMIENTO DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS POSIBILITAN LA MEJORA
DE CALIDAD Y DIVERSIFICACION DEL SERVICIO
F3-EL BUEN CONTROL OPERATIVO Y DE SEGURIDAD LABORAL FAVORECEN EN
LA MEJORA EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA
F4-EL NIVEL FINANCIERO OPTIMO DE LA EMPRESA POSIBILITA UNA MAYOR
INNVERSION Y CAPITAL DE TRABAJO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES
F5-LA MOTIVACION GENERA UN CALIDO CLIMA LABORAL PERMITIENDO UN
ALTO DESEMPEO LABORAL
F6-EL BUEN MANEJO DE LA INFORMACION PERMITE UNA RESPUESTA UNA
SOLUCION INMEDIATA A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES
F7-EL NIVEL TECNOLOGICO USADO POR LA EMPRESA IMPULSAN A UNA
MAYOR CALIDAD DE LOS SERVICIOS
OPORTUNIDADES
O1-LA ESTABILIDAD ECONOMICA FAVORECE LAS MEJORAS SALARIALES
O2-LAS NUEVAS LEYES TRIBUTARIAS Y DE SEGURIDAD LABORAL PROPICIAN AL
DESARROLLO COMPETITIVO DE LA EMPRESA
O3-LAS INVERSIONES EN ILO IMPULSAN EL CRECIMIENTO DEL PBI Y DEL
SECTOR CONTRUCCION*
O4-PERSPECTIVAS FINANCIERAS FAVORABLES APERTURAN A LA EMPRESA
ESPACIOS PARA LA OBTENCION DE CREDITOS FINANCIEROS
O5-EL CRECIMIENTO POBLACIONAL Y EL TURISMO PROPICIA LA AMPLIACION
DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA
O-6LA EXPANSIN DE LAS TICS MEJORA LOS PROCESOS DE LA EMPRESA EN EL
SECTOR INDUSTRIAL
O7-EL PERMANENTE INCREMENTO DE LA TECNOLOGIA IMPULSA LA
INNOVACION DE PROCESOS Y PRODUCTOS
O8-LAS POLITICAS AMBIENTALES FABORABLES BUSCAN EL DESARROLLO
SOSTENIBLE Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
 FORTALEZAS

F1-ESTILO DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y RESPONSABLE FAVORECE LA INCREMENTAR LAS VENTAS EN UN 20 % DE LA

RESPUESTA DE LA EMPRESA AL CAMBIO
EMPRESA,APROVECHANDO SU CAPACIDAD INSTALADA,
F2-EL CRECIMIENTO DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS POSIBILITAN LA MEJORA ALIANZAS ESTRATEGICAS Y EFICIENTE CONTROL
DE CALIDAD Y DIVERSIFICACION DEL SERVICIO
OPERATIVO PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LA
EMPRESA Y SATISFACER LA FUTURA DEMANDA
F3-EL BUEN CONTROL OPERATIVO Y DE SEGURIDAD LABORAL FAVORECEN EN
LA MEJORA EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA

F4-EL NIVEL FINANCIERO OPTIMO DE LA EMPRESA POSIBILITA UNA MAYOR

INNVERSION Y CAPITAL DE TRABAJO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES
1.- Aprovechar las alianzas estratgicas para incrementar las
F6-EL BUEN MANEJO DE LA INFORMACION PERMITE UNA RESPUESTA UNA ventas y ofrecer un servicio nico acorde las futuras
SOLUCION INMEDIATA A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES perspectivas de inversiones en la ciudad

2.-Innovar y experimentar en nuevos segmentos para ofrecer

OPORTUNIDADES mayor variedad en el portafolio
O3-LAS INVERSIONES EN ILO IMPULSAN EL CRECIMIENTO DEL PBI Y DEL
SECTOR CONTRUCCION*

O5-EL CRECIMIENTO POBLACIONAL Y EL TURISMO PROPICIA LA AMPLIACION

DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA
 FORTALEZAS

F1-ESTILO DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y RESPONSABLE FAVORECE LA
RESPUESTA DE LA EMPRESA AL CAMBIO
F3-EL BUEN CONTROL OPERATIVO Y DE SEGURIDAD LABORAL FAVORECEN EN
LA MEJORA EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA
POTENCIAR EN UN 100% EL SERVICIO QUE OFRECE
LA EMPRESA CON EL USO MAXIMIZADO DE LOS
ESTANDARES DE CALIDAD Y NORMAS ESTABLECIDAS
PARA LOGRAR SER ALTAMENTE COMPETITIVOS.

F6-EL BUEN MANEJO DE LA INFORMACION PERMITE UNA RESPUESTA UNA

SOLUCION INMEDIATA A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES

OPORTUNIDADES
O1-LA ESTABILIDAD ECONOMICA FAVORECE LAS MEJORAS SALARIALES
1.-Recopilar, analizar y difundir las leyes, normas y estndares que
aplica al rubro empresarial, mediante charlas y capacitaciones.

O2-LAS NUEVAS LEYES TRIBUTARIAS Y DE SEGURIDAD LABORAL PROPICIAN AL

DESARROLLO COMPETITIVO DE LA EMPRESA
2.-Manejar los estndares de calidad mximos, basados en las
O8-LAS POLITICAS AMBIENTALES FABORABLES BUSCAN EL DESARROLLO leyes peruanas y las normas que controlan la calidad del servicio
SOSTENIBLE Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL regidos a los parmetros emitidos por estas entidades.
 FORTALEZAS AMENAZAS

F1-ESTILO DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y RESPONSABLE FAVORECE LA

RESPUESTA DE LA EMPRESA AL CAMBIO
F2-EL CRECIMIENTO DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS POSIBILITAN LA MEJORA
DE CALIDAD Y DIVERSIFICACION DEL SERVICIO
A1-EL INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES AL MERCADO ORIGINA MAYOR
RIVALIDAD Y AFECTA EN LAS PARTICIPACIONES DE LA EMPRESA
A2-EL INCREMENTO DE LA INFLACION Y LA PRESION TRIBUTARIA LIMITA EL
DESARROLLO DE LA EMPRESA

F3-EL BUEN CONTROL OPERATIVO Y DE SEGURIDAD LABORAL FAVORECEN EN A3-LA CORRUPCION INFLUYE EN EL OTORGAMIENTO DE LA BUENA PRO EN
LA MEJORA EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA LA PARTICIPACION DE LICITACIONES

A4-LOS CONFLICTOS SOCIALES REPRESENTAN UNA AMENAZA PARA EL

NORMAL DESARROLLO DE LA EMPRESA
F4-EL NIVEL FINANCIERO OPTIMO DE LA EMPRESA POSIBILITA UNA MAYOR
INNVERSION Y CAPITAL DE TRABAJO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES
A5-LA EXPLOTACION DE LOS RRNN Y EL CALENTAMIENTO GLOBAL RETRASAN
EL CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
F5-LA MOTIVACION GENERA UN CALIDO CLIMA LABORAL PERMITIENDO UN
ALTO DESEMPEO LABORAL

F6-EL BUEN MANEJO DE LA INFORMACION PERMITE UNA RESPUESTA UNA

SOLUCION INMEDIATA A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES

F7-EL NIVEL TECNOLOGICO USADO POR LA EMPRESA IMPULSAN A UNA

MAYOR CALIDAD DE LOS SERVICIOS
 FORTALEZAS

F1-ESTILO DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y RESPONSABLE FAVORECE LA

RESPUESTA DE LA EMPRESA AL CAMBIO
F2-EL CRECIMIENTO DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS POSIBILITAN LA MEJORA
DE CALIDAD Y DIVERSIFICACION DEL SERVICIO
FORTALEZER LA CULTURA Y ETICA
EMPRESARIAL, PROMOVIENDO POLITICAS Y
VALORES ENTRE CLIENTES EMPLEADOS PARA
HACER FRENTE A LAS MALAS PRACTICAS QUE
AQUEJAN EL RUBRO EMPRESARIAL

AMENAZAS

A4-LOS CONFLICTOS SOCIALES REPRESENTAN UNA AMENAZA PARA EL

NORMAL DESARROLLO DE LA EMPRESA
A3-LA CORRUPCION INFLUYE EN EL OTORGAMIENTO DE LA BUENA PRO EN 1.-Crear una cultura general entre los clientes y empleados que
LA PARTICIPACION DE LICITACIONES pueda tener un clima organizacional adecuado, que sea una
herramienta primordial para la imagen de la empresa y un medio
efectivo para la fidelidad de nuestros clientes.

2.- Realizar actividades y eventos sociales

 FORTALEZAS MANTENER EL MAXIMO CONTROL OPERATIVO
F3-EL BUEN CONTROL OPERATIVO Y DE SEGURIDAD LABORAL
DE LOS SERVICIOS, MENDIANTE LA APLICACIN
FAVORECEN EN LA MEJORA EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA DE SISTEMAS TECNOLOGICOS PARA UN MAYOR
F6-EL BUEN MANEJO DE LA INFORMACION PERMITE UNA MANEJO EFICIENTE DE LA INFORMACION Y
RESPUESTA UNA SOLUCION INMEDIATA A LAS NECESIDADES DE LOS
CLIENTES HACER FRENTE A LA COMPETENCIA
F7-EL NIVEL TECNOLOGICO USADO POR LA EMPRESA IMPULSAN A
UNA MAYOR CALIDAD DE LOS SERVICIOS
F4-EL NIVEL FINANCIERO OPTIMO DE LA EMPRESA POSIBILITA UNA
MAYOR INNVERSION Y CAPITAL DE TRABAJO PARA REALIZAR LAS
OPERACIONES
1.-implantacin de un sistema de control operacional que
permita una mayor visualizacin de todos los avances, retrasos y
AMENAZAS
deficiencias de los proyectos.

A1-EL INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES AL MERCADO

ORIGINA MAYOR RIVALIDAD Y AFECTA EN LAS PARTICIPACIONES DE 2.- programar auditorias internas para evaluar el nivel de
LA EMPRESA eficiencia del sistema implantado
 DEBILIDADES
D1-BAJO NIVEL DE CONTROL GERENCIAL PERJUDICA EL CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
D2- LA CARENTE INVERSION EN MARKETING REDUCE LA
PARTICIPACION EN EL MERCADO DE LA EMPRESA
D3-LA FALTA DE CAPACITACIONES Y EL BAJO NIVEL ACADEMICO DEL
TALENTO AFECTAN EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
D4-LA FALTA DE SISTEMAS DE CONSTROL INFORMATICOS
RETRASARIAN PROCESOS DE OPERACIN DE LA EMPRESA
OPORTUNIDADES
O1-LA ESTABILIDAD ECONOMICA FAVORECE LAS MEJORAS SALARIALES
O2-LAS NUEVAS LEYES TRIBUTARIAS Y DE SEGURIDAD LABORAL PROPICIAN
AL DESARROLLO COMPETITIVO DE LA EMPRESA
O3-LAS INVERSIONES EN ILO IMPULSAN EL CRECIMIENTO DEL PBI Y DEL
SECTOR CONTRUCCION*
O4-PERSPECTIVAS FINANCIERAS FAVORABLES APERTURAN A LA EMPRESA
ESPACIOS PARA LA OBTENCION DE CREDITOS FINANCIEROS
O5-EL CRECIMIENTO POBLACIONAL Y EL TURISMO PROPICIA LA AMPLIACION
DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA
O-6LA EXPANSIN DE LAS TICS MEJORA LOS PROCESOS DE LA EMPRESA EN EL
SECTOR INDUSTRIAL
O7-EL PERMANENTE INCREMENTO DE LA TECNOLOGIA IMPULSA LA
INNOVACION DE PROCESOS Y PRODUCTOS
O8-LAS POLITICAS AMBIENTALES FABORABLES BUSCAN EL DESARROLLO
SOSTENIBLE Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
 DEBILIDADES Implementar un sistema de informacin gerencial
y de control, que brinde los datos necesarios para
D1-BAJO NIVEL DE CONTROL GERENCIAL PERJUDICA EL CUMPLIMIENTO
llevar a cabo una gestin empresarial eficiente, con
DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
el fin de mejorar la toma de decisiones y mejorar
D4-LA FALTA DE SISTEMAS DE CONSTROL INFORMATICOS
procesos de la empresa
RETRASARIAN PROCESOS DE OPERACIN DE LA EMPRESA

OPORTUNIDADES
1.-Garantizar el compromiso de la alta direccin mediante
O-6LA EXPANSIN DE LAS TICS MEJORA LOS PROCESOS DE LA capacitaciones de especialistas.
EMPRESA EN EL SECTOR INDUSTRIAL
2.- Implantacin y puesta en marcha del sistema informtico
O7-EL PERMANENTE INCREMENTO DE LA TECNOLOGIA
IMPULSA LA INNOVACION DE PROCESOS Y PRODUCTOS 2.- Ejecutar auditoras o autoevaluaciones peridicas
 DEBILIDADES
Implementar un plan de marketing para identificar
D2- LA CARENTE INVERSION EN MARKETING REDUCE LA la mejor manera de comunicar nuestros servicios,
PARTICIPACION EN EL MERCADO DE LA EMPRESA logrando incrementar nuestra participacin en el
mercado
OPORTUNIDADES
O3-LAS INVERSIONES EN ILO IMPULSAN EL CRECIMIENTO DEL PBI
Y DEL SECTOR CONTRUCCION*
O4-PERSPECTIVAS FINANCIERAS FAVORABLES APERTURAN A LA
EMPRESA ESPACIOS PARA LA OBTENCION DE CREDITOS
FINANCIEROS
1.-Contratar personal profesionales especialistas en el rea de
O5-EL CRECIMIENTO POBLACIONAL Y EL TURISMO PROPICIA LA marketing
AMPLIACION DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA

O-6LA EXPANSIN DE LAS TICS MEJORA LOS PROCESOS DE LA 2.-crear un fondo para las actividades de marketing
EMPRESA EN EL SECTOR INDUSTRIAL
O7-EL PERMANENTE INCREMENTO DE LA TECNOLOGIA IMPULSA
LA INNOVACION DE PROCESOS Y PRODUCTOS 4.-Realizar autoevaluaciones sobre el plan implantado
 DEBILIDADES
D3-LA FALTA DE CAPACITACIONES Y EL BAJO NIVEL ACADEMICO DEL
TALENTO AFECTAN EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
OPORTUNIDADES
O1-LA ESTABILIDAD ECONOMICA FAVORECE LAS MEJORAS SALARIALES
O2-LAS NUEVAS LEYES TRIBUTARIAS Y DE SEGURIDAD LABORAL
PROPICIAN AL DESARROLLO COMPETITIVO DE LA EMPRESA
O-6LA EXPANSIN DE LAS TICS MEJORA LOS PROCESOS DE LA EMPRESA
EN EL SECTOR INDUSTRIAL
O7-EL PERMANENTE INCREMENTO DE LA TECNOLOGIA IMPULSA LA
INNOVACION DE PROCESOS Y PRODUCTOS
O8-LAS POLITICAS AMBIENTALES FABORABLES BUSCAN EL DESARROLLO
SOSTENIBLE Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Desarrollar un programa de capacitaciones para el
100 % de los trabajadores, en base a las nuevas
leyes, tecnologas y procesos para mejorar la
productividad empresarial
1.-Realizar una evaluacin para determinar el nivel de
habilidades y conocimientos tcnicos.
2.-Delegar responsables para el cumplimiento del programa de
capacitaciones.
3.-Contratar especialistas de acorde a las necesidades
encontradas.
4.- Realizar evaluaciones peridicas a los trabajadores.
 DEBILIDADES
D1-BAJO NIVEL DE CONTROL GERENCIAL PERJUDICA EL CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

D2- LA CARENTE INVERSION EN MARKETING REDUCE LA PARTICIPACION

EN EL MERCADO DE LA EMPRESA

D3-LA FALTA DE CAPACITACIONES Y EL BAJO NIVEL ACADEMICO DEL

TALENTO AFECTAN EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

D4-LA FALTA DE SISTEMAS DE CONSTROL INFORMATICOS RETRASARIAN

PROCESOS DE OPERACIN DE LA EMPRESA
 DEBILIDADES
D1-BAJO NIVEL DE CONTROL GERENCIAL PERJUDICA EL CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
D4-LA FALTA DE SISTEMAS DE CONSTROL INFORMATICOS RETRASARIAN
PROCESOS DE OPERACIN DE LA EMPRESA
AMENAZAS
MEJORAR EL NIVEL DE CONTROL GERENCIAL
MENDIANTE LA IMPLANTACION DE UN SISTEMA,
PARA LOGRAR UNA TOMA DE DECISIONES
EFICIENTE RESPECTO A LOS FACTORES EXTERNOS
QUE AMENAZAN A LA ORGANIZACIN

A1-EL INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES AL MERCADO ORIGINA

MAYOR RIVALIDAD Y AFECTA EN LAS PARTICIPACIONES DE LA EMPRESA

A2-EL INCREMENTO DE LA INFLACION Y LA PRESION TRIBUTARIA LIMITA 1.-contratar un asesor para la adquisicin del sistema
EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
informtico
A3-LA CORRUPCION INFLUYE EN EL OTORGAMIENTO DE LA BUENA PRO
EN LA PARTICIPACION DE LICITACIONES
2.-coordinar y organizar reuniones y charlas para comprometer
A4-LOS CONFLICTOS SOCIALES REPRESENTAN UNA AMENAZA PARA EL
a los empleados de la empresa.
NORMAL DESARROLLO DE LA EMPRESA
3.- realizar evaluacin de la efectividad del sistema

DEBILIDADES
D2- LA CARENTE INVERSION EN MARKETING REDUCE LA PARTICIPACION EN
EL MERCADO DE LA EMPRESA
D3-LA FALTA DE CAPACITACIONES Y EL BAJO NIVEL ACADEMICO DEL
TALENTO AFECTAN EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
AMENAZAS
A1-EL INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES AL MERCADO
ORIGINA MAYOR RIVALIDAD Y AFECTA EN LAS PARTICIPACIONES DE
LA EMPRESA
Elaborar un plan de marketing para determinar
necesidades reales del mercado y realizar las
capacitaciones adecuadas, logrando un mejor
servicio para hacer frente a la competencia
1.-contratar un especialista para asesora respecto a la
elaboracin del plan
2.-delegar funciones a empleados para el cumplimientos del
objetivo
3.- crear un fondo para la realizacin de las actividades del plan
de marketing y capacitaciones
4.-realizar autoevaluaciones contantes del plan y
capacitaciones