UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERU

ASIGNATURA: GESTION DE RECURSOS
HUMANOS

Dr. Leoncio Huayllani Taype

REALIDAD EMPRESARIAL
Qu ocurre en el mundo?
Globalizacin
Bloques comerciales
Avance tecnolgico
Orientacin al cliente
Preocupacin por el medio ambiente
Re-bsqueda de valores
es decir vivimos en un mundo pequeo y rpido
 Entonces
El mundo globalizado que se mueve
dentro de la nueva economa;
requiere que la organizacin
a travs de sus lderes
vaya al ritmo de los
cambios para ser
competitiva.
Todo ello exige una nueva
forma de llevar adelante las
organizaciones y definir,
nuevos comportamientos

y perfiles de las personas que

trabajan en ella.
 QU AQUEJA A LAS
ORGANIZACIONES ACTUALMENTE?
Desmotivacin
Frustracin personal y
profesional

Estrs y
ansiedad Falta de Compromiso

Objetivos REALIDAD Explotacin y

divergentes ORGANIZACIONAL Deshumanizacin

Egocentrismo y falta
de cooperacin

Falta de
comunicacin
 8 PECADOS CAPITALES
Ser rico sin trabajar Placer sin conciencia

Conocimientos sin Trabajar sin moralidad

fundamento (tica profesional)
Tcnica sin humanidad Religinligth

Poltica sin principios Trabajar sin

creatividad
 !Todo esto va contra la
ORGANIZACIN que busca
el xito!
Estas situaciones originan prdidas de
tiempo e ineficacias, falta de compromiso,
desorientacin en los logros, restan energa e
ilusin, desmotivan a la gente, etc.; lo que
conlleva a una prdida de beneficios.

Cmo lograr superar esto?

Del cambio individual al
cambio organizacional
 Conocerse a s mismo es el gran
reto para la transformacin
Ambicin deformada personal
Competencia
Autoritarismo Participativo
Falta de seguridad personal Confianza/Seguridad
Odios y rencores Perdn/flexibilidad
Luchas por el poder Colaboracin
etc.
!Limitaciones claves que
necesitamos transmutar!
 Una organizacin va tan lejos
como est dispuesta ir la gente
que trabaja en ella

La calidad de una institucin es

el resultado de la calidad de
personas que participan en ella.
J.L. Lindley Erasmo Wong

Eduardo
Aaos Dionisio
Romero
Jesucristo Eduardo
Miro-
Ricardo Bentn
Quesada
Pedro D Onofrio Bill Gates
LIDERAZGO PERSONAL
Es el arte de movilizar a

los dems a querer realizar

las cosas sin presiones, en

un marco de aspiraciones

compartidas
LIDERAZGO PERSONAL
Las personas llegan a ser
lderes cuando aprenden a
tomar una posicin, asumir
riesgos, anticiparse a los
hechos, iniciar acciones e
innovar de modo constante"
Asumir riesgos
 Nuestro condicionamiento y hbitos
inconcientes de comportamiento nos van
autolimitando y reducen nuestras
capacidades.
En consecuencia, la idea es conocerse
a si mismo primero, para ir ms all
despus.

Recursos internos
Debemos desarrollar actividades intelectuales, de
relacin, fsicas y emocionales, para estimular la
mxima extrospeccin e interaccin personal.

El lmite de mi experiencia actual

COMODIDAD

El
Zona desconocida
INCOMODIDAD

y una persona crece cuando expande sus

lmites y aprende a travs de la
Al final de cada proceso de aprendizaje, es
posible realizar actividades de
seguimiento y supervisin para verificar
los cambios:
Lder de s Lder de los
Conocerme mismo dems

Asesora
personalizada
y coaching
Jesucristo
 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
El liderazgo de una organizacin no se hurta, sino, es

construido por sus lderes, quienes fueron capaces de:

Establecer planes de xito para la organizacin

incluyendo la calidad.

Implantar una cultura organizacional basada en

ritos y mitos institucionales.

Distribuir recursos de manera equitativa.

Orientar la organizacin a los trabajadores y

 DESARROLLO DEL LIDERAZGO
EMPRESARIAL
De la actitud de cambio al cambio de actitud
Descongelar:
Romper el
status quo

Cambiar:
Nuevos comportamientos
y actitudes

Volver a
Congelar:
Interiorizar el
cambio

Feedback
 Desarrollo de la Visin
y valores compartidos:

El lder propicia el desarrollo de

una Visin, el cual es un
concepto vivido y compartido en
base a valores, del cmo debe
ser una organizacin (sueo
organizacional
El lder suea y hace soar
 VISIN PERSONAL Y
ORGANIZACIONAL
Si no sabe a donde va,
cualquier camino le servir.

El futuro se desarrolla cuando

caminamos en su bsqueda.

Comience hoy con una visin

como querra verse al final de
su vida.
El mundo es de los

soadores, pero ms

cerca est de aquellos

que se esfuerzan y

trabajan por hacer

realidad sus sueos

Kim Woo Chong
 Creacin de equipos: Un buen lder inspira
a su gente a confiar en
Niveles de ellos mismos.
rendimiento

Entrenamiento
Confianza Capacitacin

Delegacin
 SEA
PARTE
DE UN
EQUIPO
 Establecimiento de un
sistema de reconocimiento:
Un buen trabajo conduce al xito. El
reconocimiento es una consecuencia.

Encontrar a la gente que hace bien las cosas.

Usar ritos, celebraciones y ceremonias.

Aceptar contribuciones de parte de los miembros

del equipo.

Comunicar los xitos.

Escuchando a la gente.
Aprende a escuchar la voz
de los corazones
 Desarrollo de una organizacin adaptativa
Equipos multidisciplinarios.
Estructura amplias.
Interaccion permanente con el entorno.
Capacidad de reaccin.
Minimizacin de impactos y resistencia al
cambio. Mimetismo organizacional
Cultura creativa e innovadora.
Autoanlisis y mejora contnua.
 A MANERA DE CONCLUSIN
Se necesita gente que en su trabajo y en su
vida desean.
Realizarse personal y profesionalmente.
Conectarse, relacionarse y adaptarse fcilmente
a otros y crear conciencia de equipo.
Buscar soluciones y alternativas.
Proyectarse hacia el futuro, construyendo
escenarios.
Que estn enfocados y seguros de lo que creen y
lo que sienten.
El xito
no es
cuestin
de
suerte
ES TIEMPO DE CAMBIAR
Comunicacin
comprensin y
aceptacin

Ambiente Trabajo en
armnico equipo

Compromiso Motivacin y
automotivacin
Nueva cultura
organizacional
Responsabilidad Productividad

Honestidad Prevencin

Participacin Constancia

Espritu de
superacin
CREATIVIDAD E
INNOVACIN

MBA. Leoncio Huayllani Taype.

De acuerdo al Diccionario
de la Real Academia
Espaola
CREATIVIDAD:Aptitud
para crear o inventar
INNOVACIN: Accin de
innovar
INNOVAR: Introducir una
novedad (en una cosa)
La primera abstracta,
la segunda concreta y
prctica
La creatividad consiste en buscar
formas nuevas de enfrentarse al
mundo.

Buscar formas nuevas de

resolver nuestros grandes retos
cotidianos y nuestros pequeos
retos profesionales.
Buscar formas nuevas:
Romper esquemas

Pensamiento lineal y
pensamiento lateral
EJEMPLOS DE PENSAMIENTOS DIVERGENTES
EJEMPLOS DE PENSAMIENTOS DIVERGENTES
EJEMPLOS DE PENSAMIENTOS DIVERGENTES
Para enfrentar el mundo de
hoy, necesitamos ms de un
comportamiento creativo que
de un inteligente". (Guilford)
"La creatividad es tan delicada que si bien

un halago es capaz de hacerla florecer, una

palabra de desaliento puede cortarla en

flor". (Alex Osborne)

PENSAMIENTO PENSAMIENTO
LINEAL LATERAL

CONVERGENTE DIVERGENTE
PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO LATERAL

Se mueve solo si hay una Se mueve para crear nuevas

direccin en que moverse direcciones

Se basa en la secuencia de Puede efectuar saltos

ideas

Cada paso ha de ser correcto No es preciso que lo sea

Se usa la negacin para No se rechaza ningn camino

bloquear bifurcaciones y
desviaciones
 PENSAMIENTO PENSAMIENTO LATERAL
LINEAL
Se excluye lo que no parece Se explora incluso lo que parece
relacionado con el tema completamente ajeno al tema

Las categoras, clasificaciones No lo son

y etiquetas son fijas

Sigue los caminos ms Sigue los caminos menos evidentes

evidentes

Es un proceso finito Es infinito

Las Torres
Petronas
(452.60m)
La creatividad como
algo cotidiano,
como una actitud...
 Como crear
en la vida
Pausa creativa: Lo primero detenerse y pensar...
Cuestionamiento: Se tiene que hacer as? Se puede
hacer de otro modo? Es tan solo una costumbre?
Provocacin: Entonces se puede hacer de otra manera...
Alternativas: Qu otras alternativas hay? Usales e
inusuales
Accin: Acto
Evaluacin: Disfruto de mis xitos y Aprendo de mis
errores
Convirtiendo as la
creatividad en un
hbito
Todos nacemos con una
curiosidad increible
Limitados por la escuela no
desarrolla la curiosidad.
Las respuestas son ms
importantes que las preguntas
Se premia el tener la
respuesta correcta
LEO