DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO

Las ideas presentadas en este libro estn con el fin de destruir la ilusin
compuestos por ideas de fuerzas separadas y desconectadas de este mundo.
Cuando abandonamos esta ilusin podemos construir ORGANIZACIONES
INTELIGENTES donde se cultiva nuevos patrones de pensamientos.
Las organizaciones inteligentes son capaces de aprender y aman aprender,
capaces de formar un equipo y juntas funcionan maravillosamente,
complementan sus virtudes, compensan sus flaquezas, se profesan confianza,
tienen metas comunes ms amplias que individuales, lo que hizo que
obtuvieran resultados extraordinarios.
 DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIN INTELIGENTE
Las organizaciones inteligentes se han INVENTADO(posible en el laboratorio) pero an
no se han INNOVADO(no alcanza su potencial en la prctica)
El DC-3 fue el primer avin que se mantena no solo aerodinmicamente sino
econmicamente.
El DC-3 por primera vez, eslabon 5 tecnologas para formar un conjunto de xito: la
hlice de inclinacin variable, el tren de aterrizaje retrctil, mono-coque (mono
caparazn),motor radial, y los alerones.
En la actualidad, cinco nuevas tecnologas de componentes apuntan a las
organizaciones inteligentes, aunque se desarrollan por separado cada una resulta
decisiva para el xito.
1. PENSAMIENTO SISTEMATICO

Es una pequea parte de nosotros que influye an todo, que aunque no

lo podamos ver gracias a esto podemos llegar al xito.
Es un cuerpo de conocimientos y herramientas que hace que los
patrones totales resulten ms claros.
2. DOMINIO PERSONAL

Es la disciplina que permite aclarar y ahondar nuestra visin, desarrollar

paciencia y ver la realidad objetivamente.
Las personas ingresan en los negocios como personas brillantes, con
energas, deseosos de introducir cambios, pero a lo largo de los aos
todas estas cosas dejan de tomar prioridad, y ponen inters en temas
secundarios.
La disciplina del dominio personal comienza por aclarar las cosas que de
verdad nos interesan para poner nuestra vida al servicio de nuestros
sueos.
3. LOS MODELOS MENTALES
Los modelos mentales son supuestos que influyen sobre nuestro modo
de entender el mundo.
La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por aprender a
sacar imgenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie y poder
averiguar informar acerca de ellas.
4. APRENDIZAJE EN EQUIPO

La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el DILOGO, la

capacidad de los miembros de ingresar un pensamiento en conjunto.
El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de
aprendizaje no es el individuo sino el equipo.
La prctica de una disciplina es un compromiso constante con el
aprendizaje, nunca se termina de aprender, uno se pasa la vida
dominando disciplinas, una empresa no puede ser EXCELENTE, siempre
est practicando las disciplinas del aprendizaje, al borde de ser mejor o
peor.
5. QUINTA DISCIPLINA

La quinta disciplina es el pensamiento sistemtico, est integra a las

dems disciplinas, visin compartida, modelos mentales, el aprendizaje
en equipo y dominio personal, fusionndose en teora y prctica.
El pensamiento sistemtico nos recuerda que el todo puede superar la
suma de las partes.
En el corazn de una organizacin inteligente hay un cambio de
perspectiva: en vez de considerarnos separados nos consideramos
conectados con el mundo, en vez de considerar que un factor externo
causa un problema, vemos que nuestros actos crean los problemas,
como creamos y como podemos modificarla.
 METANOIA, UN CAMBIO DE ENFOQUE

Captar el significado de METANOIA es captar el significado ms

profundo de aprendizaje.
El verdadero aprendizaje llega al corazn de lo que significa ser
humano, a travs del aprendizaje nos capacitamos en algo que antes no
podamos, de encontrarnos a nosotros mismo, percibimos el mundo y
nuestra relacin con el, ampliamos nuestra capacidad para crear.
Una organizacin que aprende continuamente aumenta su capacidad
de crear su futuro.