ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS

SOCIALIZACION
GESTIN DE TALENTOS
MOTIVACIN
 PROCESO DE ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS
Actividades necesarias para dotar de personal a la
organizacin y mantener el alto rendimiento de sus
empleados
Etapas del proceso: Planeacin, reclutamiento,
seleccin de personal, socializacin y capacitacin,
evaluacin del desempeo, remuneracin y
desarrollo.
Dilema empresarial:
La capacidad de la empresa para sobrevivir y
prosperar en el futuro cada vez mas es una funcin
de los recursos humanos que tiene.
 Planificacin de Recursos
Humanos
Proceso por el cual los gerentes se aseguran de contar
con el personal adecuado, que sea capaz de llevar a cabo
las tareas que ayudarn a la organizacin a alcanzar sus
objetivos.
La planificacin considera:
-Evaluacin de los recursos humanos actuales.
-Evaluacin de las necesidades futuras de los recursos humanos.
-Desarrollo de un programa para satisfacer las necesidades
futuras d recursos humanos.
 BASES DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Misin de la Organizacin

Objetivos Organizacionales

Requisitos de los Recursos

Humanos

Programas de Recursos
Humanos

AJUSTE CAMBIO RECORTES

EXPANSION
Adecuacin Innovacin Reduccin de
Nuevas Admisiones
al Mercado y Creatividad Personal
 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
PLANEACION DE R.H.

AUSENTISMO

Frecuencia o duracin del tiempo de trabajo perdido cuando

los empleados no se presenta al trabajo.

ROTACION DE PERSONAL

Resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de

otros para sustituirlos en el trabajo.

COSTOS DE REPOSICION EN FUNCION DE LA ROTACION

Costos de reclutamiento
Costos de seleccin
Costos de entrenamiento
Costos de desvinculacin
 EVALUACIN ACTUAL DE RECURSOS
HUMANOS
Anlisis del puesto
Evaluacin que permite definir los puestos de trabajo y los
comportamientos necesarios para desempearlos (deberes,
mnimo de conocimientos, aptitudes, habilidades etc?
Descripcin del puesto
exposicin escrita de las actividades que la persona que ocupa un
puesto deber realizar, cmo las llevar a cabo y con que
finalidad.
Especificacin del puesto
Exposicin de las calificaciones mnimas aceptables que la
persona que ocupe un puesto especfico deber poseer para
poder desempearlo con xito.
 EVALUACIN DE LAS NECESIDADES
FUTURAS

Necesidades se determinan por los objetivos y

estrategias de la organizacin.

La demanda de recursos humanos es resultado

de la demanda que tengan los productos o
servicios de la organizacin.
 DESARROLLO DE UN PROGARMA
FUTURO
Reclutamiento
Proceso de localizar, identificar y atraer
solicitantes capaces
Fuentes internas y externas.
Desreclutamiento
Tcnicas para reducir la oferta de mano de obra
dentro de una organizacin.
despidos, transferencias, jubilaciones tempranas.
 SELECCIN DE PERSONAL

Procedimiento para escoger a los solicitantes de

un puesto de trabajo para asegurarse de que los
candidatos mas apropiados sean contratados.
La seleccin intenta predecir que solicitantes
tendrn xito si son contratados
Elementos auxiliares de seleccin:
formulario de solicitud, pruebas escritas,
muestreo del trabajo, centros de evaluacin,
entrevista, investigacin de antecedentes.
 SOCIALIZACIN

Induccin de un nuevo empleado a su puesto de

trabajo y a la organizacin.

Se busca reducir la ansiedad del nuevo

empleado, familiarizar con el puesto , la unidad
de trabajo, la organizacin, completar
informacin requerida para hacer correctamente
su trabajo.
 GESTIN POR COMPETENCIAS
Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en trminos de
desempeo en un determinado contexto laboral y refleja los conocimientos,
habilidades, destrezas y actitudes necesarias para la realizacin de un trabajo
efectivo y de buena calidad.
Combinacin de conocimientos, habilidades, comportamientos, y actitudes que
contribuyen a la efectividad personal.
Capacidad productiva para obtener un resultado exigido (OIT).
Competencia consta de tres elementos:
Saber hacer (conocimientos)
Querer hacer (factores emocionales y motivacionales)
Poder hacer ( dentro de situaciones y estructuras organizacionales)

Realizar diligencias referentes a la obtencin y retencin de personas competentes.

Saber utilizar las competencias de los trabajadores segn grado de dificultad de las
tareas o acciones a realizar.
 GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Desarrollo de talentos para alcanzar los

objetivos organizacionales y los individuales.

Personas --- Activo Principal

Pueden aumentar o disminuir F/D de una

organizacin.
 OBJETIVOS DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO

Alcanzar objetivos y realizar su misin.

Proporcionar competitividad a la organizacin.
Suministrar empleados bien entrenados y motivados.
Permitir aumento de autorrealizacin y satisfaccin
de empleados en el trabajo.
Desarrollar y mantener calidad de vida en el
trabajo.
Administrar el cambio.
Establecer polticas ticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables.