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CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECNICA
ESCUELA DE INGENIERA AUTOMOTRIZ
MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ
GRUPO: 5
INTEGRANTES:
CRISTIAN CALLE
EDISON QUINATOA
JOSE VUELVA
JHON RAMOS
CARLOS COLES
Tcnicas de instruccin delos operarios para el
trabajo en el taller
Debemos saber que Si estos (talleres) invierten en materia de formacin
especifica continuada, se puede considerar como mtodo que la ductilidad
de los operarios en el taller y esta enfocada siempre hacia la mejora de los
siguientes factores: servicio, calidad y rentabilidad, etc.
Mediante la asistencia a seminarios, cursos de reciclaje, cursos de formacin,
etc
Empleo de baremos
Una productividad por encima del 95 % nos puede indicar factores positivos y
negativos y son los siguientes:
Los MOD han entendido perfectamente la poltica de empresa, y conocen los
procesos correctamente por lo que tienen una productividad elevadsima.
Los MOD trabajan a destajo (exceso de trabajo), produciendo mucho pero con
muchos errores y repasos de los trabajos.
Los MOD se dejan procesos de trabajo, ganando tiempo en la reparacin respecto
la facturacin.
Eficiencia
Es el punto donde los trabajadores obtienen primas por objetivos, es la comparacin del
tiempo baremado (Hb) por los programas o hojas de baremacin con el tiempo que el
tcnico ha empleado en realizar o llevar cabo el trabajo.
La eficiencia (Ef) puede ser utilizada como parmetro para evaluar la habilidad del
tcnico para llevar a cabo ciertas reparaciones.
Trabajos por objetivos
Ventajas:
Hemos de ser capaces de gestionar correctamente todas las cargas de trabajo en funcin de las
necesidades de cada momento, tanto a nivel general como a nivel de detalle, para proceder a realizar los
procesos de reparacin con total organizacin y eficacia.
Una vez obtenido el planning de trabajo diario o semanal y a partir del tiempo de las rdenes de
reparacin, podemos ajustar la capacidad productiva del taller a la carga de trabajo del taller
Mediante un control de tiempo, podemos llevar a cabo una planificacin del personal del taller. De esta
forma tambin podemos obtener datos referentes a la capacidad de produccin real del taller.
FUNCIONES DEL RECEPCIONISTA
Control del dinero de caja y reflejarlo en los libros asignados a este fin.
Control de las facturas pendientes de cobro.
CONSIDERACIONES DE LOS PLANES DE DISTRIBUCIN DEL TRABAJO
La prioridad principal debe consistir en realizar todos los trabajos que puedan ser empezados y
acabados en el mismo da y por lo tanto facturados, dando una prioridad de segundo orden (no
por eso menos importante) a los trabajos en los que carecemos de recambios
La asignacin de los trabajos se debe llevar a cabo durante la realizacin del planning en funcin
de la disponibilidad la carga de horas de cada operario. Estas asignaciones estn dentro de las
funciones del jefe de taller, y por lo tanto distribuye los distintos trabajos entre los operarios en
funcin tambin de su disponibilidad, as como de su capacitacin, experiencia, categora y
disponibilidad de equipos.
Secuencia de la utilizacin de equipos e instalaciones de uso comn
Debe realizarse de tal manera que se evite en la medida de lo posible las esperas en el uso de
equipos comunes (sobre todo ocurre en el rea de carrocera, pintura y ciertas reas de
electromecnica), puesto que estas se contabilizan como horas improductivas y afectan a la
productividad del taller.
Se realiza a partir de los datos obtenidos del sistema de fichaje, obtenindose cada uno de ellos a
partir de frmulas matemticas y estadsticas apoyados de los grficos convenientes. Son
exactamente horas de produccin, ya que el operario durante el ao genera horas de ausencia
retribuidas, como por ejemplo, la asistencia a cursos de formacin.
PLAN DE MANTENIMIENTO RECOMENDADO POR EL FABRICANTE
Para evitar situaciones de mantenimiento correctivo, los fabricantes determinan mediante sus
estudios cules son los elementos a sustituir dentro de unos intervalos de revisin, prefiriendo as
aplicar mantenimientos predictivos o preventivos.
Las operaciones ms habituales que se suelen realizar por simple observacin son:
Estado de los neumticos y de las llantas. Estado de la iluminacin.
Ruidos anormales. Batera.
Revisin de fugas de lquidos y verificacin de los diferentes niveles.
Caractersticas especficas del vehculo (sirena, gra, etc.).
Proceso de mantenimiento de vehculos