FACULTAD DE DERECHO

DESTREZAS II. LIDERZGO

PROFESIONAL
SEPTIMA SEMANA

EL AUTOESTIMA
 LIDERAZGO
MEJORES LDERES,
MEJOR PAS
No podemos ser lderes si no
tenemos primero la capacidad
de liderarnos a nosotros
mismos
David Fischman. El Camino del Lder. Lima 2000
 Liderazgo personal se logra trabajando su
autoestima

AUTOESTIMA

Es la base del liderazgo. El lderes deber poseer

una autoestima elevada

Autoestima supone, primero, ser consciente de

nuestros actos, implica conocerse a si mismo.
La Autoestima tiene dos ejes: La capacidad de
sentirse competente y seguro, y la capacidad de
valorarse y respetarse a s mismo (Branden, 1995).
 AUTOESTIMA
Es la disposicin a considerarse competente
para hacer frente a los desafos bsicos de
la vida y sentirse merecedor de la felicidad.

Es el concepto que tenemos de nuestra vala

y se basa en los
pensamientos, sentimientos, sensaciones
y experiencias que nosotros mismos hemos
ido recogiendo durante nuestra vida.

Es la forma en que piensa, acta y siente

acerca de uno mismo y de los dems, lo que
va a determinar el xito en alcanzar las
metas que uno se propone, lo que determina
la manera como se vive.
La Autoestima es una actitud
(forma habitual) conformada por
el conjunto de pensamientos y
sensaciones que el ser humano,
tiene acerca de s mismo y de
sus actos. Es decir, es la opinin
que se tiene de s mismo y de tu
forma de ser.
 COMPONENTES DE LA AUTOESTIMA

Autoestima

Cognitivo Afectivo Conductual

comportamiento
opinin creencia, sentimientos

Idea, opinin, creencias de si
mismo. Conjunto de formas de
percibir nuestras experiencias.
Lo que opino de mi
Es la intencin y decisin de
Valoracin de lo positivo y lo
actuar de llevar a la prctica
negativo que hay en el
un comportamiento
individuo.
consecuente y coherente.
lo que siento de mi mismo
autoafirmacin,
autorrealizacin.
Lo que soy capaz de hacer
COMO SE DESARROLLA

Es un proceso continuo, ste

depende en parte de las
experiencias con el propio cuerpo y
de lo que podemos hacer.

Pero mucho de lo que se piensa de

s mismo (a), el grado de
estimacin est basado tambin en
lo que se cree o percibimos que los
dems piensan de uno, en funcin a
esto vamos aceptando, valorando o
rechazando nuestra persona.
 SU IMPORTANCIA

Es importante porque
nos permite vivir
adecuadamente y lograr
un mejor
desenvolvimiento en
todos los mbitos en los
que nos desarrollamos.
Para el desarrollo de la Autoestima se necesita escalar algunos peldaos:

Slo podemos amar cuando nos hemos amado

A nosotros mismos
AUTOESTIMA
La autoestima es un silencioso respeto por uno
mismo (D.P. Elkins)
AUTORRESPETO
La actitud del individuo hacia s mismo y el aprecio por su
propio valor juegan un papel de primer orden en el proceso creador
(M. Rodrguez)
AUTOACEPTACION
El sentirse devaluado e indeseable es en la mayora
de los casos la base de los problemas humanos (C. Rogers)
AUTOEVALUACION

Dale a un hombre una auto imagen pobre y acabara siendo siervo(R. Schuller)
AUTOCONCEPTO

Cuando aprendemos a conocernos, en verdad vivimos (R. Schuller)

AUTOCONOCIMIENTO

La Autoestima, es la confianza en nuestro derecho a triunfar, ser

libre, respetable y digno.
 AUTOESTIMA
AUTOESTIMA ALTA
Vive, comparte e invita a la
integridad.
Es honesto.
Es Responsable.
Siente que es importante.
Tiene confianza en su propia
confianza.
Reconoce sus propias limitaciones y
debilidades.
Se siente orgulloso por sus
habilidades y capacidades.
Tolerara bien la frustracin
Solicita ayuda
 AUTOESTIMA BAJA

Las personas con baja autoestima tienen por lo

general un enemigo interno que les habla al odo
para decirles cosas negativas: no hagas eso, t
no puedes, t no vales, no te respetan, no te
quieren. Si una persona no tiene autoestima ser
muy difcil que tome el camino del liderazgo. No
slo no estar consciente de su realidad, sino que
su dilogo interno le impedir correr riesgos,
aprovechar oportunidades y tener buenas
relaciones interpersonales con su equipo (Fischman,
2000)
Cuando un gerente tiene baja autoestima su
conducta menoscaba permanentemente a los
dems. Como no se siente competente, necesita
creer que los dems son menos que l. Cada vez
que encuentra errores en sus subordinados, o
que se convence a s mismo de que sus ideas
son las mejores, o cada vez que se siente
poderoso porque es el nico que toma decisiones,
est tratando de subir su autoestima de forma
ficticia. Trata de sentirse competente, que vales y
que es superior a sus subordinados. (Fischman, 2000)
Otras conductas resultantes de una baja
autoestima son los excesivos celos profesionales,
la inseguridad para comunicar sus ideas, el
excesivo deseo para mostrar smbolos de status y
de hablar permanentemente de sus logros, as
como la incapacidad para innovar y cambiar
(Fischman, 2000)
 DOMINIO DE HABILIDADES DE COMUNICACIN
SOCIAL
SENTIDO DE SER TIL Y
DESARROLLO DEL VALIOSO PARA LOS
PROCESO DE IDENTIDAD OTROS

COMO SE ESTIMULA LA
AUTOESTIMA

SENTIDO DE PERTENENCIA
CONOCIMIENTO Y
VALORACIN DE S
MISMO
 BASES DE LA AUTOESTIMA

Es la conviccin de que somos

capaces de pensar, juzgar, de
LA EFICACIA PERSONAL conocer y de corregir nuestros
errores.
Es confiar en nuestras
capacidades.

Es la conviccin de nuestra
RESPETO A UNO MISMO vala personal.
No es la ilusin de que somos
perfectos o superiores a los
dems.
 PILARES DE LA AUTOESTIMA

LA PRACTICA DE VIVIR CONSCIENTEMENTE

LA PRACTICA DE ACEPTARSE A S MISMO

LA PRACTICA DE LA AUTOAFIRMACIN

LA PRACTICA DE VIVIR CON PROPSITO

LA PRACTICA DE LA INTEGRIDAD PERSONAL

LA PRACTICA DE ASUMIR LA
RESPONSABILIDAD DE UNO MISMO
 EL YO INTEGRAL

ES LA IMAGEN QUE TENEMOS DE NOSOTROS MISMOS

EL YO FISICO
Atencin y cuidado

El YO PSQUICO YO SOCIAL
Parte interna. Emotivo, Necesidades y Valores
Mente y espritu
Solo se podr respetar a los dems cuando se
respeta uno a s mismo, Solo podemos dar
cuando nos hemos dado a nosotros mismos,
solo podremos amar cuando nos amemos a
nosotros mismos (A. Maslow)