Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL ,SISTEMA E INFORMTICA
EAP INGENIERA INDUSTRIAL

HISTORIA Y ESCUELA DE LA
ADMINISTRACIN
DOCENTE : DIAZ VALLADARES CESAR ARMANDO

CURSO: ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN

ESTUDIANTES: EMPRESARIAL
Alejandro Mora, Samanta
Cueva Calatayud, Antonela
Luna Falero, Ericka
Yarleque Yovera, Jhonnattan
Zapata Villafana, Cristian
 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN
ANTECEDENTES:

Para entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la

historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en
situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias
y otros conocimientos actuales.
La administracin aparece desde que el ser humano comienza a
trabajar en sociedad.
El surgimiento de la disciplina es un acontecimiento de primera
importancia en la historia social.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y
cooperar con sus semejantes.
La Administracin Antigua China:

El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen gobierno en China,
a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que haba aportado con tal fin en
los diferentes cargos que desempe, desde magistrado local hasta primer
ministro. Al retirarse de la vida pblica escribi sobre aspectos polticos y
gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas.

A travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden,

con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria
sobre muchos de los problemas modernos de administracin publica.
Egipto:

El tipo de administracin refleja una coordinacin con un objetivo

previamente fijado, su sistema, el factor humano ya tena cargos
especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros;
algo importante de esta organizacin es que ya se contaba con un fondo
de valores, los egipcios obtenan impuestos a travs del gobierno que
cobraba a sus habitantes, con el fin de duplicarlo al comercializarlo por
otros objetos.

La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio fue que deba haber
una severa coordinacin de los esfuerzos econmicos de toda poblacin,
a fin de garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad, y para
ella misma como un todo, el ms alto grado de prosperidad
Grecia:
La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue
gracias a sus Filsofos, algunos conceptos prevalecen an:

socrates
Utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el
conocimiento tcnico de la experiencia.
Platon.
Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la
especializacin.
Aristoteles.
Nos habla de lograr un estado perfecto.
Pericles.
Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que se refiere a
la seleccin de personal.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN:
Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona
previsin y creatividad.
El mejoramiento es su consigna constante.

Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administracin como:

La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque

lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste.
El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su
buena administracin y slo a travs de sta, de los elementos materiales,
humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es
indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad,
simplemente no podran actuar si no fuera a base de una administracin
sumamente tcnica.
 ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN

ESCUELA CIENTFICA
La administracin cientfica observa a la administracin como una ciencia que
permite mejorar el quehacer de la organizacin a travs del estudio de las
operaciones de trabajo. Esta mejora se mide a travs del concepto de
eficiencia.

Frederick Winslow Taylor

Es considerado como el padre de la Administracin cientfica. Taylor (1911)
considera a, la Administracin Cientfica como una nueva forma de pensar
dentro de la administracin de las organizaciones, en donde tanto
administradores como operarios tenan funciones especficas que desarrollar
para lograr el xito en sus organizaciones
LOS DOCE FACTORES CONSIDERADOS POR LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. El ser humano
2. El medio ambiente
3. La motivacion
4. El liderazgo
5. La comunicacin
6. El conflicto
7. El poder
8. El cambio
9. La toma de desiciones
10. La participacion
11. La organizacin
12. La eficiencia
ESCUELA CONDUCTISTA
Esta teora trajo una nueva visin de la prctica administrativa basada en el
comportamiento humano dentro de las organizaciones. Bajo este enfoque se
plantea la relativa dificultad encontrada al aplicar los conceptos de las diversas
teoras sobre la organizacin, cada cual con un enfoque diferente y, muchas
veces, en conflicto con los dems

PIRMIDE DE MASLOW
Teora X y Teora Y

McGregor presento otro ngulo del concepto de la persona

compleja. Distingui dos hiptesis bsicas alternativas sobre las
personas y su posicin ante el trabajo.
ESCUELA CLASICA
La Escuela Clsica de la Administracin (o Escuela Clsica de la Gestin) se
llama as porque fue la primera escuela de gestin a surgir y producir una
literatura especfica dedicada a las organizaciones en general y las empresas
en particular. Es con la escuela clsica que son establecidos algunos de los
principios en que hoy sustentan la gestin, entre ellos: la autoridad se ejerce de
arriba a abajo (principios de la escala jerrquicos), la organizacin es un
conjunto, pero debe haber distincin entre diversas funciones (principio de la
especializacin), de modo que el comando sea eficaz, el nmero de
subordinados debe ser limitado.
Existe, pues, un intento de la Escuela Clsica de la Administracin para
encontrar las reglas ideales por las cuales deben regir la organizacin y por las
cuales debe ser organizado el trabajo siempre con el objetivo de buscar la
mxima eficiencia y productividad a travs de la optimizacin del sistema de
produccin
Henry Fayol (1841 1925)
Ingeniero Francs, nacido en el ao de 1841, es considerado como el padre de
la Administracin moderna y un gran impulsor de sta.

Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los

niveles de la alta gerencia y no tan slo a los niveles operativos.

SU PRINCIPAL APORTACIN:

La postulacin de 14 principios universales de la administracin, los cuales son

aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: divisin del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, remuneracin,
centralizacin, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal,
iniciativa y unin del personal.
Frederick Winslow Taylor (1856 1915)

Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia ingenieril

y el precursor de la administracin cientfica.

PRINCIPALES APORTACIONES:

Realizar un anlisis crtico de las empresas en operacin.

Desarrollo una nueva visin de la administracin en la que propone:

Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de produccin.

Establecer mtodos cientficos de investigacin y experimentacin para

formular procesos estndar que permitan el control de las operaciones.
Seleccionar cientficamente a los empleados, para ser puestos en donde
pueden aplicar sus aptitudes.
ESCUELA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN:

La escuela de la ciencia de la administracin obtuvo popularidad debido a dos

fenmenos de la posguerra.
En primer lugar, el desarrollo de las computadoras de gran velocidad y la
comunicacin entre computadoras ofreci un medio para atacar problemas de
la organizacin, de gran escala y complejos.
En segundo, Robert McNamara aplic una forma de la ciencia de la
administracin en Ford Motor Company en las dcadas de 1950 y 1960.
Cuando los protegidos de McNamara, conocidos como los "muchachos
maravilla" empezaron a ocupar puestos gerenciales en Ford y en la industria
de Estados Unidos, floreci la escuela de la ciencia de la administracin
PRINCIPALES APORTES:
Propone la utilizacin de equipos
multidisciplinarios que analicen
problemas complejos.
Su mayor aporte fue utilizar la
matemtica.
Formar equipos de operaciones
Su mayor aporte y herramienta de
apoyo LA COMPUTADORA
APORTES POSITIVOS
La ciencia de la Administracin represent una forma nueva
de concebir el tiempo. Los complejos modelos matemticos, y
las computadoras para demenuzar las cifra, hicieron que los
gerentes puedan jugar con preguntas de tipo Qu pasara si
el futuro fuera as?.
ASPECTOS NEGATIVOS
La escuela de la ciencia de la administracin no presta mucho
atencin a las relaciones. Los modelos matemticos tienden a
pasar por alto relaciones como los datos, resaltando los datos
numricos que se pueden reunir o calcular con facilidad.
As se podra decir que la ciencia de la administracin fomenta
solo importancia a la organizacin, olvidndose de la
importancia de la personas y relaciones-
CONCLUSIONES:

Un sistema de informacin no debera de consumirse en

manejar datos disponibles sino que debera asumir la
existencia de un sistema de datos.

Un sistema de informacin debe generar un programa

que sea ante todo realista y que no contenga ningn
conflicto entre las limitaciones.

Los programas realistas deben juzgar por igual el

rendimiento final con el mximo valor generado.
RECOMENDACIONES:

El proceso mismo de toma de decisiones debe estar

incluido e incorporado a un sistema de informacin.

Todo sistema debe tener por lo menos una

restriccin. Por otro lado, todo sistema en realidad,
debe tener un nmero muy limitado de restricciones.
GRACIAS !!