AO DEL BUEN SERVICIO AL

CIUDADANO
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL
PER
FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

SCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA QUMICA AMBIENTA

CTEDRA : Gestin Empresarial

CATEDRTICO: Ing. Henrry R. Ochoa Len

ALUMNOS: RAMOS DE LA CRUZ, Jos Enrique
HUILLCA MARTESL, Yezhenia
MUOZ ORTIZ, Diego Raphael
PALOMINO FERNANDES, Lisbet Yanina
TORRES PARRAGA, ngel Eduard
SEMESTRE: 6
 Direccin Empresarial
LaDireccin Empresariales un proceso continuo,
que consiste en gestionar los diversos recursos
productivos de la empresa, con la finalidad de
alcanzar los objetivos marcados con la mayor
eficiencia posible.

Dependiendo del tamao de la empresa la

direccin puede ser ejercida por una sola persona o
por varias distribuidas en diferentesniveles.
Este es el papel de la direccin:
Poner en accin y dinamizar la empresa, la
direccin est relacionada con la accin,
con la puesta en marcha, y tiene mucho
que ver con las personas. Est
directamente relacionada con la disposicin
de los recursos humanos de la empresa.
 IMPORTANCIA
1.Pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeacin y la organizacin.
2.A travs de ella se lograr las formas de conducta ms
adecuada en los miembros de la estructura organizacional
3.La direccin eficiente es determinante en la moral de los
empleados y, consecuentemente, en la productividad
4.Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementacin de mtodos de organizacin, y en la
eficacia de los sistemas de control.
5.A travs de ella se establece la comunicacin necesaria
para que la organizacin funcione.
 Niveles en la Direccin:

1.Alta direccin:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente,
Director General). Son los mximos responsables del
cumplimiento de los objetivos.

2.Direccin intermedia:
Directivos de fbrica, centro de trabajo, o jefes de
departamento. Asumen principalmente funciones
organizativas.

3.Direccin operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores
en el proceso productivo (jefes de seccin, divisin o equipo).
Cualidades de los Directivos:

Iniciativa y entusiasmo. Espritu emprendedor.

Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de
comunicacin.
Visin crtica de la realidad que le permita tomar
decisiones adecuadas.
Autoconfianza.
Integridad en su actuacin, manteniendo sus
compromisos y tratando a todos los subordinados por
igual.
Flexibilidad y capacidad de adaptacin a los cambios.
Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados
con el fin de conseguir los objetivos marcados.
Capacidad para asumir riesgos.
 La Direccin
Liderar
Motivar
Comunicar
Dirigir los esfuerzos hacia un propsito
comn (supervisin y toma de decisiones)
 LIDERAZGO
Es la influencia o proceso de influir en
las personas para conseguir que
voluntaria o involuntariamente
cumplan los objetivos y metas
grupales:
 MOTIVACIN

Es un trmino genrico que se aplica a una

amplia serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y fuerzas similares que
se reconocen en determinados individuos
para darles un motivo para trabajar.
 COMUNICACIN

Es la que puede obstaculizar o

impulsar el buen funcionamiento
de la empresa u organismo social
provocadas por organizacin
 SUPERVISIN
LA SUPERVISIN.

Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal manera

que se realicen en forma satisfactoria.
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN
mejorar la productividad de los empleados
desarrollar un uso ptimo de los recursos
obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
monitorear las actitudes de los subordinados
contribuir a mejorar las condiciones laborales
 TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una
eleccin entre varias alternativas o formas de
resolver diferentes situaciones para lograr la mejor
solucin de:
Acciones cotidianas
Conflictos
Problemas.
El origen de los viedos aragoneses
se sita en la regin Celtiberia.
donde se encontraba lavilla romana
de Caraela actual Cariena-Espaa.
Posee ms 4.300 hectreas de
viedo propio se sitan en las faldas
de las sierras ibricas de Algairn y
Pecos, entre los ros Huerva y Jaln
Desde sus inicios, GRANDES VINOS ha establecido sus
pilares estratgicos en la calidad, la innovacin y el
compromiso con el entorno y el medio ambiente,
apostando por la modernidad en nuevos sistemas de
trabajo y mejor control de todos los procesos desde la
cepa, creando vinos singulares y de gran carcter, propios
de la zona y con el objetivo final de crear valor aadido a
sus grupos de inters.
 MISION
Hacer sostenible y rentable el cultivo de la
vid en Cariena, agrupando un tercio de la
produccin total de la Denominacin de
Origen y estableciendo como estrategia de
crecimiento su desarrollo en los Mercados
de Exportacin y al Cliente como prioridad
principal, sobre el que mantener la
orientacin continua, adaptndose a sus
cambios y anticipndolos para liderarlos.
En su orientacin continua al cliente, GRANDES VINOS
comercializa diferentes marcas para diferentes
segmentos en funcin de su edad, gustos, estilos de
vida, momentos de consumo y distintos price points
que el mercado demanda, apoyado en lo que supone
su factor diferencial, la enorme variedad y diversidad
de su viedo.
ORGANIGRAMA DE
LA DIRECCIN DE
LA EMPRESA
Alta
Direccin
o global

Direccin
Intermedia o
departamen
tal

Direccin
operaciona
l
GRACIAS..