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Flexible
Disciplinado
Multifuncional
Iniciacin Proyecto
Entusiasmo salvaje
Desilusin
Caos
Bsqueda de los culpables
Castigo de los inocentes
Promocin de los que no
participaron
Definicin de los
requerimientos
Master en Evaluacin de 7 Gestin de Proyectos
Proyectos Ing Pedro del Campo
Beneficios de la Certidumbre
Todo el trabajo preplaneado
Mayor comprensin por anticipado
Menos cambios en las prioridades,
programaciones y asignacin de recursos
Mayor cantidad de informacin se puede
procesar para asegurar efectividad de los
resultados
Master en Evaluacin de 8 Gestin de Proyectos
Proyectos Ing Pedro del Campo
Sistema de Planeamiento y Control del Proyecto
DESCRIPCIONES REDES
INSTRUCCIONES PROGRAMACION
SPECS
SOW PROGRAMACION
METAS OBJETIVOS WBS DETALLE
SISTEMA
EMPRESA
Tiempos
Costos
Resultados
Confiabil.
PRODUC
I&D CION
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FINANZAS PERSONAL
ESTRUCTU
RA
Acuerdo de propsitos
Asignacin y aceptacin de responsabilidades
individuales y grupales
Coordinacin de tareas
Compromiso con los objetivos grupales y
organizacionales
Comunicacin vertical y horizontal
Reconocimiento y resolucin de los conflictos de
objetivos del grupo
Master en Evaluacin de 13 Gestin de Proyectos
Proyectos Ing Pedro del Campo
Variables Estratgicas
INTERNAS EXTERNAS
Operativas Operativas
Cambios de producto Requerimientos de clientes
Economas de escala Capacidad de Plantas
Salarios vs. automatizacin Gastos de prstamos
Investigacin y Desarrollo Avances tecnolgicos
Legales Legales
Calidad del productos Requerimientos de producto
Requisitos sindicales Niveles sonoros OMS
Econmicas Econmicos
Indicadores Proyecciones por sector
Polticas precio promocionales Niveles de stock en la cadena
Sociopolticas Sociopolticos
Asignacin de recursos Producir lo rentable
Precios/disponibilidad materias primas Productos primarios o con valor agregado
Posibilidad de exportar Amenaza de importacin
Niveles de productividad Estabilidad de los mercados abiertos
Master en Evaluacin de 14 Gestin de Proyectos
Proyectos Ing Pedro del Campo
Definir los Requerimientos
1. Alcance general
2. Objetivos y antecedentes
3. Tareas contratistas
4. Requerimientos contratistas
5. Referencias a estudios, documentos y especificaciones
6. Datos de tems (documentacin)
7. Soporte de equipos para tems contratados
8. Propiedades, facilities, equipos y servicios
9. Documentacin
10. Programas de resultados
Master en Evaluacin de 15 Gestin de Proyectos
Proyectos Ing Pedro del Campo
Acuerdo con el Plan
ALTA
GERENCIA
Interfases
Gerenciales
PROJECT GERENTE
MANAGER DE
LINEA
Especificaciones
SPECS
Programa
Hitos Work breakdown
Structure
WBS Estructura de
Trabajo
Master en Evaluacin de 21 Gestin de Proyectos
Proyectos Ing Pedro del Campo
Requerimientos de Trabajo
sow
es una descripcin narrativa del trabajo
requerido para el proyecto
Contenido
fecha inicio del proyecto
fecha finalizacin del proyecto
otros hitos importantes
revisiones
disponibilidad prototipos
entregas
testeos
entregables o reportes
Master en Evaluacin de 25 Gestin de Proyectos
Proyectos Ing Pedro del Campo
Estructura de Trabajo
WBS
CONDICIONES
Deben desarrollarse hasta el mayor grado de detalle
posible, cada elemento debe cumplir la condicin
Accin completa
Asignable
Medible
2.- EJECUCION
1.- PLANEAMIENTO
AMPLIACION
AMPLIACION
Ingeniera de Nivel
Equipamiento Tcnica Construccin Prototipo
Sistemas Organizacin
Pruebas
Contratos
Debe responder a:
costo del cambio
mejoras en la calidad
justificacin del costo adicional
necesidad del cambio
impacto en la fecha de finalizacin