DILEMA TICO

SU TRABAJO ES PROVOCAR
TENSION EN LOS EMPLEADOS
Gerencia de la Cultura Organizacional

Grupo #1
Carmen De Paz 21553007
Juan Jos Villeda 21613250
Roger Nabil Artiaga 21543040
Isis Martnez 21423026
 INTRODUCCION
Los seres humanos estn inmersos en un mundo cambiante, competitivo y estratgico,
el inters de las empresas est enfocado en la observacin de su capital humano, el cual
debe cumplir con ciertos requerimientos para que se convierta en un excelente capital que
tenga impacto positivo en la productividad.

Los gerentes son los encargados de verificar que los empleados cumplan con los
requerimientos y/o competencias necesarias a travs de sus procesos de operacin, los cuales
deben llevarse a cabo bajo el respeto, la dignidad humana, basados en potencializar sus
fortalezas y observar sus debilidades como oportunidades.

En la actualidad, se espera que las organizaciones tengan presente que todos sus procesos
deben ir enmarcados bajo principios ticos y morales, teniendo como premisa el respeto por la
dignidad del empleado, considerndolo como un fin en si mismo y no como un medio para
alcanzar los objetivos empresariales.
 OBJETIVOS

Determinar los efectos positivos y negativos de la presin haca alcanzar

las metas en el trabajo.

Analizar la influencia del estrs en el establecimiento de los metas para los

empleados.

Establecer el efecto desde el punto de vista personal del deseo de

alcanzar las metas para los empleados.

.
 Presin
Algunos de los lderes de negocios ms admirados
afirman que la nica manera de lograr el mximo
de las personas es presionarlas.

Descubrimos que al intentar lograr lo que parece

imposible con frecuencia logramos lo imposible; y
aun cuando no lo logremos, es inevitable que
trabajemos mucho mejor de cmo lo hubiramos
hecho afirmaba el CEO de General Electrics,
 Presionar, presionar,
presionar
La teora del establecimiento de metas
en la que los directivos establecen los
objetivos ms difciles para los
empleados, es quizs la teora de la
motivacin mejor fundamentada

La conclusin es que para ser el

directivo ms eficaz usted necesita
presionar, presionar, presionar.
 Estrs
A veces presionar mucho a los empleados
hasta el lmite es a costa de su salud o vida
familiar. Algunas personas pueden llegar a
presionar demasiado a si mismas.
Pero si un directivo establece metas difciles
los mejores empleados son los que sern
capaces de dar todo por la organizacin
inclusive sacrificar en ocasiones su vida
privada.
 Ejemplo
El siguiente video nos sirve como
ejemplo de como el presionar,
presionar, presionar puede sacar lo
imposible de cada persona.

https://www.youtube.com/watch?v=ei3
0TIDAyIc
Preguntas y conclusiones:

1.Piensa que hay un intercambio entre los efectos positivos

(mayor rendimiento) y negativos (mas estrs) de las metas
difciles?

Si, hay un intercambio entre los efectos positivos y negativos. Lo

positivo es que la presin para alcanzar las metas difciles genera
un aumento de rendimiento, mayor eficiencia en el empleado por lo
que esto se traduce mejores rendimientos para la empresa y
mejores resultados.

Lo negativo se encuentra en que las personas reaccionan diferente

a este tipo de presin, lo que puede llevar a niveles alto de estrs a
algunos empleados y reducir el tiempo con su familia o su vida
personal por el logro de los objetivos de la empresa.
2.- Piensa que un gerente debera tomar en
cuenta el estrs, cuando establezca metas
difciles para los empleados?

A veces y en cierta medida, ya que si un gerente

establece metas complejas para sus empleados
estas deben estar niveladas de acuerdo a las
capacidades y competencias que sus empleados
posean. Pero muchas veces los objetivos de la
empresa no pueden acoplarse a la vida personal de
los empleados y estos se vern en repetidas
ocasiones orillados a hacer sacrificios personales
para lograrlos.
3.- Como piensa usted que
respondera a las metas difciles.
Aumentara su desempeo? Lo
estresaran?
Las metas difciles seguramente
generaran una carga de estrs en
nuestras vidas, pero aumentaran
nuestro desempeo probando nuestra
capacidad de alcanzar objetivos de los
que no creamos ser capaces.
Gracias por su
atencin