UNIVERSIDAD NACIONAL

SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS Y
METALURGIA
ESCUELA DE MINAS

IPER ( IDENTIFICACION DE
PELIGRO Y EVALUACION DE
RIESGOS)
INTEGRANTES:
ALARCON NAVARRO, Astrid
DOCENTE: ING. RUBEN DARIO RIVERA CALLE HUACHALLANQUI, Tamara
CANDELA OLIVARES, Cristhian
CURSO: SEGURIDAD INDUSTRIAL LESCANO CAMACHO, Enrique
SALAZAR CASTILLO, Coryn
TASAYCO CHAVESTA, JOSE
NASCA - 2016
INTRODUCCION
Cualquier actividad del ser humano realice est expuesta a
riesgo de diversa ndole los cuales influye de distinta forma
en los resultados esperados. La capacidad de identificar estas
probables eventualidades, su origen y posible impacto
constituye ciertamente una tarea difcil pero necesaria para el
logro de los objetivos.
En los ltimos aos las tendencias internacionales han
registrado un importante cambio de visin en cuando a
la gestin de riesgo.
Se ha pasado entonces, de un enfoque de gestin tradicional
hacia una gestin basada en la identificacin, monitoreo,
control, medicin y divulgacin de los riesgos. En el nuevo
enfoque, la evaluacin de riesgo es continua y
recurrente, anticipa y previene, velando que la
organizacin logre sus objetivos con un menor impacto de
riesgo posible, la evolucin de riesgo esta integrada en
todas las operaciones y procesos, y la poltica de
evaluacin de riesgo es formal y claramente entendida.
 IPER ( IDENTIFICACION DE
PELIGRO Y EVALUACION DE
RIESGO)

Es un mtodo basado en un conjunto de reglas

estndares, enlazados entre si, de tal forma que
permita:
Identificacin de peligro
Evaluacin, control, monitoreo
y comunicacin de riesgo que
se encuentra asociado a una
actividad de proceso

Permite a las organizaciones

disminuir las perdidas y
aumentar las oportunidades de
mejora
OBJETIVOS DE LA
IPER
Identificar los peligros a los que se esta expuesto en todas
las tareas y actividades del proceso productivo
1

Evaluar cada uno de los riesgo encontrados en la

identificacin de peligro
2

Desarrollar e implementar un plan para reducir o eliminar

los riesgos identificados y evaluados
3

Monitorear el plan mediante la aplicacin de tcnicas de

medicin, evaluacin ( control de riesgo) implementando
4 las acciones preventiva y correctivas
 DIFINICIONES
GENERALES
PELIGRO

Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de lesin a las

personas o enfermedades, o dao a la propiedad o una combinacin de
esto.
IDENTIFICACION DE PELIGRO

Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus caractersticas

RIESGO

Combinacin de la probabilidad de que ocurra un evento o exposicin

peligrosa y la severidad de la lesin o enfermedad o dao a la propiedad
que pueda ser causada por el evento o exposicin, puede ser puro o
residual
INCIDENTE

Evento relacionado con el trabajo en el ocurri o pudo haber ocurrido

lesin, enfermedad, dao a la propiedad o victima mortal
 ACCIDENTES EN
PERU
23 DE ENERO DE 1910 se produjo una explosin en la mina
Goyllarisquizga matando a 29 obreros e invalidando a 56; el 10
de agosto de aquel mismo ao, en el nivel F, la mina sepult a
310 obreros, rescatndose 72 cadveres y 60 heridos; no lleg a
saberse jams del resto.
 ACCIDENTES EN
PERU
En 1971, en la mina CHUNGAR, un deslizamiento de un
cerro sobre una laguna provoc un desastre que ocasion
350 accidentes mortales.
EN ABRIL 1998 en la mina ANIMON, el colapso de la laguna
Naticocha, provoc la muerte de 6 trabajadores en sta
operacin y el cierre de las minas ANIMON y HUARON por
alrededor de 2 aos, perdiendo su trabajo alrededor de
2000 trabajadores, con decenas de millones en prdidas.

EN EL AO 2000 en la localidad de Choro

pampa se produjo un derrame de mercurio
 ACCIDENTES EN
PERU
AUN EN EL AO 2011, se sigue tratando a un buen
nmero de personas por intoxicacin con mercurio y la
empresa Minera Yanacocha ha recibido una multa de casi
500 mil dlares, con una prdida acumulada a la fecha de
alrededor de $ 30 millones.
TIPOS DE IPER
IPER DE LINEA BASE: este IPER ser un punto de
partida profundo, para un proceso de identificacin de
peligro y evaluacin de riesgo en la gestin
empresarial preventiva

IPER ESPECFICO: este IPER est asociado con el

manejo del cambio. Es decir cuando se labora en un
ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodo de
trabajo, condiciones, equipo y maquinaria cambiando o
modificando todo el tiempo.
IPER CONTINUO: consiste en realizar una continua
identificacin de peligro y evaluacin de riesgo como parte
de nuestra rotuna diaria.
Esto debe ser una rutina de trabajo. Debe ser parte de la
conducta laboral de cada trabajador.
Este IPER ser resultado de la identificacin de peligro y
evaluacin de riesgo no cubierto durante el IPER de lnea
base y el IPER especifico.
 BASES
LEGALES
 SUB CAPITULO I: DERECHO DE LOS
REQUISITOS TRABAJADORES
ARTCULO 40: LOS TRABAJADORES
LEGALES
REGLAMENTO DE TIENEN DERECHO A:
SEGURIDAD Y SALUD Solicitar al Comit de Seguridad y Salud
OCUPACIONAL EN Ocupacional que efectu inspecciones e
MINERA (D.S. 024 2016 investigaciones, cuando las condiciones de
seguridad lo ameriten. Asimismo, solicitar a
EM jueves 28 de julio
dicho Comit el cumplimiento de cualquiera,
del 2016) de las disposiciones del presente reglamento.
Conocer los peligros y riesgo existente en
el lugar de trabajo que puedan afectar su
salud o seguridad a travs del IPERC
contino; as como la informacin
proporcionada por el supervisor.
Retirarse de cualquier rea de trabajo al
detectar un peligro de alto riesgo que
atente contra su seguridad o salud, dando
aviso inmediato a sus superiores.
Elegir a los representantes de los
trabajadores ante el Comit de Seguridad
CAPITULO VIII: EQUIPO DE
PROTECCION PERSONAL
(EPP)

ARTCULO 88: Los

respiradores contra polvo y
gases deben ser utilizados
permanentemente durante el
desempeo de la labor para
la cual dichos respiradores son
requeridos.

ARTCULO 90: Todo el

personal que ingresa al
interior de una mina deber
usar EPP con elementos
reflectantes para que puedan
ser vistos por los operadores de
las maquinarias.
IDENTIFICACI
ON DE
PELIGROS
NASCA - 2016
 Qu es un peligro?
Es toda :
Fuente Situacin Acto

Capaz de
ocasionar :
Daos humano , equipo, procesos y ambiente

NASCA - 2016
 Fuente: esta relacionado con los objetos, accesorios o
herramientas que puedan generar un accidente
Situacin: Relacionado a las circunstancias en que se encuentran
los objetos (Ejemplos: mquina perforadora en el taller vs
mquina perforadora trabajando)
Acto: Acciones rutinarias o no rutinarias que un trabajador realiza
que implica cierto nivel de riesgo y peligrosidad. (Ejemplos:
trabajador que dobla la guardia, trabajador en estado de
ebriedad)
Ejemplos de peligro:

Una caldera (fuente)

Pisos resbaladizos (situacin)
Bajar escaleras corriendo (acto inseguro)
Fumar en ambientes combustibles (acto inseguro)
Ruido (fuente)
Vibraciones (fuente)
Transportar bultos pesados (fuente)
Semforos en mal estado (situacin)
Trabajo en altura (situacin)
Herramientas en mal estado (situacin)
TIPOS DE PELIGROS:

PELIGROS VISIBLES
Aquellos que se perciben a travs de los sentidos, se pueden
ver, or, oler, aprobar por el equipo de inspeccin. Este tipo de
peligros debern ser identificados por una lista de inspeccin
general Ejemplo: Trabajo en altura sin arns, zanja sin
delimitacin, iluminacin deficiente.
PELIGROS OCULTOS
Aquellos que no se pueden percibir por los sentidos, no visibles
Requieren una lista de inspeccin especial. Ejemplo: Gas,
monxido de carbono, sustancias radioactivas.
PELIGROS EN DESARROLLO
Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser
detectados. Requieren un anlisis tcnico, o una lista de
inspeccin general. Ejemplo: Daos estructurales en un edificio,
recalentamiento de cables elctricos, hundimientos
imperceptibles

NASCA - 2016
CLASIFICACION DE PELIGROS
Tipos de peligro

NASCA - 2016
La Identificacin de Peligros es un Proceso Preventivo
y el Punto Inicial de la Gestin de Riesgos

GENTE:
Los errores humanos o las fallas de
las personas.

EQUIPOS:
Se refiere a las herramientas y la
maquinaria

MATERIALES:
La carga, sustancias o elementos
(sacos, cajas, sustancias peligrosas,
etc.)

AMBIENTE:
Involucra todo el entorno, agentes
existentes (ruido, iluminacin,
muebles, instalaciones, etc)
Para la identificacin de peligros tomar en cuenta:

Identificar todos los procesos y en particular

aquellos ms crticos por los malos resultados
en accidentes y enfermedades del trabajo.

Identificar cada actividad que compone un

proceso, o sea, las actividades rutinarias y las
no rutinarias.

Identificar las actividades de todo el personal

que tiene acceso al lugar de trabajo (incluyendo
contratistas y visitas).

Identificar los comportamientos de las

personas, su capacidad para hacer el trabajo y
otros factores asociados a las personas.
Para la identificacin de peligros tomar en cuenta

Fijarnos en la infraestructura, equipos y

materiales que se encuentran en el lugar de
trabajo, ya sea provistos por la empresa, sus
contratistas u otros.

Identificar los peligros originados fuera del

lugar de trabajo, capaz de afectar
adversamente la salud o seguridad de las
persona (por ejemplo de los conductores de
camiones repartidores, estafetas, etc.).

Identificar y revisar los cambios o propuestas

que se harn en la empresa, en sus procesos,
actividades o materiales.

En el diseo del lugar de trabajo,

procesos, instalaciones, maquinaria,
procedimientos operacionales y
organizacin del trabajo, hay que ver si se
presentan peligros respecto de la capacidad de
Cuando realice un trabajo pregntese:

Qu es exactamente lo que tengo que hacer?

Con que materiales voy a trabajar?
Que equipos y herramientas voy a usar?
Cuando realizar el trabajo?
Cmo afecta la actividad a realizar a las personas,
equipos, materiales o ambiente?
NASCA - 2016
EVALUACION
DE RIESGOS

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 Qu es un riesgo?

Probabilidad de que un peligro se

materialice en determinadas condiciones y
genere daos a las personas, equipos y al
ambiente.

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Evaluacion de un riesgo

NASCA - 2016
NASCA - 2016
NASCA - 2016
NASCA - 2016
NASCA - 2016
NASCA - 2016
NASCA - 2016
NASCA - 2016
CONTROL DE
RIESGOS

NASCA - 2016
 DEFINICION

Es el proceso de toma de decisin,

basado en la informacin obtenida
de la evaluacin de riesgos. Se
orienta a reducir los riesgos, a
travs de propuestas de medidas
correctivas, la exigencia de su
cumplimiento y la evaluacin
peridica de su eficacia. DS N 024
2016 EM, DEFINICION DE
TERMINOS Artculo 7 NASCA - 2016
JERARQUIA DE LOS CONTROLES
MENOS
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL EFECTIVO

SEALIZACIN, ADVERTENCIAS O
CONTROLES ADMINISTRATIVOS

CONTROLES DE
INGENIERIA

SUSTITUCION

MAS
ELIMINACION EFECTIVO

NASCA - 2016
 CONTROL DE
1) RIESGOS
USAR EQUIPOS DE PROTECCIN
PERSONAL (EPP): adecuado para el tipo de
actividad que se desarrolla en dichas reas
*Anteojos de seguridad.
*Protectores auditivos.
*Arneses y eslingas de seguridad.
*Proteccin respiratoria.
*Guantes.

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 CONTROL DE
RIESGOS
2) SEALIZACION, ALERTAS O CONTROLES
ADMINISTRATIVOS:
Seales de seguridad.
Sirenas, alarmas.
Procedimientos de Seguridad (PETS).
Inspeccin de equipos.
Capacitacin.
Controles de acceso.
Permisos de trabajo.
Etiquetado.
Horarios de trabajo.

NASCA - 2016
CONTROL DE
RIESGOS
3) CONTROL DE INGENIERIA: Mantener los peligros fuera
de la zona de contacto del trabajador.
Instalar sistemas de ventilacin.
Proteccin de mquinas.
Insonorizaciones.
Control y alimentacin remoto.
Confinamiento de materiales txicos.
Aislar al trabajador en cabina de control.

NASCA - 2016
 CONTROL DE
RIESGOS
4) SUSTITUCION:
Sustituir un material por otro menos peligroso.
Reducir la energa del sistema.
Reducir la fuerza, tensin, presin, temperatura.
Reemplazar un producto qumico por otro menos
peligroso.
Aspirar el polvo en lugar de barrerlo.
Cambiar la manera como se realiza un trabajo a fin de
que sea ms segura.

NASCA - 2016
 CONTROL DE
RIESGOS
5) ELIMINACION:
Modificar un diseo para eliminar un peligro.
Cambios en el proceso productivo que eviten la presencia de una
sustancia peligrosa.

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 IPER
DE
LINEA
BASE

IPER ESPECIFICO

IPER CONTINUO

NASCA - 2016
 1) IPERC DE
LINEA BASE
Establece donde estn en evaluacin de riesgos
determinar si todos los peligros estn identificados.
mbito del IPER ( determinar reas criticas.
evaluar los riesgos asociados con los peligros identificados.
identificar donde estn los riesgos crticos.
identificar necesidades de entrenamiento.
identificar a especialistas o expertos IPER.
establecer las prioridades para tomar las medidas.
determinar el perfil de riesgos de la empresa.
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 2) IPERC
ESPECIFICO
Este tipo de evaluacin esta
asociado con el manejo del cambio
de actividades y la implementacin
de nuevas fuentes de energa

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 Cambios / Tareas inusuales, o
modificaciones en tareas a realizarse
procedimientos de
trabajo. PARA ESTE por primera vez,
trabajos,
Ventilacin, estabilidad TIPO DE procedimientos.
de los pilares, sistemas
de soporte. IPER TIENES Contrato de
personal.
Cambios
modificaciones
/
en
QUE
Trabajadores nuevos.
sistemas de trabajo u
operacionales.
CONSIDERA
Resultados de la
Cambio en R LOS investigacin de
herramientas, equipo y
maquinaria.
SIGUIENTES incidentes.

Introduccin de nuevas TEMAS Estadsticas

sustancias qumicas y industriales y
fuentes de energa. desarrollo.

NASCA - 2016
 EJEMPLO: IPER ESPECFICO
En algn momento despus de que se
realiz la evaluacin del IPER de lnea
base, la empresa decide instalar un
nuevo tipo de chancadora, sistema de
tamizado y faja transportadora. El
sistema completo requiere un
procedimiento de instalacin y
mantenimiento que es diferente de los
procedimientos actuales. NASCA - 2016
 Dnde ser instalado el sistema?
Hay algo acerca de la ubicacin
geogrfica que es peligroso? Es
hmedo o seco? El terreno es plano o
Cuando usted
inclinado? Que tipo de trnsito de
hace un IPER para personas y de equipos habr en el
Qu
rea? tipos de trabajo y tareas se
este tipo de requerirn en el sistema? Cmo se
mantendr limpio? Qu
instalacin mantenimiento se requerir? Que
tipo de entrenamiento requeriremos
necesitar para realizar estas actividades?
Qu peligros puros son asociados con
considerar los este equipo? Poleas de cabeza y cola.
Tensores de faja. Sistemas de motores
siguientes puntos: y transmisin. Los mecanismos de la
chancadora y el peso de los
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 3) IPER CONTINUO
Es un proceso mental que se realiza dentro del
trabajo y fuera del trabajo y es utilizado en dos
niveles:
Personal Equipo
(liderado por el
supervisor)

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 (PERSONAL Y POR EQUIPOS)
TODOS LOS DIAS Y A CADA MOMENTO!

Cundo?
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra
rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera de trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, en el viaje,
etc.
Se utiliza: check list, revisin y registro de equipos,
inspecciones mensuales, mantenimiento preventivo,
cacera de peligros, auditorias.
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 Herramienta de
IPER gestin de riesgo
toman muchas formas
CONTINU en los trminos mas
sencillos todos ellos
O requieres seguir 5
pasos bsicos:

Detngase
1
Piense en lo que tiene que hacer
2
Identificar los peligros mirar hacia arriba, abajo y alrededor
3
Planificar e implementar medidas para minimizar los riesgos
4 asociados a cada peligro
Contine con la tarea, el seguimiento de la eficacia de los
5 controles
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 RIESGO
NIVEL RESIDUAL
DE Despus de aplicar
los controles, el
La idea es que todos
los riesgos puedan

RIESGO
volverse bajos o
riesgo tendr un Alto Medio Bajo tolerables para seguir
nivel residual que desempeando las
RESIDU puede ser: actividades
normalmente.

AL
Generalmente son dados por la
supervisin al comprobar que los
controles dados inicialmente para
controlar el riesgo no son suficientes y
CONTROL En caso de que el
tienen un nivel de riesgo residual
entre medio y alto. Estos controles
ES nivel de riesgo
residual sea medio
igual que los anteriores deber ser
especficos y concretos siguiendo la
RESIDUAL o alto se deben
aplicar
secuencia de fuente, medio y receptor
si no fueron atacados previamente
ES
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 LLENADO DEL
FORMATO
Debe ser elaborado por todos los
equipos de trabajo de todas las
reas
Deben participar todos los
trabajadores de cada equipo
Un quipo es el que hace una tarea
en especifica en una labor
(1,2,3,4,5 o mas trabajadores).

Se tiene que identificar los peligros y evaluar los riesgos. Se llenara el

formato del IPER
Definir los controles a emplear
Todos los miembros del equipo de trabajo deben cumplir y aplicar los
controles definidos
El supervisor al momento que llegue a la labor verificara que ese el formato
del IPER lleno y chequea que los controles se estn aplicando. Firmara la
hoja. NASCA - 2016
MAPA DE
RIESGOS

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 MAPA DE
RIESGOS
Es una herramienta que permite organizar la informacin sobre
los riesgos de la empresa y visualizar su magnitud, con el fin de
establecer las estrategias adecuadas para su manejo.

Los mapas de riesgos pueden presentarse con grficos o

datos
Los grficos corresponden a la calificacin de los riesgos con
sus respectivas variables y a su evaluacin
Los datos pueden agruparse en tablas, con informacin
referente a los riesgos; a su calificacin, evaluacin, controles
y los dems datos que se requieran para contextualizar la
situacin de la empresa y sus procesos, con respecto a los
riesgos que la puedan afectar y a las medidas de tratamiento
implementadas.

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CAUSALIDAD
EN LA
PREVENCIN
DE RIESGOS
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 Por qu encontrar la causalidad de
los accidentes?
Desde el punto de vista preventivo no tiene demasiado inters
averiguar quin o quines son los responsables de los errores. Lo
importante es detectar que se han producido tales errores y cmo
se ha de actuar para evitarlos de manera sistemtica, sin tener que
pasar por anlisis de culpabilidades, que pueden resultar del
todo contraproducentes.

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 Primeramente, H.W. HEINRICH (realiz estudios sobre
el control de Costes de Seguridad) concluy que por
cada lesin grave o mortal se producan 29 accidentes
leves y 300 accidentes sin lesin pero con prdidas
materiales.

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 Ms tarde, Frank E. Bird (realiz estudios sobre el
control total o prdidas), con un anlisis ms profundo
dedujo que: por cada accidente grave o mortal se
producen 10 accidentes con baja, 30 que no producen
daos personales pero si materiales y 600 incidentes.

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 ANLISIS DE
CAUSALIDAD DE
FRANK BIRD.
Tambin conocido como el modelo CADENA CAUSAL; es un
mtodo que permite al investigador de un suceso, recorriendo un
sentido inverso, identificar de forma clara:
Prdidas (daos a las personas, a los equipos, al proceso).
Los hechos ocurridos.
Los actos y/o condiciones inseguras.
Los factores personales o de trabajo.
Los fallos en la gestin de la prevencin.

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NASCA - 2016