COMIT DE CONVIVENCIA

ACOSO LABORAL
 OBJETIVOS
Dar a conocer los factores implicados en el
acoso laboral.
Determinar las modalidades de acoso
laboral ms comunes.
Conocer y entender las normativas legales
establecidas por el Gobierno Nacional de
acuerdo con la Ley 1010 Y 652.
 JUSTIFICACIN
Consecuencias
Estrs laboral
negativas de un Ausentismo Rotacin
(Burnout)
ambiente laboral
desfavorable y
coercitivo Trastornos del Sintomatologa
sueo y ansiosa y
alimentacin depresiva.

IMPORTANTE: Brindar un ambiente de trabajo adecuado, de respeto e igualdad,

donde el trabajador se sienta motivado y pueda ejercer sus funciones sin mayores
malestares psicofisiolgicos.
 ACOSO LABORAL

Es una conducta persistente

demostrable, encaminada a infundir
miedo, intimidacin, terror y angustia, a
causar perjuicio laboral, generar
desmotivacin en el trabajo, o inducir la
renuncia del mismo. Segn la Ley 1010

Fuente: http://www.acosomoral.org/imagenes3/1316_7.jpg
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL

1. Maltrato Laboral
Acto de Violencia contra la integridad fsica o
moral, la libertad fsica o sexual y de los bienes del
empleado o trabajador.
Expresiones verbales injuriosas o ultrajantes que
lesione la integridad moral o la intimidad.
Violacin a la intimidad
Todo comportamiento tendiente a menoscabar la
autoestima.
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.MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
2. Persecucin Laboral
Actos arbitrarios reiterados
Descalificacin
Carga excesiva de trabajo

3. Discriminacin Laboral
Trato diferenciado
Violar el principio de igualdad de oportunidades.
Tipos: Gnero, religin, raza, ideologa, edad,
grupo tnico, discapacidad, condiciones de
salud, situacin conyugal, paternidad, situacin
social, orientacin sexual, etc.
.MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
4. Entorpecimiento Laboral
Obstaculizar
Hacer ms gravoso el cumplimiento
de la labor
Retardar el cumplimiento de la labor
o las metas

5. Inequidad Laboral
Violacin del principio de igualdad
Discriminacin por obligaciones
laborales
.MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
6. Desproteccin Laboral
Conducta que pone en riesgo la
integridad o seguridad del trabajador.
Mediante ordenes o asignacin de
funciones.
Sin cumplimiento de los requisitos
mnimos de proteccin y seguridad del
trabajador.
 LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
Agresin fsica
Expresiones hostiles
Injustificadas amenazas de despido
Descalificacin humillante en pblico
Burlas sobre la apariencia fsica y vestimenta.
Alusin pblica a hechos ntimos
Asignacin de deberes fuera de la obligacin laboral.
Exigencias desproporcionadas
Trato discriminatorio.
Negativa a otorgar permisos, licencias.
Horarios excesivos, trabajar das feriados.
 LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS QUE NO
CONSTITUYEN ACOSO LABORAL
Actos para ejercer potestad disciplinaria.
Exigencias razonables de fidelidad o lealtad laboral.
Memorandos solicitando exigencias de eficiencia laboral.
Solicitud de deberes extras para la continuidad del servicio.
Terminar el contrato de trabajo por justa causa.
Exigir cumplimiento de Deberes y obligaciones.
Exigir cumplimiento de estipulaciones contenidas en contratos y
clusulas de trabajo.
 LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS ATENUANTES
Buena conducta anterior
Obrar en estado de emocin o pasin
excusable.
Disminuir la conducta o anular sus
consecuencias.
Reparar discrecionalmente el dao causado
Conductas de inferioridad psquica.
Vnculos familiares y afectivos
(Inexequible Sentencia C-898 de 2006)
Manifiesta provocacin o desafo.
 LEY 1010 DE 2006
CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES
Reiteracin de la conducta.
Concurrencia de causales.
Realizar la conducta por humillacin o mediante precio o promesa
remuneratoria.
Actuar mediante ocultamiento que dificulte la defensa del ofendido, o la
identificacin del autor.
La posicin predominante que el autor ocupe en la sociedad.
Actuar valindose de un tercero o un inimputable.
Cuando se cause un dao en la salud fsica o psquica del sujeto.
 LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS ATENUANTES
Buena conducta anterior
Obrar en estado de emocin o pasin excusable.
Disminuir la conducta o anular sus consecuencias.
Reparar discrecionalmente el dao causado
Conductas de inferioridad psquica.
Vnculos familiares y afectivos. (Inexequible Sentencia C-898 de 2006)
Manifiesta provocacin o desafo.
 LEY 1010 DE 2006
SANCIONES
Cometida por servidor pblico, falta Gravsima del
Cdigo Disciplinario nico.
Terminacin del contrato sin justa causa cuando el
trabajador renuncie o abandone el cargo.
Indemnizacin Art. 64 C.S.T
Multa entre 2 y 10 smmlv para quien lo realice y la
persona que lo tolere.
 LEY 1010 DE 2006
SANCIONES
Pagar hasta el 50% a EPS y ARP por el
tratamiento de EP y dems secuelas
originadas en el Acoso Laboral
Justa causa para la terminacin del
contrato de trabajo por parte del
trabajador particular y tambin ser justa
causa de terminacin o no renovacin del
contrato de trabajo cuando el acoso sea
ejercido por un compaero de trabajo o
un subalterno.
 LEY 1010 DE 2006

GARANTIAS
Sin efecto terminacin unilateral del contrato o
destitucin de la victima = 6 meses siguientes
a la queja.
No Aplica para despidos autorizados por el
Ministerio de la Proteccin social.
 LEY 1010 DE 2006

QUEJA TEMERARIA
Sancin con multa entre y 3 smmlv.

CADUCIDAD
6 meses despus de la ocurrencia de los
hechos.
En caso de considerar que estas siendo victima de acoso laboral,
o que tu derecho a trabajar dentro de un ambiente laboral optimo
esta siendo afectado, eleva tu caso con las pruebas necesarias al
CCL, quien estar en la obligacin de investigarlo, bajo los mas
estrictos estndares de confidencialidad e imparcialidad
necesarios para dar soluciones, encaminadas a que el ambiente
y la convivencia laboral de la compaa sea el mejor.

Empieza hoy un mejor maana!