Mtodo de

Evaluacin
Ergonmica MAPFRE.
 Mtodos de valoracin.
Mtodos de valoracin objetivos: Son mtodos de
aplicacin sencilla y estandarizados que dejan pocas
posibilidades a las interpretaciones por parte de los
operadores, por lo que los criterios de evaluacin que usan,
debe de ser fcilmente objetivables y medibles, como es la
carga fsica.
Mtodos de valoracin subjetivos: Se basan en el principio
de que los propios operadores y sus mandos ms directos, son
los que estn en mejor disposicin para poder detectar los
incidentes y los problemas que se puedan presentar en el
desarrollo del trabajo.
 Mtodos de valoracin mixtos.

Son aquellos en los que se realiza una valoracin objetiva de

las condiciones del puesto de trabajo por parte del tcnico, y
otra valoracin subjetivas por parte del operario del puesto.
Al comparar resultados de obtiene claramente la variacin de
los puntos de vista y as, analizar en donde se est
contradiciendo el grupo en general.
El mtodo ms representativo de ste apartado es el mtodo
MAPFRE.
 Mtodo MAPFRE

Tambin denominado mtodo del anlisis ergonmico del

puesto de trabajo, pretende ser una valoracin ergonmica
simplificada, en la que, a partir de un anlisis general de las
condiciones del puesto, se puedan abordar estudios ms
profundos y especficos de los aspectos considerados como
negativos.
 Consta de tres partes perfectamente diferenciadas; una
descriptiva, donde indican los datos ms significativos del
puesto de trabajo (denominaciones de las mquinas, equipos,
materiales empleados, as como un breve descripcin de )
Donde figura la evaluacin de cada con cinco niveles, que van
desde el 1, ef actor considerado, l cual supone unas
condiciones muy favorables, hasta el 5, que se aplica a
aquellas condiciones evaluadas que son precisas de mejorar o
corregir, pasando por el grado 3 el cual se ha definido como el
"nivel de accin", lo que quiere decir, que es una situacin
aceptable legal o tcnicamente, a partir de la cual se deben
introducir correcciones o mejoras.
Por ser un mtodo mixto, en cada uno de los factores, se
introduce una valoracin de las condiciones por parte del
trabajador, tambin en cinco grados cualitativos: (++) muy
aceptable, (+) aceptable, () neutro, (-) desfavorable, (--) muy
desfavorable.
La segunda parte es la evaluativa, donde se establecen los
factores que vamos a considerar en la evaluacin y, que
abarcan aspectos relativos a esfuerzos (fsicos, sensoriales y
mentales), factores psicosociolgicos (iniciativa, comunicacin,
turnos y horarios, etc.), y factores ambientales (iluminacin,
ruido, temperatura, etc.).
La tercera parte del anlisis es la dedicada a las medidas
correctivas, donde se relacionan las proposiciones mnimas que
deben incluirse en el puesto respecto de los factores analizados
y sus posibles mejoras tcnicas, organizativas, administrativas
o formativas.
 Criterios de Evaluacin.
Puestos de Trabajo.
Actividad Fsica de Trabajo.
Carga Fsica de Esttica Postural.
Carga Fsica Dinmica.
Carga Sensorial.
Contenido del trabajo. Carga mental.
Autonoma y decisiones.
Monotona y repetitividad.
Comunicacin y relaciones sociales.
 I.-Puestos de Trabajo.
La disposicin del puesto de trabajo depender de la amplitud
del rea donde se realiza el trabajo, as como el equipo
disponible.
La valoracin en este apartado, se realiza en funcin del
nmero de factores que no cumplen las recomendaciones
mnimas establecidas legalmente.
 II.-Actividad fsica general.
Se determina segn la intensidad de la actividad fsica que
requiera el trabajo, los mtodos utilizados y los equipamientos.
Podemos hacer una distincin entre lo que es carga fsica
esttica- postural y carga fsica dinmica.
Carga fsica esttica postural: Es un factor que valora la postura
de trabajo, los movimientos y esfuerzos que se deben realizar en el
puesto de trabajo con la finalidad de mejorar la eficacia y disminuir las
dolencias posturales. La carga esttica est asociada a las posturas de
trabajo y a la actividad isomtrica de los msculos. En un gran nmero
de ocasiones, la fatiga fsica, est asociada al mantenimiento de una
postura forzada e invariante.
 Carga Fsica Esttica Postural

Es un factor que valora la postura de trabajo, los movimientos y esfuerzos

que se deben realizar en el puesto de trabajo con la finalidad de mejorar la
eficacia y disminuir las dolencias posturales. La carga esttica est asociada
a las posturas de trabajo y a la actividad isomtrica de los msculos. En un
gran nmero de ocasiones, la fatiga fsica, est asociada al mantenimiento
de una postura forzada e invariante.
 Valoracin

La valoracin de la carga esttica se realiza considerando la postura de

trabajo y el tiempo que se mantiene dicha postura, segn tabla que se
adjunta. El resultado total ser la suma del resultado obtenido por las
distintas posturas de trabajo a lo largo de una jornada, teniendo en cuenta
que en caso de obtener decimales se redondear la cifra hacia arriba.
 Carga Fsica Dinmica.

Hace referencia a lo que se puede entender como actividad

fsica, estando muy unida al concepto de gasto energtico,
aunque la carga esttica tambin supone un gasto energtico
mnimo adicional.
Para medir este tipo de carga fsica se han establecido dos
ndices:
 ndice de actividad Metabolica

Este ndice se puede medir por dos mtodos:

- Calorimetra. Mide la cantidad de calor producido durante el
metabolismo (aprox. 250 kcal/h).
- Gasto cardaco. Mide el incremento de la frecuencia cardiaca
con respecto a la situacin de reposo (aprox. Unos 40 lat/min).
 ndice de riesgos por sobreesfuerzos

Nos indica la posibilidad de lesin muscular por sobreesfuerzos, especialmente de la zona

lumbar, durante el movimiento de cargas. Este indicador se mide por la frmula del lmite
de accin de carga que es:
A= 40 (15/H) x (1 0,004 [ V 75] x (0,7 + 7,5/D) x (1 F/Fmax)
Y el resultado de esta ecuacin expresado en Kgr. Siendo:
H = separacin horizontal cuerpo centro del objeto en cm.
V = altura vertical de partida del objeto en cm.
D = distancia vertical desplazado en cm.
F = frecuencia media de manipulaciones por minuto.
Fmax = Frecuencia mxima
 III.- Carga Sensorial.

Este factor incluye la atencin y el sentido de disponibilidad

sensorial a la recepcin de seales e informacin procedente
del puesto de trabajo, que van a determinar una evaluacin de
la situacin en cada momento y la toma de decisiones.
El criterio de evaluacin a seguir se realiza mediante la
siguiente tabla:
 IV.- Contenido del trabajo. Carga
mental

Podemos definir la carga de trabajo mental como en funcin del nmero total
y la calidad de las etapas de un proceso, o el nmero de procesos mentales
requeridos para realizar una actividad y en particular la cantidad de tiempo
durante el cual una persona debe elaborar las respuestas en su memoria.
Se ha detectado que los operarios expuestos a sobrecarga mental, esta puede
ser:
Cuantitativa
Cualitativa
Infracarga
La sobrecarga cuantitativa y la infracarga, producen sntomas
de estrs que se manifiestan por una prdida del respeto hacia
s mismo, una motivacin mediocre para el trabajo y una
tendencia a refugiarse en las drogas y el alcohol.
La sobrecarga cualitativa, est ms asociada con la
insatisfaccin, las tensiones y una baja opinin de s mismo
pudiendo desembocar en la irritacin permanente, trastornos
psicosomticos incluso en algunos casos depresin.
 V.- Autonoma y decisiones.

Es un factor especficamente relacionado con las posibilidades

de iniciativa de las personas y el tipo de control ejercido sobre
el trabajo. La iniciativa es la capacidad para actuar
autnomamente a partir de la planificacin normal del trabajo,
tomando decisiones, desde los recursos que un trabajador
posee, para mejorar la calidad del producto, cumplir el tiempo
establecido o mejorar las condiciones de trabajo.
 VI.- Monotona y repetitividad.
La repetitividad en el trabajo, viene determinada por la
duracin media de un ciclo de trabajo. Es una caracterstica del
trabajo en s. La monotona es la vivencia subjetiva de dicha
repetitividad y se caracteriza por la ausencia de estmulos
ambientales o de contenido de trabajo en la realizacin de las
tareas; tambin es caracterstica de la monotona la ausencia
de variedad de movimientos y ritmo.