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Sergio Arias
Edwin Romero
MDELO DE NEGOCIOS
Unmodelo de negocioses una representacin
abstracta de una organizacin, ya sea de manera
textual o grfica, de todos los conceptos
relacionados, acuerdos financieros, y el portafolio
central de productos o servicios que la
organizacin ofrece y ofrecer con base en las
acciones necesarias para alcanzar las metas y
objetivos estratgicos
Segn Osterwalder un modelo de negocios se
disea tomando en cuenta y aplicando elementos
especficos como entorno de desarrollo del
negocio, la evaluacin de modelos generados,
tomando perspectiva en funcin de las acciones a
desarrollar y finalmente gestionando varios
modelos en el tiempo y ejecucin.
ESTRATEGIAS
Alexander Osterwalder identifica cuatro estrategias principales
para potenciar y desarrollar modelos de negocios.
primer lugar:
se ofrece una evaluacin general del
modelo.
Ejemplo:
Amazon
El modelo de venta en lnea, en el se
explica la evolucin estratgica de la
empresa a partir de dicho modelo.
TIPOS DE EVALUACIN
En segundo anlisis (DAFO)
Un anlisis DAFO estructurado del modelo
de negocio genera dos resultados: ofrece
una instantnea del estado actual (puntos
dbiles y puntos fuertes) y sugiere
algunas trayectorias para el futuro
(oportunidades y amenazas). Esta valiosa
informacin puede ayudarte a disear
nuevas opciones de modelo de negocio
para la empresa. El anlisis DAFO es una
parte importante del proceso de diseo de
prototipos de modelos de negocio
ANALISIS DAFO
ANALISIS PARA AMAZON
EVALUACIN
la evaluacin de un modelo de
negocio desde una perspectiva
global y desde la perspectiva de un
mdulo son actividades
complementarias: por ejemplo, un
punto dbil en un mdulo podra
tener consecuencias en otros
mdulos o en todo el modelo. Por
esta razn, la evaluacin de modelos
de negocio combina los elementos
GRACIAS..!!!