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ESTRATEGICA
Profesor: Lic. FERNANDO ARIAS
Materia: ADMINISTRACION II
Profesor: Lic. FERNANDO ARIAS
Materia: FUND. DE ADM. ESTRATEGICA
Profesor: Lic. FERNANDO ARIAS
VISIN GENERAL
FORMAS TRADICIONALES
DE ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
Materia: FUND. DE ADM. ESTRATEGICA
Profesor: Lic. FERNANDO ARIAS
La estructura y la
estrategia de una empresa
cambian a medida que se
incrementa su tamao, se
diversifica en nuevos
productos y expande su
alcance geogrfico.
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Profesor: Lic. FERNANDO ARIAS
Despus de un tiempo,
implantan una estructura
funcional para concentrar sus
esfuerzos tanto en la mejora de
la eficiencia como en el
aumento de sus operaciones y
de sus productos.
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ESTRUCTURA SIMPLE
Es altamente informal y la
coordinacin de las tareas
En este tipo de estructura, el se realiza a travs de la
director-propietario supervisin directa
controla todas las La toma de decisiones se
actividades y el personal encuentra centralizada
sirve de extensin a la
existe poca especializacin
personalidad de los altos
de las tareas, pocas reglas
ejecutivos.
y regulaciones en un
sistema de evaluacin y
recompensa informal
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VENTAJAS
DESVENTAJAS
Los empleados pueden no comprender bien sus
responsabilidades, lo que puede conducir a conflictos y
confusiones.
Los empleados pueden sacar provecho de la falta de
regulaciones y actuar en su propio beneficio.
Posible existencia de estructuras planas (pocos niveles
verticales y jerrquicos) que limitan las oportunidades de
movilidad y centralizan la toma de decisiones del dueo
propietario.
Disminucin de la motivacin por la falta de reglas,
disposiciones y estatutos que ordenen y permitan el
crecimiento del empleado.
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ESTRUCTURA FUNCIONAL
DIR. GRAL
O
PRESIDENTE
VENTAJAS DESVENTAJAS
Agrupacin de especialidades Diferencias en la orientacin
que aumentan la coordinacin del rea funcional que
y el control de los procesos. impide la comunicacin y la
coordinacin.
Toma de decisiones Tendencia de los empleados
centralizada que mejora la a desarrollar perspectivas a
perspectiva organizativa entre corto plazo y una orientacin
las funciones funcional estrecha.
Uso eficiente del talento
Conflictos de reas
funcionales pueden
directivo y tcnico sobrecargar a los que toman
Facilitacin de la trayectoria las decisiones desde el alto
de la carrera y desarrollo nivel.
profesional en reas Dificultad de establecer
especializadas. estndares de rendimiento
uniformes.
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EJEMPLO
Gestin de Niveles de Servicio
Caso Prctico 1
"Cater Matters" (CLICK AQU)
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ESTRUCTURA DIVISIONAL
Aumenta la concentracin en
productos y mercados
Facilita el desarrollo de
directores generales.
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DESVENTAJAS
Incremento de los costes
derivados de la duplicacin
del personal, las
operaciones y las
inversiones
Competencia disfuncional
entre divisiones que puede
alejar el rendimiento
corporativo del conjunto.
Dificultad del
mantenimiento de una
imagen corporativa
uniforme.
Sobre nfasis en el
rendimiento a corto plazo.
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ESTRUCTURA MATRICIAL
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Desventajas:
LA ORGANIZACIN MODULAR
El tipo de organizacin
modular subcontrata
funciones que o son
vitales, explotando el
conocimiento y la
experiencia de los
proveedores de productos
y servicios que son los
mejores en su clase, pero
conserva el control
estratgico. Los de fuera
pueden ser utilizados para
fabricar partes, encargarse
de la logstica o llevar a
cabo actividades contables.
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Profesor: Lic. FERNANDO ARIAS
LA ORGANIZACIN VIRTUAL
SISTEMA DE
CONTROL
ESTRATEGICO