PROYECTOS

DE
INVESTIGACI

TELESUP ON E
INNOVACION
TECNOLOGIC
A
 D ISPO SITIVOS LEG ALES D E TITULA C ION
P RO FESIO NAL D EL ND C B D E INS T IT UTO S
SUPERIO RES TEC NOLOG IC OS

Resolucin Directoral: 408-2010-ED (Lineamientos para la

titulacin de los egresados de Instituto de Educacin Superior
Tecnolgico, Instituto Superior de Educacin e Instituto de
Educacin Superior Pedaggico que aplican el nuevo Diseo
Curricular Bsico de la Educacin Superior Tecnolgica)
Resolucin Directoral : 462-2010-ED (Lineamientos para la
Administracin del examen Terico Practico de los egresados
de Instituciones de Educacin Superior)
Resolucin Directoral: 0929-2011-ED (que aprueba la
Directiva No. 0182011ME/VMGPDIGESUTPDESTP Normas para
la Aplicacin del nuevo Diseo Curricular bsico de la
Educacin Superior Tecnolgica, en Instituto de Educacin
Superior Tecnolgico e Instituto Superior de Educacin
autorizados)
Esquemas referenciales del perfi l de un proyecto para
optar el titulo profesional
RESOLUCION DIRECTORAL 408-
2010-ED
PARA EXPOSICIONES DE PROXIMA CL ASE (GRUPO)

Resolucin Directoral: 462-2010-ED

Resolucin Directoral: 929-2011-ED
 DEFINICION DE LOS SERVICIOS
PROFESIONALES DE LA CARRERA
DE ADMINISTRACION
El
El Profesional
Profesional Tcnico
Tcnico en
en
administracin
administracin se
se debe
debe
caracterizar
caracterizar por
por su
su solida
solida
formacin
formacin acadmico,
acadmico, dado
dado aa su
su
participacin
participacin en
en un
un mundo
mundo
globalizado
globalizado yy competitivo.
competitivo.

Puede
Puede desempearse
desempearse como como Gerente
Gerente de
de
empresas
empresas privadas
privadas y y estatales,
estatales, gerente
gerente
financiero,
financiero, comercial,
comercial, logstico,
logstico, operaciones
operaciones y y
de
de personal.
personal. As
As como
como enen proyectos
proyectos de
de La
La carrera
carrera de
de administracin
administracin de
de empresas
empresas
empresas,
empresas, considerndose
considerndose como como un
un permite
permite desempearse
desempearse alal profesional
profesional en
en
especialista
especialista en
en organizacin
organizacin y y reorganizacin
reorganizacin distintas
distintas reas
reas administrativas
administrativas aplicando
aplicando los
los
de
de empresas,
empresas, considerando
considerando tambin
tambin que
que el
el conocimientos
conocimientos adquiridos.
adquiridos.
campo
campo dede accin
accin de
de este
este profesional
profesional sese da
da en
en
la
la asesora,
asesora, la
la consultora
consultora y y las
las asistencias
asistencias en
en
distintas
distintas reas.
reas.

El
El administrador
administrador con
con una
una visin
visin gerencial
gerencial
estrategias
estrategias de
de negocios,
negocios, crea
crea oportunidades
oportunidades
de
de comercio
comercio y
y desarrollo
desarrollo de
de negocios.
negocios.
 P E R F I L E S D E P R OY E C T O S PA R A L A C A R R E R A : E S Q U E M A
R E F E R E N C I A L D E P R OY E C T O PA R A O P TA R E L T I T U LO
DE PROFESIONAL TCNICO DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS

Plan de Negocios p ara la c rea cin de una Resta urant .

Pro pues ta de un plan de c o m unica cin int egral de m erc a do t ec nia
para una empresa del sect o r de a uto part es
Creacin de una es tra tegia de c alid ad en el ser vic io ap lic ado a
una clnica
Plan de M arket ing para una Z apa tera
C mo crear vent aja co m petitiva desde un enfoque de Direc c i n
Estratgica
Id ent ifi caci n d e oport unida des de m ejo ra en lo s t em as de
capacit acin de asesores de vent a
Diseo de una propuesta de va lor en m arket ing y vent as en la
franq uicia
Plan de negocio s para la intro duc c in de pro ductos a nd ino s
Plan de Negocios p ara la A pert ura de una fuent e de soda
Plan de Negocios co m o estrat egia c om p et it iva par a tra nsport e,
Campament o y recreac i n turstica
 E SQU E MA R EF E R E N C I AL D E P ROYE C T O PA R A
OP TA R E L TI T U LO
D E PR O F E SIO N A L T C N IC O D E AD M IN I ST R A C I N
C A RAT U L A
D E EM PR E SA S
INTRODUCCIN C A P I T U LO V: PRESUPUESTO DE
R E S U M E N E J E C U T I VO INGRESOS Y COSTOS
INDICE 5.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS
C A P I T U LO I E S T U D I O D E L M E RC A D O 5.2. PRESUPUESTO DE COSTOS
1.1. PRODUCTO
1.2. ANLISIS DE L A DEMANDA C A P I T U LO V I : O R G A N I Z AC I N Y
1 . 3 . A N L I S I S D E L A O F E RTA A D M I N I S T RAC I N
1 . 4 . B A L A N C E O F E RTA D E M A N D A 6.1. Organizacin
1.5. C O M E RC I A L I Z AC I N D E L 6.2. Administracin
PRODUCTO
C A P I T U LO V I I : E S TA D O S F I N A N C I E R O S
C A P I T U LO I I : I N G E N I E R I A D E L 7 . 1 . E S TA D O D E R E S U LTA D O S
P R OY E C T O 7 . 2 . F LU J O D E C A J A
2.1. PROCESO DE PRODUCCIN
2 . 2 . FAC T O R E S D E P R O D U C C I N C A P I T U LO V I I I : E VA LU AC I N
2 . 3 . P R O G RA M A D E P R O D U C C I N 8 . 1 . TA S A I N T E R N A D E R E T O R N O ( T I R )
8 . 2 , VA LO R A C T U A L N E T O ( VA N )
C A P I T U LO I I I : TA M A O Y LO C A L I Z AC I N
3 . 1 . TA M A O C A P I T U LO I X : C O N C LU S I O N E S Y
3 . 2 . LO C A L I Z AC I N RECOMENDACIONES
9 . 1 . C O N C LU S I O N E S
C A P I T U LO I V: INVERSIONES Y 9.2. RECOMENDACIONES
FINANCIAMIENTO
4.1. INVERSIONES
4.2. FINANCIAMIENTO