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Metodologia da Pesquisa

Prof. Dr. Elizabete Marinho Serra


Negra
CITAO
a meno, no texto, de uma
informao extrada de outra
fonte (obra), conforme NBR
10520. Podendo ser:

a) citao direta;
b) citao indireta; e
c) citao de citao.
CITAO DIRETA CURTA
Citao direta curta

at 3 linhas;
usa-se aspas, separar o texto
citado;
deve vir incorporado ao texto;
deve identificar o autor(es), a
data e a pgina.
CITAO DIRETA CURTA
a) Autor no incio da citao
Segundo Kardec e Carvalho (2002, p. 42), Terceirizar
transferir para terceiros, atividades que agregam
competitividade empresarial, baseada numa relao de
parceria.

b) Autor no meio da citao


Para iniciar a definio desse processo, temos que seguir a
entender que terceirizar significa realizar fora da organizao
tarefas a ela pertinentes a organizao. Segundo Kardec e
Carvalho (2002, p. 42), Terceirizar transferir para terceiros,
atividades que agregam competitividade empresarial, baseada
numa relao de parceria.
CITAO DIRETA CURTA
c) Autor no final
Para iniciar a definio desse processo, temos que seguir a
entender que terceirizar significa realizar fora da organizao
tarefas a ela pertinentes a organizao. Terceirizar transferir
para terceiros, atividades que agregam competitividade
empresarial, baseada numa relao de parceria, conforme
Kardec e Carvalho (2002, p. 42).
Ou
Para iniciar a definio desse processo, temos que seguir a
entender que terceirizar significa realizar fora da organizao
tarefas a ela pertinentes a organizao. Terceirizar transferir
para terceiros, atividades que agregam competitividade
empresarial, baseada numa relao de parceria (KARDEC;
CARVALHO, 2002, p. 42).
CITAO DIRETA LONGA
Citao direta longa

mais de 3 linhas;
no se usa aspas;
deve vir destacado do texto;
recuo de pargrafo esquerda de 4 cm;
letra tamanho 10
espacejamento simples;
deve identificar o autor(es), a data e a
pgina.
CITAO DIRETA LONGA
Exemplo:

Giosa (1993, p. 14) apresenta trs definies para


terceirizao:

1 Definio - Terceirizar a tendncia de transferir, para


terceiros, atividades que no fazem parte do negcio
principal da empresa.
2 Definio - Terceirizar uma tendncia moderna que
consiste na concentrao de esforos nas atividades
essenciais, delegando a terceiros as complementares.
3 definio - Terceirizar um processo de gesto pelo
qual se repassam algumas atividades para terceiros com
os quais se estabelece uma relao de parceria ficando a
empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente
ligadas ao negcio em que atua.
CITAO DIRETA LONGA
Exemplo:

As trs definies para terceirizao so:

1 Definio - Terceirizar a tendncia de transferir, para


terceiros, atividades que no fazem parte do negcio
principal da empresa.
2 Definio - Terceirizar uma tendncia moderna que
consiste na concentrao de esforos nas atividades
essenciais, delegando a terceiros as complementares.
3 definio - Terceirizar um processo de gesto pelo
qual se repassam algumas atividades para terceiros com
os quais se estabelece uma relao de parceria ficando a
empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente
ligadas ao negcio em que atua (GIOSA, 1993, p. 14).
CITAO INDIRETA
Citao indireta

no se usa aspas;
deve vir dentro do texto
mesclando conhecimento seu e do
autor citado, ou seja reescrever a
ideia;
deve identificar o autor(es), a data
e a pgina (opcional).
Exemplo para Resumo para
citao indireta
Com esse abordagem, o tema motivao passa a ser encarado a partir de
uma das suas mais importantes caractersticas, que a da gratuidade ou da sua
independncia perante a recompensa vinda de fora do prprio individuo. Aquilo que
importa e que, assim sendo, mais energiza um comportamento motivacional a
busca da felicidade pessoal, pois o homem procurar estar sempre fazendo aquilo
que o torna pessoalmente mais feliz, caso se possa oferecer a ela a oportunidade
de escolher livremente o seu programa de vida!
Depoimentos de pessoas que se dizem sentir altamente motivadas so
unnimes ao acusar que elas sentem que o tempo para elas passa depressa
demais, que sempre lhes falta maior disponibilidade para executarem tudo aquilo
que planejaram para si mesmas. Em resumo, para as pessoas motivadas, a vida
parece ser sempre curta demais. Da maneira oposta aqueles que acusam possuir
baixo nvel de satisfao motivacional queixam-se, de que esto muito
frequentemente fazendo coisas que os aborrecem e por isso rouba um tempo
demasiadamente longo e, como se diz no jargo popular, eles experimentam um
sentimento de culpa por sentirem que passam a vida matando-o o tempo
especialmente em atividades que nada tm a ver consigo mesmos (BERGAMINI,
1993).
Exemplo para Resumo para
citao indireta
Com esse enfoque, o tema motivao passa a ser encarado a partir
de uma das suas mais importantes caractersticas, que a da
gratuidade ou da sua independncia perante a recompensa vinda de
fora do prprio individuo. Aquilo que importa e que, assim sendo, mais
energiza um comportamento motivacional a busca da felicidade
pessoal, pois o homem procurar estar sempre fazendo aquilo que o
torna pessoalmente mais feliz, caso se possa oferecer a ela a
oportunidade de escolher livremente o seu programa de vida!
Depoimentos de pessoas que se dizem sentir altamente motivadas
so unnimes ao acusar que elas sentem que o tempo para elas passa
depressa demais, que sempre lhes falta maior disponibilidade para
executarem tudo aquilo que planejaram para si mesmas. Em resumo,
para as pessoas motivadas, a vida parece ser sempre curta demais. Da
maneira oposta aqueles que acusam possuir baixo nvel de satisfao
motivacional queixam-se, de que esto muito frequentemente fazendo
coisas que os aborrecem e por isso rouba um tempo demasiadamente
longo e, como se diz no jargo popular, eles experimentam um
sentimento de culpa por sentirem que passam a vida matando-o o
tempo especialmente em atividades que nada tm a ver consigo
mesmos (BERGAMINI, 1993).
Exemplo para Resumo para
citao indireta
Resultado da tcnica do resumo ficaria assim:

Motivao [ o estado de] gratuidade e independncia [de]


recompensas [externas ao] individuo. [O que] energiza [o]
comportamento a busca da felicidade. Pessoas motivadas
sentem [que] a vida [] curta para executarem [o que]
planejaram. [] baixo [o] nvel de satisfao [das] pessoas
[que] executam atividades [que no] tm nada consigo
mesmas (BERGAMINI, 1993).
.

As palavras entre colchetes indicam as adaptaes.


CITAO INDIRETA
Exemplo:

A cultura institucional do modelo tradicional e ainda


hegemnico pauta-se por um processo de trabalho
em que a prtica de ateno est voltada para
atender doenas e centrada na queixa-conduta
(ALMEIDA, 1991), caracterizada por uma
racionalidade linear e mecanicista, recorrendo
exclusivamente ao saber biolgico e a intervenes
tcnicas e medicalizantes.
CITAO DE CITAO
Transcrio direta ou indireta de um
texto em que no se teve acesso ao
Levacov (1997, p. 12) afirma, baseado em Barret
original.
(1989), Ogden (1992) e Adams (1993), que o avano
da tecnologia nos coloca frente de uma revoluo,
comparada inveno dos tipos mveis por
Gutenberg.

Segundo Tachizawa e Mendes (apud SERRA NEGRA;


SERRA NEGRA, 2007, p. 31), entende-se por
monografia o trabalho a cumprir uma obrigao
acadmica e de carter cientfico [...] e em essncia
delimitado, estruturado e desenvolvido em torno de
um nico tema ou problema.
REFERNCIAS
Livro:

SOBRENOME, Nome. Ttulo da obra. Local de publicao:


Editora, ano.

ECO, Umberto. O nome da rosa. So Paulo: Nova Fronteira,


1987.

SERRA NEGRA, Carlos Alberto; SERRA NEGRA, Elizabete


Marinho. Manual de trabalhos monogrficos de
graduao, especializao, mestrado e doutorado. 4.
ed. So Paulo: Atlas, 2009.
REFERNCIAS
Parte de Livro:

ROMANO, Giovanni. Imagens da juventude na era


moderna. In: LEVI, G.; SCHMIDT, J. (Org.). Histria dos
jovens 2. So Paulo: Companhia das Letras, 1996. p. 7-16.

SANTOS, F. R. dos. A colonizao da terra do Tucujs. In:


______. Histria do Amap, 1o grau. 2. ed. Macap:
Valcan, 1994. cap. 3.
REFERNCIAS
Monografia:

MORGADO, M. L. C. Reimplante dentrio. 1990. 51 f.


Trabalho de Concluso de Curso (Especializao)Faculdade
de Odontologia, Universidade Camilo Castelo Branco, So
Paulo, 1990.

ARAUJO, U. A. M. Mscaras inteirias Tukna:


possibilidades de estudo de artefatos de museu para o
conhecimento do universo indgena. 1985. 102 f.
Dissertao (Mestrado em Cincias Sociais) Fundao
Escola de Sociologia e Poltica de So Paulo, So Paulo,
1986.

ALENTEJO, Eduardo. Catalogao de postais. 1999.


Trabalho apresentado como requisito parcial para
aprovao na Disciplina Catalogao III, Escola de
Biblioteconomia, Universidade do Rio de Janeiro, Rio de
REFERNCIAS
Peridicos:

SOBRENOME, Nome. Ttulo do artigo. Ttulo do peridico.


Local de publicao, v. ??, n. ??, a. ??, ano.

MO-DE-OBRA e previdncia. Pesquisa Nacional por


Amostra de Domiclios, Rio de Janeiro; v. 7, 1983.
Suplemento.

COSTA, V. R. margem da lei. Em Pauta, Rio de Janeiro,


n. 12, p. 131-148, 1998.

GURGEL, C. Reforma do Estado e segurana pblica.


Poltica e Administrao, Rio de Janeiro, v. 3, n. 2, p.
15-21, set. 1997.
REFERNCIAS
Meio Eletrnico:

SOBRENOME, Nome. Ttulo do artigo. Disponvel em:


<http//:www. >. Acesso em: dia ms. Ano.

SILVA, M. M. L. Crimes da era digital. .Net, Rio de Janeiro,


nov. 1998. Seo Ponto de Vista. Disponvel em:
<http://www.brazilnet.com.br/contexts/brasilrevistas.htm>.
Acesso em: 28 nov. 1998.

SILVA, R. N.; OLIVEIRA, R. Os limites pedaggicos do


paradigma da qualidade total na educao. In: CONGRESSO
DE INICIAO CIENTFICA DA UFPe, 4., 1996, Recife. Anais
eletrnicos... Recife: UFPe, 1996. Disponvel em:
<http://www. propesq. ufpe.br/anais/anais/educ/ce04.htm>.
Acesso em: 21 jan. 1997.
Ilustraes
Tabelas
Quadros