PROYECTOS DE

INVERSION PRIVADOS Y
PUBLICOS
 PROYECTOS DE
INVERSION PRIVADOS
 Propuesta especifica para destinar
recursos econmicos: dinero,
tiempo ,conocimientos para obtener
bienes de capital los cuales tienen
como objetivo producir en el futuro
nuevos bienes o a aumentar la
capacidad productiva de los medios
existentes
 OBJETIVO : lograr en el futuro
mayores beneficios de los que se
obtienen actualmente con los
recursos empleados.
 1.CICLO DE VIDA de un
proyecto:
 1.CICLO DE VIDA de un
proyecto:
Concepcin o idea de ejecutarlo
Anlisis para su ejecucin
Implementacin
Operacin Normal
Final ( antes de que empiece a dar
resultados desfavorables de tendencia
irreversible)
 2.FASES DE UN PROYECTO
PRE-INVERSION
EJECUCION
OPERACIN
 2.1 Pre-Inversion
Comprende desde la concepcin de la
idea hasta el anlisis de los elementos de
juicio necesarios para decidir la ejecucin
del proyecto
Implica la formulacin final de una
alternativa armoniosa, integrada y
factible que permita la expansin o
mejoramiento de una unidad de
produccin de bienes
 2.2 Ejecucin
Comprende las decisiones y
negociaciones sobre
estudiodefinitivos,financiamiento,organi
zacin,licitacion,construcciones,equipam
iento,montaje,pruebas y puesta en
marcha
2.3 Operacin
Es el periodo de funcionamiento durante
el cual se espera los objetivos que han
dado origen al proyecto.
 3. Clasificacin de los Proyectos
La envergadura depende del tipo de
proyecto, de monto y riesgo de la
inversin a ejecutar
Categoras:
Proyectos de Riesgo mnimo
Proyectos de Riesgo
Proyectos de Incertidumbre
 3.1 Proyectos Riesgo Mnimo
Inversiones de reposicin destinadas a
mantener el nivel operativo de proyectos
mayores implementados, donde el
riesgo es mnimo
As, reemplazo de equipos maquinarias
cuyo desgaste ha mermado el nivel
eficiente de rendimiento que debe tener
el conjunto, implican decisiones de
alquiler vs compra de equipos y/o
servicios
 3.2 Proyectos de Riesgo
Inversiones en nuevos proyecto o
ampliaciones de proyectos existentes que
involucran una inversin mayor y suponen un
determinado riesgo econmico.
As, construccin de nuevas centrales de
generacin y lneas de transmisin ,refineras
y plantas industriales, ampliaciones de
plantas que requieran ampliacin de capital
en condiciones riesgosas de mercado,
precios, tecnologa, etc.
 3.3 Proyectos de Incertidumbre
Tpicos proyectos de explotacion-
produccion de materias primas
Su evaluacin reviste caractersticas
especiales.
 4.Estudios
En la etapa de Pre-Inversion los niveles
son:
Estudio Preliminar
Estudio Pre-factibilidad
Estudio de Factibilidad
 4.1 Estudio Preliminar
Conjunto de informaciones y anlisis de
carcter eminentemente cualitativo que
permitan decidir la asignacin de
recursos para la ejecucin de estudios
mas detallados
Permite orientar desde su inicio, la
ejecucin de estudios mas detallados
que correspondan a los planes de la
empresa en el corto y largo plazo
 4.2 Estudio Pre-factibidad
Anlisis tecnico-economico para asegurar la existencia
de por lo menos una alternativa factible para realizar el
proyecto
La evaluacin econmica de cada alternativa incidir
en los mritos intrnsecos del proyecto sin considerar
financiamiento, podr efectuarse desde el punto de
vista del pais(antes de impuestos) o de la empresa
( considerando stos)
Permite descartar proyectos de inversin sin necesidad
de ir as etapas mas avanzadas que generalmente
tienen un costo elevado y de firmas consultoras
especializadas.
 4.3 Estudio de Factibilidad
Conjunto de elementos de juicios necesarios para la
ejecucin del proyecto, su cancelacin definitiva o
su postergacin
Deber tener en cuenta los aspectos tributarios y el
financiamiento
Comprender segn el caso ,anlisis de sensibilidad
de las variables de decisin criticas del proyecto.
Aprobado, se pasa a la elaboracin de un
Expediente Resumen mas preciso del estudio
para obtener la aprobacin del proyecto por el nivel
correspondiente y su posterior ejecucin
 5. Evaluacin
5.1 Evaluacin Econmica , que
determina la rentabilidad del total de la
inversin requerida para ejecutar el
proyecto sin incluir el servicio de la
deuda(pago amortizaciones o intereses).
Se realiza desde el punto de vista del
pais(sin impuestos) y de la empresa
involucrada(incluyendo impuestos)
 5.2 Evaluacin Financiera, en caso de
contarse con financiamiento parcial de
la inversin, incluye el servicio de la
deuda
5.3 Criterios :
Valor actual neto(VAN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Flujo de Fondos
Periodo de Recuperacin(Pay-out)
 5.4 Consideraciones generales
En la practica ambas evaluaciones son
necesarias: la Econmica permite
conocer los mritos intrnsecos del
proyecto y la Financiera , la ganancia
incremental que se tendra al llevarlo a
cabo con el financiamiento previsto.
Si un proyecto es atractivo econmica y
financieramente para la Empresa de
hecho lo es para el pas.
PROYECTOS DE INVERSION
PUBLICA (PIP)
SNIP/INVIERTE PERU
 Entre funciones del estado , es la de satisfacer las
necesidades publicas de los ciudadanos y promover
el desarrollo sostenibles de los territorios.
La mejora de la calidad de la inversin debe
orientarse a lograr que cada sol (S/.) ,invertido
produzca el mayor bienestar social .Esto se
consigue con proyectos sostenibles ,que operen y
brinden servicios a la comunidad
ininterrumpidamente.
Las necesidades publicas de los ciudadanos son
muchas y los recursos que dispone el Estado son
pocos.
 El Per para lograr esto objetivos implement el SNIP (
Sistema Nacional e Inversin Publica), es un sistema
administrativo del estado que a travs de un conjunto
de mtodos , principios , procedimientos y normas
tcnicas certifica la calidad de los Proyectos de
inversin publica (PIP)
Se busca:
Eficiencia en la utilizacin de recursos de inversin
Sostenibilidad en la mejora de localidad o ampliacin de la
provisin de los servicio pblicos intervenidos por los
proyectos
Mayor impacto socioeconomico, es decir, un mayor
bienestar para la poblacin
Que es un PIP?
Segn el MEF , Toda intervencin limitada
en el tiempo que utiliza total o parcialmente
recursos pblicos , con el fin de crear,
ampliar,mejorar, modernizar o recuperar la
capacidad productora de bienes o servicios;
cuyos beneficio se generen durante la vida
til del proyecto y estos sean
independientes de los otros proyectos
 Que justifica un proyecto?
NECESIDAD

IDEA(OBJETIVO
PRODUCTO
)

PROYECTO
 Ciclo del Proyecto
Preinversion Inversion
Postinversion
Ide 1-Perfil 1 - Estudios 1-
a Operacin y
2-Prefactibilidad definitivos/
mantenimiento
3-Factibilidad Expedientes
Tcnicos 2-
Evaluacin
2-Ejecucin
Proyectos Exitosos
-Un proyecto exitoso es aquel que
logr el objetivo de calidad del
proyecto, demuestra va evidencias
objetivas que se cumplieron con las
lneas base
ALCANCE,TIEMPO,COSTO,CALIDAD
y que adems fue gestionado bajo una
escrupulosa GESTION DE RIESGOS,
desde la idea y en todo su ciclo de
vida.
Proyectos Exitosos
-El Per no puede seguir siendo una victima,
ya que cada proyecto no exitoso significa
tiempo y recursos econmicos perdidos, y no
solo eso sino tambin esperanzas perdidas de
muchos ciudadanos, que ven en los proyectos,
su oportunidad de salir de las condiciones
iniciales, todos aspiran a mejorar su calidad de
vida, adems de que es derecho de todo
ciudadano que forma parte de esta nacin.
 MODELO CONCEPTUAL GESTION DEL
PROYECTO (PRIORIZACION GESTION DE RIESGOS SOBRE
LINEAS
GESTION BASE)
DE RIESGOS
ALCANCE
EDT
DICCIONARIO
EDT

TIEMPO CALIDAD
TAREAS ESTANDARES
CRONOGRAMA NORMAS
TECNICAS
COSTO
PRESUPUEST
O
CURVA S
Lineas Base
1.-Alcance
Es necesario definir lo que es parte y no es parte
del proyecto, para fijar los requisitos de esta
lnea base se debe desarrollar la EDT(estructura
de desglose del trabajo) y el diccionario EDT
2.-Tiempo
Consiste en la definicin del plazo en el cual se
debera ejecutar el proyecto, el documento que
hace explicita esta linea base es el cronograma
Lneas Base
3.-Calidad
Se inicia con la definicin del objetivo de calidad del
proyecto, que es el servicio que brindara el producto
del proyecto. As un proyecto de infraestructura el objetivo
de calidad no es la obra fsica, sino el servicio que brindara
la obras fsica, entendindose que este servicio ser el que
permite logar la situacin objetivo, con lo cual finalmente
se mejorara la calidad de vida de la poblacin

4.-Costo
Consiste en el presupuesto, bajo el cual se debera
ejecutar el proyecto, es necesario desarrollar la curva S
(Costo-tiempo) aplicable al proyecto
Lneas Base
5.-Riesgo
Es la gestin de incertidumbre. As,
Todos estn seguros que dejaremos
de existir ( incertidumbre 0%, ya que
es 100% seguro) , lo que no tenemos
seguridad es la fecha en la cual ocurra
este evento. Si tenemos seguridad
de la fecha de nuestro prximo
cumpleaos, pero no estamos seguros
de llegar a disfrutarlo
 Factores a considerar para lograr
Funcionarios y
proyectos
ejecutivos de exitosos Seguimiento y
entidades y Control
empresas
Calidad de los
expedientes PROYECTOS DE
CONSTRUCCION E Calidad en la
tecnicos
INFAESTRUCTURA construccin

Observatorio EXITOSOS
Ciudadano
Buenas
practicas en los
Factor Humano
proyectos
 EN LOS PROYECTOS DE INVERSION Y
AFINES MUCHAS VECES SE TOMA
COMO NORMAL QUE LOS PLAZOS Y
COSTOS CASI NUNCA SE CUMPLEN,
ESTA ES UNA SITUACION DIFICIL Y
CONSTITUYE UN PARADIGAMA DIFICIL
DE ROMPER.
Proyectos Exitosos
- Ejemplos de Proyectos no exitosos
- Puente de 4 millones cae tras culminar
obra. Viaductos de mas de 80 metros se
desmoron sobre rio dos das despus
de terminarse, distrito Llochegua
,provincia Huanta Ayacucho, 02 Febrero
2011
- Proyecto no cumplio objetivo de calidad
Proyectos Exitosos
- Ejemplos de Proyectos no exitosos
- Dos veces mas caro y mas atraso.
Proyecto integral del Metropolitano Lima
( de norte a sur)
- Proyecto no cumplio con dos lineas base
: costo y tiempo
Consideraciones para elaborar un estudio de
preinversion a nivel de perfil
Elaboracin del Plan de Trabajo o los Trminos de
Referencia para la contratacin del servicio. A travs de
estos se organizar el trabajo y la UF y la OPI
consensuarn los alcances de los estudios.
En ambas herramientas, entre otros aspectos, se debe:
a) plantear una hiptesis del problema que se resolvera con
el proyecto, la cual ser confirmada o no con el estudio
b) definir de manera preliminar el rea de estudio y el rea de
influencia, para facilitar y acotar la realizacin del trabajo de
campo y la bsqueda de informacin de fuentes secundarias
c) identificar los perfiles de los profesionales que participarn
d) las actividades a realizar y los tiempos de
ejecucin.
Consideraciones para elaborar un
estudio de preinversion a nivel de
perfil
Que es un proceso iterativo y
multidisciplinario
Un buen diagnstico del rea de
estudio, la Unidad Productora de los
bienes o los servicios (en adelante,
UP)y los involucrados . Se debe
sustentar en informacin de fuentes
primarias complementada con
fuentes secundarias.
Consideraciones para elaborar un
estudio de preinversion a nivel de
perfil
La optimizacin de los recursos
existentes es indispensable; si hay
una UP se debe analizar si es posible
realizar algunas acciones que
permitan usar los recursos
plenamente.
La gestin del riesgo de desastres en
un contexto de cambio climtico
INSTITUCIONALIDAD EN LAS FASES DEL
CICLO DEL PIP

Preinversion
UF-OPI

Inversion
UE-AT
CONTRASTISTA/SUPERVI
SION

Postinversi
on
UE/OPERADO
R
ESTRUCTURA ESTUDIO PREINVERSION A
NIVEL PERFIL
I .-
ASPECTOS
GENERALES

II.-
IV.-
IDENTIFICACI
EVALUACION
ON

III.-
FORMULACION
No obstante, el proceso de elaboracin de un
estudio de preinversin no sigue el orden de dicha
estructura. As, los aspectos generales se precisan
una vez que se culmina la elaboracin del estudio,
mientras que el diagnstico incluido en el mdulo
de identificacin es el punto de partida.
Igualmente, es probable que cuando se est
analizando un tema del mdulo de formulacin o
de evaluacin se necesite complementar el
diagnstico, o que se requiera de los resultados
del anlisis de temas que, en la estructura, son
posteriores. Por ejemplo, para sustentar que una
de las causas del problema es la insuficiente
cobertura del servicio se requiere comparar la
demanda y la oferta actuales, o para definir el
horizonte de evaluacin del proyecto se necesita
haber elaborado el cronograma de actividades.
EVALUACION
-A diferencia de la evaluacin privada de un proyecto, en la
cual el objetivo es determinar la rentabilidad para el
inversionista, en la EVALUACION SOCIAL interesa calcular
la rentabilidad de un PIP para la sociedad en su conjunto;
lo que se logra comparando los beneficios sociales y los
costos sociales atribuibles al proyecto
-En tanto los recursos son pblicos y provienen
principalmente de los impuestos de los ciudadanos
quienes por este hecho se constituyen en los accionistas
del proyecto, la rentabilidad social de este debe medirse
en trminos de los beneficios que se generan para los
ciudadanos y las ciudadanas.
EVALUACION
-En aquellos casos en los que el sector privado
participe en la ejecucin de las inversiones y/o en la
O&M (asociaciones pblico-privadas), y en los
proyectos de empresas pblicas se efectuar,
adems de la evaluacin para la sociedad en su
conjunto, la EVALUACION PRIVADA de la
rentabilidad . Esta evaluacin puede ser econmica
(sin considerar fuentes y caractersticas del
financiamiento) y financiera (considerando
participacin y condiciones del financiamiento
posible de obtener).
 INDICE DEL PIP

VER ANEXO SNIP 05

CONTENIDO MNIMO GENERAL DEL
ESTUDIO DE PREINVERSIN A
NIVEL DE PERFIL DE UN PROYECTO
DE INVERSIN PBLICA
 NUEVA MODALIDAD DE
INVERSION PUBLICA

SISTEMA NACIONAL DE
PROGRAMACION MULTIANUAL Y
GESTION DE INVERSIONES:
Qu facilitar INVIERTE.PE?

Inversin pblica inteligente para cerrar brechas sociales

Procesos ms giles y formulacin de proyectos ms simple
Seguimiento en tiempo real y evaluacin para acelerar con
calidad
Ministerios, gobiernos regionales y gobiernos locales
trabajaremos juntos en una sola direccin para impulsar el
crecimiento del pas.

La principal reforma est en dar la responsabilidad a quien

propone y ejecuta los proyectos (sectores y gobiernos
subnacionales), ya que antes lo asuma el MEF y eso generaba un
cuello de botella
 Para incorporar PIP despus que los
PMI han sido aprobados, la OPMI
(antes OPI) deber justificar el
pedido y este deber ser aprobado
por el rgano Resolutivo (OR)
correspondiente (titular del sector,
gobernador o alcalde). De no contar
con marco presupuestal, no pasar a
la siguiente fase.
El principal cambio en esta fase es
la definicin de proyectos:

NO todas las inversiones

son consideradas PIP

Solo los PIP se Los no PIP se

someten a todo programan
el ciclo de y ejecutan
inversiones directamente
 Qu inversiones califican como
PIP?
Formacin de capital fsico, humano,
natural, institucional o intelectual que
tenga como propsito crear, ampliar,
mejorar o recuperar la capacidad de
produccin de bienes o servicios que el
Estado tenga responsabilidad de
brindar o de garantizar su prestacin.
 Qu inversiones NO califican como
PIP?
Optimizacin: compra de terrenos e inversiones
menores que resultan de hacer un mejor uso de la oferta
existente.
Ampliacin marginal: incrementan el activo no
financiero de una entidad pblica pero que no modifican
su capacidad de produccin de servicios o, que de
hacerlo, no supera el 20% de dicha capacidad en
proyectos estndar.
Reposicin: reemplazo de activos que han superado su
vida til.
Rehabilitacin: reparacin o renovacin de las
instalaciones, equipamiento y elementos constructivos
sin ampliar la capacidad de provisin de servicios.
 De acuerdo con una evaluacin
preliminar, uno de cada seis
proyectos que hoy evaluaba el SNIP
dejaran de calificar como PIP. Eso s,
todas la inversiones se consideran
intervenciones de carcter temporal
y se financian, total o parcialmente,
con recursos pblicos
 rganos de invierte.pe

Sector / GR / GL
MEF
DG
Presupuest
o
rgano Resolutivo (OR)
Pblico
Oficina de Programacin Direccin
Multianual General de
Programaci DG
de Inversiones (OPMI) Endeudamie
n
Multianual nto
Unidades Formuladoras y Tesoro
(UF) de
Inversiones Pblico
Unidades Ejecutoras de (DGPMI)
Inversiones
(UEI
 Impulsemos juntos la
inversin pblica
necesaria para construir
el pas que queremos para todos
 III. ESTRATEGIA
DE CIERRE DE
BRECHAS DE
INFRAESTRUCT

PIUR
URA

INICIATIVAS PRIVADAS
COFINANCIADAS (APPS) A
INICIATIVAS PRIVADAS
AUTOFINANCIADAS (APPS)

INICIATIVAS PBLICAS
AUTOFINANCIADAS POR
PROMOVER (APS)

OBRAS POR IMPUESTOS (OXI)

udiencia Pblica Regional Reynaldo Hilbck Guzmn
Gobernador Regional de Piura
 PERU Gobierno
Regional Piura

INVERSIONES PUBLICO PRIVADO

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

RIEGO MENOR Y MAYOR 2,088,000,000 Metas

Reservorio La Peita 300,000,000
130,000 Has.
Afianzamiento de Poechos 623,000,000
Afianzamiento Vilcazn 450,000,000 47,000 Has
Proyecto Alto Piura 715,000,000 37,000 Has
HOSPITALES 850,000,000
Alta Complejidad de Piura 450,000,000 271 camas
Hospital II.2 Sullana 202,000,000 206 camas
Hospital II.E de Ayabaca 67,000,000 26 camas
Hospital II.E de Huancabamba 70,000,000 32 camas
Hospital II.E de Huarmaca 61,000,000 26camas
VIALES 1,246,000,000
Paquete Costa y Sierra 1,103,000,000, 989 Km.
Vas integradoras 143,000,000 115 Km.
63
 PERU Gobierno
Regional Piura

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MAYOR

Variante
Variante c):
c): construccin
construccin del
del Variante
Variante e):
e): construccin
construccin
Embalse
Embalse Shashahal
Shashahal enen el
el ro
ro del
del Embalse
Embalse Golondrina
Golondrina en
en
Macar;
Macar; US$
US$ 134.8
134.8 MD,
MD, para
para el
el ro
ro Quiroz,
Quiroz, US$
US$ 89.5
89.5 MD,
MD,
440
440 MMC
MMC 300
300 MMC
MMC
Espndola
Espndola y
y
Anchalay;
Anchalay;
Variante US$
US$ 30
30 MD
MD
Variante d)
d) San
San Francisco;
Francisco;
US$ 151.3
US$ 151.3 MD.,
MD., para
para 135
135 MMC
MMC

Variante
Variante a):
a): elevacin
elevacin del
del
NAMO
NAMO a a la
la cota
cota 106,0
106,0 mm
sin
sin sobre-elevar
sobre-elevar la
la presa;
presa;
US$ Variante
Variante f):
f): construccin
construccin
US$ 25
25 MD,
MD, 197
197 MMC
MMC
de
de Embalse
Embalse Vilcazan,
Vilcazan,
US$
US$ 130
130 MD,
MD, 250
250 MMC.
MMC.
Variante
Variante b):
b): elevacin
elevacin del
del
NAMO
NAMO a a la
la cota
cota 111,0
111,0 m
m con
con
sobre-elevar
sobre-elevar la
la presa
presa a
a la
la cota;
cota;
US$
US$ 250
250 MD,
MD, 587
587 MMC.
MMC. Rio
Rio
Samaniego
Samaniego
320
320 MMC.
MMC.
Reservorio
Reservorio la
la Peita;
Peita; US$
US$ 100
100
MD,
MD, 200
200 MMC.
MMC.

Masa Anual Capacidad

Rio Promedio Almacenada Rio
Rio
Huancabamba
Huancabamba
MMC MMC 335*
335* MMC.
MMC.
Ro Chira 3600 480
Ro Quiroz 700 200
Ro Piura 700 0
Ro Huancabamba 840 335*
Agua subterrnea 450 140 PEIHAP USD
Construccin
Construccin del
del
Embalse
Embalse Rio
Rio Seco
Seco 800 350 MMC
800
800 MMC.
MMC.
64
 PERU Gobierno
Regional Piura

HOSPITALES
HOSPITAL
HOSPITAL
DE HOSPITAL
HOSPITAL II.E.
II.E.
DE
SULLANA AYABACA
AYABACA
SULLANA

HOSPITAL
HOSPITAL II.E.
II.E.
HUANCABAMBA
HUANCABAMBA

ALTA
ALTA
COMPLEJIDAD
COMPLEJIDAD
PIURA
PIURA
HOSPITAL
HOSPITAL
II.E.
II.E.
HUARMACA
HUARMACA

65
 PERU Gobierno
Regional Piura

INTERVENCIN EN LAS REDES VIALES

DEPARTAMENTALES
(TRANSITABILIDAD, MANTENIMIENTO PERIDICO, MANTENIMIENTO RUTINARIO)
INVERSIN INTERMEDIA RESOLUCIN DIRECTORAL N 008 2012/63.01 SNIP SIMPLIFICADO

Km en Sierra:
549 Km
S/.1,103
MILLONES

Km en Costa:
510 Km

66
 PERU Gobierno
Regional Piura

VIAS INTEGRADORAS

67
 PERU Gobierno
Regional Piura

INTEGRACION PERU BRASIL -ASIA

68
 II
II
I.
I. Estrategia de Cierre de Brechas de Infraestructura

HOSPITAL DE ALTA
250
APPs
APROBADAS
COMPLEJIDAD DE Millone
PIURA s

2,92
HOSPITAL DE MEDIANA
COMPLEJIDAD DE SULLANA
195
Millone
s

AFIANZAMIENTO DE LAS
1,3

9 MM
51
1,733
AGUAS DE LA CUENCA DEL Millone
CHIRA (POECHOS) s
Millones que
REGULACIN DE LA CUENCA
1,1 superaron la opinin
de Capacidad
MM DEL RO PIURA, DRENAJE DE 00
Millone Presupuestal del
LA CIUDAD Y DEFENSAS
RIBEREAS
s
DE INVERSIN MEF, Opinin
de Favorable de

operacin REMODELACIN DEL IST GRAU.

33 Ministerios
Opinin
y
de
Millone
s Relevancia y
y Prioridad del
manteni
udiencia Pblica Regional Consejo
Reynaldo Regional.
Hilbck Guzmn
Gobernador Regional de Piura
 II
II
I.
I. Estrategia de Cierre de Brechas de Infraestructura

INICIATIVAS
PRIVADAS
1,0
AUTOFINANCIADA
CONCESIN DE LA
GESTIN
S
00
ADMINISTRATIVA Y

APPs
Millones que han
FINANCIERA DE LA sido promovidas por
EPS GRAU el Gobierno Regional
con el MVCyS)

udiencia Pblica Regional Reynaldo Hilbck Guzmn

Gobernador Regional de Piura
 II
II
I.
I. Estrategia de Cierre de Brechas de Infraestructura

OBRAS
POR Adjudica CUATRO COLEGIOS CON CIPRLS REGIONALES.
das SANEAMIENTO DE LAYNAS LA MATANZA.
IMPUESTO
Convoca OCHO COLEGIOS CON CIPRLS NACIONALES.
S das
En CORREDOR AV. SNCHEZ CERRO Y PASO DESNIVEL

357
VALO CCERES
trmite
PUENTE AV. EGUIGUREN SOBRE EL RO PIURA.
de
informe
Millones previo PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA EN

OxI
Priorizad CONGLOMERADO CON GOBIERNOS LOCALES.
as VA DE EVITAMIENTO DE SECHURA.
en PASOS A DESNIVEL AV. CCERES.
formulac
AV. CHULUCANAS.
in
AV. JOS AGUILAR (CONTINUACIN AV. SULLANA
VICE).
udiencia Pblica Regional Reynaldo Hilbck Guzmn
Gobernador Regional de Piura
 II
II
I.
I. Estrategia de Cierre de Brechas de Infraestructura

INICIATIVAS
PUBLICAS
AUTOFINANCIADA
1,5
POR PROMOVER

PROYECTO
S HABITACIONAL PARA
00
9 MIL FAMILIAS
2do y 3er
COMPONENTE Millones

APPs
PARA EL PEIHAP

udiencia Pblica Regional Reynaldo Hilbck Guzmn

Gobernador Regional de Piura
 IV.
PRINCIPALE
S LOGROS
PIUR
Desarrollo humano
Igualdad de
A
oportunidades
Ordenamiento territorial

Gobernabilidad
udiencia Pblica Regional Reynaldo Hilbck Guzmn
Gobernador Regional de Piura
 Lecturas
Resultados (Anlisis de toma de decisiones de Inversin de las
Medianas Empresas del departamento de Piura)
Anexo 5 Contenidos mnimos para elaborar perfil de preinversion
Ejemplo PIP Canal T
Ejemplo PIP Agricultura parte I y II
Tesis Evaluacin Medianas Empresas Piura
Abril 2017
 ESTUDIO DE LAS PRCTICAS DE
PRESUPUESTO DE CAPITAL EN EL
PER GRANDES EMPRESAS LIMA 2004
Conocimiento y uso de indicadores de
rentabilidad.
MTODOS DE VALORACIN Conoce No conoce
Usa No usa
Valor Presente Neto (VPN) 99% 1%
90% 10%
Tasa Interna de Retorno (TIR) 99% 1%
80% 20% Perodo de recuperacin (PR) 99%
1% 86% 14% Valoracin de opciones
reales 40% 60% 11% 89%
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL
CANAL T-28 VALLE DE LOS INCAS,
DISTRITO DE TAMBOGRANDE,
PROVINCIA DE PIURA, REGION
PIURA

Ing. Raul Romero

Chavez
Ing. Enrique
Muoz Ramirez
Ing. Hector Yauri
Quispe
Econ. Zoraida
Aranibar Seminario

Piura, Diciembre 2014