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22 de mayo de 2017
JORGE GAITAN VILLEGAS
Consultor e Investigador en Dinmica de Sistemas Aplicada al
Anlisis Estratgico y Financiero
jgaitan1953@hotmail.com
Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes (1980). Estudios complementarios
en Antropologa Social.
Administracin Pblica Internacional en la ENA (Escuela Nacional de Administracin de
Pars 1987-1988), centro de formacin de los altos funcionarios franceses, enfocado en
el anlisis de polticas pblicas.
Estudios Doctorales en Anlisis y Poltica Econmica de la Escuela de Altos Estudios en
Investigador de Fedesarrollo
Ciencias Sociales (1982-1984).
de Pars (1988-1990).
Asesor de la Direccin del Departamento Nacional de Planeacin -DNP (1985- 1987) y
coordinador del CONPES.
Vivi en Francia entre 1987 y 1999, donde trabaj, entre otras funciones, como
consultor de la Unin Europea en programas de apoyo a las Pymes (ECIP ALINVEST
Red COOPECO).
A su regreso a Colombia, se ha orientado principalmente a la consultora estratgica en
aplicaciones de Modelacin Dinmica de Sistemas al anlisis estratgico y financiero y
de polticas pblicas sobre productividad a nivel macro y a nivel de firma, y al anlisis
de la competitividad sistmica comparada y el riesgo-pas de Colombia.
Ha sido profesor de ctedra de:
Pensamiento Sistmico,
Modelacin Dinmica de Sistemas,
Estrategia,
Anlisis del Entorno Colombiano,
Poltica e Historia Econmica y
Antropologa de la Cultura Empresarial en Colombia,
en la Universidad Externado de Colombia (Facultad de Administracin, Maestra en
Gestin y Evaluacin de Proyectos de Inversin, MBA y Especializacin en Pensamiento
Estratgico y Prospectiva), en la Universidad de los Andes (Facultades de Administracin
y de Ciencias Sociales) y en el CESA (Especializacin en Finanzas Corporativas).
Editor adjunto de la revista digital Razn Pblica (2010 2013) .
Pensamiento lineal o convencional versus Pensamiento Sistmico
Otras acciones y
Resultados
Otras
decisiones Otras
R B metas
Decisin
Otras
discrepancias
Accin y
Resultados Otras
situaciones
Fuente: Applying Systems Thinking andCommon Archetypes to Organizational
Issues. Isee Systems. Training Course. March 2014.
Fuente: Applying Systems Thinking andCommon Archetypes to Organizational
Issues. Isee Systems. Training Course. March 2014.
?
Otras acciones y
Resultados
Otras
ESTRUCTURA
decisiones Otras
R B metas
Decisin
Otras
discrepancias
Accin y
Resultados Otras
situaciones
Marco conceptual del Caso MMPA
MODERNIDAD
PRE-MODERNIDAD
1996 2008 2015
MAPA DE LAS CULTURAS DEL MUNDO
COLOMBIA: Trayectoria y ubicacin
POSTMODERNIDA
D
MODERNIDAD
PREMODERNIDAD
COLOMBIA: Por edades y regiones
3.0
2.0
1.0
0.0
-1.0
-2.0
-3.0
-2.0 -1.5 -1.0 -0.5 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0
Fuente: Estudio Colombiano de Valores. Camilo Herrera Mora y Julin David Rosero Navarrete.
CENTRO DE ESTUDIOS CULTURALES. CENEC. Bogot. 2006
Valores de Jvenes y Mayores de COLOMBIA frente al Mundo
2.00
1.00
0.50
0.00
-0.50
-1.00
-1.50
-2.00
-2.50
-3.00
-2.50 -2.00 -1.50 -1.00 -0.50 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50
Sobrevivencia Auto-expresin
PREMODERNIDAD MODERNIDAD
20 % 15 %
0% 29 VENEZUELA
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
AUGE CRISIS CAIDA
PETROLERO GLOBAL PETROLERA
Fuente: IMD World Competitiveness Yearbook . 2000 2016. IMD (International Institute for the Management
Marco conceptual del Caso MMPA
INNOVACION
ETAPA
Pipeline de proyectos de I+D+i
3
para generar nuevos productos o
servicios de alto valor agregado
con rendimientos crecientes en
cadenas globales de valor.
COMPETITIVIDAD
ETAPA
Pruebas en el mercado interno y/o
2
externo hasta lograr la insercin en
las cadenas globales de valor.
PRODUCTIVIDAD (PTF)
ETAPA
Tiempo
Fuente: The Global Competitiveness Report 2015-2016.
World Economic Forum. 2015.
Fuente: The Global Competitiveness Report 2016-2017. World Economic Forum. 2016.
Marco conceptual del Caso MMPA
R D + i = Desarrollo e Innovacin
Tasa de
crecimiento
del PIB
Si + = 1
Acumulacin de capital
Tasa de retorno Expansin del trabajo
Calificacin
Informalidad
Inversin en I+D+i
Escala de produccin
Progreso tecnolgico
Eficiencia tcnica
Eficiencia en la asignacin de los factores productivos
EL DIAGNSTICO
Colombia sufre un cncer econmico: baja productividad del
tejido empresarial en un entorno social premoderno.
100%
BRECHA DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD LABORAL DE 42 SUB-SECTORES INDUSTRIALES
DE COLOMBIA FRENTE A ESTADOS UNIDOS
USA
US$85.615
COLOMBIA
US$ 32.118
0% 100%
TRABAJADORES TRABAJADORES
Transformacin Productiva :
saltos radicales y sucesivos
3. Estrategia:
Creacin de un mercado masivo de oportunidades de inversin en
proyectos de I+D+i estructurados, financiados y ejecutados por
gestores profesionales mediante Project Finance.
1
De la Cruz, Andrin, Loterszpil (Editores): Colombia: Hacia un pas de altos
ingresos con movilidad social. BID. 2016. pgina 46.
Un proceso exitoso: la Unin Europea entre 1970 y 1995
Brecha de Productividad Laboral
Dinmica y Escenarios 2016-2040
ESTADOS UNIDOS
OCDE
50
45
40
35
30
25
20 CONPES 3866 Poltica de
15
COLOMBIA Desarrollo Productivo
10
5
0
1970 1980 1990 2000 2010 2016 2020 2030 2040
DIAGRAMA CAUSAL DE LA INVERSIN EN I+D+i
A NIVEL MACRO
Escala de Vector
Produccin Tecnolgico
ESTRUCTURA
Productividad
Laboral L
Productividad
Total de los
Factores
Productividad
del Capital K
(PTF)
Brecha de
Productividad
Cultura
empresarial + PIB
Proyectos de
CIERRE DE LA BRECHA EN PRODUCTIVIDAD
Potencial de inversin en I+D+i para Colombia
CIERRE DE LA BRECHA EN INFRAESTRUCTURA
PLAN MAESTRO DE TRANSPORTE INTERMODAL (PMTI)
APP
Autopista
s
4G
COP 208.46 bn
DIAGRAMA CAUSAL DE LA INVERSIN EN I+D+i
A NIVEL MICRO O NIVEL DE FIRMA
Escala de Vector
Produccin Tecnolgico
ESTRUCTURA
Productividad
Laboral L
Productividad
Total de los
Factores
Productividad
del Capital K
(PTF)
Brecha de
Productividad
Flujo de Caja
Mapa Proyecto de
mental Inversin en Ebitda
I+D+i
Valor de la
Empresa
DIAGRAMA CAUSAL DEL PROYECTO DE INVERSIN EN I+D+i A NIVEL DE FIRMA
Gestor Profesional
Gestor
de Proyectos Profesional
de Inversin en I+D+i
de Proyectos de Inversin en I+D+i
Proyecto de
Proyecto
Inversin ende
Inversin
I+D+i en
I+D+i
R
Estrategia y Estrategia
Vector Escala de Estrategia
Estructura I+D+i
Tecnolgico Produccin I+D+i
de la Empresa de la Empresa
de la Empresa
Frontera R
ESTRUCTURA
Tecnolgica
Mapa Mental
Estndares Mapa
delMental
Internacionales del
Brecha de Empresario Valor de la
Productividad Empresario EBITDA Empresa
Nivel de
Productividad Valores Cultura Entorno
Inicial Valores Cultura Entorno
Empresarial Econmico
Empresarial Econmico
Descripcin del Caso MMPA
1. Economa sistmica
1. Economa sistmica
Proceso productivo
Restricciones
Decisin de inversin
Mdulo Financiero - Crdito
Mdulo Financiero Capital Privado
LA MATRIZ TECNOLGICA
0.60 500
450 59,000
0.50
400 57,000
0.40
350 55,000
0.30 300 53,000
250 51,000
0.20
200 49,000
0.10
150 47,000
0.00 100
45,000
Capital Trabajo Tecnologa Materias
Precio de Venta Costo
Costos laborales
K L T primas Unidad Adicional