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Matriz de Evaluacin de
Factores Externos Matriz EFE
Oscar Prez
Matriz EFE (Evaluacin de Factores
externos)
cliente.
Cambios de la poblacin por: raza , edad, sexo.
Cambios de la poblacin por ciudad, departamento, pas.
Cambios por gustos y preferencias.
Contaminacin, cambio climtico, manejo de desechos.
Las fuerzas polticas,
gubernamentales y jurdicas.
Regulacin y desregulacin gubernamentales
Cambios en leyes fiscales.
Tarifas especiales.
Cantidad de patentes.
Leyes para proteccin de ambiente.
Leyes sobre igualdad en el empleo.
Legislacin antimonopolio.
Relaciones colombo- otro pas
Reglamentos de importaciones y exportaciones.
Monto de presupuestos gubernamentales.
Mercados laborales, monetarios y petroleros mundiales.
Elacciones laborales, estatales y locales.
Las fuerzas tecnolgicas
Cules son las tecnologas al interior de la empresa?
Que importancia tiene cada una de las tecnologas en cada
las aplicaciones?
Qu otras tecnologas se requerirn para alcanzar los objetivos
Amenazas.
1. Los mercados japoneses estn cerrados
para muchos productos colombianos.
0.10 2 0.20
2. La comunidad europea ha impuesto 0.12 4 0.48
tarifas nuevas.
3. La Repblica de Venezuela no es 0.17 3 0.51
polticamente estable. El apoyo estatal
para las empresas est disminuyendo.
4. Las tasas de desempleo estn 0.13 2 0.26
aumentando.
Procedimiento para construir
la matriz EFE
1. Haga una lista de factores crticos o determinantes
para el xito identificados en el proceso de anlisis
externo de la empresa.
2. Asigne un peso relativo a cada factor 0.0 no es
importante 1.0 muy importante, la suma de todos
debe dar 1.0
3. Asigne calificacin de 1 a 4 donde 4 significa que
las estrategias presentes de la empresa son muy
efectivas para responder y 1 las estrategias de la
empresa no nos efectivas para responder a cada
factor.
4. Multiplique cada peso del factor por su calificacin.
5. Sume las calificaciones ponderadas para
determinar el peso ponderado de la organizacin.
Matriz de Evaluacin de los
Factores Internos (EFI)
Administracin
Marketing
Finanzas
Produccin
Investigacin y desarrollo
Sistemas de informacin computarizados
Administracin
Marketing
Finanzas
Produccin
Investigacin y Desarrollo
Sistemas de informacin
Procedimiento para construir la
matriz EFI
1. Haga una lista de factores crticos o determinantes para
el xito identificados en el proceso de anlisis interno de
la empresa.
2. Asigne un peso entre 0.0 no es importante 1.0
absolutamente importante, la suma de todos debe dar
1.0, El peso adjudicado a un factor dado indica la
importancia relativa del mismo para alcanzar el xito en
la industria de la empresa.
3. Asigne calificacin de 1 a 4 donde 1 (debilidad mayor) 2
(debilidad menor) 3 (fortaleza menor) 4 Fortaleza
mayor).
4. Multiplique cada peso del factor por su calificacin.
5. Sume las calificaciones ponderadas para determinar el
peso ponderado de la organizacin.
Ejemplo de una matriz EFI
Factores crticos para el xito Peso Calificac Total
in pondera
do
Fuerzas
1. Razn presente que subi a 2.52 .06 4 .24
2. Margen de utilidad subi a 6.94 .16 4 .64
3. La moral de los empleados es alta .18 4 .72
4. Sistema nuevo de informtica .08 3 .24
5. La participacin del mercado ha subido a 24% .12 3 .36
Debilidades
1. demandas legales sin resolver .05 2 .10
2. Capacidad de la planta ha bajado a 74% .15 2 .30
1 Debilidad mayor
2 Debilidad menor
3 Fuerza menor
4 Fuerza mayor
Matriz de perfil
competitivo
Nuestra Competid Competido
Compaa or 1 r2
Factores crticos Peso Cal. P. Cal. P. Cal P.
para el xito Pond Pon . Pond
d
Participacin en el 0,20 3 0,6 2 0,4 2 0,4
mercado
Competitividad de 0,20 1 0,2 4 0,8 1 0,2
precios
Posicin Financiera 0,40 2 0,8 1 0,4 4 1,6
Calidad Del Producto 0,10 4 0,4 3 0,3 3 0,3
Lealtad del Cliente 0,10 3 0,3 3 0,3 3 0,3