LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

NCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
DIVISIN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
PROGRAMA: MAESTRA GERENCIA DE EMPRESAS
MENCIN: GERENCIA DE OPERACIONES

ELVIA RUZ
LEIDIS PEREZ
DARLING ARIZA
JEZABEL GONZALEZ

GERENCIA DE MANTENIMIENTO
 GERENCIA DE MANTENIMIENTO

1 Organizacin

2 Mantenimiento

3 Organizacion del Mantenimiento

4 Mantenimiento Centralizado

5 Mantenimiento Descentralizado

GERENCIA DE MANTENIMIENTO
ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO
Organizacin: es la fase de procura y distribucin
de recursos humanos, materiales, tcnicos y
financieros, de asignacin de responsabilidades y
fijacin de tiempo, esfuerzo y costo, necesarios
para cada una de las actividades y tareas
planificadas. Responde a la pregunta "quines, con
qu, y en cunto tiempo".

MANTENIMIENTO: La labor del departamento de

mantenimiento, est relacionada muy
estrechamente en la prevencin de accidentes y
lesiones en el trabajador ya que tiene la
responsabilidad de mantener en buenas
condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo
de trabajo , lo cual permite un mejor
desenvolvimiento y seguridad evitando en parte
riesgo en el rea laboral.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO ELVIA RUZ

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO
El mantenimiento industrial, en forma general, es una actividad dirigida a conservar los equipos e
instalaciones en condiciones ptimas de funcionamiento, durante un periodo predeterminado y al menor
costo, contribuyendo as a lograr los objetivos de la organizacin y brindando satisfaccin a las
expectativas de las partes interesadas, es decir: los dueos de la empresa, sus empleados,clientes y
proveedores, as como de la sociedad donde la organizacin desarrolla sus actividades productivas.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO ELVIA RUZ

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Qu factores determinan que haya necesidad de una organizacin apropiada

para el mantenimiento? :
La creciente mecanizacin. Esta contribuye a reducir la mano de obra necesaria para la produccin, pero
aumenta las necesidades de conservacin.

Mayor complejidad de los equipos, lo cual requiere servicios altamente especializados.

Aumento de los inventarios de piezas de repuesto y accesorios, que deriva de la mecanizacin y de la

complejidad de los equipos.

Controles de produccin ms estrictos, cuya inobservancia provoca mayores impactos en caso de

interrupcin de los procesos productivos.

Costos mayores: la mano de obra es cada vez mas cara y se producen aumentos constantes en los precios
de accesorios y materia prima.

Mayor inters de los organismos oficiales por la salvaguarda del personal y la seguridad en los lugares de
trabajo.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO LEIDIS PEREZ

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Tipos de Mantenimiento

GERENCIA DE MANTENIMIENTO LEIDIS PEREZ

 ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Bomba Reciprocante Motor Elctrico

- Corto Circuito.
- Desgaste de rodamiento de eje de alta - Ruptura o Fundicin de empalmes.
producto de falta de lubricacin. - Recalentamiento.
- Desgastes de rodamientos de ejes por - Rodamientos defectuosos.
vibracin. - Roce del inducido.
- Ruptura de Pistones producto de Erosin. - Falso contacto del terminal producto de
- Tapas de vlvulas y pistones desajustados. vibracin.
- Ruptura del Cigeal por fatiga. - Desgastes de los rodamientos del motor por
- Desgaste de Rodamientos de Bielas y falta de lubricacin.
Corona por desajuste. - Desgastes de los rodamientos del motor por
- Ruptura del pin por desajuste entre el pin y vibracin.
el buje. - Sobrecarga.
- Desgaste de la barra de extensin por - Voltaje muy Alto.
cumplimiento de vida til - Voltaje muy Bajo.
- Alineamiento Defectuoso.
- Ranuras de las Rolineras tapadas por
acumulacin de suciedad.
- Hurto del cable.
Sistema de
Sistema de
Bombeo
Bombeo
- Desgaste de estoperas por - Voltaje muy Alto.
cumplimiento de vida til. - Motor a Tierra
- Ralladura o ruptura de barra del fluido - Voltaje muy Bajo.
por carbonato o arenado.
- Desgaste o Desajuste de empaques
de la barra del fluido.
- Desgaste de pistn y camisa por
arenado o carbonato.
- Desgastes de Vlvulas y Asientos por Subsistema / Equipo
arenamiento.
- Cavitacin.

Modos

Bomba Reciprocante Motor Elctrico Sistema

Subsistema / Equipo

GERENCIA DE MANTENIMIENTO LEIDIS PEREZ

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

GERENCIA DE MANTENIMIENTO LEIDIS PEREZ

 ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO
Una organizacin de mantenimiento puede ser de diversos tipos, pero en todos ellos
aparecen los tres componentes siguientes:

Recursos:

Con un tamao, composicin, localizacin y movimientos determinados.

Administracin:

Estructura jerrquica Que decida que

con autoridad y trabajo se harn,
responsabilidad cuando y como debe
llevarse a cabo.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO LEIDIS PREZ

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Planificacin del trabajo y sistema de

control: un mecanismo para planificar y
programar el trabajo, y garantizar la
recuperacin de la informacin necesaria
para que el esfuerzo de mantenimiento se
dirija correctamente hacia el objetivo definido.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO LEIDIS PREZ

 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

La estructura de la organizacin de mantenimiento

Recordemos que para introducir un programa de mantenimiento preventivo,

es necesario, ante todo, emprender una serie de pasos que estn asociados a la actividad
de administrar el mantenimiento.

Esto significa que debemos definir objetivos particulares de la organizacin de

mantenimiento que se encuentren en sintona con los objetivos generales de la empresa,
disear un plan de trabajo que descomponga los objetivos en objetivos parciales,
actividades, tareas y metas, para luego definir programas de accin en los cuales se
asignan las responsabilidades, los recursos y los plazos de ejecucin de tales actividades y
tareas.

La planificacin es quizs el punto ms importante, dentro de las actividades que se

realizan para organizar el mantenimiento. Una buena planificacin es la clave del xito de
la gestin de mantenimiento, y su objetivo bsico es hacer que los recursos necesarios y
la informacin requerida lleguen al lugar exacto, en el momento apropiado, para
ejecutar el trabajo concreto en la forma correcta.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO DARLING ARIZA

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Mantenimiento
Centralizado

Mantenimiento
Estructura de la
Mixto
Organizacin del
Mantenimiento

Mantenimiento
Descentralizado

GERENCIA DE MANTENIMIENTO DARLING ARIZA

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Centralizado

Estructura similar a la de
la organizacin gerencial
de la empresa,
encontrndose en el
mismo nivel de jerarqua
que produccin. Se
encuentra
principalmente en
empresas grandes y
complejas.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO DARLING ARIZA

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Descentralizado

se subdivide en secciones,
de acuerdo a las unidades
productivas. Se encuentra
en aquellas empresas que
poseen varias plantas con
tipos de maquinarias
diferentes, o cuando las
plantas se hallan
distribuidas en un rea
geogrfica extensa.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO DARLING ARIZA

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Mixto

se presenta cuando
existe una organizacin
central independiente y
una serie de unidades
de mantenimiento que
dependen total o
parcialmente de las
unidades de produccin.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO JESABEL GONZALEZ

 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
1 2
Cuando el sistema es
centralizado, la carga de
trabajo es ms continua, y
se puede lograr un mejor
rendimiento de la mano de
obra. Sin embargo, su total
independencia respecto a
produccin, hace que el
personal de mantenimiento
pierda la visin de los
objetivos de produccin.
GERENCIA DE MANTENIMIENTO
3
Cuando el sistema es
descentralizado, se logra
Cuando el sistema es
alta familiarizacin del
mixto, el personal de
personal de mantenimiento
mantenimiento adscrito al
con los equipos que atiende
rea de produccin est
y con los objetivos de
bien compenetrado con
produccin. Esta disponible
sus objetivos, pero se
en el lugar cuando se
requiere mayor cantidad
necesita. Tiende a ser
de personal para las
subutilizado, excesivamente
actividades de
subordinado a los intereses
mantenimiento.
de produccin y menos
identificado con los de
mantenimiento.
JESABEL GONZALEZ
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Algunas empresas tratan de evitar el problema que presenta la organizacin de tipo mixto,
recurriendo a una de tipo matricial. En esta estructura, existe un responsable de mantenimiento
por unidad o seccin de produccin quien coordina el trabajo de grupos de especialistas por
rea de mantenimiento, que dependen de la unidad central.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO JESABEL GONZALEZ

GERENCIA DE MANTENIMIENTO