UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE FILOSOFA LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIN

CARRERA COMERCIO Y ADMINISTRACIN

MATERIA: GESTIN EMPRESARIAL

Finalidades de la Gestin
TEMA:
Empresarial y la Administracin moderna

INTEGRANTES: CARLOZAMA MARJORIE

FLORES JESSICA
SEMESTRE: 8VO A
QU ES LA
GESTIN? Incluye a:

Directivos
institucionales como
presidentes
Conjunto de vicepresidentes
operaciones Consultores
acciones o tramites Productores
Gerentes de rea, etc

ejecutados a
travs de:

- personas para dirigir y

- equipos de administrar un negocio
trabajo o una empresa.
FINALIDA
D
DE LA
GESTIN
 Se enfoca en la constante necesidad de la sociedad
de adquirir nuevos productos y servicios de
F calidad.
I
N Cambios tecnolgicos que acontecen al mundo da
A con da.
L
Lograr esfuerzos conjuntos, cumplir las metas y
I
objetivos planteados, y obtener resultados
D satisfactorios.
A
D Lograr que el personal se sienta a gusto
E trabajando en la empresa y a gusto consigo
mismo.
S
Existen ciertas pautas fundamentales que los empresarios o administradores deben
tomar en cuenta para gestionar adecuadamente un negocio, como por ejemplo:

Cuidar a los
clientes y colaborar
con ellos.

Encontrar a los
clientes que sean
necesarios.
Descubrir qu
quieren nuestros
clientes y averiguar
cules son sus
necesidades.
 Introduccin a la
Administracin Moderna

En las ltimas
El mundo dcadas el ritmo de
cambia con los cambios se
una rapidez caracteriz por la
increble increble
aceleracin.
En trminos
La era Industrializacin en todo el
generales se puede mundo y el surgimiento de los
industria
afirmar que en el pases en
desarrollados
l clsica consiste orientar, dirigir y
siglo XX, denominado La era
controlar los esfuerzos de un grupo
siglo de las fabricas y industria
de individuos para lograr un fin
burocracias, a l
comn con un mnimo de recursos y
neoclsic
traves tres etapas La era Las organizaciones capaces de
de esfuerzo
a de recolectar a informacin y
referentes a la la
estructura informaci transformarla con mayor rapidez en
n un nuevo producto o servicio antes
organizacional
que otras
 Constituye la Talento humano
manera de Materiales
Administrac utilizar los Financieros
in diversos Econmicos
recursos Tecnolgicos
organizacionales

Alcanzar los objetivos

y lograr un excelente
desempeo de
manera eficiente y
eficaz
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeacin
Definir
objetivos y
medios para
conseguirlos
Control Organizacin
Monitorear las Delegar
actividades y responsabilidad
ejecutar las para cumplir
correcciones las tareas

Direccin
Emplear la
influencia para
motivar a las
personas
NUEVAS EMPRESAS,
NUEVOS GERENTES
 El xito del
administrador
depende ms de su
desempeo que de
sus rasgos
particulares de
personalidad.

Desempeo es
el resultado de
ciertas
habilidades que
posee y utiliza
Habilidades
capacidad de
transformar
conocimiento
en accin
 Habilidade
Habilidade s
s Tcnicas Conceptual
es

Habilidade
s Humanas
Habilidades
Tcnicas

Uso de conocimiento
especializado

Facilidad de ejecucin
de tcnicas con el
trabajo.
Habilidades
Humanas Incluyendo la capacidad
de:

Personas, Comunicar
trabajo Motivar
Coordinar
Liderar

Facilidad de establecer
relaciones Resolver
interpersonales y conflictos
grupales individual
es y
colectivos
 Habilidades
Conceptuales

Facilidad
Visin para
organizacional trabajar
con ideas y
conceptos

Relacionados con el pensamiento, el

diagnostico de las situaciones y la
formacin de alternativas de solucin
a los problemas
 Ser incierta y
La tarea de excitante, pues deber
un enfrentar cambios y
administra transformaciones
dor llenos de
incertidumbre.

Lo importante es que el ejecutivo

sea un lder efectivo, que tome
decisiones que beneficien a la
empresa o a un grupo de la
sociedad.
 EJEMPLO
Revista.- lideres
Fecha.- 8 de Marzo del 2017
Emprendimiento.- Conctate
al aire
Enerwi es una plataforma que permite
cargar de forma inalmbrica cualquier
tipo de telfono mvil. Esta base, que se
comercializa desde noviembre, puede
estar empotrada en una mesa, una barra
de un bar, un escritorio, un mueble... El
celular se debe colocar sobre esta
plataforma y activar la opcin de carga
inalmbrica. El tiempo depender del
modelo y se puede cargar uno a la vez.
En el caso de que los telfonos no
cuenten con la aplicacin de carga
inalmbrica, Enerwi tiene un adaptador,
que transforma el celular en un
dispositivo compatible, dice el gerente de
Ventas y vocero de la empresa lojana
Conctate al Aire
CONCLUSIONES:
1.- La finalidad de la gestin es que debe existir un nivel de armona muy elevado
entre los integrantes de la empresa o negocio ya que esta beneficia el
funcionamiento interno , y por consiguiente incrementa la productividad.

2.-La administracin moderna se maneja de acuerdo a los cambios acelerados que

va demostrado la sociedad, para trabajar de manera ms actualizada para mantener
un bienestar econmico y financiero.

3.- La administracin moderna exige contar con un personal altamente

especializado y actualizado en las nuevas exigencias del contexto, capaz de dirigir a
sus integrantes y tomar decisiones conjuntas.

4.- En las nuevas empresas se debe tener en cuenta las habilidades para un
desempeo administrativo exitoso.
Bibliografa:
Chiavenato, I. (2002), Administracin en los nuevos tiempos, Editorial McGRAW-
HILL, Bogot-Colombia

Linkografa:
*https://es.scribd.com/doc/190325946/Finalidad-de-la-Gestion-Empresarial
*https://www.gestiopolis.com/administracion-moderna-rol-nuevo-administrador/
*https://jgestiondeltalentohumano.wordpress.com/2013/11/25las-3-eras-
organizacionales-que-se-desarrollaron-en-el -siglo-xx/
 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR.
FACULTAD DE FILOSOFA LETRAS Y CIENCIAS
DE LA EDUCACIN.
CARRERA DE COMERCIO Y
ADMINISTRACINTEMA.

Tema: CLASES DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES EN EL

ECUADOR.
Integrantes:
Cuadrado Bryan
Molina Ana
Orozco Katherine.
Curso: 8vo A.
LA EMPRESA.

Es una unidad econmico-

social, integrada por
elementos humanos,
materiales y tcnicos, que
tiene el objetivo de obtener
utilidades a travs de su
participacin en el mercado
de bienes y servicios.
 OBJETIVOS
GLOBALES
ECONMICO: obtener
beneficios
TCNICOS: producir bienes
necesarios a la sociedad y su
entorno
HUMANOS: satisfacer a los
trabajadores a travs de
retribuciones adecuadas,
trato correcto, e integrar a los
mismos en la empresa.
SOCIALES: atender a las
necesidades de la sociedad a
BASES FUNDAMENTALES DONDE
SE APOYA UNA EMPRESA
1. La empresa es un
sistema tcnico
compuesto por
tecnologas y mtodos.
2. La empresa es un
conjunto de personas
que integran una
estructura
organizacional.
3. La empresa es un
sistema abierto al
entorno mediante
clientes, proveedores,
agente social y poltico.
 DIMENSIONES QUE SE INTEGRAN
EN UNA EMPRESA
DIMENSIN FUNCIONAL.- Actividad organizada que tiene
alternativas en el mercado con nimo de lucro.
DIMENSIN TCNICO -ECONMICA.- Es una actividad
productiva de bienes y servicios.
DIMENSIN ECONMICA -FINANCIERA.- Valor agregado y
dinero.
DIMENSIN JURDICO -MERCANTIL.- Actividades
contractuales entre los factores de produccin
mercadolgicos y financieros.
DIMENSIN SOCIAL.- Las relaciones humanas y de poder.
TIPOS DE EMPRESA
Peque
POR SU TAMAO a
Median
a
Grande
Comerciale
POR SU ACTIVIDAD s
Industriales
Servicios

Publica
POR SU FINALIDAD s
Privada
s
Mixtas Mecanistas
POR SU FILOSOFA Y Tradicionales
VALORES Empresas ecolgicas
Filantrpicas y sociales
 Tipos de
empresas.

EMPRESAS PEQUEAS: Son EMPRESAS MEDIANAS Es

las que cuentan con quince la que cuenta con ms de
empleados como mximo, 15 y menos de 100
normalmente son familiares.
empleados.
EJEMPLOS:
Farmacias EJEMPLOS:
Talleres mecnicos Disensa
Carpinteras Lavandera Coln
Salones de belleza Fybeca
 Tipos de
empresas.

EMPRESAS GRANDES: Cuentan COMERCIALES: Empresas que

con 100 o ms empleados, compran un producto y lo vende
usualmente tienen un grado de sin hacerle ningn cambio fsico,
tecnificacin aceptable. nicamente le agregan un
EJEMPLOS: porcentaje extra al precio del
Ford costo.
Bimbo EJEMPLOS:
Coca cola Papeleras
Pepsi cola Ferreteras
Pronaca Tiendas de ropa
 Tipos de
empresas.

INDUSTRIALES: Extractivas: son las que SERVICIOS: Son aquellas que

se extraen directamente de la naturaleza y
venden el producto en bruto. brindan un servicio a la
Transformacin: son las que compran comunidad o que venden un
materia prima y pasan por su proceso para
transformarla y hacer un nuevo producto.
producto intangible, pueden
EJEMPLOS: tener o no fines lucrativos.
Ganaderas
Carpinteras
EJEMPLO:
Agrcolas Hospitales
Panificadoras
Mineras Restaurantes
Fbricas Despacho
 Tipos de
empresas.

PBLICAS: Son empresas del PRIVADAS: Son empresas en las

gobierno que ofrecen un que su dueo son particulares,
beneficio a la comunidad y no que por su cuenta y riesgo
tiene fines lucrativos. aportan los recursos necesarios
para su funcionamiento.
EJEMPLOS: EJEMPLOS:
Ministerios Centros Comerciales.
CNE Hospitales Privados
SRI Restaurantes
Hospitales Estatales Cines
 Tipos de
empresas.

BURCRATAS: Son ECOLGICAS (Orgnicas):

empresas que asignan
tareas y riesgo aportan los
recursos necesarios para
su funcionamiento.
EJEMPLOS:
Instituciones del Gobierno
Estatales y Municipales
Son las empresas modernas
que se comprometen
pblicamente a proteger al
medio ambiente al prestarle
mucha atencin al impacto
de sus actividades ecolgicos
EJEMPLOS:
Green Pace
 Tipos de
empresas.

TRADICIONALES: Son empresas SOCIALES: Son las empresas

en donde el liderazgo se hereda, que realizan acciones de
son conservadoras ante los responsabilidad social, como
cambios sociales se ven el respeto a los principales
afectadas ya que ello implica grupos.
una ruptura en sus tradiciones.
EJEMPLOS:
EJEMPLOS:
Importadora Noboa IESS
Supermaxi SOLCA
INFA
 ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA

TALENTO HUMANO: Son RECURSOS MATERIALES: Son

todas las personas que los bienes tangibles propiedad de
la empresa y se dividen en dos:
trabajan en una empresa,
a) Bienes materiales: que seran
con sus potenciales, los edificios, terrenos, mobiliario,
capacidades, creatividad, instalaciones, maquinaria, equipo,
experiencia, ideas, etc. instrumentos, herramientas, etc.
b) Materia prima: Material que
formar parte del producto
terminado.
 ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA

RECURSOS FINANCIEROS: Son RECURSOS TCNICOS: Son

los elementos monetarios propios aquellos que sirven como
y ajenos con que cuenta una herramienta e instrumento
empresa indispensable para la auxiliares en la coordinacin de
ejecucin de sus decisiones. los otros recursos.

RECURSOS MERCADOLGICOS:
Constituye los medios por los
cuales las organizaciones,
localizan entran en contacto e
influyen en los clientes o usuarios.
Organizaci
ones
Las personas naturales y jurdicas con
capacidad civil pueden constituir:
De primer grado: Son aquellas que
agrupan a personas naturales con un
fin delimitado, tales como:
Corporaciones: asociaciones, clubes, comits, colegios
las entidades de profesionales y centros;
De segundo grado: Son aquellas que
naturaleza asociativa, agrupan a las de primer grado o a
estable y organizada, personas jurdicas; como las
conformadas por un federaciones, cmaras o uniones; y,
De tercer grado: Son aquellas que
nmero mnimo de agrupan a las de segundo grado, como
cinco miembros, confederaciones, uniones nacionales y
expresadas mediante organizaciones similares.

acto constitutivo,
 Otras formas de
organizacin social
Fundaciones: nacionales o
buscan o promueven extranjeras:
el bien comn de la Las otras formas de
organizacin social,
sociedad, incluyendo nacionales o extranjeras,
las actividades de que se rigen por sus
promocionar, propias leyes, tales como:
comunas, juntas de agua,
desarrollar e
las de economa popular y
incentivar dicho bien solidaria
en sus aspectos
sociales, culturales,
educacionales, as
 Organizaciones con fines de
gestin o control social:Las
organizaciones con fines de gestin
o control social constituidas por
instituciones o funciones del
Estado, tales como veeduras
ciudadanas, observatorios
 Conclusiones
Existen tipos de empresas y cual es su clasificacin para en caso de querer
crearuna empresatener como el paso inicial y para poder entender un
poco mas acerca de lo que son las empresas como se forman, cuales son
sus actividades como funcionan y as empezar a conocer este mundo
empresarial.
Las Empresas constituyen una unidad econmica imprescindible en el
desarrollo y avance del proceso econmico de nuestro Pas y del mundo,
son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en
satisfactores de las necesidades colectivas de la comunidad a travs de la
produccin de bienes y servicios.
El crecimiento y el logro de los objetivos son misiones para cualquier
empresa, as como tambin los obstculos que tendrn que ser superados
para lograr el xito son sorprendentemente similares en todas las empresas
y principalmente el xito de la organizacin depende de su estructura
organizativa, para as contribuir de la mejor manera al progreso de la
sociedad
 Bibliografa
http://
bvirtual.uce.edu.ec:2057/visor/29936
http://guiaosc.org/que-tipos-de-organizac
iones-con-finalidad-social-y-sin-fines-de
-lucro-son-reconocidas-por-el-estado-ecua
toriano
/
 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIN
CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN

GESTIN EMPRESARIAL

TEMA:
PYMES

Integrantes:
CAROLINA CRDENAS
JENNIFER GUAA
KAREN LUNA
 QU SON LAS PYMES?

De acuerdo a su
volumen de ventas,
capital social, cantidad
Conjunto de de trabajadores, y su
pequeas y nivel de produccin o
medianas empresas activos presentan
caractersticas propias
de este tipo de
entidades econmicas.
TIPOS DE ACTIVIDADES ECONMICAS
Comercio al por mayor y al por menor.

Agricultura, silvicultura y pesca.

Industrias manufactureras.

Construccin.

Transporte, almacenamiento, y comunicaciones.

Bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas

Servicios comunales, sociales y personales.

 IMPORTANCIA
Es la base del
Las PYMES en desarrollo social
Se constituyen
nuestro pas se del pas tanto
en un actor
encuentran en produciendo,
fundamental en
particular en la demandando y
la generacin de
produccin de comprando
riqueza y
bienes y productos o
empleo.
servicios, aadiendo valor
agregado
PASOS PARA CREAR UNA
PYME
Reserva un Este trmite se realiza en la
nombre. Superintendencia de Compaas.

Es el contrato social que regir a la

Elabora los sociedad y se validan mediante una
estatutos. minuta firmada por un abogado.
Abre una
Esto se realiza en cualquier banco del
cuenta de pas. Los requisitos bsicos pueden
integracin de variar dependiendo del banco
capital
 Eleva a Acude donde un notario pblico y lleva
la reserva del nombre, el certificado
escritura de cuenta de integracin de capital y
pblica. la minuta con los estatutos.

Lleva la escritura pblica a la

Aprueba el Superintendencia de Compaas, para
estatuto su revisin y aprobacin mediante
resolucin.

La Superintendencia de Compaas te
Publica en entregar 4 copias de la resolucin y
un extracto para realizar una
un diario. publicacin en un diario de circulacin
nacional.
Obtn los En el municipio de la ciudad donde se crea
permisos tuempresa, debers:
Pagar la patente municipal
municipale Pedir el certificado de cumplimiento de
obligaciones
s
Con todos los documentos antes descritos,
Inscribe tu anda al Registro Mercantil del cantn
compaa. donde fue constituida tuempresa, para
inscribir la sociedad.
Realiza la
Junta Esta primera reunin servir para
General de nombrar a los representantes de la
empresa
Accionistas
 Obtn los Con la inscripcin en el Registro Mercantil, en la
documentos Superintendencia de Compaas te entregarn los
documentos para abrir el RUC de laempresa.
habilitantes.
Inscribe el
nombramiento Nuevamente en el Registro Mercantil, inscribe el
nombramiento del administrador de
del laempresadesignado en la Junta de Accionistas
representante
Se obtiene en el Servicio de Rentas
Obtn el RUC Internas

Con el RUC, en la Superintendencia de

Compaas te entregarn una carta
Obtn la carta dirigida al banco donde abriste la cuenta,
para el banco. para que puedas disponer del valor
depositado.
 CARACTERISTICAS DE LAS
PYMES
Requieren de exigencias tcnicas, de calidad y legales.

Escasa capacidad de negociacin.

Inexistencia de estrategias globales de

internacionalizacin.

Dbiles encadenamientos productivos-materias primas

Costos elevados por desperdicio de materia prima.

 Las empresas que se han formado realizan diferentes tipos de
actividades econmicas entre las que mas se destacan son:

Comercio al Agricultura Industria

por mayor y silvicultura manufacturera Construccin
menor y pesca s
Transporte, almacenamiento y
comunicaciones.

Bienes inmuebles y servicios

prestados a las empresas.

Servicios comunales, sociales y

personales
 PYMES EN LA
ECONOMA
Sin embargo, en
trminos
En este sentido, la
LasPYMES, en deprogramas de
importancia de este
trmino de cantidad desarrollo,
sector de la economa
(nmeros), y de programas de
es trascendental para
manera general a nivel financiamiento, o
la generacin de
mundial, representan asesoras para
empleos, desarrollo de
en promedio el 80% de PYMES a nivel
la produccin, y el
los negocios de una internacional,
manejo sostenible de la
economa. muchos gobiernos
economa.
dejan en segundo
plano a Las PYMES
 FORTALEZAS DE LAS PYMES EN EL
ECUADOR
Contribucin a la economa:
PYMESrepresentan sobre el 90% de las unidades productivas, dan el 60% del
empleo, participan en el 50% de la produccin, y generan casi el 100% de los
servicios que un ecuatoriano usa en un da

Capacidad de adaptacin y redistribucin

Al no contar con muchos trabajadores, lasPYMEStienen estructuras
organizacionales que se adaptan ms rpidamente a los cambios de la economa

Los cargos gerenciales tienen sueldos ms cercanos a los del resto de la empresa, a
diferencia de los cargos gerenciales de una gran empresa y esta particularidad de las
PYMEs ayuda a una mejor redistribucin de la riqueza de una economa.
 DEBILIDADES DE LAS PYMES EN EL
ECUADOR

Falta de Insuficiente
Falta de capital o
conocimiento en el maquinaria y
liquidez
mbito empresarial tecnologa

Dificultad de
Falta de asesora y
competencia con
programas
grandes empresas
especficos PYMES
multinacionales