LA

COMUNICACIN
EN LAS
ORGANIZACIONES
 INTRODUCCIN

Son diversos los enfoques que existen para comprender el

proceso comunicativo que hay en el interior de las
organizaciones. En una organizacin cualquiera que sea su
funcin, si un elemento falla, todo el equipo se afecta.
Los enfoques que se describen a continuacin, estn
orientados a la comprensin y perfeccionamiento de los
procesos que existen dentro de las organizaciones, los cuales
conducen al intercambio de informacin, desde diferentes
niveles y estructuras jerrquicas, viajando por diferentes
medios.
ENFOQUES:
La forma de organizar los procesos comunicativos en las
organizaciones, puede variar de acuerdo a las tendencias
conceptuales que surjan.
MECNICO
Este enfoque sita su atencin en la informacin y las redes
formales de comunicacin.

PSICOLGICO
Las intenciones y los aspectos humanos de la comunicacin
presumen la existencia de una correlacin entre los
cogniciones y el comportamiento, de ah que centren la
atencin en la influencia de las caractersticas de los
individuos en los proceso de comunicacin.
SISTMICO
Se distingue de los dems enfoques, por caracterizarse en el
hecho de condensar postulados de la teora general de los
sistemas, a partir de la teora matemtica de la informacin,
y de la psicologa social de las organizaciones.
SIMBLICO -
INTERPRETATIVO
El supuesto bsico de este paradigma es la necesidad de
comprensin del sentido de la accin social en el contexto
del mundo de la vida y desde la perspectiva de los
participantes.
CONTROL ESTRATGICO
El control estratgico exterioriza a la comunicacin como
instrumento de poder, un recurso de control sobre el
medio. Niega la existencia de consensos y significados
compartidos. Estudia la correspondencia entre acciones
comunicativas y los objetivos que las impulsan.

GEOMETRA DE LA COMUNICACIN: ENTORNO,

CONTORNO Y DINTORNO EMPRESARIAL
Segn Castro Romero, la comunicacin empresarial se
concibe estratgica, en la medida en que se sabe donde se
encuentra, y a dnde quiere llegar, para conseguir esto se
debe tener una perspectiva entrenada, capaz de
comprender y analizar aquello que rodea a la empresa, y a
su vez, las situaciones por las que atraviesa.
 TIPOS DE COMUNICACIN EN LAS
ORGANIZACIONES

LA COMUNICACIN EMPRESARIAL SE DEFINE

COMO EL INTERCAMBIO DE INFORMACIN
DENTRO Y FUERA DE UNA EMPRESA CON UN FIN
PREVIAMENTE PLANIFICADO; SE UTILIZA PARA
VERTEBRAR LOS DISTINTOS PROCESOS DE
COMUNICACIN DE LAS EMPRESAS E
INSTITUCIONES.
HISTRICAMENTE, EL PROCESO COMUNICATIVO SE
ESTABLECA DE FUERA HACIA ADENTRO, ES DECIR TENIENDO
EN CUENTA NICAMENTE A LOS CLIENTES. PERO HOY EN DA,
ESTE PROCESO HA CAMBIADO, FAVORECIENDO PROCESOS
COMUNICATIVOS ENTRE LA EMPRESA, SUS TRABAJADORES Y
SUS CLIENTES EXTERNOS.

DE ESTA MANERA, SE PRODUCE UNA MAYOR IMPLICACIN DEL

PERSONAL, UNA MEJORA DE LA AUTOESTIMA DEL
TRABAJADOR, Y UNA MAYOR INTEGRACIN EN SU TRABAJO, LO
CUAL PRODUCE UNA OPTIMIZACIN DEL TRABAJO Y UN
ABARATAMIENTO DE LOS COSTOS.
COMUNICACIN
EXTERNA

ES EL CONJUNTO DE MENSAJES EMITIDOS POR CUALQUIER

ORGANIZACIN HACIA SUS DIFERENTES PBLICOS EXTERNOS
(ACCIONISTAS, PROVEEDORES, CLIENTES, DISTRIBUIDORES,
AUTORIDADES GUBERNAMENTALES, MEDIOS DE COMUNICACIN,
ETC.), ENCAMINADOS A MANTENER O MEJORAR SUS RELACIONES
CON ELLOS, A PROYECTAR UNA IMAGEN FAVORABLE, O A PROMOVER
SUS PRODUCTOS O SERVICIOS.
LA COMUNICACIN EXTERNA, VA DIRIGIDA AL PBLICO EXTERNO:
CLIENTES, INTERMEDIARIOS, PROVEEDORES, COMPETENCIA, MEDIOS
DE COMUNICACIN Y PBLICO EN GENERAL. VIENE DETERMINADA
POR LAS PERSONAS QUE NO TIENEN NINGUNA RELACIN CON LA
EMPRESA O BIEN LA TIENEN DE MANERA MUY LIMITADA,
COMUNICACIN
INTERNA

CONJUNTO DE ACTIVIDADES EFECTUADAS POR CUALQUIER

ORGANIZACIN, PARA LA CREACIN Y MANTENIMIENTO DE BUENAS
RELACIONES CON Y ENTRE SUS MIEMBROS, A TRAVS DEL USO DE
DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIN QUE LOS MANTENGAN
INFORMADOS, INTEGRADOS Y MOTIVADOS, PARA CONTRIBUIR CON
SU TRABAJO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
LA COMUNICACIN INTERNA EST ORIENTADA AL PBLICO
INTERNO, ES DECIR AL GRUPO DE PERSONAS QUE CONFORMAN UNA
INSTITUCIN Y QUE SE VINCULAN DIRECTAMENTE CON STA. EN EL
CASO DE UNA EMPRESA, SE INTEGRA POR ACCIONISTAS,
DIRECTIVOS, EMPLEADOS, CONTRATISTAS, ETC.

Donde el contenido est Donde el contenido de la

referido, a aspectos
laborales nicamente. En
general, utiliza la escritura
como medio. La velocidad
es lenta debido a que tiene
que cumplir todos los
procedimientos
burocrticos.
comunicacin, a pesar de
estar referido a aspectos
laborales, utiliza canales
no oficiales (reunin en
estancias fuera del lugar
especfico de trabajo,
encuentros en los pasillos,
las pausas del caf o la
comida, etc.)..

FORMAL INFORMAL
EL OBJETIVO DE LA COMUNICACIN INTERNA EN LA EMPRESA, ES
PERMITIR EL ALINEAMIENTO DEL ESFUERZO DE TODOS SUS
INTEGRANTES. LA COMUNICACIN INTERNA EN LA EMPRESA,
CONSTITUYE UNO DE LOS ELEMENTOS CENTRALES PARA ARTICULAR
LAS RELACIONES ENTRE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS DE LA
ORGANIZACIN EMPRESARIAL.
 FLUJO DE LA COMUNICACIN EN LAS
ORGANIZACIONES
EL FLUJO DE MENSAJES ENTRE ESTAS PERSONAS, SIGUE
CIERTOS CAMINOS QUE SE DENOMINAN REDES DE
COMUNICACIN, QUE EXISTIRN TANTO SI INCLUYE A DOS
PERSONAS COMO A TODA LA ORGANIZACIN.
DESCENDENTE
LA COMUNICACIN DESCENDENTE INVOLUCRA TODOS LOS
MENSAJES QUE FLUYEN DE LA DIRECCIN HACIA LOS
EMPLEADOS. SMITH, Y OTROS, CONSIDERAN QUE LA
COMUNICACIN DESCENDENTE ES LA DIMENSIN DE CANALES
FORMALES MS FRECUENTEMENTE ESTUDIADA.

EL PRESTIGIO, LA AUTORIDAD Y LA TRADICIN, SON

DEMOSTRADOS EN LAS COMUNICACIONES DESCENDENTES;
QUIENES OCUPAN PUESTOS SUPERIORES EN LA ORGANIZACIN
SE INTERESAN, NATURALMENTE, POR LA EFICACIA DE LAS
COMUNICACIONES DESTINADAS A SUS EMPLEADOS.
ASCENDENTE

LA COMUNICACIN ASCENDENTE SE DEFINE COMO LOS MENSAJES

QUE FLUYEN DE LOS EMPLEADOS HACIA LOS SUPERIORES,
GENERALMENTE CON LA INTENCIN DE FORMULAR PREGUNTAS,
PROPORCIONAR FEEDBACK Y HACER SUGERENCIAS.

LA COMUNICACIN ASCENDENTE TIENE COMO RESULTADO

MEJORAR LA MORAL Y LAS ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS, POR
ELLO LOS MENSAJES QUE SIGUEN LAS REDES ASCENDENTES SE
CLASIFICAN COMO DE INTEGRACIN O HUMANOS.

SMITH AFIRMA QUE LAS COMUNICACIONES ASCENDENTES,

SIRVEN DE FEEDBACK PARA LA GERENCIA, PROPORCIONANDO
INDICIOS DEL XITO CONSEGUIDO POR UN MENSAJE DADO,
ADEMS LAS COMUNICACIONES ASCENDENTES PUEDEN
ESTIMULAR LA PARTICIPACIN DE LOS EMPLEADOS EN LA
PREPARACIN DE POLTICAS OPERATIVAS APLICABLES AL
DEPARTAMENTO O A LA ORGANIZACIN.
LATERAL U
HORIZONTAL
LA COMUNICACIN HORIZONTAL SE DEFINE COMO EL
INTERCAMBIO LATERAL DE MENSAJES ENTRE INDIVIDUOS QUE SE
ENCUENTRAN EN EL MISMO NIVEL DE AUTORIDAD DENTRO DE LA
ORGANIZACIN.
PROPSITOS DE LA COMUNICACIN HORIZONTAL:

Coordinacin de la
tarea.
Los jefes de departamento se pueden reunir cada mes para
discutir la contribucin de cada departamento para la
consecucin de los objetivos del sistema.
Resolucin de
problemas.
Los miembros de cada departamento, se pueden reunir para
discutir la manera de enfrentar un probable corte en el
presupuesto; tal vez lo solucionen mediante la tcnica de
bsqueda de sugerencias.
Resolucin de
conflictos.
Los miembros de un departamento se pueden reunir para
discutir un conflicto propio a su departamento, o a varios
departamentos.
DIAGONAL

LA COMUNICACIN DIAGONAL SE PRODUCE ENTRE INDIVIDUOS

O DEPARTAMENTOS QUE NO ESTN AL MISMO NIVEL DE
JERARQUA.

LAS COMUNICACIONES DIAGONALES PERMITEN A LOS

INDIVIDUOS CON DIVERSA INFORMACIN PARTICIPAR EN LA
SOLUCIN DE PROBLEMAS CON PERSONAS DE OTROS NIVELES
DENTRO DE LA ORGANIZACIN. ESTE SISTEMA DE
COMUNICACIN INFORMAL PERMITE A LOS DIRECTORES Y
GERENTES VIGILAR LAS COMUNICACIONES DE LOS EMPLEADOS
Y COMUNICARSE CON LOS ASOCIADOS DE FORMA RPIDA, SIN
PASAR A TRAVS DE UN SISTEMA DE COMUNICACIN OFICIAL Y
LABORIOSO.