1.

Anlisis estratgico del entorno

(macro entorno)
y de la industria (micro entorno)

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 Contenido del Modulo
1. Entorno e Iniciativa emprendedora-Empresa
2. Niveles de Entorno
3. Fuerzas que influyen en la empresa
4. Tipologa del Entorno
5. Influencia del Entorno en el emprendimiento

Por qu el Entorno es importante?, Cmo afecta el entorno el

desempeo de las empresas? y Qu factores podran afectar al
emprendimiento? Que habilidades debemos desarrollar para
lograr llevar a nuestras empresas a una posicin mas
competitiva?

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 Anlisis estratgico del entorno

1. Entorno y Empresa
Entorno: Representa el medio
externo de la organizacin
1)Condiciones ambientales o fuerzas que
influyen o modifica la actuacin y
desempeo.
2)Conjunto de condiciones sociales,
culturales, polticas y econmicas que
influyen en la vida de un individuo,
Todo aquello que es ajeno a la empresa u
comunidad, organizacin.
organizacin (Mintzberg)

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 Anlisis estratgico del entorno

2. Niveles del Entorno

Para estudiar el Entorno es necesario
definir: Formas en
que el
Dimensiones de Referencia Entorno
se
manifiesta
Niveles de en la
Referencia organizaci
n

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 Anlisis estratgico del entorno

2. Niveles del Entorno

Clasificaciones del Entorno:

1)Existen dos niveles : el Macro-

entorno y el Micro-entorno
Micro-entorno
Macro-entorno
Todas aquellas
Todas aquellas
variables sobre las
variables que
que la organizacin
influyen sobre la
puede influir o
organizacin y que
actuar de algn
esta no puede
modo.
controlar.

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 Anlisis estratgico del entorno

2. Niveles del Entorno

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 Anlisis estratgico del entorno

2. Niveles del Entorno

Clasificaciones del Entorno:
2) Otra clasificacin distingue entre
Sector o
entorno general y entorno industria en
especifico el que la
Entorno Especfico empresa
desarrolla
Serie de factores que
su actividad
afectan de forma
especfica a las
empresas
pertenecientes a un
mismo sector
econmico , y sobre los
que la organizacin
tiene capacidad de
control
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 Anlisis estratgico del Macro entorno

3. Fuerzas que influyen

Matriz PEST. Qu Preguntar?
Factores
Polticos:
Factores administrativos, legales y
reguladores en los que la empresa opera:
asuntos ecolgicos
legislacin actual en el mercado local
legislacin futura
legislacin internacional
procesos y entidades regulatorias
polticas

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 Anlisis estratgico del Macro entorno

3. Fuerzas que influyen

Matriz PEST. Qu Preguntar?
Factores Econmicos:
Sistema econmico donde se desenvuelve la
empresa:
situacin econmica local
tendencias en la economa local
economa y tendencias en otros pases
impuestos especficos
estacionalidad y asuntos climticos
ciclos del mercado

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 Anlisis estratgico del Macro entorno

3. Fuerzas que influyen

Matriz PEST. Qu Preguntar?
Factores
Sociales:
Creencias, valores, actitudes y formas
de vida de las personas que rodean la
empresa:
tendencias o estilo de vida
demografa
punto de vista de los medios
cambios de leyes que afecten factores
sociales
imagen de la marca, la tecnologa y la
empresa
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 Anlisis estratgico del Macro entorno

3. Fuerzas que influyen

Matriz PEST. Qu Preguntar?
factores
Tecnolgicos:
Para evitar la obsolescencia y promover la
innovacin
(nuevos productos, nuevos procesos, etc):
desarrollo tecnolgico competidores
madurez de la tecnologa
capacidad y madurez de la manufactura
asuntos de propiedad intelectual
acceso a la tecnologa, licenciamiento, patentes
potencial de innovacin

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 Anlisis estratgico del Macro entorno

3. Fuerzas que influyen

Variable Macro- Significado para la Consecuencias
econmica Empresa para la Empresa
Aumento de los Disminucin de la
Inflacin
Costos rentabilidad
Ms impuestos,
Menos gastos del menos dinero en
Deficit Pblico
sector pblico circulacin, menos
ventas
Incapacidad para Descenso de la
Incremento del generar nuevos demanda.
Paro empleos-impacto en disminucin de las
el consumo y ventas ventas
Aumento de los
Incremento de los Cada de la
intereses y del
costos financieros rentabilidad
costo del dinero
Descenso del dinero
Descenso de la
en circulacin. Disminucin de las
inversin nacional
relentizacin del ventas
y extranjera
crecimiento
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 Anlisis estratgico del Micro
Barreras de 3. Fuerzas que entorno
Rivalidad entre
influyen
Economas de escala Concentracin y equilibrio
Diferenciacin del producto Crecimiento de la industria
entrada: competidores:
Identificacin de marca Nuevos competidores Nivel de costos fijos
Costo del cambio Diferenciacin del producto
Acceso a canales de distribucin Incremento de capacidad
Requerimientos de capital Amenaza intermitente
Acceso a tecnologas Costos del cambio
de nuevos
Experiencia y efectos del Intereses estratgicos
Accin del
aprendizaje participant Barreras de salida:
Especializacin de activos
es
Proteccin de la industria Costos de salida
gobierno:
Regulacin de la industria Competidores Interrelaciones con otros negocios
Incentivos Restricciones gubernamentales
Tarifas aduaneras actuales en
Tasas de cambio negocio/industria Poder
Proveedore negociacin de
los Compradores
s Poder compradores
Poder de los
negociacin de Intensidad de la N compradores importantes
Poder de los
los rivalidad Costos de cambio
N proveedores de importancia compradores:
proveedores Amenaza clientes integracin hacia
Disponibilidad sustitutos productos de los proveedores atrs
proveedores:
Diferenciacin o costo de cambio productos de Amenaza industria integracin hacia
proveedores
Amenaza proveedores integracin hacia delante Amenaza delante
Contribucin a la calidad o al servicio del
Amenaza industria de integracin hacia atrs de producto de los compradores
Contribucin de los proveedores a la calidad o servicio de
productos de la industria
sustitutosDisponibilidad
Costo total de los compradores
de
Rentabilidad de los compradores
Contribucin al costo total de la industria
Disponibilidad de sustitutos cercanos
Importancia de la industria para beneficios netos de
Costo de cambio para el usuario
sustitutos:
proveedores Agresividad y rentabilidad productor del
Sustitutos sustituto
Relacin valor/precio del sustituto
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 5. Influencia del entorno en el emprendimiento
Del anlisis del entorno se pueden identificar tendencias que
podran ser de utilidad para identificar/ validar oportunidades
Tendencias en el Oportunidades que resultan para Empresas resultantes
entorno nuevos negocios, productos y
servicios
Tendencias econmicas:
Jvenes con mas ingresos y Prendas de diseadores, discos compactos, GAP, Banana Republic, MTV,
efectivo equipos DVD, consolas de juegos, computadores Sega, Palm
y telfonos porttiles
Incremento en el inters en Servicios en lnea de corretaje de acciones, BuyAndHold.com, The
el mercado accionario servicios investigacin de mercados, revistas Street.com, revista Red
para inversionistas Herring.
Tendencias sociales:
Incremento en familias con Restaurants, cenas para microondas, servicios de McDonalds, Kentucky Fried
ingresos duales conlleva a entrega comida en hogares Chicken, Dominos Pizza
menos tiempo para cocinar
en casa
Incremento en el inters Gimnasios, equipos para ejercicios en casa, GNC Nutrition Centers,
por la salud -figura (mayor tiendas de comidas saludables Cereales Kellogs.
informacin sobre los
riesgos de sobrepeso)
Incremento en movilidad Telfonos celulares, computadores porttiles, Nokia, palm, Research in
poblacin por acceso a tarjetas para telfonos Motion
mejores medios de
transporte e ingresos
Tendencias tecnolgicas:
Desarrollo de internet E-comerce, mejoras en la cadena de suministros, Yahoo, Amazon.com, America
mejoras en los sistemas de comunicaciones Online, Autodirect