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CONTROL
INTEGRANTES:
ANDRES
NATALY DUQUE1180671
CAROLINA MONTAEZ 1180757
INTRODUCCION
La tarea actual de laadministracines interpretar
losobjetivospropuestos por laorganizaciny transformarlo
enaccinorganizacional a travs de laplaneacin,la
organizacin, ladirecciny elcontrolde todas las
actividades realizadas en las reas y niveles dela
empresacon el fin de alcanzar tales objetivos de la manera
ms adecuada a la situacin.
El control es un elemento delprocesoadministrativo que
incluye todas las actividades que se emprenden para
garantizar que lasoperacionesreales coincidan con las
operaciones planificadas. Todos los gerentes de una
organizacin tienen la obligacin de controlar; Por ejemplo,
tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar
las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De
tal manera, el control es un elemento clave enla
administracin
PROCESO ADMINISTRATIVO
Proceso administrativo es el flujo continuo e
interrelacionado de las actividades de planeacin,
organizacin, direccin y control, desarrolladas
para lograr un objetivo comn: aprovechar los
recursos humanos, tcnicos, materiales y de
cualquier otro tipo, con los que cuenta la
organizacin para hacerla efectiva.
EVALUACION
DETECTAR Y
CONTROL YMEDICION PREVEER
DESVIACIONES
FASE ESTABLECER
DINAMICA MEDIDAS
CORRECTIVAS
NECESARIAS
DEFINICIONES EVALUACION Y
CONTROL
para
Lourdes mnch. el control
es la fase del proceso
administrativo a travs de la
cual se evalan los resultados
obtenidos con relacin a lo
planeado con el objeto de
corregir desviaciones para
reiniciar el proceso.
para George r. Terry. el proceso
GRAFICO DE GANTT
GRAFICOS DE CONTROL
DIAGRAMA DE ARBOL
MEJORAMIENTO CONTINUO