Presentacin

Motivacin y gestin del cambio en los trabajadores del

Poder Judicial de Madre de Dios-2016

TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADMICO DE
MAGISTER EN GESTN PBLICA

AUTOR: Br. Alfaro Tupayachi, John

ASESOR: Mg. Villacorta Valencia, Henry

SECCIN: Ciencias empresariales


PER-2016
 PROBLEMA DE
INVESTIGACIN
Existe relacin significativa entre
motivacin y gestin del cambio en los
trabajadores del poder judicial de Madre de
Dios?
 HIPTESIS DE
INVESTIGACIN
Existe correlacin positiva y significativa
ente motivacin y gestin del cambio en
los trabajadores de la Corte Superior de
Justicia de Madre de Dios 2016.
 OBJETIVO GENERAL DE LA
INVESTIGACIN

Objetivo general:Determinar la
relacin que existe entre motivacin
y gestin del cambio en los
trabajadores de la Corte Superior de
Justicia de Madre de Dios 2016.
 VARIABLES E INDICADORES
Primera Variable: MOTIVACION Segunda Variable: GESTION DEL
CAMBIO
DESARRO Oportunidades de progreso y
crecimiento Son los diferentes tipos de
LLO Promocin del desarrollo impulsos que conducen a
PERSONA Polticas de ascenso Definicin una persona a elegir y
Oportunidad de desarrollo
LY Oportunidad de desarrollo
conceptua realizar una accin entre
PROFESIO aquellas alternativas que se
Metas y objetivos. l presentan en una
NAL determinada situacin..
Felicitaciones y Seguridad en el Trabajo
RECONOCIMI reconocimiento profesional
ENTO POR
Definicin Cultura de prevencin de
LOGROS operacion riesgos laborales
ALCANZADO
S al. Trabajadores capacitados en
materia de prevencin.

Felicitaciones y Condiciones favorables para

POLITICAS reconocimiento profesional el trabajo
DE Polticas de capacitacin Estabilidad y seguridad
DESARROL Polticas de meritocracia CONDICIONE Influencia del ambiente
Polticas participativas fsico
LO Y S
Polticas remunerativas Relacin entre condiciones
REMUNERA LABORALES fsicas y actividad laboral
CIN
Satisfaccin laboral
Satisfaccin personal y
 TIPO DISEO METODO
No experimental Correlacional Hipottico deductivo

POBLACIN
METODOLOG Poblacin objeto de
TCNICA estudio est constituida
A
Variable 1: Motivacin por 200 trabajadores
Tcnica: Encuesta del Poder Judicial de
Instrumento: Cuestionario Madre de Dios.
Validez: juicio de expertos PROCESAMIENTO DE
DATOS
Variable 2: Gestin del Estadstica descriptiva
cambio MUESTRA
Prueba de Kolmogorov
Tcnica: Encuesta -Smirnov Muestra de 40
Instrumento: Cuestionario Estadstica Inferencial trabadores.
propuesto por Negrete Coeficiente de
Validez: Por la tcnica de correlacin de Pearson, t
depuracin de student
Programas
Excel
Paquete estadstico SPSS
 Desarroll
TABLA 01 o Promoci beneficios
Niveles de la variable motivacin. personal ny clima y

y estabilida laboral compensac
profesion d laboral iones
al
Fi % fi % fi % fi %
MB 1 3 8 20 11 28 9 23
B 13 33 15 38 12 30 18 45
M 18 45 8 20 5 13 7 18
A 6 15 6 15 9 23 5 13
MA 2 5 3 8 3 8 1 3
Desarrollo personal y profesional Tota
40 100 40 100 40 100 40 100
Promocin y estabilidad laboral l
clima laboral 45
45 38
40 33
35 30
28
30 23
25 20 20
Porcentaje 20 1515
13
15 88
10 5
3
5
0
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
 MODIFICACI
TABLA 02 CAMBIO ON DE LA
FUNCION
Niveles de la variable gestin del cambio . ORGANIZAC CULTURA
DEL LIDER
IONAL ORGANIZAC
IONAL
fi % fi % fi %
MB 0 0 0 0 0 0
B 7 18 0 0 7 18
M 4 10 20 50 6 15
A 22 55 18 45 18 45
D1 CAMBIO ORGANIZACIONAL MA 7 18 2 5 9 23
D2 FUNCION DEL LIDER Total 40 100 40 100 40 100
D3 MODIFICACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
60 55
50
50 4545

40

Porcentaje 30 23
18 18 18
20 15
10
10 5

0
MUY
00BAJO
0 BAJO
0 MEDIO ALTO MUY ALTO
 Motivacin Gestin del cambio

TABLA 03
Nivel
Niveles de las variables motivacin y gestin del cambio . fi % fi %

MUY BAJO 15 38 0 0

BAJO 20 50 1 3

MEDIO 4 10 39 98

ALTO 1 3 0 0

MUY ALTO 0 0 0 0

Total 40 100 40 100

Gestin del cambio Motivacin

98
100
90
80
70
60 50
Porcentaje 50 38
40
30
20 10
10 0 3 3
0
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO
0 MUY
0ALTO
0
 Normalidad
Formulacin de hiptesis.
Ho: la distribucin de la muestra de motivacin y gestin del cambio no difiere de la
normalidad
Ha: La distribucin de la muestra de motivacin y gestin del cambio si difiere de la
TABLA N 04 Prueba de Kolmogorov-Smirnov
normalidad
Nivel de
para significancia=
una muestra. 5% equivalente a p-valor= 0.05
Pruebas de normalidad
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Estadstico gl Sig. Estadstico gl Sig.
Motivacin ,102 40 ,200* ,952 40 ,092
Gestin del
cambio ,112 40 ,200* ,957 40 ,129

*. Este es un lmite inferior de la significacin verdadera.

a. Correccin de la significacin de Lilliefors

Con los datos obtenidos, se decide usar las pruebas no paramtricas. De

acuerdo al diseo de la presente investigacin se realizar la prueba del
Coeficiente de correlacin de Spearman.
 PRUEBA DE HIPTESIS

Hiptesis general:

Hi: Existe correlacin positiva y significativa entre

motivacin y gestin del cambio.

Ho: No existe correlacin positiva y significativa

entre motivacin y gestin del cambio.
 PRUEBA DE HIPTESIS GENERAL:
Prueba de correlacin entre motivacin y gestin del
cambio
Medidas simtricas
Valor Error tp. T aproximadab Sig.
asint.a aproximada
Ordinal Correlacin de
,702 ,080 6,076 ,000c
por ordinal Spearman
N de casos vlidos 40
a. Asumiendo la hiptesis alternativa.
b. Empleando el error tpico asinttico basado en la hiptesis nula.
c. Basada en la aproximacin normal.

Segn el p-valor sig. aproximada = 0,000<0,05 lo que conlleva a

rechazar la Ho y aceptar la Hi, concluyendo que existe correlacin
positiva y significativa entre motivacin y gestin del cambio. De
acuerdo a la tabla 9 se evidencia que el valor del Coeficiente de
correlacin de Spearman Rho=-0,702 y la t aproximada de 0,6076. Con
un nivel de significacin de 95% qued verificada la hiptesis general.
 PRUEBA DE HIPTESIS ESPECFICA 01:
Prueba de correlacin entre motivacin y la dimensin
cambio organizacional
Medidas simtricas
Valor Error tp. T aproximadab Sig. aproximada
asint.a
Ordinal por Correlacin de
ordinal Spearman ,572 ,104 4,302 ,000c

N de casos vlidos 40

a. Asumiendo la hiptesis alternativa.

b. Empleando el error tpico asinttico basado en la hiptesis nula.

c. Basada en la aproximacin normal.

Segn el p-valor sig. aproximada = 0,000<0,05 lo que conlleva a

rechazar la Ho concluyendo que existe correlacin positiva y
significativa entre la variables motivacin y la dimensin cambio
organizacional. De acuerdo a la tabla 11, se evidencia que el valor
del coeficiente de correlacin de Pearson r=-0,572 y la t
aproximada de 4302
 PRUEBA DE HIPTESIS ESPECFICA 02:
Prueba de correlacin entre motivacin y la dimensin funcin del lder.

Medidas simtricas
Valor Error tp. T aproximadab Sig.
asint.a aproximada
Ordinal por Correlacin de
,231 ,161 1,462 ,152c
ordinal Spearman
N de casos vlidos 40
a. Asumiendo la hiptesis alternativa.
b. Empleando el error tpico asinttico basado en la hiptesis nula.
c. Basada en la aproximacin normal.

Segn el p-valor sig. aproximada = 0,152<0,05 lo que

conlleva a aceptar la Ho y rechazar la Hi, concluyendo que no
existe correlacin positiva y significativa entre la variable
motivacin y la dimensin funcin del lder. De acuerdo a la
tabla 13 se evidencia que el valor del Coeficiente de correlacin
de Spearman Rho=0,231 y la t aproximada de 1,462
.
 PRUEBA DE HIPTESIS ESPECFICA 03:
Prueba de asociacin entre cultura organizacional y modificacin de la cultura organizacional.

Medidas simtricas
Valor Error tp. T aproximadab Sig. aproximada
asint.a
Ordinal por Correlacin de
ordinal Spearman ,689 ,078 5,863 ,000c

N de casos vlidos 40
a. Asumiendo la hiptesis alternativa.
b. Empleando el error tpico asinttico basado en la hiptesis nula.
c. Basada en la aproximacin normal.

Segn el p-valor sig. aproximada = 0,000<0,05 lo que conlleva a

rechazar la Ho concluyendo que existe correlacin positiva y
significativa entre la variable motivacin y la dimensin cambio en la
cultura organizacional. De acuerdo a la tabla 15 se evidencia que el
valor del coeficiente de correlacin de Spearman Rho=-0,689 y la t
aproximada de 5,863.
 CONCLUSIONES

Existe correlacin positiva y significativa entre motivacin y

gestin del cambio con un p-valor sig. aproximada =
0,000<0,05; con una coeficiente de correlacin de Spearman
equivalente a 0,702; con una t aproximada equivalente a 6,076 y
con un nivel de significacin de 95%.
Existe correlacin positiva y significativa entre motivacin y la
dimensin cambio organizacional de la gestin del cambio
con un p-valor sig. aproximada = 0,000<0,05; con una
coeficiente de correlacin de Spearman equivalente a 0,572;
con una t aproximada equivalente a 4,302 y con un nivel de
significacin de 95%.
 CONCLUSIONES
Existe correlacin positiva y dbil entre motivacin y la
dimensin funcin del lder de la gestin del cambio con un p-
valor sig. aproximada = 0,152>0,05; con una coeficiente de
correlacin de Spearman equivalente a 0,231; con una t
aproximada equivalente a 1.462 y con un nivel de significacin de
95%.

Existe correlacin positiva y significativa entre motivacin y la

dimensin cambio de la cultura organizacional de la gestin
del cambio con un p-valor sig. aproximada = 0,000<0,05;
con una coeficiente de correlacin de Spearman equivalente a
0,689; con una t aproximada equivalente a 5,863 y con un nivel
de significacin de 95%.
 RECOMENDACIONES

El presente trabajo de investigacin es importante porque

contiene informacin relevante para la implementacin de
estrategias que desarrollen y mejoren las relaciones
interpersonales entre los trabajadores del mbito jurisdiccional y
administrativos de la Corte Superior de Justicia de Madre de
Dios, lo que redundara en beneficio de un mejor de servicio de
justicia.

Del resultado de las encuestas se debe considerar, que las

polticas de cambios implementadas en el poder Judicial, antes
de su ejecucin deben ser puestas en conocimiento de los
trabajadores a manera de charlas informativas, puesto que ellos
son los actores del cambio, y en muchos casos estos actores
desconocen en forma total o parcial dichas polticas, por lo