FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD - RIOJA

DOCENTE: LIC. M. SC. ALFONSO RETEGUI CAHUAZA.

ALUMNO : WILDER SMITH TORRRES YNGA

MARITZA MIRANO CARRERA

TEMA : ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN

ASPECTOS DE LA
ORGANIZACIN
TRABAJO;
RELACIONES;
AMBIENTE Y
 es una funcin
es una funcin
fundamental de
fundamental de
la
la
ORGANIZACIN administracin
administracin
DEL TRABAJO del trabajo, su
del trabajo, su
objetivo es
objetivo es
ayudar a las
ayudar a las
personas a
personas a
trabajar juntas y
trabajar juntas y
con eficiencia.
con eficiencia.
 ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIN DEL
TRABAJO
El personal El lugar de trabajo
El trabajo El lugar en donde este trabajo
El trabajo Esta encargado de realizar las
Son las funciones que se deben debe cumplirse, incluye los
Son las funciones que con
se deben diferentes funciones. medios fsicos, y el ambiente en
cumplir de acuerdo los pla
cumplir de acuerdo con los
nes establecidos, son la base pla de Cada persona tiene asignada general, el local, los materiales,
nes establecidos, son la base de
la organizacin. una parte especfica del trabajo los implementos, muebles, etc.
la organizacin. total, es importante que las
Las funciones se dividen luego El ambiente o clima de trabajo lo
Las funciones se dividen luego y tareas asignadas puedan ser constituyen las actitudes, el
en tareas claramente definidas realizadas por el trabajador, es
endan
tareas claramente
origen a que eldefinidas y
trabajo sea espritu general de afectividad y
dan origen decir, que se adapten a su
dividido yaasea
quepor
el trabajo sea o
su cantidad inters, a sus habilidades y
de respeto, estos aspectos
dividido
por suya sea de
grado porespecializacin.
su cantidad o influyen decididamente en los
por su grado de especializacin. experiencias. resultados del trabajo.
En sntesis el trabajador
necesita:
Comprender exactamente las
exigencias de sus tareas.
Conocer la relacin de su propio
trabajo con el de los dems.
Saber su situacin de dependencia
con sus jefes y la relacin con las
dems personas de su grupo de
trabajo.
Su lugar y los elementos de que
dispondr para cumplir sus
obligaciones.
 COMO
COMO
ORGANIZAR
ORGANIZAR
EL TRABAJO
EL TRABAJO

Para lograr una

buena organizacin
del trabajo es
importante atender
los siguientes pasos
Delegar la
Conocer los Delegar la
Conocer los Dividir el Asignar autoridad
objetivos del Dividir el Asignar autoridad
objetivos del trabajo en personal necesaria para
trabajo y de la trabajo en personal necesaria para
trabajo y de la tareas. especializado. los
empresa. tareas. especializado. los
empresa. responsables.
responsables.

Quedan en esta forma claramente definidas las relaciones de trabajo

y las responsabilidades que competen a cada una de las personas.
 Entendemos como objetivo el efecto que
esperamos obtener como resultado de nuestras
acciones.

Los objetivos son la razn de ser de nuestro trabajo.

Los dueos o socios de la empresa son quienes

deben fijar los objetivos y el administrador debe
Conoc buscar la forma ms conveniente para que se
er cumplan y lograr que efectivamente se haga.
objetiv Es importante que los objetivos sean claramente definidos
os con el fin de que tanto los trabajadores como los jefes los
interpreten correctamente.

Para que los objetivos se cumplan, deben indicar

con claridad qu debe hacerse, cundo debe estar
hecho y en qu cantidad.

Los objetivos deben ser adecuados, es decir no deben ser ni

muy fciles ni muy difciles, en ambos casos son perjudiciales.
 Divisin del
trabajo

La organizacin implica una divisin del trabajo, por lo tanto podemos decir que organizar es
distribuir el trabajo de una manera racional.
La divisin del trabajo es necesaria por lo siguiente:
-Cada persona tiene habilidades y capacidades diferentes.
-Una sola persona es incapaz de abarcar todos los conocimientos y tcnicas que cada da son
ms complejos y extensos.

Al dividir el trabajo se hace necesario asignar responsabilidades y delegar autoridad, lo mismo

que coordinar los elementos humanos, materiales y tcnicos para lograr el cumplimiento de los
objetivos propuestos
El administrador deber realizar actividades como seleccin de personal, entrenamiento y
capacitacin del mismo, la clasificacin de los puestos de trabajo y sus niveles de remuneracin.
Se debe al mismo tiempo, hacer la evaluacin del rendimiento y cumplimiento de las metas
fijadas por la empresa
 Asignar personal especializado

Para garantizar los resultados no basta determinar las funciones y sus

requerimientos a cada empleado, el xito del trabajo depende de la
capacidad y grado de participacin del elemento humano.

De nada sirve planear el trabajo con todas las tcnicas si no se cuenta con
personal suficientemente preparado o capacitado para realizarlo.
Delegacin de autoridad

Es la facultad o la autoridad que un jefe entrega a otro jefe subordinado para que
este lo reemplace y pueda tomar decisiones sobre los problemas de su
competencia.

No puede pensarse en delegar autoridad a todos los niveles administrativos, sino

slo a unos pocos, los menos posibles.

El que recibe por delegacin una parte de autoridad, tiene la responsabilidad

solamente ante su superior que se la otorg, ya que en ltimas l es el
verdadero responsable.
 RELACIONES DEL TRABAJO
Concepto

La relacin de trabajo es un nexo jurdico entre empleadores y trabajadores.

Existe cuando una persona proporciona su trabajo o presta servicios bajo ciertas
condiciones, a cambio de una remuneracin.
A travs de la relacin de trabajo, como quiera que se la defina, se establecen
derechos y obligaciones entre el empleado y el empleador. La relacin de trabajo
ha sido y contina siendo el principal medio de acceso de los trabajadores a los
derechos y beneficios asociados con el empleo, en las reas del trabajo y la
seguridad social. La existencia de una relacin laboral es la condicin necesaria
para la aplicacin de las leyes de trabajo y seguridad social destinadas a los
empleados. Es, adems, el punto de referencia clave para determinar la
naturaleza y alcance de los derechos y obligaciones de los empleadores respecto
de sus trabajadores.
 Relaciones individuales y colectivas

Las relaciones del trabajo individuales son las que

establece un trabajador aislado directamente con su
empleador o su representante. Las relaciones del trabajo
colectivas son las que establece un sindicato o un grupo de
sindicatos con una empresa u organizacin patronal, o un
grupo de unas u otras.
 Tipos de relaciones de trabajo
Segn el tiempo de duracin de la relacin laboral
La relacin laboral se puede dividir tambin por el tiempo de
duracin. Segn este criterio se distingue la relacin laboral por
tiempo determinado y relacin laboral por tiempo indeterminado.
La relacin laboral se contrae por tiempo indeterminado, si no se
ha contrado expresamente el tiempo de su duracin. Eso significa
que si el contrato de trabajo no contiene el dato sobre el tiempo de
duracin de la relacin laboral, la relacin laboral se concluye por
tiempo indeterminado.
 Segn el carcter del empleador
Esta diferenciacin tiene una importancia prctica p. ej. En el
caso de concluir el acuerdo colectivo, y sobre todo a la hora de
elaborar una norma interna. As la entidad empresarial tiene por
ejemplo unas posibilidades mucho ms amplias de modificar las
exigencias salariales (los suplementos por jornada nocturna,
jornada del sbado y domingo y en otros casos similares estn
establecidos en el Cdigo laboral como mnimos, mientras que
en el caso del sueldo estos suplementos estn establecidos
como fijos) y otros derechos de los empleados
 Segn el lugar de ejecucin

Segn el lugar de ejecucin del trabajo se distinguen las relaciones

laborales, en las cuales los empleados ejecutan el trabajo en el
centro de trabajo del empleador, y las relaciones laborales de
empleados que no trabajan permanentemente en el centro de
trabajo del empleador. Se trata generalmente del llamado home
office, cuando el empleado trabaja en su casa. Dichos empleados
suelen denominarse como empleados domsticos.
 AMBIENTE EN EL TRABAJO

p to
c e
n
Co El ambiente de trabajo, est asociado a las condiciones que
se viven dentro del entorno laboral. El ambiente de trabajo se
compone de todas las circunstancias que inciden en la
actividad dentro de una oficina, una fbrica, etc.

Cada vez son ms las empresas que cuidan mucho el que en

ellas exista un buen ambiente de trabajo. Y es que este es la
clave para que los empleados no slo rindan ms sino
tambin para que se impliquen ms con sus tareas, para que
contribuyan al crecimiento de dichas entidades.
Higiene en el Trabajo

Higiene en el trabajo se refiere al conjunto de normas y

procedimientos que busca proteger la integridad fsica y
mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de
salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente
fsico en que ejecuta las labores.
Los accidentes de trabajo y las enfermedades
profesionales, son slo la punta del iceberg de la salud
de los trabajadores y su impacto sobre la vida cotidiana
probablemente es mnimo.
 en
a d o Seguridad en el trabajo es el conjunto de medidas
ir d baj tcnicas, educativas, mdicas y psicolgicas
g u ra
e
S el T utilizadas para prevenir accidentes, eliminar las
condiciones inseguras del ambiente, instruyendo o
convenciendo a las personas sobre la necesidad de
implantar prcticas preventivas.
El trabajo en las organizaciones ha creado la
necesidad de formar especialistas en el campo de la
higiene y la seguridad.
Segn Dawson citado por Cowling y James (1997), consideran que el
modelo para la administracin efectiva de la salud y seguridad en el
trabajo est compuesto de los siguientes procesos:

Identificacin y evaluacin de peligros.

Creacin y aplicacin de medidas de control.
Mantenimiento, vigilancia y adaptacin de estndares y
procedimientos de control.
Demostracin de un compromiso positivo, incluyendo la creacin de
una poltica de seguridad clara y apropiada.
Definicin de responsabilidades individuales.
Sistemas de responsabilidad individual.
 EMPLEADO EN EL TRABAJO

Trabajador o trabajadora es la persona fsica que con la edad

legal mnima presta sus servicios retribuidos subordinados a
otra persona, a una empresa o institucin. Si su edad es
menor a legal establecida, puede ser considerado trabajo
infantil y puede ser ilegal a menos que tenga, en ciertos
casos, permiso de sus padres o tutores. Si no presta los
servicios de forma voluntaria, se
considera esclavitud o servidumbre.
 Clasificacin de los
empleados

En grandes categoras Por sectores de actividades

Personal de direccin. Industria.
Personal tcnico. Comercio.
Personal administrativo. Banca.
Personal obrero. Trabajo rural.
Personal de servicio. Trabajo martimo.

Trabajo domstico.
 Clasificacin de los
empleados

Por el tipo de contrato de trabajo

Segn el tipo de contrato y su
Por el tipo de relacin de
duracin temporal u horaria:
Por su condicin: dependencia
Trabajador fijo o indefinido. Trabajador dependiente.
Trabajador temporal.
Trabajador por cuenta
Por la jornada:
Trabajador con contrato a tiempo propia.
completo.
Trabajador con contrato a tiempo
parcial.
 Cmo lograr que los empleados se comprometan
con los objetivos y valores de la organizacin?
Algunos tems a tener en cuenta:

Las empresas con valores y objetivos contradictorios es decir qu muestran para

el contexto externo una imagen, pero dentro de la compaa esos valores y objetivos
no son cumplidos por la alta y media Gerencia.

Cuando se realizan las entrevistas laborales para incorporar empleados al plantel

organizacional es importante evaluar las caractersticas de la personalidad.

Realizar reuniones por ejemplo semestralmente donde participen todos los

empleados.

Los empleados deben recibir una remuneracin justa de acuerdo a las funciones y
grados de responsabilidad dentro de la compaa.
 CONCLUSIONES

Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una

evaluacin peridica. A medida que la organizacin crece y cambia
las situaciones hay que evaluar su estructura a fin de asegurarse de
que sea compatible por una operacin eficaz y eficiente para
satisfacer las necesidades presentes. La divisin del trabajo es
fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea responsable y
realice un conjunto de actividades y no toda la tarea.