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Administracin de proyectos
Qu es un proyecto?
Es una combinacin de recursos humanos y no
humanos reunidos en una organizacin temporal
para alcanzar un objetivo especfico.
(Cleland, 1988)
Es la aplicacin de:
conocimientos,
habilidades,
herramientas y tcnicas
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Por qu la Administracin de Proyectos?
Sistema de Informacin
+
Sist. de Info. Comunicacin
+ +
Comunicacin Participacin
Calidad Tiempo
Calidad Tiempo
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Grupos de inters en los proyectos
Grupos de Inters en la Administracin de Proyectos
PROYECTOS
PROYECTOS
STAKEHOLDERS
STAKEHOLDERS Accionistas/Patrocinador SHAREHOLDERS
SHAREHOLDERS
Clientes/Usuarios
Empleados/Equipo
Gobierno
ROL ROL
Sociedad
Requisitos, Colaboracin y
expectativas Proveedores compromiso
Hay que cumplirlos Mayor control
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Tema 1.3
El Ciclo de vida de un proyecto
Ciclo de Vida de un proyecto
Producto Inicio de
desarrollado operacin
100 %
Plan y
Porcentaje de avance
diseo de
producto
Autorizacin
del proyecto
Tiempo
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4
Factibilidad Planeacin Desarrollo Cierre y
y diseo entrega
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Caractersticas de cada etapa
Etapa Caractersticas Etapa Caractersticas
Determinar la necesidad de un proyecto. Ejecutar las actividades.
Vender la necesidad del proyecto al Controlar las contingencias y cambios
Desarrollo
resto de la organizacin. de alcance.
Factibilidad
Establecer su factibilidad tcnica y Asegurar la calidad de las actividades.
econmica.
Realizar pruebas finales.
Definir responsable o lder del proyecto.
Involucrar al usuario del proyecto
Autorizacin del proyecto. Cierre capacitndolo y resolviendo todas sus
Formar el equipo del proyecto. dudas.
Establecer el objetivo y alcance del Retirar personal y equipos.
proyecto. Finiquitar facturas y contratos.
Definir las etapas y actividades Documentacin y cierre formal del
necesarias. Terminacin proyecto.
Planeacin
Establecer plan de trabajo e ingeniera. Reflexin de lecciones aprendidas.
Programar las actividades. Reconocer al personal.
Definir los recursos necesarios.
Establecer el presupuesto del proyecto.
Realizar contratos. Es necesario identificar cada una de ellas.
Asignar las tareas y recursos. Cada una de las etapas revela un conjunto de
consideraciones y actividades administrativas.
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Proyectos, Productos y principales caractersticas
Proyectos Productos Caractersticas
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Ciclo de Vida del Producto y del Proyecto
$ CV producto
CV proyecto
Ventas
Utilidades
RI
-$ Inversiones
RI - Retorno de la inversin
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Organizacin para los proyectos
Organizacin Funcional
Director
Ejecutivo
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Organizacin por Proyecto
Director
Ejecutivo
Gerente de
Proyecto
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Organizacin Matricial Fuerte
Director
Ejecutivo
Proyecto A
(Lder)
Proyecto B
(Lder)
Proyecto C
(Lder)
Flexibilidad de la organizacin
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Organizacin Matricial Dbil
Director
Ejecutivo
Proyecto de
Ingeniera
Analista /
Programador
Ingeniera de
Productos.
Contratistas
Flexibilidad de la Organizacin
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El Administrador de Proyectos
Administrador de Proyectos
Persona que en ltima estancia, es el responsable del xito
o fracaso de un proyecto.
Responsabilidades
Habilidades
Autoridad
Conocimiento
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Responsabilidades comunes del
Administrador de Proyectos
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Habilidades del Administrador de Proyectos
Negociacin
Pensamiento de Sistemas
Visin de negocio
Buena comunicacin
Motivacin
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Autoridad del administrador de proyectos
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Formacin del equipo de proyecto
Qu es un equipo?
" Un equipo consiste en un pequeo nmero de
personas con habilidades complementarias que
estn comprometidos con un propsito comn,
que utilizan mtodos estructurados de trabajo y
son mutuamente responsables de su realizacin."
The Discipline of Teams
Harvard Business Review
1993
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Formacin del equipo de proyecto
La formacin de un equipo contiene una
alta dosis de relaciones humanas.
Dirigen su desempeo.
Se concentran en los grupos de inters.
Miden su desempeo.
Establecen metas.
Planifican sus acciones.
Solucionan los problemas creativamente.
Comparten abiertamente informacin.
Motivan e involucran a otros miembros.
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Qu se requiere para tener un equipo exitoso?
1. Claridad en el objetivo y alcance del proyecto.
2. Plan de trabajo estructurado y conocido por todos.
3. Definicin clara de los roles.
4. Comunicacin clara y efectiva.
5. Comportamiento tico y de beneficio mutuo.
6. Clara definicin de criterios para la toma de decisiones.
7. Participacin balanceada.
8. Normas generales claramente establecidas.
9. Actitud positiva ante el proceso de grupo.
10. Uso de herramientas y tcnicas cientficas para el proyecto.
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Balance entre administradores
de proyectos y sus equipos
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