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DIAGNOSTICO PREVENTIVO
Inspecciones Planeadas.
Investigacin de Accidentes.
OBSERVACIONES
PLANEADAS DEL
TRABAJO
OBSERVACIONES DE
SEGURIDAD
Comprueba
efectividad de la
capacitacin o
entrenamiento.
Oportunidad para:
Felicitar.
Corregir.
Refuerzo positivo.
CLASES DE
OBSERVACIONES
Observaciones incidentales.
Observaciones planeadas.
OBSERVACIONES
INFORMALES
OPORTUNIDAD PARA:
Establecer contacto con el trabajador.
Revisar conjuntamente las observaciones realizadas.
Entregar comentarios sinceros respecto a los beneficios
recibidos.
Generales
Inspecciones Planeadas
Partes Crticas
INSPECIONES INFORMALES
DEFINICION
PARTES CRITICAS
Engranajes.
Resguardos.
Partes y conexiones elctricas.
Interruptores y vlvulas de
seguridad.
Controles de velocidad.
Cadenas.
Etc.
SINTOMAS A BUSCAR
Se trata de buscar y
descubrir las condiciones
subestndares.
Gastado.
Corrodo.
Inflamable.
Flojo.
Gaseoso.
Ruido.
Vibraciones.
FRECUENCIA DE LAS
INSPECCIONES
Electricista.
Mecnico de mantenimiento.
Supervisor de primera lnea.
Comit Paritario de Higiene y Seguridad.
BENEFICIOS DE LA
INSPECCION PLANEADA
EVITAR O MINIMIZAR:
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TOXICO
EXPLOSIVO
INFLAMABLE
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DETECTAR EL PROBLEMA Y
CORREGIRLO ES LA CLAVE
DEL EXITO DEL SUPERVISOR
EN LA PREVENCION DE
RIESGOS, CUALQUIERA SEA
EL TRABAJO, LUGAR, AREA,
EQUIPO O MAQUINARIA
ANALISIS Y
PROCEDIMIENTOS DEL
TRABAJO
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ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL
TRABAJO
El Procedimiento de Trabajo es un mtodo para
ensear la manera ms sistemtica de hacer un
trabajo, con un mximo de eficiencia.
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ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL
TRABAJO
Definicin: Es el
estudio en el cual se
identifican los riesgos
que pueden provocar
prdidas en cada
etapa de la ejecucin
de un trabajo y
adems, define las
formas de controlar
estos riesgos.
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ELABORACION DE UN ANALISIS
DEL TRABAJO.
Seleccionar el trabajo.
Dividir el trabajo en
etapas sucesivas.
Identificar riesgos y
accidentes potenciales
asociados a cada etapa.
Determinar medidas
preventivas
correspondientes.
Confeccionar y redactar
el procedimiento
seguro.
3
SELECCIONAR EL TRABAJO
Experiencia anterior con prdidas (lesiones y/o daos.)
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DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS
SUCESIVAS.
No hacer
demasiadas
divisiones ni
detalles.
No hacer una
divisin muy
general.
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IDENTIFICAR RIESGOS ASOCIADOS A
CADA ETAPA
Eliminacin de los
riesgos.
Neutralizar los
riesgos.
Equipo de
proteccin personal.
4
CONFECCION Y REDACCION DE
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Una norma o un reglamento perder fcilmente su
efectividad si no procede de inmediato a su implantacin
para:
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METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE
ELABORACION Y DESARROLLO
Por observacin.
Por discusin.
Por
rememoracin y
constatacin.
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BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE
ANALISIS DEL TRABAJO
Buena base de antecedentes para efectuar las observaciones de
seguridad.
Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto
riesgo.
Permite efectuar revisin de procedimientos de trabajo despus
de ocurrido un accidente.
Los trabajadores internalizan la Prevencin de Riesgos debido a
su participacin en la elaboracin del Anlisis y Procedimiento de
Trabajo.
Mejorar la instruccin de los trabajadores (que antes se realizaba
basada en las necesidades del cargo).
El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.
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ESTABLECIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS DEL PROCEDIMIENTO
DE TRABAJO
Listado con todos los trabajos crticos.
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EJERCICIO ANALISIS DE TRABAJO
Considere la tarea de ensear, a un trabajador nuevo, a
trasvasijar cido pcrico, desde un tambor que est
horizontal a un bidn de 3 lts. Para ayudarle en su tarea se
le recomienda dividir el total del trabajo en etapas o fases.
En cada fase detecte la clave para evitar que el trabajador
cometa un error.
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EJERCICIO ANALISIS DE
TRABAJOTrasvasije de cido Pcrico
Materias primas Rafael Nicols Control de Calidad
Departamento Trabajo Analizado Aprobado
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EJERCICIO PROCEDIMIENTO DE
TRABAJO
Considere usted ser enviado al extranjero, y por lo tanto,
no estar en la empresa para ensear al personal nuevo,
por lo que deber redactar un procedimiento para que en el
futuro se pueda realizar la tarea de Trasvasijar cido
Pcrico.
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EJERCICIO PROCEDIMIENTO DE
TRABAJO
Para: Mara Paulina
Trabajo: trasvasije de cido Pcrico Fecha: Septiembre de 2003
Ocupacin: Laboratorista Departamento: Produccin
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EJERCICIO PROCEDIMIENTO DE
TRABAJO
1. Disponer el tambor en posicin vertical:
a) Se debe verificar que el tambor este debidamente cerrado.
b) Utilizar ropa de trabajo y usar guantes resistentes a cidos para la operacin.
c) Flectar las piernas para levantar el tambor evitando as lesiones musculares.
3. Preparar la bomba:
a) Verificar que la bomba se encuentre en buen estado.
b) Presentar la bomba a las boquillas de ambos envases, verificando el sentido
correcto de flujo.
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EJERCICIO PROCEDIMIENTO DE
TRABAJO
5. Conectar la bomba:
a) Insertar la boquilla al bidn.
b) Insertar la boquilla al envase y accionar la bomba.
6. Bombeo:
a) Bombear gradualmente observando el flujo, para evitar rebalse.
b) El llenado no debe pasar de 3/4 de la capacidad del envase para evitar rebalse
o
derrame posterior.
7. Cerrar:
a) Se debe usar gafas y guantes.
b) Se debe detener el flujo dejando de bombear.
c) Se debe retirar primero la bomba desde el lado del tambor y permitir
que escurra el resto al lado del bidn.
d) Colocar la tapa al tambor y al bidn.
8. Guardar la bomba
a) Lavar la bomba con abundante agua corriente.
b) Escurrir el agua y guardar en su envase.
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INVESTIGACION Y ANALISIS DE
ACCIDENTES
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QUE ES LA INVESTIGACION DE
INCIDENTES / ACCIDENTES?
Es un conjunto de
actividades que
permite establecer
cmo sucedieron los
hechos, determinando
las acciones y
condiciones
subestndares, como
tambien sus causas
bsicas.
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PREGUNTAS CLAVES
Por qu hay que investigar los incidentes/accidentes?
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ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A
LOS INCIDENTES / ACCIDENTES
Tener inters personal por tratarse de su rea.
Conocer ms a su gente.
Realizar seguimientos.
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BENEFICIOS QUE OBTIENE EL
SUPERVISOR
Demostrar preocupacin por la seguridad de sus
trabajadores.
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ACCIONES INMEDIATAS DESPUES
DEL ACCIDENTE
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RECOPILACION DE
EVIDENCIAS
Se define las
fuentes de
evidencias en:
Personas;
Posiciones
relativas;
Partes y
componenetes; y
Papeles o
documentacin.
6
ENTREVISTA
Persona lesionada.
Testigos presenciales.
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INSPECCIONES DEL LUGAR DEL
INCIDENTE/ACCIDENTE
Condiciones de los
materiales;
Condiciones de
maquinarias;
Condiciones de las
instalaciones; y
Otras condiciones.
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ENTREVISTA AL LESIONADO O
PERSONA CON MAS CONTROL SOBRE
LA PROPIEDAD
Temor al ridculo.
Temor a prdida de
prestigio o crear una mala
impresin.
Temor a sanciones
disciplinarias, prdida de
empleo.
Temor a la reposicin de
elementos deteriorados.
6
TECNICAS DE UNA ENTREVISTA
EFECTIVA
Identificacin de causas y no buscar culpables.
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RECOPILACION DE ANTECEDENTES
Y ANALISIS DEL
INCIDENTE/ACCIDENTE
Constituirse de inmediato en el lugar del incidente/accidente.
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RECOPILACION DE ANTECEDENTES
Y ANALISIS DEL
INCIDENTE/ACCIDENTE
Antecedentes y anlisis del accidente deben ser lo ms
preciso posible.
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FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA
INVESTIGACION DE
INCIDENTES/ACCIDENTES
Definir poltica en la
investigacin de
accidentes.
Revisar el desempeo.
Asignar
responsabilidades.
Participar
personalmente.
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INFORME DE INVESTIGACION
INCIDENTE/ACCIDENTE
Identificacin.
Descripcion del
incidente/accidente.
Anlisis de las causas
del
incidente/accidente.
Evaluacin del
problema.
Recomendaciones.
Observaciones.
6
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EJERCICIO N 1
Esa maana Juan Rosales se encontr de improviso, con el Gerente General de la empresa,
a quien solo haba visto desde lejos. El Gerente caminaba rpidamente y de improviso se
dirigi a Juan, dicindole:
Juan corri al Paol y pidi un buen cincel y un pequeo combo para hacer el trabajo.
En seguida volvi al lugar indicado y comenz a picar con entusiasmo. En eso estaba,
cuando de improviso un trozo pequeo de material salt y le rompi el lente ptico que
llevaba, dndole un gran susto.
Juan fue donde su Jefe Directo y sealndole el lente le explic lo que haba pasado
junto con pedirle que le repusieran los lentes. El jefe le contest: Yo no he encargado
ningn trabajo. No tengo por qu pagarlos.
En relacin a esta situacin, que podra ocurrirle a cualquiera, comente con su grupo el
caso y de una posible respuesta a las siguientes preguntas (fundamente sus respuestas):
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EJERCICIO N 2
Qu le pone tanto Justrovic, dijo el supervisor Carrasco, al trabajador que se abalanzaba muy molesto
sobre l haciendo ademanes y aspavientos, sino le pas nada, no s para qu alaraquea tanto. Lo que
pasa jefe, es que usted no tiene idea de lo que estuvo a punto de pasar, si no es por la pura suerte me
hubiera accidentado.
Cmo es eso?, no es usted mismo el que dice que los accidentes no son por casualidad?, sino que son
causados dijo irnicamente Carrasco. Claro que s, afirm Justrovic, aqu estaban presentes todas las
causas, lo que cambio fue el resultado, si usted se preocupara de eliminarlas, despus no perdera su
tiempo investigando accidentes. Haber qu fue lo que paso?.
Chis jefe, ni sabe lo que paso.. y se pone a justificar la situacin. Es que yo estaba haciendo mantencin
a la trituradora 32, me tuve que meter adentro a desatascarla, justo en el sector de los cuchillos, en ese
momento no se qu me dio, que me vinieron una ganas de ir al bao, que me tuve que salir de la mquina
cuando todava no terminaba la pega, yo que voy saliendo de la mquina y alguien la hecho a andar, se
da cuenta de lo que hubiera pasado si me quedo adentro? , a esta hora me estn sacando como vienesa.
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EJERCICIO N 3
Todo ocurri muy rpido. El trabajador levant la proteccin del equipo, que como
deca l, siempre le molestaba durante su trabajo, un compaero a su lado le hizo
una pregunta, se dio vuelta para contestarle y en ese momento el equipo le atrap
la mano.
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EJERCICIO N 3
3. Qu parte del cuerpo del trabajador lesion el equipo?
a) La cabeza
b) El pie
c) La mano
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EJERCICIO N 3
6. Suponiendo que Usted es el Supervisor de la seccin, cmo reaccionara
frente a
la informacin de un trabajador acerca de un accidente?
a) Dejara constancia en su registro personal de su espritu de colaboracin y
deseo de
mejorar las condiciones de seguridad de la seccin.
b) No le dara importancia al hecho, para no atemorizar a los trabajadores, por el
riesgo de accidente en el rea.
c) Aplicara inmediatamente una medida disciplinaria.
Mientras caminaba hacia la Planta de Flotacin, Carlos record que su esposa tena que
presentarse al Centro Mdico a las 17:30 horas y l se haba comprometido a acompaarla.
Mir su reloj y se dio cuenta que faltaban 25 minutos para las 17:00 horas.
Al llegar al lugar de la falla, comprob que el motor se haba quemado producto del
embancamiento de la bomba, por lo que el trabajo se complicaba un tanto.
Cambiar el motor en realidad era cosa sencilla, la dificultad estaba en que haba que
desarmar la bomba para desatascarla. Pens algunos instantes y coment, en compaa de
su ayudante, a cambiar el motor. En realidad si se apuraba un poco todava poda llegar
con el tiempo suficiente a su casa para acompaar a su esposa.
Dio las indicaciones a su ayudante para que tomara las providencias del caso, las que
principalmente consistan en cortar la energa elctrica del sector, para evitar que alguien
accionara el interruptor mientras estaban trabajando.
Cuando termin de cambiar el motor eran las 17:15 horas, todava poda llegar a tiempo a
su hogar. Para ahorrar tiempo, an sabiendo que no estaba permitido hacerlo le indic a su
ayudante que se dirigiera hacia el panel de energa para que la restituyera y que estuviera
atento a sus seales.
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EJERCICIO N 4
La idea era que el ayudante pusiera en marcha el motor y Carlos girara con sus propias
manos la bomba hasta que se desatascara, en realidad era peligroso, pero como ya lo haba
hecho varias veces cuando estaba apurado y no le haba pasado nada, comenz a girar el eje
de la bomba mientras su ayudante encenda y apagaba el interruptor del motor para superar
el problema.
El eje comenz a ceder lentamente por lo que Carlos redobl sus esfuerzos para
desatascarlo, atravesando su mano y brazo a travs de las poleas.
Repentinamente la bomba cedi y comenz a girar a gran velocidad, por lo cual, Carlos no
alcanz a sacar su brazo siendo atrapada la correa de su reloj e impulsndole prcticamente
todo su cuerpo hacia la correa en movimiento.
Las lesiones fueron mltiples, dentro de las cuales, la ms grave fue sin duda la amputacin
de su mano.
En relacin a esta situacin, comente con su grupo el caso y de una posible respuesta a las
siguientes preguntas (fundamente sus respuestas).