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GESTIN DE
RIESGOS
1
INDI
CE
I. Riesgos generales, por puesto y oficio.
II. Anlisis del riesgo. Metodologas aplicativas.
III. Evaluacin, valoracin y tratamiento del escenario.
IV. Principios preventivos de control del riesgo.
RIESGOS GENERALES
Aquellos que afectan a todos los miembros de la
organizacin de igual manera, independientemente
del puesto de trabajo que ocupen.
N
O
DEBO IMPLEMENTAR
CONTROL DEL EL PLAN:
RIESGO -MEDIDAS DE CONTROL DEL RIESGO
REEVALUACIN DEL
RIESGO
MEJORA CONTINUA IDENTIFICACI
N DEL
PELIGRO (1)
ANLISIS DEL
RIES
GO
ESTIMACIN DEL
RIESGO
(2)
EVALUACIN DEL
RIES
VALORACIN DE GO
RIESGO
CONTINUA
MEJORA
- TOLERABLE
- NO TOLERABLE
EL PROCESO ES RIESGO
SEGURO? CONTROLAD
SI O
GESTIN DEL
RIESGO
NO
CONTINUA,
DEBEMOS
AGREGAR LAS REVISIN DE LOS
MEDIDAS CONTROLES DEL
RIESGO:
CORRECTIVAS (3)
REEVALUACI
RESULTADO DE - INCIDENTES
- ATS N DEL RIESGO
LOS INCIDENTES - INSPECCIONES
- OBSERVACIONES
DE TAREA
La relacin entre la Gestin de Riesgo y Evaluacin de Riesgos
ANLISIS DE
Habiendo RIESGOS
identificado y clasificados los riesgos,
pasamos
ya a realizar el anlisis de los mismos, es decir, se
estudian la posibilidad y las consecuencias de cada factor
de riesgo con el fin de establecer el nivel de riesgo de
nuestro proyecto.
El anlisis de los riesgos determinar cules son los
factores de riesgo que potencialmente tendran un
mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto, deben
ser gestionados por el empleador con especial atencin.
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_
Riesgos/pages/pdf/metodologia/4AnalisisycuantificaciondelRies
go(AR)_es.pdf
Mtodos de Anlisis
de Riesgos
Existen tres tipologas de mtodos utilizados para
determinar el nivel de riesgos de nuestro negocio.
Los mtodos pueden ser:
Mtodos Cualitativos
Mtodos Cuantitativos
Mtodos Semicuantitativos
Mtodos
Cualitativos
Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea
bajo y no justifica el tiempo y los recursos
necesarios para hacer un anlisis completo. O
bien porque los datos numricos son
inadecuados para un anlisis mas cuantitativo
que sirva de base para un anlisis posterior y
mas detallado del riesgo global del emprendedor.
Los mtodos cualitativos incluyen:
Brainstorming
Cuestionario y entrevistas estructuradas
Evaluacin para grupos multidisciplinarios
Juicio de especialistas y expertos (Tcnica Delphi)
Mtodos
Se
Cuantitativos
consideran mtodos cuantitativos a
aquellos que permiten asignar valores de
ocurrencia a los diferentes riesgos
identificados, es decir, calcular el nivel de
riesgo del proyecto.
Los mtodos cuantitativos incluyen:
Anlisis de probabilidad
Anlisis de consecuencias
Simulacin computacional
Mtodos Semi-
Se
cuantitativos
clasificaciones de palabra
utilizan o bajo, o
medio comodescripciones
alto,
ms detalladas de la
probabilidad y la consecuencia.
Estas clasificaciones se demuestran en
relacin con una escala apropiada para
calcular el nivel de riesgo. Se debe poner
atencin en la escala utilizada a fin de
evitar malos entendidos o malas
interpretaciones de los resultados del
clculo.
http://www.enisa.europa.eu/activities/risk-
management/current-risk/risk- management-
inventory/files/deliverables/risk-management-principles-and-
inventories-for-risk-management-risk-assessment-methods-
and-tools
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/pdf/metodo
logia/4AnalisisycuantificaciondelRiesgo(AR)_es.pdf
EVALUACIN DE
RIESGOS
La evaluacin del riesgo es esencial para determinar
la criticidad de la exposicin a prdidas y asignar
prioridad para la accin. Las tres variables
utilizadas con mayor frecuencia en la evaluacin
son:
Gravedad - Si la exposicin llegara a resultar en
prdida, qu tan severa sera, probablemente,
dicha prdida?
Frecuencia - Con qu frecuencia est las
personas, los equipos, los materiales o el
ambiente expuestos al riesgo?
Probabilidad - Considerando todos los factores
pertinentes personas, equipos, materiales,
EVALUACIN DE RIESGOS
EJEMPLO: MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS
Tipos de evaluacin
de riesgos
Clasificacin de acuerdolaborales
al alcance del proceso:
- Evaluacin de lnea base.
- Evaluacin especfica.
- Evaluacin continua.
Clasificacin de acuerdo a la metodologa:
- Mtodos Simplificados.
- Mtodos Complejos.
Tabla de Probabilidad
Baja el dao ocurrir raras veces.
Media el dao ocurrir en algunas ocasiones.
Alta el dao ocurrir siempre o casi siempre.
Riesgo Accin
Trivial No se requiere mejorar la accin preventiva.
No se requiere mejorar la accin preventiva. Se requiere
Tolerable seguimiento a la efectividad de los controles.
Se deben considerar la reduccin del riesgo determinando
inversiones y plazos razonables. En caso que las consecuencias
sean extremadamente dainas mayor precisin en la evaluacin
Moderado para determinar la urgencia de medidas de control.
No debe iniciarse el trabajo hasta haber reducido el riesgo, cuando
se trate de acciones en curso seben establecerse un plazo corto
Importante para la implementacin de controles adicionales.
No se debe iniciar ni continuar el trabajo hasta haber reducido el
Intolerable riesgo.
Valoracin
Cualitativa
Mtodo de William T. Fine (1971):
Tres
TablaFactores
de Consecuencias
1 Catastrofe, numerosas muertes, prdidas mayores a 1 MUS$ 100
2 Varias muertes, daos entre 500 KUS$ y 1 MUS$. 50
3 Muerte, daos de 100 a 500 KUS$. 25
4 Lesiones muy graves, amputacin, invalidez, daos hasta 100K US $ 15
5 Lesiones incapacitantes, daos hasta 1000 US$. 5
6 Lesiones y daos menores. 1
Tabla de Frecuencia
1 Continua - muchas veces al da 10
2 Frecuente - una vez al da 6
3 Ocasional - hasta una ves al mes 3
4 Inusual - hasta una vez al ao 2
5 Raro - se sabe que puede ocurrir. 1
6 Muy Raro - no se conoce ocurrencia pero es posible 0.5
Valoracin
Cualitativa
Mtodo de William T. Fine (1971):
Tres Factores
Tabla de Probabilidad
1 Es el resultado ms probable y esperado. 10
2 Muy Posible (no sera extrao que ocurra) 6
3 Posible (sera un evento inusual pero puede ocurrir). 3
4 Poco Posible (evento raro pero se sabe que ha ocurrido). 1
5 Remoto (extramadamente raro pero concebible). 0.5
6 Muy remoto (casi imposible. 0.1
Causas. Congestin.
Restriccin
C
A
Hacia
Alimentacin
B
y
-
HAZOP Hazard and
Operability Study
Estudio estructurado y sistemtico de un proceso o sistema.
Se basa en el uso de palabras gua que cuestionan como los
parmetros o las condiciones operativas pueden desviarse de la
intencin del diseo.
Se realiza con un equipo multidisciplinario, conocedor del sistema
en cuestin y con la informacin del proceso a analizar.
El sistema o proceso se debe subdividir en sub-elementos que
puedan ser manejables por separado, estos son los llamados
nodos.
En cada sub-elemento se definen los parmetros y se aplican las
palabras gua para identificar desviaciones.
Cuando se detecta un evento negativo se identifican las causas,
consecuencias y controles necesarios.
Los resultados se documentan para accin y seguimiento.
Proceso
Hazop
Tpico de
anlisis Aislamiento / Separacin-
Parmetro Riesgo
Sistemas de alivio--
PC Cloro
Gaseoso
LC
LA H
FC
Alimentacin
de Cloro
Lquido
Ejemplo
Anlisis de Modos de Fallos y Efectos - FEMA
Anlisis de los efectos de diferentes modos de falla en los componentes de
un sistema.
Se basa en el listado detallado de los componentes con un listado lo ms
detallado disponible de las fallas que pueden tener dichos componentes.
Se debe tener conocimiento de las funciones de cada componente o etapa
del proceso bajo anlisis, as como sus consecuencias.
Informacin histrica de las fallas y los rates de fallas.
Ventajas:
Aplicable a sistemas, procesos y equipos desde etapas tempranas del
diseo.
Identifica requerimientos de redundancias por seguridad.
Permite desarrollar programar de vigilancia y mantenimiento basado en
la criticidad.
Desventajas:
Identifica fallas aisladas, no combinadas.
Se complica en proporcin a la mayor complejidad del
objeto de
anlisis.
Anlisis de Modos de Fallos y Efectos - FEMA
Modos de Falla Generales para equipos:
Cortocircuito. Sobre sub Falla al operar.
Fuera de Tolerancia.
dimensionado. Operacin
Rotura. intermitente.
Fuga.
Desalineado. Operacin
Recalentamiento.
Corrodo.
degradada.
Abolladura.
Falla en el
Fragilidad.
salida esperada.
Carcaza
Membrana
Fulminante Electrolito
Terminales
rbol de Fallas Fault Tree
Analysis
Tcnica para identificar y analizar factores que llevan a un evento-no deseado
especfico, llamado Top Event.
FTA
Las causas son identificadas de forma deductiva y organizadas de manera lgica y
representadas grficamente en un diagrama tipo Arbol.
En base al top event se identifican los eventos de falla primarios que lo originan
inmediatamente. Luego se sigue investigando sucesivamente las causas de fallas
de estos evento primarios hasta el nivel de detalle en que se tienen los eventos de
falla bsicos.
Ventajas:
Mtodo de anlisis sistemtico y robusto de evaluacin
cuantitativa o
cualitativa.
El enfoque top-down y la representacin grfica permite el entendimiento del
comportamiento del sistema bajo anlisis.
Desventajas:
La mayora de rboles son tan complejos que se requieren softwares para
calculas la probabilidad de los top event. Si no hay una buena base de datos
de probabilidades de los eventos bsicos, la incertidumbre crece en este
clculo.
No es dinmico, slo incluye estados binarios (falla o no).
rbol de
Fallas
Falla del encendido automtico de
un generador de emergencia.
Falla en el
mdulo
de control
Conductor
Roto
Tanqu Falla
e Abastecimiento
Roto
Falla Falla
circuito A Circuito B
rbol de Eventos
S
REFLEXIONES SOBRE LA GESTIN
DE RIESGOS
Es malo el riesgo?
Cul es la posicin de la gestin de riesgos en
el proceso de planificacin y gestin de una
organizacin?
La gestin de riesgos en una idea novedosa?
Los mtodos de evaluacin cualitativos son
mejores que los cuantitativos?
Qu es la gestin de riesgos?
Qu tipo de riesgos son los de tipo laboral?
Cul es la idea central de la gestin de riesgos?
Metas de la
Administracin
del Control de
Prdidas
4
Desarrollar un Plan
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir el Riesgo Financiero
4
Proceso de
Administracin
de Control de
Prdidas
4
4
GESTIN DE RIESGOS