VISION SISTEMTICA DEL PROCESO

DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

DIRECCION ESTRATEGICA
EXPOSITORA
YOLANDA PEA MENDOZA

DOCENTE
ING. WASHINGTON PAZMIO
VISION SISTEMTICA DEL
PROCESO DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Cuando una organizacin se plantea nuevos escenarios y desafos

surge la Planificacin Estratgica como una herramienta de apoyo
que permitir anticiparse a las ocasiones que se han registrado.
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y
actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores.
Es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misin que se va regir ya que esta es fundamental,
representa las funciones operativas que se ejecutan en el mercado y
suministra a los consumidores.
LA VISIN ESTRATGICA

Para poder analizar con detalle lo que esto significa, se revisar

en primera instancia la Teora de Sistemas, la cual permite
aclarar lo que es un sistema organizacional y cules son los
elementos que intervienen en su manejo. En seguida se revisar
el concepto de Pensamiento Sistmico, que aborda
principalmente Peter Senge en el desarrollo de lo que l llama la
Quinta Disciplina.
EVOLUCIN DE LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA
La Planificacin Estratgica la cual constituye un sistema
gerencial que desplaza el nfasis en el "qu lograr" (objetivos) al
"qu hacer" (estrategias) Con la Planificacin Estratgica se
busca concentrarse en slo, aquellos objetivos factibles de lograr
y en qu negocio o rea competir, en correspondencia con las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Esto origin un cambio estructural hacia la multidivisional. La
investigacin y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso
de tiempo entre la inversin de un bien y su introduccin al
mercado se reduce cada vez ms y el ciclo de vida de los
productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por una
mayor competencia.
DIRECCION
ESTRATEGICA
CONCEPTO

La direccin estratgica, como parte de la direccin empresarial,

se ocupa de formular e implantar la estrategia, movilizando los
recursos de la empresa y abordando la creciente complejidad de
las empresas y del entorno.
OBJETIVOS

El objetivo de la direccin estratgica es formular una estrategia

para la empresa y ponerla en marcha. Para definir la estrategia,
la direccin estratgica de identificar sus componentes bsicos.
El proceso de direccin estratgica requiere una planificacin, un
proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por
adelantado qu hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y quin lo
va a hacer. Esta toma de decisiones estratgicas es funcin y
responsabilidad de directivos de todos los niveles de la
organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a la alta
direccin. Es esta quien establecer la visin, la misin y la
filosofa de la empresa.
IMPORTANCIA

En el contexto actual todas las empresas, independientemente

de su tamao o sector, no pueden mantenerse ajenas a los
cambios que se estn produciendo.
Estos cambios estn afectando a todos los mbitos, desde el
entorno, la competencia, las herramientas tecnolgicas y el
mbito social.
Es necesario pues tomar decisiones dentro del mbito
empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo
mundo. Este proceso recibe la denominacin de direccin
estratgica.
VENTAJAS

Permite conocer mejor la realidad de la organizacin.

Permite identificar los cambios y desarrollar que se puede esperar.
Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas.
Permite preparar al futuro, aunque sea impredecible.
Permite enfocar la misin de la organizacin y orientar de manera efectiva su
rumbo.
Permite plantear la estrategia y pilotarla y evaluarla correctamente.
Permite mejorar la coordinacin de las actividades.
Permite mejorar manejo de recursos.
Permite medir el impacto futuro de las decisiones estratgicas que se toma
hoy.
Permite mantener un enfoque sistmico.
DESVENTAJAS

Puede significar mucho tiempo; adems los participantes pueden

generar un cambio inapropiado.