MINISTRACION DE PROYECTOS

Figueroa lvarez Mario

Empowerment

INTEGRANTES:

Osorio Snchez Alexis Gabriel

Sosa Sandoval Miguel ngel

22 de Febrero de 2017
 Objetivos
Conocer el significado de
Empoderamiento.

Comprender e identificar algunas

caractersticas del Empoderamiento.

Valorar las ventajas del

Empoderamiento en las Organizaciones.
 Qu significa
Empowerment?
En ingls, la palabra empowerment, proviene del verbo to
empower y significa: Dar o conceder poder; facultar, habilitar,
capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir,
empoderar.

Empowerment significa facultar a los empleados. Es

decir, liberar el conocimiento, la experiencia, motivacin y
energa de los empleados, para que compartan informacin y
tomen decisiones efectivas en equipo, con el propsito de
mejorar de manera continua la organizacin a la que
pertenecen. Se trata de facultar, autorizar y habilitar a los
trabajadores para que realmente puedan desarrollar su
mximo potencial en su trabajo.
 Tres Cambios Necesarios para Aplicar el
Empowerment
ORIENTARSE HACIA EL PROCESO

Adems de alcanzar sus objetivos, un grupo de trabajo debe

analizar la forma de alcanzarlos, tomando conciencia sobre
cmo se hacen las cosas de la mejor manera, y este
entendimiento debe ser compartido.
ORIENTASE HACIA LA RESPONSABILIDAD

En un equipo de trabajo con Empowerment, todos comparten la

responsabilidad, que tradicionalmente slo tena el lder. Si
cualquier empleado ve un problema, o tiene una idea, es
responsable de traerlo a la atencin del grupo. La idea debe ser
respetada, y todo el mundo debe participar en la bsqueda de
las formas necesarias para que le grupo crezca y se desarrolle.
ORIENTARSE HACIA EL APRENDIZAJE

La organizacin tradicional es reactiva, ya sea hacia los planes

de la alta gerencia o al ambiente del negocio. En la
organizacin con Empowerment, el personal est deseando
accin, buscando y resolviendo problemas, tomando riesgos,
expresndose y trabajando en conjunto. No esperan a que les
digan las cosas, y no estn paralizados, ni por miedo ni por
 Finalidad del Empowerment en la
Organizacin

EMPODERAMIENTO RESPONDER
Entregar al subordinado, Es responder por el uso
la autoridad para cuidadoso de los recursos de un
que realice su trabajo. modo eficaz y eficiente para
incrementar la productividad y
la competitividad.

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Es un Equipo de Colaboradores con autoridad suficiente
para responder por todo un proceso de trabajo, que
provee un producto o servicio interno o externo.
Caractersticas en la organizacin
La gente se siente responsable, no solo por su tarea,
adquiere una visin sistemtica como un todo y se
siente responsable por todo el bosque empresarial.

El individuo, se transforma en un Activo solucionador de

problemas, toma de decisiones en lugar de ser
simple duplicador de ordenes, tiene mas control sobre
las decisiones acerca de su trabajo, se vuelve mas
capaz, porque ha perdido el miedo a hacerlo.

Los equipos de trabajo mejoran su rendimiento

alcanzando mejores niveles de productividad y tomando
iniciativa sobre hechos concretos, mejorando
constantemente la calidad del trabajo.

El personal acta como si fuera propietario de la

empresa, buscando satisfacer al cliente.
Cambios en Actitudes del
Personal
Administracin Organizaciones Inteligentes
Tradicional
Gente Dcil, pasiva (Empoderamiento)
Gente con talento y
Hago solo lo que me
creativ.
toca
Iniciativa, auto
Resentidos
motivados
Evaden cosas nuevas Satisfechos
Yo no fui, no es mi Disfrutan retos
problema.
Interesados en
Todo es confidencial
corregir problemas.
La Calidad es un Conoce Informacin.
problema de la
La Calidad es
empresa.
compromiso personal.
Que es un equipo con Empowerment?

Son grupos de trabajo con

empleados responsables de un
producto, servicio que comparten el
liderazgo colaboran en el
mejoramiento del proceso del
trabajo, planean y toman decisiones
relacionadas con el mtodo de
trabajo.
 Caractersticas de equipos con
Empowerment?

Se comparten el liderazgo y las tareas

administrativas

Los miembros tienen la facultad para evaluar y

mejorar la calidad del desempeo y el proceso de
informacin

El equipo proporciona ideas para la estrategia de

negocios

Son comprometidos flexibles y creativos

Coordinan e intercambian con otros equipos y

organizaciones
 CONCLUSIONES
Facultar o Empoderar a los empleados no
significa darles poder; ms bien consiste en
liberar los conocimientos, la experiencia y la
motivacin que ellos poseen.

A travs de las tcnicas del empowerment se

favorecen la administracin del tiempo, la
productividad, la calidad, la competitividad
y el desarrollo integral de los empleados.
Siempre y cuando directivos y subordinados,
estn conscientes de es un proceso de mutuo
acuerdo y aprendizaje continuo ante el cambio.