HERRAMIENTAS DEL LIDERAZGO

TRANSFORMADOR

EXPOSITOR: GEOFFRYT VERGARA PEARANDA

CONFERENCIANTE: EN DESARROLLO HUMANO Y GNERO

Vocacin Base de la Autoestima
Autoestima supone primero , ser conciente de
nuestros actos.

Las personas con baja autoestima tienen por lo

general un enemigo interno que les habla al odo
para decir les cosas negativas: No hagas eso Tu
no puedes, Tu no vales, Tu no sabes No te
respetan, No te quieren.

Si una persona no tiene autoestima ser muy difcil

que tome el camino del liderazgo.

Fallar no te convierte en un fracaso. Rendirte no

aceptar el reto y no querer aceptar el trabajo si lo
hace.
 AUTOESTIMA
CONCEPTUALIZACIN:
400 A.C. Scrates dijo Concete a t mismo; el principal valor de
nuestra autoestima est en saber cuanto nos conocemos a nosotros
mismos, como si furamos un producto, un producto que se tiene que
vender con calidad total en este milenio, adoptando una filosofa del
auto conocimiento y auto motivacin .

Yo Fsico Necesidades Personalidad

Capacidades
Yo Psquico Potencialidades
Valores
Yo Social
 El vivir diariamente
es cuestin de:

T
Actitud
eliges
Positi Negativ
va a

FELICIDAD, FRACASO
EXITO DESESPERACI
El compromiso N
personal HBITO
+
Entrega
+
 QU ES UN HBITO?
El hbito es una tendencia estable adquirida,
no gentica, aprendida por la repeticin de
actos similares, que producen un acostum-
bramiento y un fortalecimiento en el sentido
de estos actos.
Los hbitos se adquieren slo en la prctica.
En rigor, slo aprendemos haciendo;
aprendemos a andar andando.

La costumbre, muy similar al hbito, es

como una segunda naturaleza.
La formacin de cualquier hbito esta regida por las
siguientes leyes:

1.LEY DE LA INICIATIVA: Para adquirir un buen hbito o

abandonar uno malo debes tener una iniciativa poderosa y
decidida, voluntad y entusiasmo.

2. LEY DE LA CONSTANCIA: Aqu se establece una lucha

entre el bien y el mal. Debes escoger el camino hacia una
vida mejor y ms dichosa.

3.LEY DE LA OPORTUNIDAD: . Para poner en practica los

buenos hbitos hay que aprovechar la primera oportunidad .
Las buenas ideas e intenciones no valen sino se ponen en
prctica.

4.LEY DEL MANTENIMIENTO: Mantn vivo en ti el esfuerzo

ejercitndote un poco cada da aunque no haya necesidad
de ello, por ejemplo levantndote temprano, haciendo
ejercicio, etc.
Ha observado usted a esas personas que
llegan a desayunar a la oficina, utilizando
horas destinadas al trabajo e incluso
cobran por ese tiempo?
Lo peor del caso, es que las empresas les pagan.
Un mal hbito puede tener distintos orgenes.
Puede ser provocado a partir de un mal
aprendizaje; por desconocimiento de una tcnica o
materia; por la comodidad que represente hacer
algo de una cierta manera; un mal ejemplo
entregado por otra persona; por la falta de
iniciativa del individuo o simplemente por
conformismo.
EVALUACIN DE LOS HBITOS
De vez en cuando, es bueno darse un tiempo
para mirar los resultados de nuestra vida
empresarial, laboral y personal.
As, ser posible reconocer e identificar buenos
y malos hbitos que estamos practicando, los
cuales condicionan esos resultados.
Lo importante es hacer un balance de la
situacin actual considerando los hbitos
positivos y negativos que se realizan.
Luego, es conveniente comparar esa realidad
con los logros que obtendramos si tomamos en
cuenta slo la prctica de hbitos positivos.
Observaremos excelentes efectos, los cuales
sern la razn que nos motivar a tomar la
decisin de cambiar definitivamente las
conductas perjudiciales, que conducen a
resultados mediocres e impiden tener
excelentes logros, realice el siguiente ejercicio:
Escriba en la parte superior de un papel un
hbito que usted considere negativo para su
actividad.
A continuacin, al lado izquierdo, escriba las
consecuencias que representa para su trabajo
seguir practicando ese proceder.
En el costado derecho, escriba los beneficios
que, en el corto y mediano plazo, tendra usted
si modifica este hbito o lo elimina totalmente.
Comprendo que es difcil
reconocer los hbitos negativos
personales, ms an cuando se
han practicado por mucho tiempo.

El asunto es partir por aquello

que no est resultando como
usted quisiera y revisar el qu
hace y cmo lleva adelante sus
acciones en este mbito.
LOS 8 HBITOS DIRECTIVOS
Qu hbitos tienen los Hombres altamente
eficaces?
Segn el estudio realizado por Cardona
Labarga desde una amplia experiencia de
20 aos desarrollando directivos, hay Ocho
Hbitos Directivos que correlacionan con
mayor productividad, un mayor valor para el
cliente y un desempeo ptimo de la
funcin directiva:
1. Hbito de la Informacin: Es el hbito para
captar informacin como herramienta, procesarla,
darle sentido, enriquecerla y distribuirla.
2. Hbito de la Visin Estratgica. Es el hbito de
gestin de la imaginacin. Articula, enriquece y
redefine la visin de la organizacin empresarial.
3. Hbito de los Resultados. Es el hbito de
preguntarse de qu resultados soy yo
responsable. Ayuda en lo importante y en las
oportunidades.
4. Hbito de la Delegacin. Es el hbito de
organizar eficazmente a los colaboradores
otorgndoles autoridad y exigindoles
responsabilidad.
5. Habito del Aprendizaje. Este es un doble hbito:
primero, es el de la mejora de los propios
conocimientos tcnicos y, segundo, el de la
mejora del propio carcter y mentalidad.
6. Habito de la Comunicacin. Es el habito del
dominio del lenguaje hablado y corporal, que
muestra confianza en si mismo para influir
positivamente sobre las personas.
7. Habito del Equipo. Es el habito que hace
funcionar adecuadamente todos los diversos
procesos transversales que fluidifizan la
organizacin y aaden mayor valor.
8. Habito de la Innovacin. Un directivo tiene este
habito cuando tanto l como todos y cada uno de
sus colaboradores est comprometido en una
mejora continua de la productividad.
 LA PROFESA QUE SE CUMPLE AS MISMA

La Fe que son Mis Creencias

Refuerzan Determinan

Mis Resultados Mi Comportamiento

Influyen

Si tu quieres triunfar, te aconsejo que escojas tus creencias con

mucha atencin, porque aunque no nos demos cuenta estamos
llenos de creencias paralizantes equivocadas en todo orden de
cosas; esas creencias se vuelven realidad.
Los recursos que movilizamos y resultados que obtenemos
forma parte de un proceso dinmico que empieza con la fe.
La Fe es un acto de inteligencia porque
acepta las convicciones. Por la fe el YO
interno abre paso a los valores
personales. Arranca del sub consciente la
inseguridad, las limitaciones, los malos
hbitos.
La Fe es acceso a la fuente de vida y
seguridad, con actos de Fe nos liberamos
de ser prisioneros del aislamiento, del
pesimismo, de la angustia, desesperacin,
de los temores.
 DIME LO QUE CREES Y TE DIRE QUIEN
ERES
Sr. Yo no creo en Ud., dice, no creo que en un Pas como el
nuestro sea posible conquistar el xito, esos son cuentos de los
explotadores para mantener al pueblo dominado, respond: Es
cierto para Ud., porque Ud., cree eso.

Nuestras actitudes mentales y creencias, que son nuestra fe

construyen nuestra vida, por que es el pensamiento el que
genera la accin , la accin repetida genera los hbitos , los
hbitos repetidos forman nuestro carcter y nuestro carcter es
en el transcurso de nuestra vida el que sella el curso de nuestro
destino.
Una creencia comunica una orden directa al
sistema nervioso.
 LIDERAZGO

CONCEPTUALIZACIN:
-Lder es quien con el ejemplo predica, el que rene, el que lleva a sus
dirigidos hacia una meta de productividad, el verdadero lder forma
lderes y no solo seguidores. El Lder de este milenio ya no es el mejor
si no lo mejor para los dems.

LOS VALORES DEL LDER INTERIOR:

-La filosofa y estrategia del declogo del desarrollo.
-Octavio Mvila Medina y el INDEHU

-Orden - Honradez
-Limpieza - Respeto al Derecho de los dems
-Puntualidad - Respeto a la Ley y los Reglamentos
-Responsabilidad - Amor por el trabajo
-Deseo de Superacin - Afn por el ahorro y la inversin
 Simplificacin. ORDEN ES:
Transparencia
O - Luz y armona
R Comodidad De ver
- Fuerza y poder
D Seguridad Entender
E - Multiplicacin de la
N Facilidad Decidir
capacidad humana
Orientacin Trabajar
Ahorro
Justicia Por todo esto:
Orden es
bienestar y
progreso.
La aplicacin sistemtica del orden a cualquier que
hacer especifico para mejorar el ndice de productividad
tiene nombre propio:
EL MTODO
El Mtodo: Es la materializacin del orden en funcin
del trabajo.

El mtodo: Permite ver tocar y medir los resultados

benficos del orden.

El mtodo: Es el medio matemticamente preciso para

aumentar la produccin y mejorar la productividad.

Como la civilizacin tecnolgica la maquina forma

parte del modo de vivir y producir, es obvio que el
aprovechamiento productivo de la maquina esta
implcito con el concepto de mtodo.

La diferencia abismal que hay entre los pases ricos

y pobres, es nada ms que una diferencia en mtodos
de trabajo.
 LIMPIEZA ES:
La eliminacin deliberada, mediante medios adecuados
de todo lo intil, desagradable y perjudicial.

Necesidad tpicamente repetitiva a intervalos muy

breves, necesidad que no da tregua, necesidad tan
apremiante como la alimentacin.
Necesidad de carcter instintivo, proteccin de la salud y
la vida, estado consustancial a la condicin humana.
La limpieza es una actividad netamente preventiva. Los
servicios higinicos son asuntos de importancia cardinal
su limpieza es indicacin del grado de civilizacin.
Como somos ms espritu que materia, debemos de
preocuparnos de la limpieza espiritual o moral que es
ms importante que la limpieza fsica.
 PUNTUALIDAD ES:
La accin de cumplir una obligacin cualquiera a la
fecha y hora debida, es decir exactamente a la hora y
fecha establecida.

En el trabajo, en el hogar, en la sociedad, directa o

indirectamente todos somos esclavos de la puntualidad
de los dems.

1er. Lugar. Tenemos las fechas, horas de culminacin

del trabajo dentro de la Empresa.

Sin esta clase de puntualidad se traba la accin de los

dems, automticamente suben los costos por que las
remuneraciones y los gastos generales no dejan de
correr durante los tiempos muertos, ocasionados por
cualquier incumplimiento que impide seguir adelante
2 Lugar: La fecha de entrega de los contratos diversos
de comercio, produccin y servicios se trate de
contratos simples o de importancia; es obvio que la
falta de puntualidad en las fechas de entrega pueden
producir toda una cadena de victimas.

3er. Lugar: Las horas de partida y llegada de los

servicios de transporte pblico, inicio de los
espectculos pblicos y atencin al pblico en todo
genero de establecimientos y oficinas.

Puntualidad de esas cosas que posponemos una y mil

veces. Para uno de estos das, para apenas tenga
tiempo, para mas adelante, para apenas pueda,
para cualquier momento que tenga disponible.
 RESPONSABILIDAD ES:
R
E
S
- Palabra grave y que infunde respeto.
P - Palabra que a la hora de la seriedad tensa las
O cuerdas del cuerpo y alma.
N
- Palabra sumamente rica en significados
S
A - Palabra que expresa un sin fin de situaciones
B relacionadas con el cumplimiento de
I obligaciones y deberes.
L - Palabra que despierta la conciencia plena de las
I
obligaciones.
D
A
D
El concepto de responsabilidad es indesligable
a los de obligacin y deber, constituyen, por as
decirlo la materia prima de la responsabilidad.
Entendida en sentido estricto, obligacin es situacin por
obra del contrato y la Ley respecto de hacer o no hacer
algo entre dos personas.

La obligacin nace pues del contrato o la Ley.

El deber nace del corazn de las entraas de donde

intrnsicamente se s o no se s , al igual que la obligacin
es situacin ineludible de hacer o no hacer algo, elige
fundamentablemente por los dictados de la conciencia
noble, ejemplo cabal, de lo que es responsabilidad nos lo
dio Bolognesi en el morro de Arica.

La obligacin terminaba ante la imposibilidad material de

victoria sobre fuerzas abrumadoramente superioras.

La obligacin indicaba el camino de la rendicin y con

mayor razn si el enemigo lo solicitaba con dignidad que
imponen los cnones militares.
 DESEOS DE SUPERACIN ES:
Esa fuerza innata que est dentro de ti mismo y que te empuja
adelante a pesar de tu condicin actual.
Es el complemento lgico de nuestra propia naturaleza , seres
dotados de inteligencia, imaginacin, voluntad y libertad, por lo
mismo capaces de generar en una u otra forma lo que nos rodea y
afecta.
Mediante un ambiente propicio
Crece
La orientacin oportuna y acertada
Se robustece
La conviccin autentica
Y fructifica
Y necesidad imperiosa.

D.S. De tener metas especificas.

Y la determinacin de pagar el precio respectivo

Una institucin no puede ir ms halla de lo que le

permite la calidad de su personal.
CAPACIDAD
Capacidad actual es la capacidad que actualmente tengo y
uso, la que me permite desempear por lo menos
aceptablemente, el puesto que ahora ocupo.

Capacidad Potencial es la capacidad de la que no dispongo

en este momento pero la que podra disponer en el futuro
inmediato si propusiera desarrollarlo.

La capacidad actual corresponde al mnimo que exige mi

trabajo actual.

La Capacidad Potencial corresponde al mximo que podra

dar si realmente me lo propusiera.

La capacidad potencial corresponde a nuevos

conocimientos, a conocimientos de mayor poder, a
habilidades latentes y habilidades potenciales. Peter Drucker
nos ensea que la funcin de las empresas es hacer cosas
extraordinarias con hombres ordinarios.
HONRADEZ
Es una virtud centrada en el respeto a la propiedad de
los ajenos y la verdad.

Consiste en la manera de obrar, no roba, no engaa, no

miente, no calumnia, no abusa de la confianza ajena, no
defrauda.

La honradez autentica es la que proviene del honor, la

que se gua exclusivamente de la propia conciencia
y responde solo ante ella.

La honradez no admite restricciones ni condiciones se

es honrado o no se es. No se puede ser honrado
cuando hay testigos y deshonestos cuando no los hay.

No se puede honrado cuando hay control y deshonesto

fuera de ella.
RESPETO AL DERECHO DE LOS DEMS, A
LA LEY Y A LOS REGLAMENTOS
Por derecho de los dems debemos entender lo que es
propiedad, ttulos, facultades, atribuciones, prerroga-tivas, y
en general lo que pertenece o corresponde a nuestros
semejantes. todo esto es: derechos.

Por respeto debemos entender lo que es acatamiento,

sometimiento, obediencia, obligacin, as como
consideracin , estima, aprecio, cortesa, deferencia. Todo
esto son deberes.

De donde provienen los derechos de los dems y nuestros

deberes?
Bsicamente de tres Grandes fuentes: la educacin, la
moral , que a su vez son base de la civilizacin y el
bienestar general.

Toda Ley implica un recorte de la libertad personal.

 AMOR AL TRABAJO
Como ley suprema de la vida y fuente ultima
de la riqueza el trabajo es camino ineludible
para el logro de los recursos necesarios para
vivir y desarrollarse.
Por otro lado como despliegue inevitable de
esfuerzo y energa es tambin de una u otra
forma carga, brega, disciplina , sudor, es pues
una realidad con dos caras: esfuerzo y
retribucin, reto y logro, carga y bendicin.

Cuando se tiene la conviccin de que el trabajo

es primordialmente fuente de riqueza la
conducta tiende con naturalidad hacia el trabajo
y este se convierte en gozo y hasta verdadera
adiccin, es decir hay amor al trabajo.
El amor al trabajo es contribucin autntica al bien
comn.
Si se acta en el campo de la produccin
econmica (extraccin o transformacin), su
objetivo es elevar al mximo el ndice de valor
agregado, de reaccin neta de riqueza.

Si en cambio se acta fuera del campo de la

produccin (magisterio, judiciatura, polica,
administracin pblica), su objetivo es servir,
ayudar , proteger en forma efectiva y no ser traba,
rmora y freno.

Si no hay contribucin efectiva al bien comn no

hay amor al trabajo, no hay en realidad ni si quiera
trabajo.
 AFAN POR EL AHORRO Y LA INVERSIN

Ahorro es el proceso de acumulacin progresiva,

durante un periodo ms o menos largo, de una
parte de riqueza producida, para lo cual,
obviamente es preciso gastar menos de lo que se
produce.

El ahorro viene a ser, pues la diferencia entre

ingresos y egresos conservada intacta durante un
cierto tiempo.

El ahorro es la nica forma de proteccin frente a la

incertidumbre del futuro y frente a la inevitable
necesidad de dinero en todo tiempo, lugar y
circunstancia como consecuencia de la sujecin
forzosa a una economa netamente monetaria.
El ahorro es el mayor estmulo para
redoblar el trabajo productivo puesto que la
capacidad de ahorro esta en funcin
directa del nivel de ingresos.

Si este es insuficiente y devras se quiere

ahorrar para progresar, entonces no hay
ms opcin que trabajar ms y mejor
trabaja y ahorra viene hacer la forma
simple pero precisa para cualquier
programa de progreso familiar o personal.
 O

A
J

H
A

O
B

R
A

R
TR

O
RIQUEZA
UT
IL N
ID I
AD R S
ES VE
IN

Vocacin + Accin + Pasin

Solo con la prctica de esta formula sern
inmensamente ricos.
 RELACIONES HUMANAS
Es la interaccin positiva
entre nosotros.
Jesucristo dijo:

Trata y has con los dems

tal como quieres que
traten y hagan contigo
R
E HERRAMIENTAS PARA EL
L TERCER MILENIO
A
C EN EL HOGAR - LA EMPATA
I
O
N - LA SINERGIZACIN
E
S
EN EL TRABAJO
- LAS MEGATENDENCIAS
H

EN LA SOCIEDAD - EL DESAPEGO
U
M
A
N - LA ASERTIVIDAD
A
S
 DECLOGO DE LAS RELACIONES HUMANAS

1. Sonra
2. Sea cordial
3. Sea amable y servicial
4. No sea cortante
5. Llame a la persona por su nombre
6. Sea generoso en el elogio y medido en la crtica.
7. Intersese sinceramente en los problemas de los otros
8. No desestime las opiniones de los dems
9. Respete los sentimientos ajenos aunque no los
comparta
10. Est siempre dispuesto a ser til
 La Cultura de Calidad Total
Segn la norma ISO 9000 (Organizacin Internacional
de Estandarizacin) debemos de acumular 5
conceptos de certificaciones bsicas para cualquier
carrera universitaria o tcnica:

Brevet: Se obtiene, se categoriza, se vuelve

profesional y se sigue recategorizando.
Informtica: Cada certificacin viene con una
versin por lo tanto son nicas.

Primeros Auxilios: Importante para cualquier

carrera.
Desarrollo Humano: Estos cursos tienen una
particularidad, se practican todos los das de la
vida, hasta el final de nuestros das.

Idiomas: Empezando con el quechua, las

personas que no saben el Ingls son los nuevos
analfabetos de este milenio.

De nuestra especialidad debemos tener un

certificado por mes que estamos en la institucin
formativa (Universidad o Tcnica), para tener un
hbito demostrable de capacitacin. Una pauta.
VALE LA PENA LEER:

Taller - El Desapego (David Fischman)

Plan de vida (Miguel ngel Cornejo)
La Revolucin de los Valores
El Espejo del Lder 103
Lderes del Milenio 307
(geoffryt7@hotmail.com) F
Declogo del desarrollo (Octavio Mavila Medina)
xito ya (Google, Altavista)
I
Cambio de hbitos (Editorial AMEX) N
Jorge Handabaka G. (Editora Palomino)
El Lder transformador (D. Fischman)
Desapego (Depack Chopra)
Alvin Toffler (La tercera ola)
 TAREAS: cursos a desarrollar va Internet

CURSO DEL DECALOGO DEL DESARROLLO

http://www..tec.com.mx/ec/cursos/ds022/home.bienve.htm
CURSO DE AUTOESTIMA
www.aulafacil.com/cursoautoestima/temario.htp
CURSO DE LIDERAZGO
www.solo cursosgratis.com/busq.edu
CURSO DE RELACIONES HUMANAS
www.relaciones-humanas.net/
CURSO DE CALIDAD TOTAL
www.mundotutoriales.com

Muchas gracias