Planificacion Estrategica y Operativa

PLANIFICACION ESTRATEGICA
EN LA GESTION PUBLICA
CONTENIDO
PRESENTACIN
1. MARCO CONCEPTUAL
2. BASE LEGAL
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGA DE LA P.E. EN EL
SECTOR PUBLICO
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA PLANIFICACION
PROSPECTIVA
6. EL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
7. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA MATRIZ DEL MARCO
LOGICO
8. LA P.E. EN AMRICA LATINA Y EL CARIBE.
9. CASUSTICA
PRESENTACION
ALICIA PREGUNT:
GATITO MIMI, PODRAS INDICARME QUE CAMINO TENGO QUE TO

DESDE AQU?
EL GATO CONTESTO: ESO DEPENDE DE A DONDE

QUIERAS LLEGAR
DE LEWIS CARROLL EN ALICIA EN EL PAS DE LAS

MARAVILLAS
PRESENTACION
LA PLANIFICACION ES COMO LA LOCOMOTORA DE UN TREN QUE CONDUCE

A LOS VAGONES Y SI NO ESTA EN MARCHA TODO SE PARALIZA.
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ?
ES EL INTENTO DEL HOMBRE POR CREAR SU FUTURO

Y NO SER ARRASTRADO POR LOS HECHOS. CLCULO
SITUACIONAL QUE RELACIONA EL PRESENTE CON EL
FUTURO Y EL CONOCIMIENTO CON LA ACCIN. ES EL
CLCULO QUE PRECEDE Y PRESIDE LA ACCIN.
CARLOS MATUS
1. MARCO CONCEPTUAL
ES CONCEBIR UN FUTURO DESEADO, LO MISMO QUE

LOS MEDIOS PARA
LLEGAR A L.
ANTHONY ROBERT
1. MARCO CONCEPTUAL
CREAR UN SISTEMA FLEXIBLE E INTEGRADO DE LOS OBJETIVOS Y

DE SUS
CORRESPONDIENTES ESTRATEGIAS QUE NOS SIRVAN DE PUNTO
DE REFERENCIA PARA
VISUALIZAR EN QU GRADO ALCANZAMOS LOS OBJETIVOS DE
CORTO PLAZO, Y CMO
NOS ENCAMINAMOS A LOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO, CON
UNA COHERENCIA
ENTRE EL ESFUERZO DE LAS PERSONAS Y EL RELATIVO DE CADA
META.
FRANCISCO PALOM
1. MARCO CONCEPTUAL
ES UNA TOMA DE DECISIONES ANTICIPADA, QUE PERMITE

DEFINIR QUE HACER Y CMO SE VA A REALIZAR, ANTES
QUE SE NECESITE ACTUAR. PARA HACER TRANSPARENTE
LAS CONDUCTAS Y ACTOS DE GESTIN Y PARA RENDIR
CUENTAS ANTE LOS CIUDADANOS.
SANCHEZ ALBAVERA
1. MARCO CONCEPTUAL
ES UNA FORMA DE ADMINISTRAR EL CAMBIO Y

TAMBIN DE CREARLO.
OSTER
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA?
PROCESO QUE SE SIGUE PARA

DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y LAS
METAS DE UNA ORGANIZACIN
Y LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITIRN
ALCANZARLAS
LA PLANIFICACIN ESTRATGICA FIJA

LOS LMITES DENTRO DE LOS CUALES
TIENE LUGAR EL CONTROL
Y EVALUACIN DE GESTIN.
ANTHONY ROBERT
1. MARCO CONCEPTUAL
ES UN ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y DE SU
ENTORNO, CON EL OBJETIVO DE DETERMINAR SUS
PRINCIPALES OPORTUNIDADES, AMENAZAS,
FORTALEZAS Y DEBILIDADES Y LOS DESAFOS QUE
DE ELLA NACEN.
1. MARCO CONCEPTUAL
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIN QUE PERMITE APOYAR LA

TOMA DE DECISIONES DE LAS ORGANIZACIONES EN TORNO
AL QUEHACER ACTUAL Y AL CAMINO QUE DEBEN RECORRER
EN EL FUTURO PARA ADECUARSE A LOS CAMBIOS Y A LAS
DEMANDAS QUE LES IMPONE EL ENTORNO Y LOGRAR LA
MAYOR EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD EN LOS BIENES Y
SERVICIOS QUE SE PROVEEN.
LUIS LIRA
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR

PUBLICO?
ES EL INSTRUMENTO TCNICO DE GOBIERNO Y

GESTIN
PARA EL DESARROLLO ARMNICO Y SOSTENIDO
DEL PAS Y
EL FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD
DEMOCRTICA
EN EL MARCO DEL ESTADO CONSTITUCIONAL
DE DERECHO
D LEG. 1088, ART. 1

1. MARCO CONCEPTUAL

PUBLICO?
ES UN EJERCICIO DE FORMULACIN Y
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE CARCTER
PRIORITARIO, CUYA CARACTERSTICA PRINCIPAL ES EL
ESTABLECIMIENTO DE LOS CURSOS DE ACCIN
(ACCIONES ESTRATGICAS) PARA ALCANZAR DICHOS
OBJETIVOS. DESDE ESTA PERSPECTIVA LA P.E. ES UNA
HERRAMIENTA CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES
DE LAS INSTITUCIONES PBLICAS.
CEPLAN
1. MARCO CONCEPTUAL

PUBLICO?
ES UN PROCESO QUE ANTECEDE AL CONTROL DE

GESTIN, EL CUAL PERMITE HACER EL SEGUIMIENTO DE
LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS PARA EL CUMPLIMIENTO
DE LA VISIN, MISIN, OBJETIVOS.
CEPLAN
1. MARCO CONCEPTUAL

PUBLICO?
CEPLAN
1. MARCO CONCEPTUAL
ESQUEMA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
EMPEZAR CON EL PASADO
PROYECCIN
DE
FUTURO
REALIDAD SOLUCIN DE
ACTUAL CONTINUIDAD
TRAYECTORIA
PASADO
CONOCIDA
1. MARCO CONCEPTUAL
ESQUEMA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
EMPEZAR CON EL FUTURO
VISIN
DE
FUTURO
ANLISIS
DE BRECHA
TRAYECTORIA
REALIDAD CREADA
ACTUAL
SOLUCIN DE
DISCONTINUIDAD
1. MARCO CONCEPTUAL
PLANIFICACIN PROSPECTIVA
PENSAMIENTO PROSPECTIVO
ETIMOLOGA: UNA MANERA DE MIRAR MEJOR A LO

LEJOS, O DESDE LEJOS, PARA ILUMINAR EL POR
VENIR.
CONJUNTO DE CONCEPTOS, TEORAS Y TCNICAS

PARA EXPLICAR Y CONSTRUIR ANTICIPADAMENTE
FUTUROS POSIBLES.
1. MARCO CONCEPTUAL
LA FILOSOFIA DE LA PROSPECTIVA ANTE EL FUTURO
CUAL FUTURO?
FUTURO
UNICO FUTUROS
MULTIPLES
ACCION
HUMANA
FUTUROS
FATALISMO DESTINO
POSIBLES
FUTURO
DESEABLE COMO
LOGRARLO?
1. MARCO CONCEPTUAL
PLANIFICACION PROSPECTIVA
EL NICO ESPACIO SOBRE EL CUAL LOS SERES HUMANOS

PUEDEN TENER IMPACTO ES EL FUTURO, DE ALL QUE EL
PASADO PERTENEZCA A LA MEMORIA, EL PRESENTE A LA
ACCIN Y EL FUTURO A LA VOLUNTAD Y A LA IMAGINACIN.
1. MARCO NORMATIVO
2. MARCO NORMATIVO
1. MARCO NORMATIVO
POLTICAS DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL
Democracia y Estado de Derecho Competitividad del Pas
Fortalecimiento del rgimen democrtico y del Estado
1 17 Afirmacin de la economa social de mercado
de derecho
Democratizacin de la vida poltica y fortalecimiento del Bsqueda de la competitividad, productividad y
2 18
sistema de partidos formalizacin de la actividad econmica
3 Afirmacin de la identidad nacional 19 Desarrollo sostenible y gestin ambiental
4 Institucionalizacin del dilogo y la concertacin 20 Desarrollo de la ciencia y la tecnologa
Gobierno en funcin de objetivos con planeamiento
5 estratgico, prospectiva nacional y procedimientos 21 Desarrollo en infraestructura y vivienda
Transparentes
Poltica exterior para la paz, la democracia, el desarrollo Poltica de comercio exterior para la ampliacin de
6 22
y la integracin mercados con reciprocidad
Erradicacin de la violencia y fortalecimiento del civismo
7 23 Poltica de desarrollo agrario y rural
y de la seguridad ciudadana
Descentralizacin poltica, econmica y administrativa
8 para propiciar el desarrollo integral, armnico y
sostenido del Per.
9 Poltica de Seguridad Nacional

Estado Eficiente, Transparente y
Descentralizado
24 Afirmacin de un Estado eficiente y transparente
Cautela de la institucionalidad de las Fuerzas Armadas y
Equidad y Justicia Social 25
su servicio a la democracia
Promocin de la tica, la transparencia y erradicacin
10 Reduccin de la pobreza 26 de la corrupcin, lavado de dinero, evasin tributaria a y
el contrabando
Promocin de la Igualdad de Oportunidades sin Erradicacin de la produccin, el trfico y el consumo
11 27
Discriminacin ilegal de drogas
Acceso Universal a una Educacin Pblica Gratuita y de
Plena vigencia de la Constitucin y de los derechos
12 Calidad y Promocin y Defensa de la Cultura y del 28
humanos y acceso a la justicia e independencia judicial
Deporte
Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Acceso a la informacin, libertad de expresin y libertad
13 29
Seguridad Social de prensa
Eliminacin del terrorismo y afirmacin de la
14 Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo 30
Reconciliacin Nacional
15 Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin 31 Sostenibilidad fiscal y reduccin del peso de la deuda
2. MARCO NORMATIVO
2. MARCO NORMATIVO
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y
METODOLOGA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO.
MEGATENDENCIAS
GLOBALIZACION INV.TECNOLOGICA
MEGAECONOMIAS
MEDIO AMBIENTE INTEGRACION

CONOCIMIENTO
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGA
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
COMUNICACIN E INTERDEPENDENCIA
EN DIFERENTES PAISES.
GLOBALIZACION
UNIFICACION DE MERCADO
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
PRACTICA GENERALIZADA EN
DEMOCRACIA GLOBAL DIFERENTES PAISES, COMO GARANTIA
DE LA PAZ EN EL MUNDO
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
BRASIL
RUSIA
SURGIMIENTO NUEVAS
INDIA BRIC
POTENCIAS EN EL MUNDO
CHINA
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
1995 2050
Estados 50 60 70 80 90 50 60 70 80 90
Alemania 34.6 20.7 10.5 4.1 0.4 47.9 35.0 21.7 10.6 1.5
Espaa 31.0 20.6 10,2 3.3 0.4 48.8 37.1 24.7 10.4 1.7
Francia 29.7 20.0 10.3 4.2 0.6 44.8 33.0 21.0 10.1 2.1
ENVEJECIMIENTO Irlanda 24.4 15.3 8.0 2.5 0.3 46.1 33.0 19.9 8.1 1.3
DEMOGRAFICO Y
MIGRACION Italia 34.4 22.2 11.1 4.0 0.4 50.7 38.3 26.0 12.0 1.9
INTERNACIONAL
Reino U. 31.2 20.5 11.2 4.0 0.5 44.5 31.7 19.6 9.5 1.7
Suecia 33.6 22.1 12.9 4.6 0.6 41.8 29.1 18.1 8.5 1.5
CAPV 32,1 20,8 9,8 3,2 0,4 50.6 38.2 26.0 12.6 2.0
UE 32.2 20.6 10.6 3.9 0.5 46.3 33.9 21.7 10.1 1.7
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
TOKIO, NUEVA YORK, SEUL, BOMBAY,

CRECIMIENTO DE
MEGACIUDADES DELHI, MEXICO, SAO PABLO, SHANGANI,
(> 10 HAB)
LOS ANGELES, BUENOS AIRES, ETC.
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
EFECTO INVERNADERO
CAMBIO CLIMATICO ACONTECIMIENTOS ATMOSFRICOS

EXTREMOS
1860-70 2010-20 2080-90

DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
PREOCUPACION POR EL
AMBIENTE Y PREFERENCIA POR
LOS PRODUCTOS
NATURALES
DESTRUCCIN DE LA C. OZONO INC. DIOXIDO DE CARBONO.
DEMANDA DE AGUA Y AIRE PRDIDA DE TIERRAS VRGENES
RADIACIN HIDROCARBUROS CLORADOS

DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
DESARROLLO
BIOTECNOLOGICO Y LA
INGENIERIA GENETICA
LA
LA BIOTECNOLOGA
BIOTECNOLOGA UTILIZA
UTILIZA MICROORGANISMOS
MICROORGANISMOS Y Y CLULAS
CLULAS VEGETALES
VEGETALES Y
Y
ANIMALES PARA PRODUCIR MATERIALES : ALIMENTOS, MEDICAMENTOS
ANIMALES PARA PRODUCIR MATERIALES : ALIMENTOS, MEDICAMENTOS Y Y
PRODUCTOS
PRODUCTOS QUMICOS,
QUMICOS, TILES
TILES A
A LA
LA HUMANIDAD.
HUMANIDAD.
LA
LA INGENIERA
INGENIERA GENTICA
GENTICA SE
SE CONCENTRA
CONCENTRA EN EL ESTUDIO
EN EL ESTUDIO DEL
DEL ADN
ADN
ES LA MANIPULACIN GENTICA DE ORGANISMOS CON
ES LA MANIPULACIN GENTICA DE ORGANISMOS CON UNUN
PROPSITO
PROPSITO PREDETERMINADO
PREDETERMINADO
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
DESARROLLO
NANOTECNOLOGIA Y LA
ROBOTICA
LA
LA NANOTECNOLOGA
NANOTECNOLOGA ESES EL
EL ESTUDIO,
ESTUDIO, DISEO,
DISEO, CREACIN,
CREACIN, SINTESIS,
SINTESIS, MANIPULACIN
MANIPULACIN
APLICACIN
APLICACIN DE MATERIALES, APARATOS Y SISTEMAS FUNCIONALES A TRAVS
DE MATERIALES, APARATOS Y SISTEMAS FUNCIONALES A TRAVS DEL
DEL
CONTROL
CONTROL DE
DE LA
LA MATERIA
MATERIA A
A NANO
NANO ESCALA,
ESCALA, Y
Y LA
LA EXPLOTACIN
EXPLOTACIN DE
DE FENMENOS
FENMENOS Y Y
PROPIEDADES
PROPIEDADES DE
DE LA
LA MATERIA
MATERIA AA NANO
NANO ESCALA.
ESCALA.
ROBOTICA
ROBOTICA DESARROLLA
DESARROLLA MAQUINAS
MAQUINAS Y
Y SISTEMAS
SISTEMAS CAPACES
CAPACES DE
DE TRABAJAR
TRABAJAR
EN
EN ENTORNO
ENTORNO NO
NO ESTRUCTURADOS,
ESTRUCTURADOS, EN
EN CONDICIONES
CONDICIONES AMBIENTALES
AMBIENTALES
CAMBIANTES
CAMBIANTES Y
Y CON
CON INTERACCION
INTERACCION CON
CON LOS
LOS HUMANOS.
HUMANOS.
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
FUENTE: BCRP -
2012
38
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL
FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRICOLA

FIDA
PROCESO DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA E INSTITUCIONAL

EN UN ESPACIO DETERMINADO.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
CREACION DE OPORTUNIDADES DE INGRESO Y EMPLEO.
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA.
DESARROLLO DE SERVICIOS.
VINCULO ENTRE LA INDUSTRIA Y LOS SERVICIOS.

DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

BID
PROCESO DE CARCTER TERRITORIAL

Y DESCENTRALIZACION
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
BANCO MUNDIAL B.M.
PROCESO DE INTERACCION E INTEGRACION

URBANO RURAL, PROMOVIENDO UNA
NUEVA INSTITUCIONALIDAD SECTORIAL
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA

AGRICULTURA Y ALIMENTACION
FAO
PROCESO DE ENCADENAMIENTO DEL AGRO
INDUSTRIA SERVICIOS.
MERCADO ESTADO CREACION DE INSTITUCIONALIDAD
ESTADO SOCIEDAD CIVIL - MERCADO

DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
INSTITUTO DE COOPERACION PARA LA

AGRICULTURA
IICA
BALANCE ENTRE LO URBANO Y RURAL
UNIDADES TERRITORIALES
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
COMISION ECONOMICA PARA AMERICA LATINA Y EL

CARIBE
CEPAL
PROCESO DE TRANSFORMACION DE LA ECONOMIA Y LA

SOCIEDAD DE UN TERRITORIO, CON EL OBJETO DE SUPERAR
LAS DIFICULTADES DE LA GLOBALIZACION POR MEDIO DE
CAMBIOS ESTRUCTURALES PARA AFRONTAR LAS DEMANDAS
COMPETITIVAS Y LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL, QUE
LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE LA POBLACION.
DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
PRODUCTIVIDAD DEMANDA POTENCIALIDADES
CALIDAD DESAR. DE CAPACIDADES NATURALES

- CAPACITACION
- ASISTENCIA TECNICA.
- INNOVACION. FISICOS
INGRESOS
- COMPETITIVIDAD
HUMANOS
ACUMULACION
INTERNA SATISFACER CONTRATOS:
FINANCIERO
- VOLUMEN.
- CALIDAD.
- OPORTUNIDAD Y PRECIO
REDISTRIBUCION
TALLER 1
LECTURA Y
DISCUSIN
GRUPO 1: FUNDAMENTOS DE LA TEORA DE PLANIFICACION.
GRUPO 2: QUE ES LA PLANIFICACION?.
GRUPO 3: PLANIFICACION ESTRATEGICA
GRUPO 4: PLANIFICACION PROSPECTIVA.
GRUPO 5: MEGATENDENCIAS.
LECTURA EN CASA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
SISTEMATIZACION
SISTEMATIZACION UTILIZANDO
UTILIZANDO UN
UN ORDENADOR
ORDENADOR DEL
DEL CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO Y
Y
EXPOSICION
EXPOSICION
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
GUBERNAMENTAL EN EL PERU
TIPOS DE PLANES
INSTRUMENTO DE PLANIFICACION
ESTRATEGICA QUE SE
P.E.D.C ELABORA PARTICIPATIVAMENTE Y
CONSTITUYE UNA
GUIA PARA LA ACCION DE LAS
ENTIDADES DEL ESTADO
Y UN MARCO ORIENTADOR PARA LA
ACCION DEL
SECTOR PRIVADO
PROPUESTA ACORDADA POR LOS ACTORES

P.E.D.C CLAVES DE LA UNIDAD TERRITORIAL PARA
ORIENTAR SU PROCESO DE DESARROLLO
TERRITORIAL.
DIMENSIONES DEL PEDC
PLANES VINCULANTES
4 1
AOS AOS
P.E.D.N P.E.
P.O.
I.
I
P.E.D
.C
P.P.
Y
P.E. P.M.I
S. .
P.T
.
ARTICULACIN DE PLANES DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ACUERDO NACIONAL
PLAN BICENTENARIO: PERU AL 2021

2012 - 2021
PLAN NACIONAL DE MEDIANO PLAZO
2012 - 2016 /2017 - 2021
ENTIDADES AUTONOMAS SECTORES GOB. REGIONALES

GOB. PROVINCIALES GOB. DISTRITALES
PLAN EST. INSTITUCIONAL PLANES ESTRATGICOS
DE MED-PLAZO DE PLANES ESTRATGICOS DE DESARROLLO REG- PLANES ESTRATGICOS PLANES ESTRATGICOS
( PEI ) DE DESARROLLO CONCERTADO DE DESARROLLO DESARROLLO
PROVINCIAL DISTRITAL
PLAN OPERATIVO ORGANISMOS PLAN ESTRAT. PLAN EST. INST. DE PLAN EST. INST- PLAN EST. INST-
INSTITUCIONA L ADSCRITOS INSTITUCIONAL MEDIANO PLAZO DE MEDIANO PLAZO DE MEDIANO PLAZO
(.POI) PLAN ESTRAT. DE MEDIANO ( PEI ) ( PE I ) ( PE I )
INSTITUCIONAL PLAZO DEL
DE MEDIANO SECTOR PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO
PRESUPUESTO PLAZO DE LOS ( PE I ) INSTITUCIONA L
INSTITUCIONA L INSTITUCIONA L
( PE I ) (.POI) (.POI) (.POI)
Programas
Presupuestales
PLAN
con enfoque PLAN PRESUPUESTO
OPERATIVO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
por resultados OPERATIVO Programas
INSTITUCIONAL Programas Programas
(PPER) INSTITUCIONA L Presupuestales
(POI) Presupuestales Presupuestales
(.POI) con enfoque
con enfoque con enfoque
por resultados
por resultados por resultados
(PPER)
PRESUPUESTO PRESUPUESTO (PPER) (PPER)
53
PLANES VINCULANTES
VINCULANTE PLAN
PLAN ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
VINCULANTE
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL :: 4
4 AOS
AOS
PLAN
PLAN OPERATIVO
OPERATIVO
PLANES DE INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL :: 1
1 AOS
AOS
DESARROLLO
CONCERTADOS
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
PARTICIPATIVO
PROGRAMACION
PROGRAMACION MULTIANUAL
MULTIANUAL DE
DE
INVERSIONES
INVERSIONES
DEFINICION DE LOS PLANES
ES
ES EL
EL INSTRUMENTO
INSTRUMENTO DE DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO QUE
QUE
COMPRENDE LA ESTRATEGIA DE MEDIANO
COMPRENDE LA ESTRATEGIA DE MEDIANO PLAZO,PLAZO,
LOS
LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECFICOS,
ESPECFICOS, LAS
LAS LNEAS
LNEAS DE
DE BASE,
BASE,
METAS
METAS Y LOS PROGRAMAS MULTISECTORIALES E
Y LOS PROGRAMAS MULTISECTORIALES E
INTERREGIONALES DE PRIORIDAD NACIONAL.
INTERREGIONALES DE PRIORIDAD NACIONAL.
PLAN
PLAN ESTRATEGICO
ESTRATEGICO ES
ES ORIENTADORA
ORIENTADORA PARA
PARA LOS
LOS PLANES
PLANES ESTRATGICOS
ESTRATGICOS
DE
DE DESARROLLO
DESARROLLO SECTORIALES
SECTORIALES MULTIANUALES Y PARA LOS PLANES
MULTIANUALES Y PARA LOS PLANES DEDE
NACIONAL
NACIONAL A
A M.P.
M.P. DESARROLLO
DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL CONCERTADOS, CUYA
REGIONAL Y LOCAL CONCERTADOS, CUYA
ACTUALIZACIN
ACTUALIZACIN TENDR
TENDR EN
EN CUENTA
CUENTA EL
EL ANLISIS
ANLISIS DE
DE LAS
LAS
TENDENCIAS
TENDENCIAS INTERNACIONALES
INTERNACIONALES
SU
SU PERIODO
PERIODO SE
SE DETERMINA
DETERMINA AA PARTIR
PARTIR DE
DE LOS
LOS CINCO
CINCO (05)
(05)
AOS.
AOS. TIENE CARCTER VINCULANTE RESPECTO A LAS
TIENE CARCTER VINCULANTE RESPECTO A LAS
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES DEDE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO DE
DE MEDIANO
MEDIANO PLAZO
PLAZO DEDE
TODAS LAS ENTIDADES DE LOS TRES
TODAS LAS ENTIDADES DE LOS TRES NIVELES DENIVELES DE
GOBIERNO.
GOBIERNO. CONTIENE
CONTIENE LA
LA MATRIZ
MATRIZ DE
DE RESULTADOS
RESULTADOS FINALES
FINALES
Y
Y RESULTADOS ESPECFICOS A SER PRIORIZADA DURANTE
RESULTADOS ESPECFICOS A SER PRIORIZADA DURANTE
EL
EL PERIODO
PERIODO DE
DE VIGENCIA
VIGENCIA DEL
DEL PLAN.
PLAN.
SON
SON LOS
LOS INSTRUMENTOS
INSTRUMENTOS DE
DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO MULTIANUAL
MULTIANUAL (PERODO
(PERODO DE
DE
10 AOS) QUE ELABORAN LOS MINISTERIOS DEL PODER EJECUTIVO
10 AOS) QUE ELABORAN LOS MINISTERIOS DEL PODER EJECUTIVO
(SECTORES),
(SECTORES), EL
EL CONGRESO
CONGRESO DE
DE LA
LA REPBLICA,
REPBLICA, EL
EL PODER
PODER JUDICIAL
JUDICIAL Y
Y
LOS ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTNOMOS, AJUSTADOS
LOS ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTNOMOS, AJUSTADOS A LOSA LOS
PLAN
PLAN ESTRATEGICO
ESTRATEGICO PLANES
PLANES ESTRATGICOS
ESTRATGICOS DEDE DESARROLLO
DESARROLLO NACIONAL
NACIONAL DE
DE LARGO
LARGO YY
SECTORIAL
SECTORIAL MEDIANO
MEDIANO PLAZO.
PLAZO.
MULTIANUAL
MULTIANUAL
CONTIENEN
CONTIENEN LA
LA VISIN
VISIN DE
DE FUTURO
FUTURO SECTORIAL,
SECTORIAL, EL
EL DIAGNSTICO
DIAGNSTICO
SITUACIONAL
SITUACIONAL DEL
DEL SECTOR,
SECTOR, LOS
LOS LINEAMIENTOS
LINEAMIENTOS DE
DE POLTICA
POLTICA
SECTORIAL,
SECTORIAL, LOS OBJETIVOS SECTORIALES, LAS METAS SECTORIALES,
LOS OBJETIVOS SECTORIALES, LAS METAS SECTORIALES, EL
EL
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES SECTORIALES
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES SECTORIALES Y LOSY LOS
PROGRAMAS
PROGRAMAS Y Y PROYECTOS
PROYECTOS ESTRATGICOS
ESTRATGICOS QUE
QUE COMPETEN
COMPETEN ALAL SECTOR.
SECTOR.
SON
SON LOS
LOS INSTRUMENTOS
INSTRUMENTOS DEDE PLANEAMIENTO
MULTIANUAL
(PERODO
(PERODO DE
DE 10
10 AOS)
AOS) QUE
QUE ELABORAN
ELABORAN LOS
LOS GOBIERNOS
GOBIERNOS
PROVINCIALES, ALINEADOS A LOS PLANES DE DESARROLLO
PROVINCIALES, ALINEADOS A LOS PLANES DE DESARROLLO
REGIONALES
REGIONALES CONCERTADOS
CONCERTADOS Y Y AL
AL PLAN
PLAN ESTRATGICO
ESTRATGICO DE
DE
PLANES DESARROLLO
DESARROLLO NACIONAL
NACIONAL DE
DE LARGO
LARGO PLAZO.
PLAZO.
PLANES DE
DE DESARROLLO
DESARROLLO
MUNICIPALES
MUNICIPALES PROVINCIALES
PROVINCIALES
CONCERTADOS
CONCERTADOS CONTIENEN
CONTIENEN LA
LA VISIN
VISIN DE
DE FUTURO
FUTURO COMPARTIDA
COMPARTIDA DE DE LA
LA
REGIN ADECUADA A LA VISIN COMPARTIDA NACIONAL
REGIN ADECUADA A LA VISIN COMPARTIDA NACIONAL
DEL
DEL PLAN
PLAN BICENTENARIO,
BICENTENARIO, OO PUEDEN
PUEDEN TOMAR
TOMAR LA LA MISMA,
MISMA,
EL
EL DIAGNSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS DE
DIAGNSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS DE
POLTICA, LOS OBJETIVOS, LAS METAS, EL PROGRAMA
POLTICA, LOS OBJETIVOS, LAS METAS, EL PROGRAMA
MULTIANUAL
MULTIANUAL DE
DE INVERSIONES,
INVERSIONES, LOS
LOS PROGRAMAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTALES
PRESUPUESTALES CON ENFOQUE DE RESULTADOS Y
CON ENFOQUE DE RESULTADOS Y
PROYECTOS
PROYECTOS ESTRATGICOS
ESTRATGICOS EN EN EL
EL MBITO
MBITO DE DE SU
SU
COMPETENCIA.
COMPETENCIA.
SON
SON LOS
LOS INSTRUMENTOS
INSTRUMENTOS DE
DE PLANEAMIENTO
MULTIANUAL
(PERODO
(PERODO DE
DE 5
5 AOS)
AOS) QUE
QUE ELABORAN
ELABORAN LOS
LOS GOBIERNOS
GOBIERNOS
DISTRITALES, ALINEADOS A LOS PLANES DE DESARROLLO
DISTRITALES, ALINEADOS A LOS PLANES DE DESARROLLO
MUNICIPAL
MUNICIPAL PROVINCIAL
PROVINCIAL CONCERTADOS
CONCERTADOS Y
Y PLAN
PLAN
ESTRATGICO
ESTRATGICO DEDE DESARROLLO
DESARROLLO NACIONAL
NACIONAL DE
DE MEDIANO
MEDIANO
PLANES
PLANES DE
DE DESARROLLO
DESARROLLO PLAZO.
PLAZO.
MUNICIPALES
MUNICIPALES DISTRITAL
DISTRITAL
CONCERTADOS
CONCERTADOS CONTIENEN
CONTIENEN LA
LA VISIN
VISIN COMPARTIDA
COMPARTIDA NACIONAL
NACIONAL DEL
DEL PLAN
PLAN
BICENTENARIO,
BICENTENARIO, O PUEDEN TOMAR LA MISMA EL
O PUEDEN TOMAR LA MISMA EL
DIAGNSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS
DIAGNSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS DE DE
POLTICA,
POLTICA, LOS
LOS OBJETIVOS,
OBJETIVOS, LAS
LAS METAS,
METAS, ELEL PROGRAMA
PROGRAMA
MULTIANUAL DE INVERSIONES, Y LOS
MULTIANUAL DE INVERSIONES, Y LOS PROGRAMASPROGRAMAS
PRESUPUESTALES
PRESUPUESTALES CONCON ENFOQUE
ENFOQUE DE DE RESULTADOS
RESULTADOS YY
PROYECTOS ESTRATGICOS EN EL MBITO
PROYECTOS ESTRATGICOS EN EL MBITO DE SU DE SU
COMPETENCIA.
COMPETENCIA.
ESTRUCTURA DE LOS PLANES
PDRC/PDPC/PD
CONTENIDO PESEM DC PEI POI
VISION X X X *
MISION X X
DIAGNOSTICO X X X
LINEAMIENTOS DE
POLITICA X
OBJETIVOS ESTRATEGICOS X X X X
ACCIONES ESTRATEGICAS X X X X
PROGRAMA
PRESUPUESTAL:
PRODUCTOS
INDICADORES
METAS
PIPP X X X X
PROGRAMACION
MULTIANUAL DE
INVERSION X X X X (ANUAL)
ORGANIZACIN X X
SEGUIMIENTO X X
(*): ANTECEDENTES, MAPA DE PROCESOS, ANALISIS EXTERNO A LA ENTIDAD,
ORGANIGRAMA
COMPONENTES DEL PLAN
PARTICIPATIVO
CONCERTADO
DESCENTRALIZADOR
APROPIACIN COLECTIVA
LEGITIMO
PENSAMIENTO ESTRATGICO
ENFOQUE INTEGRAL Y PROSP
METODOLOGA ARTICULADOR
CONCERTADO
EQUIPO ESPECIALIZADO
ACTORES ASUMIENDO ROLES

INCORPORACIN PPTO.PART.
SEGUIMIENTO & MONITOREO
EVALUACIN
AJUSTE DE LOS PLANES
PLAN
PLAN
ESTRATEGI
ESTRATEGI
CO
CO DE
DE PLAN
PLAN DE
DE
DESARROL
DESARROL DESARROL
DESARROL PLAN
PLAN DE
DE
LO
LO LO
LO DESARROL
DESARROL
NACIONAL
NACIONAL REGIONAL
REGIONAL LO
LO
CONCERTA
CONCERTA MUNICIPAL PLAN
PLAN DE
DE
MUNICIPAL
DO
DO DESARROL
DESARROL
PROVINCIA
PROVINCIA LO
LO
L
L MUNICIPAL
MUNICIPAL
CONCERTA
CONCERTA PROVINCIA
PROVINCIA
DO
DO L
L
CONCERTA
CONCERTA
DO
DO
FORMULACION
FORMULACION Y
Y AJUSTE
AJUSTE AJUSTE
AJUSTE ACTUALIZACION
ACTUALIZACION Y
Y AJUSTE
AJUSTE
2016 2021
2021
2016
PLAN G
G..R
R//S
BICENTENARIO C SE
E
CT
TO
AJUSTAR
AJUSTAR A
A LOS
LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS OR
REE
S
S
Y METAS
Y METAS
PESE
PDCR
M
M
M..P
P..
PDPC PDPC PDPC

M
M..D
D..
PDDC PDDC PDDC

INDICADORES DEL PEDN SELECCIONADOS PARA EL AJUSTE DEL PDC

EJE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

EJE 4: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
PBI
PBI PERCAPITA
PERCAPITA ($
($ 2008)
2008)
PARTICIPACION
PARTICIPACION DEL
DEL VAB
VAB MANUFAC
MANUFAC
EN EL PBI TOTAL.
EN EL PBI TOTAL.
%
% DE
DE EMPLEO
EMPLEO ADECUADO
ADECUADO
EJE 5: DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA

EJE 6: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE

PARTICIPACION EN P.E.D.C
FORMULACION Y APROBACION DE PLANES
TIPO
TIPO DE
DE PLAN
PLAN ROL
ROL CEPLAN
CEPLAN FORMULA
FORMULA APRUEBA
APRUEBA
CONCEJO
CONCEJO
PEDN
PEDN CORDINA
CORDINA CEPLAN
CEPLAN MINISTROS
MINISTROS
DIRECTIVA
DIRECTIVA MINISTERI
MINISTERI MINISTRO
MINISTRO
PESs
PESs S
S OS
OS SECTOR
SECTOR
DIRECTIVA
DIRECTIVA CONCEJO
CONCEJO
PDRC
PDRC G.R
G.R
S
S REGIONAL
REGIONAL
CONCEJO
CONCEJO
DIRECTIVA
DIRECTIVA
PDMPC
PDMPC M.P.
M.P. PROVINCIA
PROVINCIA
S
S L
L
DIRECTIVA CONCEJO
CONCEJO
PDMDC DIRECTIVA M.D.
PDMDC S M.D. DISTRITAL
DISTRITAL
S
CICLO DE PLANIFICACIN
DIAGNOSTICO
FORMULACIN
IMPLEMENTACIN
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
FASES OPERATIVAS
PREPARACION
DIAGNOSTICO
FORMULACION
VALIDACION
IMPLEMENTACION
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
FASES DE LA RUTA METODOLOGICA
PREPARACION
DIAGNOSTICO
FORMULACION
VALIDACION
ENFOQUES METODOLOGICOS
POR
POR
PROCESOS
PROCESOS
SISTMICO
SISTMICO HOLSTICO
HOLSTICO
FORMULACIN
FORMULACIN
P.B.
P.B.
MULTIMETOD
MULTIMETOD ESTRATGICO
ESTRATGICO
OLGICO
OLGICO
POR
POR
PROYECTOS
PROYECTOS
SECUENCIA DEL PLANEAMIENTO
VISIN
VISIN 2021
2021
IDENTIFICACIN
IDENTIFICACIN DEDE
SITUACIONES
SITUACIONES BARRERAS
BARRERAS YY PROGRAMAS
PROGRAMAS
CRITICAS
CRITICAS Y Y RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
PARA OBJETIVOS
OBJETIVOS
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES PARA SU
SU
ABORDAJE 2021
2021
PARA
PARA EL
EL ABORDAJE YY
DESARROLLO
DESARROLLO DEL DEL LOGRO
LOGRO PROYECTOS
PROYECTOS
PAIS
PAIS
MISIN*
MISIN*
(*) P.E.I
TRABAJO PROXIMA CLASE
INDIVIDUAL:
LECTURA 1: PLAN ESTRATEGIDO DE DESARROLLO NACIONAL

LECTURA 2: MANUAL DE PLANIFICACIN, SEGUIMIENTO Y
EVALUACION DE LOS
RESULTADOS DE DESARROLLO
GRUPAL:
GRUPO1: PDRC Vs P. BICENTENARIO AL 2021

VISION
GRUPO 2: PDPC Vs P. BICENTENARIO AL 2021 DIAGNOSTICO: E.E.
OBJETIVOS E.
GRUPO3: PDDC Vs P. BICENTENARIO AL 2021
GRUPO4: P.E.I Vs PDRC

MISION
GRUPO 5: P.O.I Vs P.E.I OBJETIVOS
ACCIONES
PRESENTACION
PRESENTACION (ORDENADOR
(ORDENADOR DE
DE CONOCIMIENTO)
CONOCIMIENTO) Y
Y EXPOSICIO
EXPOSICIO
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y
QUE ES LA PROSPECTIVA?
CIENCIA QUE ESTUDIA EL FUTURO PARA COMPRENDERLO Y PODE
GASTON BERGER
LAS SOCIEDADES CONTIENEN DENTRO DE ELLAS MISMAS LAS IMGENES

ES DEL FUTURO. ESTAS IMGENES DE FUTURO, ESCENARIOS O FUTURIBLES, TIE
E CONSECUENCIA PARA EL FUTURO DE CUALQUIER SOCIEDAD Y TERRITORIO..
FRED POLAK
NJUNTO DE TENTATIVAS SISTEMATICAS PARA OBSERVAR A LARGO PLAZO EL FUTU

CIENCIA, LA TECNOLOGIA, ECONOMIA Y LA SOCIEDAD, CON EL PROPOSITO DE
FICAR LAS TECNOLOGIAS EMERGENTES QUE PROBABLEMENTE PRODUZCAN LOS
ES BENEFICIOS ECONOMICOS, SOCIALES Y AMBIENTALES..
ESCENARIOS PROBABLES (EXTRAPOLACION P
ESCENARIOS DESEABLES Y POSIBLES (EXTR

ACTIVA Y CONSTRUCTIBA)
APLICACIN DE DECISIONES
CON PARTICIPACION.
CAMBIOS ESTRUCTURALES
MEDINA
QU SIGNIFICA CONSTRUIR EL
FUTURO?
CONSTRUIR EL FUTURO SIGNIFICA DAR UN PASO

ADELANTE RESPECTO A LA ANTICIPACIN .
MASINI
FUTURO?
TOMAR CONCIENCIA Y CREAR HABILIDADES PARA

DEFINIR Y PROYECTAR EL FUTURO EN FUNCIN DE
LOS OBJETIVOS DESEADOS TICAMENTE
COMPATIBLES CON EL DESARROLLO HUMANO Y
SOSTENIBLE DE LA HUMANIDAD.
MASINI
FUTURO?
CONSTRUIR EL FUTURO IMPLICA LLEVAR A CABO

PROCESOS PRODUCTIVOS Y DE
TRANSFORMACIN CULTURAL, A LA VEZ QUE SE
REALIZAN EJERCICIOS DE ANTICIPACIN.
ILPES
ALCANCE DE LA PLANIFICACIN
PROSPECTIVA
LA CONSTRUCCIN COLECTIVA DEL FUTURO DESEABLE, LA

PROSPECTIVA NO TIENE POR OBJETO PREDECIR EL FUTURO SINO
AYUDAR A CONSTRUIRLO
JOUVENEL
ALCANCE DE LA PLANIFICACIN
PROSPECTIVA
PREDEFINIR, ANTICIPAR, EL DESARROLLO FUTURO PREFERIDO BIEN

SEA COMO:
VISIN CONCERTADA O COMPARTIDA DE FUTURO.
ESCENARIOS PROBABLES O DESEABLES.
SITUACIN OBJETIVO O SITUACIN META A 10 Y 25 AOS.
JOUVENEL
FUNDAMENTACIN DE LA
PROSPECTIVA
JOUVENEL
EVOLUCION DE LA PROSPECTIVA
.
CONTINUIDAD Y RUPTURA EN EL PLANEAMIENTO

ESTRATGICO
ACTITUDES
ACTITUDES HABITUALES
HABITUALES FRENTE
FRENTE AL
AL PASADO
PASADO Y
Y
FUTURO
FUTURO
CONDUCTAS DE GESTION INSTITUCIONAL O

TERRITORIAL
PROACTIVA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
PROSPECTIVA
1
SEGUIMIENT
5 2
OY ESTADO DE LA SITUACION
CONTROL TENDENCIAS
EVALUACI
ON EX
POST DETERMINACION DE LA BR
LECCIONE (ESCENARIO DESEABLE VS
S SITUACION ACTUAL)
APRENDID
AS
4 3
PLAN Vs
PPTO ANALISIS FODA
GESTION DE
CONFLICTOS
POLITICAS Y PROYECTOS
PARA CERRAR BRECHAS
ACTORES
SOCIALES
PROSPECTIVA
1
FUTURO
FUTURO NO EXPLORADO
D OS VISION DEL
A FUTURO
ESE
D DESEADO
OS
IN
M
CA
SITUACION CAMINOS POSIBLES FUTUROS POSIBLES
ACTUAL CAM
INO
SP
RO
BAB
L ES FUTURO
CA
MI S
NO
FUTURO NO EXPLORADO S P PROBAB
OS LES
IB
LE
S
PROSPECTIVA
1
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
EJES ESCENARIO PREVISIBLES

ESTRATEGICOS
PROBABLE DESEABLE POSIBLE

DIFERENCIA ENTRE ESCENARIOS, PROYECCIONES Y
VISIONES
LINDGREN
VISIONES
2
ESCENAR
ESCENAR
IO
IO
DESEABL
DESEABL
E
E
A PARTIR DE ESTA VISIN DE
FUTURO O DE LOS
ESCENARIOS DESEABLES SE BRECHA
BRECHA
ESTABLECE LA SITUACIN DE
PARTIDA (LNEA DE BASE) Y
LA ESTRATEGIA A SEGUIR ESCENAR
ESCENAR
IO
IO
DESDE EL PRESENTE. EL PROBABL
PROBABL
E
SITUACIO
SITUACIO E
FUTURO ORDENA EL N
N
ACTUAL
PRESENTE ESTABLECIENDO ACTUAL
2013 2021
LA BRECHA A CUBRIR ENTRE
LO PROBABLE Y LO
DESEABLE.
VISIONES
2
MATRIZ
MATRIZ FODA
FODA FORTALEZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
DEBILIDADES
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
FO
FO DO
DO
OPORTUNIDAD (USAR
(USAR (SUPERAR
(SUPERAR
OPORTUNIDAD FORTALEZAS DEBILIDADES
ES FORTALEZAS DEBILIDADES
ES PARA
PARA TOMAR
TOMAR TOMANDO
TOMANDO
VENTAJA
VENTAJA DE
DE LAS
LAS VENTAJA
VENTAJA DE
DE LAS
LAS
OPORTUNIDADES)
OPORTUNIDADES) OPORTUNIDADES)
OPORTUNIDADES)
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
FA
FA DA
DA
AMENAZAS (USAR
(USAR (MIN
(MIN IMIZAR
IMIZAR
AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES
FORTALEZAS DEBILIDADES YY
PARA
PARA EVADIR
EVADIR EVITAR
EVITAR
AMENAZAS)
AMENAZAS) AMENAZAS)
AMENAZAS)
PROSPECTIVA EN LA FORMULACION DEL PLAN
ALISIS SITUACIONAL PARA UN PDC
BRECHA
HISTORI Cmo
Cmo
CO QUEREMO
ESTAMO
SOCIO S ESTAR?
PASA PRES S? FUTU
ECON. Dnde
DO ENTE Dnde RO
IMPACT QUEREMO
ESTAMO
OY S ESTAR?
S?
TEND.
ANALISIS:
ANALISIS: FORMULACION:
FORMULACION:
INTERNO:
INTERNO: VISION,
VISION,
PROBLEMAS
PROBLEMAS YY ESCENARIOS,
ESCENARIOS,
POTENCIALIDADES.
POTENCIALIDADES. OBJETIVOS
OBJETIVOS
EXTERNO:
EXTERNO: ESTRATEGICOS,
ESTRATEGICOS,
OPORTUNIDADES,
OPORTUNIDADES, METAS
METAS
RESTRICCIONES.
RESTRICCIONES. ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
LINEA
LINEA DE
DE BASE
BASE PROGRAMAS
PROGRAMAS
ALISIS SITUACIONAL PARA UN PDC
VISION ESTRATEGICA TERRITORIAL
SITUACION
SITUACION SITUACION
SITUACION
ACTUAL
ACTUAL BRECHA DESEADA
DESEADA
DIAGNOSTICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS

VISION
ACCIONES
ENA ESTRATEGICA PARA LOS PLANES

ELEMENTOS BASICOS
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
TIPO DE PLANES VISION
VISION
NIVELES DE GOBIERNO
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTARTEGICOS
ESTARTEGICOS
NACIONAL (EJES)
CADENA ESTRATEGICA
NACIONAL (EJES)
REGIONAL
REGIONAL OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ESPECIFICOS (EJES)
(EJES)
PROVINCIAL
PROVINCIAL INDICADORES
INDICADORES
DISTRITAL
DISTRITAL LINEA
LINEA DE
DE BASE
BASE
METAS
METAS
ACCIONES
ACCIONES
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
LINEAMIENTOS
LINEAMIENTOS DE
DE POLITICA
POLITICA
TALLER 3
CONSTRUIR EL FUTURO AL 2021
GRUPO 1: DPTO. JUNIN GRUPO 1: DPTO. HUANCAVELICA

GRUPO 1: DISTRITO DE EL TAMBO
GRUPO 1: PROV. HUANCAYO
GRUPO 1: DISTRITO DE CHILCA
CONSTRUCCIN DE FUTURO
deseabl
FUTURO eposible
probabl
e
TENDENCIA
ACTUAL
TRABAJO PARA PROXIMA CLASE
INDIVIDUAL
LECTURA 1: DESARROLLO RURAL DE LA SIERRA
LECTURA 2: ESCENARIOS DE FUTURO DEL PROCESO DE

INTEGRACION TERRITORIAL Y
LOGSTICO PARA EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.
GRUPAL: REFLEXION PROPSPECTIVA (GRUPO 1 Y 2: PDCR, GRUPO 3 Y 4 :PDP
EN DONDE HACIA DONDE HACIA DONDE HACIA DONDE QUE HACER

ESTAMOS? VAMOS? QUEREMOS IR? PODEMOS IR? AHORA?
DIAGNOSTICO VISION OBJETIVOS METAS ACTIVIDADES/PROYECTOS

6. PROCESO DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
LNEA DE BASE
DE LOS ESTRATEGIAS Y
OBJETIVOS INDICADORES ACCIONES
PARA LAS METAS
DIAGNOSTICO ESTRATGICOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9
IDENTIFICACIN DE INDICADORES METAS PARA IMPLEMENTACI

ACTORES
VISIN CLAVES LOS INDICADORES N
DE RESULTADO GESTIN POR
RESULTADO
ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PREPARACION
PREPARACION
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
FORMULACION
FORMULACION
VALIDACION
VALIDACION
IMPLEMENTACION
IMPLEMENTACION
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO Y
Y
EVALUACION
EVALUACION
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
FASE 1: IDENTIFICACION DE ACTORES

ESTRATEGICA
TIPO DE ACTOR
NOMBRE DEL
ACTOR
CLAVE PRIMARIO SECUNDARIO
INTERES Y COMPROMISO CON EL

TIPO DE ACTOR
NOMBRE DEL DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL
ACTOR CLAV PRIMARI SECUNDA NO LE TIENE ESTA ESTA MUY
E O RIO INTERESA ALGUN INTERESA INTERESA
INTERES DO DO
ESTRATEGICA

Inters y compromiso con el
desarrollo regional y local
Nombre
Tipo de Actor Influencia/Poder
del
No le Tiene Esta Esta
Actor
interesa algn interesa muy
inters do Alto Medio Bajo
Primari Secund interesa
Clave o ario do

CUAL
CUAL HA
HA SIDO
SIDO SU
SU APORTE
APORTE TANGIBLE
TANGIBLE AL
AL PROCESO
PROCESO ACTUAL
ACTUAL (RECURSOS
(RECURSOS
HUMANOS, FONDOS, LOGISTICA U OTROS)?
HUMANOS, FONDOS, LOGISTICA U OTROS)?
CUAN
CUAN RELEVANTES
RELEVANTES HAN
HAN SIDO
SIDO O
O ES
ES SU
SU APORTE
APORTE INTANGIBLE
INTANGIBLE (IDEAS,
(IDEAS,
LIDERAZGO,
LIDERAZGO, MITIVACIONES AL COLECTIVO, ELEMENTOS TECNICOS AL
MITIVACIONES AL COLECTIVO, ELEMENTOS TECNICOS AL DISEO,
DISEO,
ETC)?.
ETC)?.

HA
HA MOSTRADO
MOSTRADO ASISTENCIA
ASISTENCIA PERMANENTE
PERMANENTE EN
EN OTROS
OTROS PROCESOS?.
PROCESOS?.
FASES ESTRATEGICA
FASES DE
FASES
FASES DEPROCESO
DE PROCESODE
PROCESO DEFORMULACION
DE FORMULACIONDEL
FORMULACION DELPDRC/PDPC/PDDC
DEL PDRC/PDPC/PDDC
PDRC/PDPC/PDDC
DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE
FASE 1:
1: IDENTIFICACION
IDENTIFICACION DE
DE ACTORES
ACTORES
NIVEL
NIVEL DE
DE
INFLUENCI
INFLUENCI
MAPA DE ACTORES SOCIALES PARTICIPANTES
A
AOO
PODER
PODER
NO MUESTRA
INTERS
NO MUESTRA
INTERS
NO MUESTRA
INTERS
NIVEL
NIVEL DE
DE
NO MUESTRA POCO INTERESADO MUY INTERESADO INTERES
INTERES OO
INTERS INTERESADO COMPROMI
COMPROMI
SO
SO
ESTRATEGICA
FASE 2: DIAGNOSTICO
LINEA DEL TIEMPO
HITOS IMPORTANTES : 50 AOS
EJE DESCRIPCION DEL IMPACTO

ESTRATEGI AO HITOS
CO
POSITIVO NEGATIVO NEUTRO

ESTRATEGICA
FASE 2: DIAGNOSTICO
IDENTIFICACION DE ZONAS DE DESARROLLO
VOCACION DEL TERRITORIO

ACTIVIDADES
ZONA DE DESCRIPCIO RECURSOS
RECURSOS RECURSOS ECONOMICAS
DESARROLLO N TECNOLOGIC OTROS
NATURALES CULTURALES PREDOMINA
OS
NTES

ZONA DE LOCALIDAD QUE LO

DESARROLL INTEGRAN
O CARACTERIZACIO VOCACION
DISTRITO/P DESCRIPCION
N PREDOMINANTE
NOMBRE ROVINCIA

ESTRATEGICA
FASE 2: DIAGNOSTICO
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
PROBLEMAS
EJE
ESTRATEGI
IDENTIFICA
CO
DO CAUSA EFECTO PRIORIZACION
PB1
PB2
PB3
PB4
PB5
ESTRATEGICA
FASE 2: DIAGNOSTICO
IDENTIFICACION DE POTENCIALIDADES
POTENCIAL USO
EJE COMO SE
PRIORIDA
ESTRATEG PUEDE
IDENTIFIC D
ICO UTILIZAR
ADO TIPO ACTUAL POTENCIAL
PT1
PT2
PT3
PT4
PT5
ESTRATEGICA
FASE 2: DIAGNOSTICO
IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
EJE NIVEL DE OPORTUNIDADES COMO SE PUEDE PRIORIDAD
ESTRATEGIC OPORTUNIDADES APROVECHAR
O

INTERNACIONAL

NACIONAl

REGIONAL

PROVINCIAL

DISTRITAL

ESTRATEGICA
FASE 2: DIAGNOSTICO
IDENTIFICACION DE LIMITACIONES
NIVEL DE RESTRICCIONES O LIMITACIONES COMO SE PRIORIDAD

EJE
LIMITACIONES PUEDE
ESTRATEGICO
SUPERAR

INTERNACIONAL

NACIONAl

REGIONAL

PROVINCIAL

DISTRITAL

ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
VISION
CONJUNTO DE IDEAS GENERALES QUE DAN EL MARCO DE

REFERENCIA DE LO
QUE UNA UNIDAD TERRITORIAL SERA EN EL FUTURO.

ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
VISION
ES LA DESCRIPCIN DEL ESTADO FUTURO DEL

ESPACIO TERRITORIAL
EXPRESA UN SUEO O ANHELO A ALCANZAR, QUE
MOTIVA Y ORIENTA LAS ACCIONES DEL PRESENTE.
ES
ES EL
EL FUTURO
FUTURO INVENTADO
INVENTADO HOY,
HOY, A
A TRAVS
TRAVS DE
DE LA
LA
PERCEPCIN DE LOS INTEGRANTES DE LOS INVOLUCRADOS.
PERCEPCIN DE LOS INTEGRANTES DE LOS INVOLUCRADOS.
ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
LA VISIN CORRESPONDE AL
FUTURO DESEADO.
IMPORTANCIA DE LA
DECLARACIN DE VISIN
COMPROMETE PBLICAMENTE LAS ASPIRACIONES, DANDO UN
EFECTO DE COHESIN.
PERMITE DISTINGUIR Y VISUALIZAR EL CARCTER PBLICO Y
CMO LA INTERVENCIN GUBERNAMENTAL SE JUSTIFICA DESDE
EL PUNTO DE VISTA DE LO QUE ENTREGA A LA SOCIEDAD.
COMPLEMENTA EL EFECTO COMUNICACIONAL.
ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
ELEMENTOS DE LA VISION
ES FORMULADO POR LOS LIDERES DE LA UNIDAD TERRITOR
DIMENSION DEL TIEMPO.
INTEGRADORA.
AMPLIA Y DETALLADA.
POSITIVA Y ALENTADORA
DEBE SER REALISTA Y POSIBLE.
DEBE SER CONSISTENTE.
DEBE SER DIFUNDIDA INTERNA Y EXTERNAMENTE.

ESTRATEGICA
FASE 3: VISION REDACCION DE LA VISION
Cual debera ser nuestro espacio territor

Cmo
Cmo NOS
NOS VEMOS
VEMOS EN
EN EL
EL en el futuro.
FUTURO?
FUTURO? Posicin relativa frente a otras unidades
territoriales.
Contribucin distintiva que queremos

Qu
Qu QUEREMOS
QUEREMOS HACER
HACER
EN hacer.
EN EL
EL FUTURO?
FUTURO? Principales productos/servicios que
queremos desarrollar.
Cmo
Cmo VEMOS
VEMOS A
A LA
LA POB.
POB.
Situacin futura de la poblacin
OBJETIVO
OBJETIVO PARA LOS QUE
PARA LOS QUE objetiva.
TRABAJAMOS?
TRABAJAMOS? Indicadores claves de la situacin
futura de nuestra poblacin objetivo.

ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
SOMOS
SOMOS UNA
UNA SOCIEDAD
SOCIEDAD DEMOCRTICA
DEMOCRTICA ENEN LA
LA QUE
QUE PREVALECE
PREVALECE EL
EL ESTADO
ESTADO DE
DE
DERECHO Y EN LA
DERECHO Y EN LA QUE QUE
TODOS
TODOS SUS
SUS HABITANTES
HABITANTES TIENEN
TIENEN UNA
UNA ALTA
ALTA CALIDAD
CALIDAD DE
DE VIDA,
VIDA, CON
CON IGUALES
IGUALES
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES PARA PARA
DESARROLLAR
DESARROLLAR SU MXIMO
SU MXIMO POTENCIAL
POTENCIAL COMO
COMO SERES
SERES HUMANOS.
HUMANOS. TENEMOS
TENEMOS UN UN
ESTADO MODERNO,
ESTADO MODERNO,
DESCENTRALIZADO,
DESCENTRALIZADO, EFICIENTE,
EFICIENTE, TRANSPARENTE,
TRANSPARENTE, PARTICIPATIVO
PARTICIPATIVO YY TICO
TICO AL
AL
SERVICIO
SERVICIO DE
DE LA
LA CIUDADANA.
CIUDADANA.
NUESTRA
NUESTRA ECONOMA
ECONOMA ES ES DINMICA,
DINMICA, DIVERSIFICADA,
DIVERSIFICADA, DEDE ALTO
ALTO NIVEL
NIVEL
TECNOLGICO Y EQUILIBRADA
TECNOLGICO Y EQUILIBRADA
REGIONALMENTE,
REGIONALMENTE, CON CON PLENO
PLENO EMPLEO
EMPLEO YY ALTA
ALTA PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD DEL
DEL TRABAJO.
TRABAJO.
EL PAS FAVORECE
EL PAS FAVORECE LA LA
INVERSIN
INVERSIN PRIVADA
PRIVADA Y Y LA
LA INNOVACIN,
INNOVACIN, E E INVIERTE
INVIERTE EN
EN EDUCACIN
EDUCACIN Y Y
TECNOLOGA
TECNOLOGA PARA
PARA APROVECHAR
APROVECHAR
COMPETITIVAMENTE
COMPETITIVAMENTE LAS LAS OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES DEDE LA
LA ECONOMA
ECONOMA MUNDIAL;
MUNDIAL; SESE HAN
HAN
ERRADICADO LA POBREZA
ERRADICADO LA POBREZA
Y
Y LA
LA POBREZA
POBREZA EXTREMA,
EXTREMA, EXISTEN
EXISTEN MECANISMOS
MECANISMOS REDISTRIBUTIVOS
REDISTRIBUTIVOS PARA
PARA
PROPICIAR
PROPICIAR LALA EQUIDAD
EQUIDAD
ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
SOMOS
SOMOS UNA
UNA SOCIEDAD
SOCIEDAD DEMOCRTICA
DEMOCRTICA ENEN LA
LA QUE
QUE PREVALECE
PREVALECE EL
EL ESTADO
ESTADO DEDE DERECHO
DERECHO
Y
Y EN
EN LA
LA QUE
QUE TODOS
TODOS SUS
SUS HABITANTES
HABITANTES TIENEN
TIENEN UNA
UNA ALTA
ALTA CALIDAD
CALIDAD DEDE VIDA,
VIDA, CON
CON
IGUALES
IGUALES OPORTUNIDADES PARA DESARROLLAR SU MXIMO POTENCIAL COMO SERES
OPORTUNIDADES PARA DESARROLLAR SU MXIMO POTENCIAL COMO SERES
HUMANOS.
HUMANOS.
TENEMOS
TENEMOS UN
UN ESTADO
ESTADO MODERNO,
MODERNO, DESCENTRALIZADO,
DESCENTRALIZADO, EFICIENTE,
EFICIENTE, TRANSPARENTE,
TRANSPARENTE,
PARTICIPATIVO
PARTICIPATIVO YY TICO
TICO AL
AL SERVICIO
SERVICIO DE
DE LA
LA CIUDADANA.
CIUDADANA. NUESTRA
NUESTRA ECONOMA
ECONOMA ES
ES
DINMICA, DIVERSIFICADA, DE ALTO NIVEL TECNOLGICO Y EQUILIBRADA REGIONALMENTE,
DINMICA, DIVERSIFICADA, DE ALTO NIVEL TECNOLGICO Y EQUILIBRADA REGIONALMENTE,
CON
CON PLENO
PLENO EMPLEO
EMPLEO YY ALTA
ALTA PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD DEL
DEL TRABAJO.
TRABAJO.
EL
EL PAS
PAS FAVORECE
FAVORECE LA LA INVERSIN
INVERSIN PRIVADA
PRIVADA Y Y LA
LA INNOVACIN,
INNOVACIN, EE INVIERTE
INVIERTE EN
EN
EDUCACIN
EDUCACIN Y Y TECNOLOGA
TECNOLOGA PARA
PARA APROVECHAR
APROVECHAR COMPETITIVAMENTE
COMPETITIVAMENTE LAS
LAS OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
DE
DE LA
LA ECONOMA
ECONOMA MUNDIAL.
MUNDIAL. LALA POBREZA
POBREZA Y Y LA
LA POBREZA
POBREZA EXTREMA
EXTREMA HANHAN SIDO
SIDO
ERRADICADAS,
ERRADICADAS, EXISTEN MECANISMOS REDISTRIBUTIVOS PARA PROPICIAR LA
EXISTEN MECANISMOS REDISTRIBUTIVOS PARA PROPICIAR LA
EQUIDAD SOCIAL Y LOS RECURSOS NATURALES SE APROVECHAN
EQUIDAD SOCIAL Y LOS RECURSOS NATURALES SE APROVECHAN EN FORMA EN FORMA
SOSTENIBLE,
SOSTENIBLE, MANTENIENDO
MANTENIENDO UNA
UNA BUENA
BUENA CALIDAD
CALIDAD AMBIENTAL.
AMBIENTAL.
ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
ERRORES COMUNES
ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
ELEMENTOS PARA LA VISION
EJE ESTRATEGICO ELEMENTOS PARA LA VISION INTEGRADORA

ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
ELEMENTOS COMUNES DE LAS VISION
ELEMENTOS COMUNES DE LAS VISIONES

VISIONES EJE EJE EJE EJE EJE EJE
ESTRA. 1 ESTRA. 2 ESTRA.3 ESTRA. 4 ESTRA. 5 ESTRA.6

NACIONAL

REGIONAL

PROVINCIAL

DISTRITAL

ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
DESCOMPOSICION DE LA VISION EN ELEMENTOS
TEMAS POR
EJE ELEMENTOS DE LA VISION REFERIDOS A
EJE
ESTRATEGICO LOS TEMAS POR EJE ESTRATEGICO
ESTRATEGICO

ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
PROPUESTA DE DESAFIOS E IDENTIFICACION DE FACTORES DE CAM
DESAFI FACTOR DE IMPORTANCIA EN EL LOGRO DEL

O CAMBIO DESAFIO PRIORIZACION
ALTA MEDIA BAJA NULA ALTA MEDIA BAJA

ESTRATEGICA
FASE 3: VISION
VISION TERRITORIAL CONSTRUIDA
LEMA
TALLER 4
1. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL P.E.D. REGIONAL , PROVINC
2. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL PESEM.
3. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL P.E.I.
4. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL P.O.I.
SISTEMATIZACION
SISTEMATIZACION Y
Y EXPOSICION
EXPOSICION
INDIVIDU
AL:
LECTURA 1: CICLOS ECONMICOS DE LARGO PLAZO Y

PLANIFICACIN ESTRATGICA
LECTURA 2: PANORAMA DEL DESARROLLO TERRITORIAL EN
AMERICA LATINA Y EL CARIBE
GRUPAL: UTILIZANDO LAS
MATRICES
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
(GRUPO 1 Y 2: PDCR, GRUPO 3 Y 4 :PDPC,

IDENTIFICACION DE POTENCIALIDADES
GRUPO 5:PDDC
CONSTRUIR LA VISION AL 2021
PRESENTAR (ORGANIZADOR DEL CONOCIMIENTO)

Y EXPOSICION
ESTRATEGICA
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DNDE QUEREMOS IR?

QU RESULTADOS ESPERAMOS
LOGRAR?
OBJETIVOS ESTRATGICOS
LOGROS QUE SE ESPERA CONCRETAR EN UN
PLAZO DETERMINADO.
CONSTITUYEN EL INSTRUMENTO PRINCIPAL PARA
ESTABLECER LOS CURSOS DE ACCIN
PREFERENTES EN UN PLAZO DEFINIDO, SOBRE
LOS CUALES SE ESTABLECEN LOS GRANDES TEMS
DE LOS RECURSOS NECESARIOS.
DEBEN PARTIR NECESARIAMENTE DE UN ANLISIS
SITUACIONAL (DIAGNSTICO) QUE PERMITA
IDENTIFICAR LAS BRECHAS QUE DIFICULTAN
OBTENER EL MEJORAMIENTO ESPERADO Y LOS
RESULTADOS QUE SE QUIERE ALCANZAR.
ESTRATEGICA
SON
SON LOGROS
LOGROS QUE
QUE LA
LA ENTIDAD
ENTIDAD PERSIGUE
PERSIGUE EN
EN UN
UN PLAZO
PLAZO DETERMINADO.
DETERMINADO.
ESTOS
ESTOS DEBEN
DEBEN SER
SER COHERENTES
COHERENTES CON
CON LA
LA VISION
VISION Y
Y ORIENTACIONES
ORIENTACIONES DE
DE LAS
LAS
POLTICAS.
POLTICAS.
LA
LA DEFINICIN
DEFINICIN DE
DE LOS
LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS PERMITIR
PERMITIR SELECCIONAR
SELECCIONAR LAS
LAS
ACTIVIDADES/PROYECTOS/PROGRAMAS
ACTIVIDADES/PROYECTOS/PROGRAMAS PRIORITARIAS PARA
PRIORITARIAS PARA EL
EL DESARROLLO
DESARROLLO
TERRITORIAL Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
TERRITORIAL Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
LOS
LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
ESTRATGICOS SURGEN
SURGEN COMO
COMO RESPUESTA
RESPUESTA A
A UNA
UNA PREGUNTA
PREGUNTA
ESENCIAL:
ESENCIAL:
QU
QU DEBEMOS
DEBEMOS LOGRAR
LOGRAR EN
EN EL
EL MEDIANO
MEDIANO Y
Y LARGO
LARGO PLAZO,
PLAZO, PARA
PARA HACER
HACER
REALIDAD LA VISION?
REALIDAD LA VISION?
ESTRATEGICA
PREGUNTAS PARA FORMULAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PROBLEMA Cmo SE PUEDE SOLUCIONAR?
POTENCIALI Cmo SE PUEDE UTILIZAR?

DAD
OPORTUNI
Cmo SE PUEDE APROVECHAR?
DAD
LIMITACIO Cmo SE PUEDE SUPERAR?

NES
ESTRATEGICA
SU DEFINICIN DEBE PERMITIR IDENTIFICAR ACCIONES

EN MBITOS DE:
PRODUCTOS ESTRATGICOS

PROCESOS CLAVES

COBERTURA

CALIDAD

OPORTUNIDAD DEL SERVICIO, ETC

MEJORAR, AMPLIAR, REDISEAR, OPTIMIZAR, ALCANZAR,

GENERAR, ADECUAR
ESTRATEGICA

COMO SE REDACTAN?
EVIDENCIAR
EVIDENCIAR EL
EL CAMBIO
CAMBIO O
O TRANSFORMACIN
TRANSFORMACIN QUE
QUE SE
SE
ESPERA.
ESPERA.
EVITAR
EVITAR LOS
LOS VERBOS:
VERBOS: CONTRIBUIR,
CONTRIBUIR, FOMENTAR,
FOMENTAR,
PROCURAR.
PROCURAR.
RESPONDER
RESPONDER A
A LA
LA CIUDADANA
CIUDADANA HACIA
HACIA DNDE
DNDE SE
SE DIRIGEN
DIRIGEN
LOS RECURSOS ASIGNADOS.
LOS RECURSOS ASIGNADOS.
RESPONDER
RESPONDER SOBRE
SOBRE EL
EL BENEFICIO
BENEFICIO ESPERADO
ESPERADO PARA
PARA LOS
LOS
USUARIOS.
USUARIOS.
ESTRATEGICA
CONSTITUYEN LA BASE PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LOS INDICADORES.
LOS INDICADORES QUE PERMITIRN MEDIR EL AVANCE DE

LAS ACCIONES GUBERNAMENTALES HACIA LOS
RESULTADOS.
ESTRATEGICA
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA DE
DE OBJETIVOS
OBJETIVOS
META I.
LINEA
LINEA
INDICADO
INDICADO DE
DE META
R
R
OBJETIVO BASE
BASE F.
OBJETIVO
ESPECIFICO
ESPECIFICO
1 LINEA META I.
1 INDICADO LINEA
INDICADO DE
R DE
R BASE META
BASE
F.
EJE
EJE OBJETIVO
OBJETIVO OBJETIVO
OBJETIVO LINEA
LINEA META I.
INDICADO
INDICADO
ESTRATEGI
ESTRATEGI ESTRATEG
ESTRATEG ESPECIFICO
ESPECIFICO DE
DE
R
R META
CO
CO ICO
ICO 2
2 BASE
BASE
F.
OBJETIVO LINEA META I.

OBJETIVO INDICADO LINEA
ESPECIFICO INDICADO DE
ESPECIFICO R DE META
3 R BASE
3 BASE F.
ESTRATEGICA
AJUSTE POR RESULTADOS DE OBJETIVOS ESPECIFICOS E INDICADO
OBJETIVO OBJETIVO META

ESPECIFICO META NACIONAL ESPECIFICO REGIONAL/LOCAL
EJE NACIONAL INDICAD REGIONAL/ INDICAD LINEA
LINEA
ESTRATE LOCAL
OR BASE OR DE BASE
GICO 2016 2021 2016 2021

ESTRATEGICA
PRIORIZACION DE OBJETIVOS ESPECIFICOS

OBJETIVO OBJETIVO
ESPECIFIC META NACIONAL ESPECIFICO PRIORIZACION
EJE REGIONAL/LO INDICAD
O INDICAD LINEA LINEA
ESTRATEG CAL
NACIONAL OR BASE OR DE BASE MUY MEDI
ICO 2016 2021 ALTA BAJA
ALTA A

ESTRATEGICA
PASO 5: INDICADORES CLAVES
INDICADORES CLAVES DE LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS TRADUCIRSE EN INDICADORES
MEDICION
SEGUIMIENTO
ESTRATEGICA
UN INDICADOR DE OBJETIVOS ESTRATGICO IDENTIFICA UNA MEDICIN

NUMRICA ESPECFICA QUE INDICA EL PROGRESO HACIA SU LOGRO.
ESTRATEGICA
INDICADOR DE RESULTADO
RESPONDE A LA PREGUNTA:
CMO CONOCEREMOS UN LOGRO CUANDO LO

VEMOS?
ESTRATEGICA
LOS INDICADORES SON LA EXPRESIN DE MEDIDA DE LOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
CALIDAD, CANTIDAD, TIEMPO Y LOCALIZACION

ESTRATEGICA
UN BUEN INDICADOR DE RESULTADO DEBE SER:
CLARO (PRECISO Y SIN AMBIGEDAD)
RELEVANTE (ADECUADO PARA LO QUE SE ENFRENTA)
ECONMICO (DISPONIBLE A UN COSTO RAZONABLE)
MONITOREABLE (DEBE PERMITIR UNA VALIDACIN INDEPENDIENTE)
ADECUADO (DEBE PROPORCIONAR BASES SUFICIENTES PARA

EVALUAR EL DESEMPEO
ESTRATEGICA
EL NMERO MNIMO QUE RESPONDA A LA PREGUNTA:
EL OBJETIVO ESTRATEGICO HA SIDO LOGRADO?

ESTRATEGICA
EVALUAR LOS INDICADORES PROPUESTOS
LISTA DE CHEQUEO
RESULTADO A SER MEDIDO:

INDICADOR SELECCIONADO:
EL INDICADOR:
1.REFLEJA DIRECTAMENTE EL RESULTADO EN SI MISMO?

2. ES SUFICIENTEMENTE PRECISO PARA ASEGURAR UNA MEDICION
OBJETIVA?.
3.REFLEJA UNA RECOLECCION PRACTICA Y COSTO EFECTIVA?.
4. ES SENSIBLE AL CAMBIO DE RESULTADO, PERO RELATIVAMENTE
INALTERADO POR OTROS CAMBIOS?
5.SE PUEDE DESAGREGAR DE ACUERDO A REQUERIMIENTOS DEL
REPORTE DE RESULTADOS?
ESTRATEGICA
PASO 6: LINEA DE BASE DE LOS INDICADORES
DNDE ESTAMOS AHORA?

ESTRATEGICA
SI NO
CONOCE
DNDE ESTA,
TENDR
DIFICULTADES
PARA
DETERMINAR
DNDE
NECESITA IR
HARRY HATRY
ESTRATEGICA
INFORMACIN (CUANTITATIVA O CUALITATIVA) QUE PROPORCIONA

INFORMACIN AL COMIENZO O ANTES DEL PERODO DE MONITOREO.
LA LNEA DE BASE SE USA PARA:
APRENDER RESPECTO DE LOS NIVELES RECIENTES Y PAUTAS DE

DESEMPEO EN EL INDICADOR.
MEDIR EL SUBSECUENTE DESEMPEO DEL PLAN

ESTRATEGICA
PUNTO O NIVEL EN QUE SE ENCUENTRA AL INICIO DEL P
INFORMACION CUANTITATIVA O CUALITATIVA

AL INICIR EL
PERIODO DE MONITOREO.
ESTRATEGICA
EL DESAFO ES PENSAR ACERCA DE

CMO OBTENER INFORMACIN PARA
LA LNEA DE BASE DEL INDICADOR
DE RESULTADOS SELECCIONADO
PARA CADA OBJETIVO ESTRATEGICO
FASES
FASES DE ESTRATEGICA
DE PROCESO
PROCESO DE
DE FORMULACION
FORMULACION DEL
DEL PDRC/PDPC/PDDC
PDRC/PDPC/PDDC
PASO 7: META PARA LOS INDICADORES DE RESULTADOS
METAS:
SON LOS NIVELES CUANTIFICABLES DEL INDICADOR QUE EL PAS O LA

SOCIEDAD QUIERE ALCANZAR EN UN TIEMPO DADO.
EJEMPLO,
EL 25% DE LAS MUNICIPALIDADES TRATAN LOS RSU AL AO 2016

ESTRATEGICA
NIVEL DE MEJORA DESEMPEO

DESEADO DE LA META
NIVEL DE LNEA
DE BASE DEL SE PRESUME UN NIVEL
NIVEL DE
+ =
DE
INDICADOR NIVEL LIMITADO DESEMPEO
DESEMPEO
DE INSUMOS Y DESEADO
DESEADO A A SER
SER
ACTIVIDADES ALCANZADO DENTRO
ALCANZADO DENTRO
DE
DE UN
UN TIEMPO
TIEMPO
DETERMINADO
DETERMINADO
ESTRATEGICA
1. OBJETIVO: BIENESTAR ECONMICO

META: REDUCIR A LA MITAD LA PROPORCIN DE LA POBLACIN
VIVIENDO EN EXTREMA POBREZA PARA EL 2015 EN RELACIN AL 2008
2. OBJETIVO: DESARROLLO SOCIAL

META: MEJORAR LA ASISTENCIA EN EDUCACIN SECUNDARIA EN 30%
PARA EL 2015 A LO REGISTRADO EN EL 2008.
META: REDUCIR LA INCIDENCIA DE LA HEPATITIS B EN 20% EN LAS
ZONAS ENDMICAS PARA EL 2015 , EN RELACIN AL AO 2008.
.
3. OBJETIVO: SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
META: ESTRATEGIA NACIONAL DE GESTIN SUSTENTABLE DE BOSQUES
AMAZNICOS DISEADA E IMPLEMENTADA AL 2021
AJUSTE POR RESULTADOS DE OBJETIVOS ESPECIFICOS E INDICADO

OBJETIVO OBJETIVO META
ESPECIFICO META NACIONAL ESPECIFICO REGIONAL/LOCAL
EJE NACIONAL INDICAD REGIONAL/ INDICAD LINEA
LINEA
ESTRATE LOCAL
OR BASE OR DE BASE
GICO 2016 2021 2016 2021
PRIORIZACION DE OBJETIVOS ESPECIFICOS

OBJETIVO OBJETIVO
ESPECIFIC META NACIONAL ESPECIFICO PRIORIZACION
EJE REGIONAL/LO INDICAD LINEA
O INDICAD LINEA
ESTRATEG CAL
NACIONAL OR BASE OR DE BASE MUY MEDI
ICO 2016 2021 ALTA BAJA
ALTA A
SEGN LOS EJES ESTRATEGICOS TRABAJADOS ANTERIORMENTE Y LOS PLANES DE

DESARROLLO CONCERTADOS
ANALIZADOS.
LECTURA INDIVIDUAL: VISION DE FUTURO DE DESARROLL
ESTRATEGICA
PASO 8: ESTRATEGIAS Y ACCIONES PARA LAS METAS
COMO SE INICIARIA EL LOGRO DE LAS METAS?
COMO SE INICIARIA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS?

ESTRATEGICA
COMO SE PIENSA LOGRAR LAS METAS?
QUIEN ES RESPONSABLE DE LA COORDINACION GENERAL?
QUE PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES SE PROYECTA

REALIZAR?
QUIENES PARTICIPAN COMO SOCIOS ESTRATEGICOS Y EN QUE

TERMINOS?
CON QUE MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO?
DE DONDE PROCEDERAN LOS RECURSOS?

ESTRATEGICA
IDENTIFICACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

ZONA DE
DESARROLLO UNIDAD
EJE AMBITO DE
EJECUTORA COSTO
ESTRATEGI PROGRAMA PROYECTO PRIORIDAD INTERVENCI DESCRIPCION
(RESPONSA ESTIMADO
CO ON
BLE)

ESTRATEGICA
MATRIZ DE FINANCIAMIENTO DE LAS ACCIONES

ESTRATEGIA:
LINEA DE BASE :
META:
SOCIOS INV.
ACCIONES ESTRATEGICOS INV.PUBLICA PRIVADA TOTAL INV
ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 3
PROYECTO 1
PROYECTO 2
PROGRAMA 1
PROGRAMA 2
ESTRATEGICA
PASO 9: IMPLEMENTACION GESTION POR RESULTADOS

RESULTADOS
IMPACTO
SEGUIMIENTO DE RESULTADOS
RESULTADO
PRODUCTO
IMPLEMENTACIN
ACTIVIDAD SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIN

(MEDIOS Y ESTRATEGIAS)
INSUMOS
ESTRATEGICA
MEJORAS SOCIALES EN EL LARGO

R.FINAL PLAZO
RESULTADOS
RESULTADOS EFECTOS INMEDIATOS E

INTERMEDIOS DE LOS PRODUCTOS
EN LOS BENEFICIARIOS
PRODUCTOS BIENES Y SERVICIOS PRODUCIDOS

IMPLEMENTACIN
ACTIVIDADES TAREAS QUE REALIZA EL

PERSONAL PARA TRANSFORMAR
INSUMOS EN PRODUCTOS
INSUMOS RECURSOS FINANCIEROS,

HUMANOS Y MATERIALES
ESTRATEGICA
ALFABETIZACION DE
ADULTOS
R. FINAL MEJORA EN LOS NIVELES DE INGRESOS;

(IMPACTOS) MAYOR ACCESO A PUESTOS DE MAYOR
ESPECIALIZACIN
E
J HABILIDADES DE COMPRENSIN DE
E RESULTADOS LECTURA Y MATEMTICAS MEJORADAS;
M MAYORES OPORTUNIDADES DE EMPLEO
P
L
O
PRODUCTOS NMERO DE ADULTOS QUE COMPLETAN
CURSOS DE ALFABETIZACIN MAYORES DE
45 AOS.
ACTIVIDADES CURSOS DE ALFABETIZACIN,

TALLERES.
LOCALES, CAPACITADORES,
INSUMOS MATERIALES, ETC.
MATRIZ DE PLANEAMIENTO
OBJETIVO GENERAL (80 PALABRAS):
OBJETIVO ESPECIFICO:
PROGRAMACION
ESTRATEGICA INDICADORES M.V. SUPUESTOS
PRODUCTO 1: (25 PALABRAS)
INDICADOR: RIESGO (100 P)
SUPUESTOS (100
LINEA BASE: P)
META:
RESPONSABLES
INVOLUCRADOS
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
QUE ES EL MARCO LOGICO?
HERRAMIENTA PARA FACILITAR EL PROCESO DE

CONCEPTUALIZACION,
DISEO Y EJECUCION DEL PLAN ESTRATEGICO.
RESUMEN DEL
RESUMEN DEL PLAN
PLAN ESTRATEGICO,
ESTRATEGICO, EN
EN FORMA
FORMA
CONCRETA, PRESENTA
CONCRETA, PRESENTA LA
LA
INFORMACION ESENCIAL
INFORMACION ESENCIAL DEL
DEL PLAN.
PLAN.
MARCO LOGICO
HERRAMIENTA PARA FORTALECER LA EJECUCION Y LA EVALUACION DEL PL

EL DISEO,
DISEO
MARCO
LOGICO
EJECUCION
EVALUACION
DIAGNOSTICO VISION OBJETIVOS INDICADORES
ESTRATEGICOS LINEA DE BASE
PRODUCTO
META
FIN
FIN PROPOSITO COMPONENTES ACTIVIDADES
PROPOSITO COMPONENTES ACTIVIDADES
Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificacin
Fin/Fines Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Actividades
Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Propsito
Componentes
Actividades
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Propsito
Componentes
Actividades
FINES son los IMPACTOS

esperados, o efectos derivados FIN
del PROPSITO.
FINES son los objetivos
superiores a cuyo logro
contribuye el PROPSITO.
Los fines normalmente se

realizan en el largo plazo.
PROPSITO
Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Fines Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Actividades
El PROPSITO es el
RESULTADO que asegura la
solucin del problema.
Es el OBJETIVO CENTRAL
El PROPSITO es el
resultado de usar los
productos (componentes).
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Propsito
Componentes
Actividades
Los COMPONENTES son los

PRODUCTOS resultantes de
la EJECUCIN de
actividades.
Se expresan en:
Puesta en Valor
reas reforestadas
Capacidad institucional
desarrollada
Comunidad con educacin
ambiental
Servicios A. Hdrico.
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Propsito
Componentes
Actividades
COMPONENTES
Las ACTIVIDADES son las tareas

1 2
o acciones que deben ser
realizadas para completar los
COMPONENTES
En el ML no es necesario que
las actividades se detallen o
desagreguen demasiado.
Es suficiente con que se

identifiquen en el nivel de
macroactividades,
indicando a qu componente
pertenecen.
ACTIVIDADES ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1 DEL COMPONENTE 2
Nivelde Mediosde
IVOs Supuestos
Fin
Propsito
Componente
Actividad
LOS INDICADORES SON LA EXPRESIN DE MEDIDA DE LOS NIVELES

DE OBJETIVOS:
EJEMPLO:
PROPSITO: SERVICIOS AMBIENTALES OFERTADOS EN SELVA
CENTRAL
INDICADOR: % DE RECUPERACIN DE BOSQUES EN CADA AO
DE AVANCE DEL PLAN,
INDICADOR-META: AL FINAL DE QUINCE AO LOS BOSQUES SE
HAN RECUPERADO EN 50%, PASANDO DE 2 A 3 BOSQUES
CALIDAD, CANTIDAD Y TIEMPO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES IVOS
FIN INDICADORES DE IMPACTO
PROPOSITO INDICADORES DE EFECTO
COMPONENTES INDICADORES DE PRODUCTO
ACTIVIDAD. INDICADORES DE INSUMOS

EJEMPLOS DE LOS INDICADORES

SERVICIO AMBIENTAL
IMPACTO
FIJACION DE CARBONO
RESULTADOS RECUPERACION DE AREAS DEFORESTADAS
AREAS REFORESTADAS
PRODUCTO
N DE PLANTONES POR
INSUMO
HECTAREA
Nivelde Medios de
Indicador Supuestos
Fin
Propsito
Componente
Actividad
MEDIOS DE VERIFICACION
SON LA BASE DEL SISTEMA DE INFORMACIN PARA EL

SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIN DEL PLAN.
EN LOS MEDIOS DE VERIFICACIN SE ESTABLECE DNDE

SE CONSEGUIR, Y CON QU FRECUENCIA, LA
INFORMACIN QUE PROVEER LOS DATOS PARA
ACTUALIZAR LOS INDICADORES Y CONFRONTARLOS CON
LAS METAS Y LA LNEA DE BASE.
SON INTERNOS O EXTERNOS AL PLAN

SUPUESTOS
Nivelde Mediosde
Indicador Supuestos
Fin
Propsito
Componente
Actividad
SUPUESTOS
FACTORES EXTERNOS Y CUYA OCURRENCIA ES NECESARIA PARA

ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DEL PLAN.
SUPUESTOS EN CADA NIVEL:

DE ACTIVIDAD A COMPONENTE
DE COMPONENTE A PROPSITO
DE PROPSITO A FIN
CONSTRUIR EL MARCO LOGICO EN BASE A LAS SIGUIENTES LECTURAS:
1. EVOLUCION SOCIOECONOMICA DEL PERU 1990 -2010
2. SINTESIS REGIONAL
PRESENTAR Y
SUSTENTAR
METODOLOGIA TRABAJO PRACTICO
DISEO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADO
PASO 1: IDENTIFICACION DEL RESULTADO FINAL
INSTITUCION
INSTITUCION COMPETENCIA/FUNCION/
COMPETENCIA/FUNCION/ ACCIONES
ACCIONES RESULTADO
RESULTADO FINAL
FINAL
G.R.
G.L.
D.R.S.
METODOLOGA TRABAJO PRACTICO
PASO
PASO 2:
2: IDENTIFICACIN
IDENTIFICACIN DE
DE LOS
LOS PROBLEMAS
PROBLEMAS (( A
A PARTIR
PARTIR DEL
DEL RESULTADO
RESULTADO
FINAL).
FINAL).
RESULTADO
RESULTADO FINAL:
FINAL:
PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL:
GENERAL:
PROBLEMA
ESPECIFICO 1
PROBLEMA
ESPECIFICO 2
PROBLEMA
ESPECIFICO 3
PROBLEMA
ESPECIFICO N
PASO 3: IDENTIFICACIN DE LA POBLACIN OBJETIVO (PROBLEMA ES
PROBLEMAS
PROBLEMAS POBLACIN
POBLACIN POBLACIN
POBLACIN POBLACIN
POBLACIN
ESPECIFICO
ESPECIFICO POTENCIAL
POTENCIAL OBJETIVO
OBJETIVO A
A
INTERVENIR
INTERVENIR
P.E.1
P.E.2
P.E.3
P.E.4
P.E.N
PASO 4: ANALISIS DE CAUSALIDAD
PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL:
GENERAL:
PROBLEMA
PROBLEMA ESPECIFICO:
ESPECIFICO:
CAUSAS
CAUSAS
DIRECTAS
DIRECTAS
C.D.1 C.D.2 C.D.3
CAUSAS
CAUSAS
INDIRECTAS
INDIRECTAS
C.I.D.1.1
C.I.D.1.2 C.I.D.1.3
C.I.D.1.2
C.I.D.2.1
PASO 5: REVISIN Y BSQUEDA DE EVIDENCIAS (DOCUMENTACIN

(DOCUMENTACIN
CIENTFICA
CIENTFICA QUE
QUE MUESTRE
MUESTRE
LA
LA VALIDEZ Y
VALIDEZ Y CONSISTENCIA
CONSISTENCIA DE
DE LAS
LAS RELACIONES
RELACIONES DE
DE
CAUSALIDAD)
CAUSALIDAD)
PROBLEMA
PROBLEMA
GENERAL
GENERAL
1
PROBLEMAS
PROBLEMAS
ESPECFICOS
ESPECFICOS
EVIDENCIA DE 2
CAUSALIDAD
CAUSAS
CAUSAS DIRECTAS
DIRECTAS
3
CAUSAS
CAUSAS INDIRECTAS
INDIRECTAS
PASO 5: REVISIN Y BSQUEDA DE EVIDENCIAS (DOCUMENTACIN

(DOCUMENTACIN
CIENTFICA
CIENTFICA QUE
QUE MUESTRE
MUESTRE
LA
LA VALIDEZ Y
VALIDEZ Y CONSISTENCIA
CONSISTENCIA DE
DE LAS
LAS RELACIONES
RELACIONES DE
DE
CAUSALIDAD)
CAUSALIDAD)
FORMATO PARA LA PRESENTACIN DE EVIDENCIAS
LUGAR RELACION CONCLUSION/EFE
TITULO AUTOR AO PUB. FTE. INFO. CAUSAL CTO

PASO 6: TRANSICIN DEL DIAGNOSTICO A LOS OBJETIVOS,

INDICADORES, LNEA DE BASE Y METAS
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO DISEO
DISEO
ANLISIS DE CAUSAS
PROBLEMA OBJETIVO
OBJETIVO
PROBLEMA
GENERAL ESTRATGICO
ESTRATGICO G.
G.
GENERAL
OBJETIVOS
OBJETIVOS
PROBLEMAS
PROBLEMAS INDICADOR
INDICADOR
ESTRATGICO
ESTRATGICO
ESPECFICOS
ESPECFICOS ESPECFICOS
ESPECFICOS
LNEA
LNEA DE
DE BASE
BASE
CAUSAS
CAUSAS DIRECTAS
DIRECTAS
METAS
METAS
CAUSAS
CAUSAS INDIRECTAS
INDIRECTAS
EN
EN QUE
QUE TIEMPO?
TIEMPO?
PASO 7: TRANSICIN DE LAS METAS A LA ACCIONES

ESTRATGICAS
ACCIONES
ACCIONES ESTRATGICAS
ESTRATGICAS
EJES
META1 A.E.1
A.E.1
META1
META
META 2
2 A.E.2
A.E.2
META
META 3
3 A.E.3
A.E.3
META
META 4
4 A.E.4
A.E.4
PASO 8: DISEAR EL MODELO LGICO
PRODUCTOS RESULTADOS
PRODUC
PRODUC INMEDIA
INMEDIA INTERME
INTERME
INSUMO
INSUMO ACCIONES
ACCIONES FINAL
FINAL
TOS
TOS TOS
TOS DIOS
DIOS
PASO
PASO 9:
9: DEFINICION
DEFINICION DE
DE LOS
LOS INDICADORES
INDICADORES DE
DE
DESEMPEO
DESEMPEO DE
DE LA
LA MML
MML
X X
X X
PASO 10: PROGRAMACION FISICA Y FINANCIERA.
PROGRAMAS/PROYECTOS DE PROGRAMACION MULTIANUAL RESPONSA

UM
INVERSION BLE
AO 1 AO 2 AO 3 AO n

Planificacion Estrategica y Operativa

Caricato da

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

GATITO MIMI, PODRAS INDICARME QUE CAMINO TENGO QUE TO

EL GATO CONTESTO: ESO DEPENDE DE A DONDE

DE LEWIS CARROLL EN ALICIA EN EL PAS DE LAS

LA PLANIFICACION ES COMO LA LOCOMOTORA DE UN TREN QUE CONDUCE

ES EL INTENTO DEL HOMBRE POR CREAR SU FUTURO

ES CONCEBIR UN FUTURO DESEADO, LO MISMO QUE

CREAR UN SISTEMA FLEXIBLE E INTEGRADO DE LOS OBJETIVOS Y

ES UNA TOMA DE DECISIONES ANTICIPADA, QUE PERMITE

ES UNA FORMA DE ADMINISTRAR EL CAMBIO Y

PROCESO QUE SE SIGUE PARA

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA FIJA

ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIN QUE PERMITE APOYAR LA

QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR

ES EL INSTRUMENTO TCNICO DE GOBIERNO Y

D LEG. 1088, ART. 1

QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR

QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR

ES UN PROCESO QUE ANTECEDE AL CONTROL DE

QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR

ESQUEMA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

EMPEZAR CON EL PASADO

ESQUEMA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

EMPEZAR CON EL FUTURO

ETIMOLOGA: UNA MANERA DE MIRAR MEJOR A LO

CONJUNTO DE CONCEPTOS, TEORAS Y TCNICAS

LA FILOSOFIA DE LA PROSPECTIVA ANTE EL FUTURO

EL NICO ESPACIO SOBRE EL CUAL LOS SERES HUMANOS

sostenido del Per.

9 Poltica de Seguridad Nacional

MEDIO AMBIENTE INTEGRACION

TOKIO, NUEVA YORK, SEUL, BOMBAY,

CAMBIO CLIMATICO ACONTECIMIENTOS ATMOSFRICOS

1860-70 2010-20 2080-90

DESTRUCCIN DE LA C. OZONO INC. DIOXIDO DE CARBONO.

DEMANDA DE AGUA Y AIRE PRDIDA DE TIERRAS VRGENES

RADIACIN HIDROCARBUROS CLORADOS

ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL

FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRICOLA

PROCESO DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA E INSTITUCIONAL

CREACION DE OPORTUNIDADES DE INGRESO Y EMPLEO.

VINCULO ENTRE LA INDUSTRIA Y LOS SERVICIOS.

ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

PROCESO DE CARCTER TERRITORIAL

ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL

BANCO MUNDIAL B.M.

PROCESO DE INTERACCION E INTEGRACION

ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL

ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA

PROCESO DE ENCADENAMIENTO DEL AGRO

MERCADO ESTADO CREACION DE INSTITUCIONALIDAD

ESTADO SOCIEDAD CIVIL - MERCADO

ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL

INSTITUTO DE COOPERACION PARA LA

BALANCE ENTRE LO URBANO Y RURAL

ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL

COMISION ECONOMICA PARA AMERICA LATINA Y EL

PROCESO DE TRANSFORMACION DE LA ECONOMIA Y LA

ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL

PRODUCTIVIDAD DEMANDA POTENCIALIDADES

CALIDAD DESAR. DE CAPACIDADES NATURALES

GRUPO 1: FUNDAMENTOS DE LA TEORA DE PLANIFICACION.