Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE Extensin

Latacunga

Tema: Las cinco

Tentaciones de un Gerente
Nombre: Isamar Morales
Docente: Ing. Mauro Parra
Materia: Gestin Empresarial
Latacunga- 2017
Introduccin

Patrick Lencioni nos muestra la Historia de un gerente, el cual tiene

que presentar ante la junta directiva de su empresa un informe de
sus logros en su primer ao, luego de haber pasado varios aos
anhelando la posicin y obtenerla.
Captulo 1. Andrew
Gestin
En su primer ao como
gerente tuvo resultados
poco alentadores.
No le gustaba dirigir
reuniones de su personal
ejecutivo.
Su desempeo como
gerente casi tocaba fondo,
punto al cual jams esper
llegar tan pronto.
Estado
Anmico
Desnimo para rendir
cuentas.
No senta mayor alegra al
pensar en la reunin con
la junta directiva
Se consideraba fracasado
en muy corto tiempo.
Captulo 2. Bart

No poda ir en su
vehculo, se dirige Necesitaba apoyo
a la estacin de moral de su
transporte rpido familia, pues le
BART y al entrar preocupaba la
piensa que el tren reunin.
est vaco.

Andrew necesita
ir a Oakland, tena Puente cerrado
pendiente 2 horas por reparaciones
de trabajo antes desde medianoche
de la reunin del hasta 5:00 a.m
da siguiente.
Captulo 3. Charlie

Una puerta de comunicacin de coches se abri a espaldas de Andrew.

Entr un hombre de edad vestido de uniforme con su nombre sobre el bolsillo de la camisa:
Charlie

Esa noche Andrew estaba intranquilo, hasta angustiado, ante la perspectiva de intercambiar
algunas frases amables con aquel anciano.

Decidi que era hora de ponerse a trabajar. pero en ese momento las luces parpadearon, despus
se desvanecieron, y el tren se detuvo haciendo rechinar las ruedas.

Se abri la puerta que conduca al siguiente coche. Vamos", dijo el anciano vestido de conserje.
"Qu espera?" Y sali.
Captulo 4. Contacto

E padre de Charlie Sola decir que la gente complica las cosas porque teme
enfrentar los asuntos ms sencillos

Charlie dijo a Andrew ue

Andrew trat de
esperoa sinceramente
deshacerse del anciano
Andrew pens que el anciano era un loco que no est cediendo a
ya que tena mucho
ninguna de las
trabajo
tentaciones".

El anciano pregunt a
Andrew pens Andrew sinti la
Andrew pregunt al seor Andrew Cmo se gana la que el anciano necesidad de contarle al
si el trabajaba en el tren vida ? Para lo que Andrew anciano que el era el
no supo que responder era un loco gerente
Captulo 5. Primera Tentacin

La gente debe sentirse orgullosa de cumplir metas pero ms de Un gran gerente debe abrumarse por lograr algo.
haber logrado resultados.

PROTEGER LA CARRERA Y LA
POSICIN INDIVIDUAL ANTES QUE
ASEGURAR QUE LA COMPAA LOGRE
RESULTADOS SATISFACTORIOS

El Ego dura muy poco y la persona se dedica a disfrutar su nueva Para un Gerente es Tentador anteponer su carrera, su posicin y
posicin. hasta su ego a las dems prioridades de su lista.
Captulo 6 . Segunda Tentacin
EL GERENTE QUE SLO LO
EL GERENTE QUE SLO LO MUEVE CONTAR
CON LA SIMPATA DE SUS SUBALTERNOS.
MUEVE CONTAR CON LA Superioridad.
SIMPATA DE SUS
SUBALTERNOS. No aceptar que se
cometen errores.

Decisiones injustas. Prevencin y deteccin del problema. Inters en todo los Procesos y en
Sin haber tomado las medidas preventivas Canalizarlo para darle solucin el desempeo de cada subalterno
Captulo 7 . Tercera Tentacin

PREFERIR LA
CERTEZA POR
ENCIMA DE LA
CLARIDAD

Responsabilidad.
Inseguridad. Se debe tener clara
Muchos ejecutivos la Visin, misin,
temen equivocarse QUERER valores y metas de
la empresa.
ASEGURARSE
DE QUE LAS
DECISIONES
QUE SE TOMEN
SEAN
ACERTADAS

Toma de Decisiones
Consecuencias.
Detectado el
La compaa sufrir
problema el gerente
debido a la
debe corregir los
inseguridad de sus
errores y asumir los
gerentes
retos.
Captulo 8 . Cuarta Tentacin

Relacin
entre
armona, Absorber
claridad y opiniones
buenas
decisiones

Qu hacer
par no caer El deseo que
en la Cuarta haya armona
Tentacin?
Captulo 9. Quinta Tentacin

ANTEPONER LA
INVULNERABILIDAD A LA
CONFIANZA

Hacerse vulnerable.

"Estamos hablando de confianza. De arriesgar y fortalecer la confianza. Y

para que ellos confen en usted, usted debe confiar en ellos.

Usted tiene que hacerse vulnerable".

Una pequea dosis de tensin entre la gente es buena.

.Hay una gran diferencia entre ser complaciente y ser digno de confianza

"Qu debo hacer para sentirme bien siendo vulnerable?.

Arriesgarse a salir quemado. Algunas veces hasta est bien salir quemado
porque es la nica forma de saber que no es fatal.
Conclusin

Los lderes deben estar claros para que estn un organizacin, no

es solamente para mandar o dirigir, es para construir, orientar,
ayudar y conducir al grupo al logro de los objetivos, y que todos
los integrantes de la organizacin se sientan parte de esos
objetivos, para alcanzar el xito y la calidad total.