Aprovisionar y Comprar: son dos trminos empleados

con frecuencia para describir funciones empresariales

similares, sin embargo una prev y otra ejecuta.
Aprovisionamiento es planificar la obtencin de
productos y materiales de proveedores externos.
El aprovisionamiento requiere de la planeacin de
requerimientos, identificacin de proveedores,
negociacin, colocacin de rdenes, transporte a la
planta, recepcin e inspeccin, almacenaje y manejo.
El aprovisionamiento Incluye la responsabilidad de
coordinar con proveedores en la programacin y
continuidad del abastecimiento de insumos, manejo de
especulacin de precios, y la investigacin y desarrollo
de nuevos proveedores.
El objetivo principal del aprovisionamiento es dar
04/22/17 soporte a operaciones con insumos oportunos al mnimo2
costo.
 CLIENTES
TRANSFORMACION

APROVISIONAMIENTO APROVISIONAMIENTO
PROVEEDORES
Funcin logstica mediante el cual
se realiza el proceso de proveer a
la empresa el material y servicios
necesarios para las operaciones de
O transformacin en la empresa.
P C

ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
COMPRAS
TRANSPORTE
Determinacin de necesidades
Compras o adquisiciones
Traslado y recepcin
 CLIENTES
TRANSFORMACION

APROVISIONAMIENTO NECESIDADES LOGSTICAS

PROVEEDORES
Necesidades de Consumo y Reemplazo
Necesidades de Reserva o Seguridad

O DETERMINACION DE LAS
P C NECESIDADES
ABASTECIMIENTO
Poltica de la empresa
COMPRAS
TRANSPORTE
Capacidad econmica o financiera
Capacidad instalada
Tecnologa
 PEDIDOS Y SERVICIO DE
COMPRAS TRANSPORTE
RESPONSABLES
PROVEEDORES AREA DE PRODUCCION
TRANSPORTE Determinar los requerimientos de
materias primas, insumos,
componentes, etc
Determinacin AREA DE LOGSTICA
de Necesidades Determinar los stocks, capacidad
ALMACEN RECEPCIN
de almacenaje, nuevas
ABASTECIMIENTO necesidades, etc
AREA DE VENTAS
Determinar los stocks de
productos acabados, las
DISTRIBUCION necesidades de los clientes, etc
AREA FINANCIERA
CONTROL Determinar el registro de los
inventarios, la conciliacin de
CONSUMIDOR compra, ventas y almacenes
 ARTCULOS ALMACENA
UTILIZABLES
MIENTO

RECEPCION INSPECCIN Y
CLASIFICACIN RECUPERACION
DE L0S TEMS

ACTIVIDADES
ARTCULOS NO Informacin
UTILIZABLES
Investigacin
Ejecucin
NORMAS
Calidad DEVOLUCIONES

Cantidad
Oportunidad
Llega al Puerto un
cargamento
Puerto descarga...

PUERTO CARGA MATERIAL AL

MEDIO DE TRANSPORTE...
y faxea las guas...

los materiales se
transportan a los almacenes
SUPERVISOR RECIBE
LA GUIA FAXEADA

E
GUIA D N
IO
REMIS

SUPERVISOR DE
RECEPCION
 LLEGA MATERIAL AL
ALMACEN
SUPERVISOR DE TRANSPORTISTA
RECEPCION
- SE DESCARGA EL MATERIAL
- SE LLEVA EL MATERIAL A LA ZONA DE INSPECCION,
UBICANDOLO ORDENADAMENTE POR GUIA.
GUIA
- SE COLOCA UN CARTEL INDICADOR DE GUIA

GUIA
101-0008973

GUIA
101-0008973

GUIA
08951
INSPECCION DE MATERIALES
 Comprar (Cco) Fabricar (Cfa) Ahorros (A)
Precio unitario (p) Costo fijo (Cf) A = Cco Cfa
Costo unitario variable (c)
EJEMPLO:
Una envasadora de gaseosas requiere comprar del mercado una nueva
tapa plstica para tapar botellas de bebidas gaseosas.
La empresa est estudiando la posibilidad de fabricar las tapas de plstico
y se estima que los costos fijos sern:
Matriz para seis bocas: S/. 1100,00
Bsqueda de informacin y patente del modelo: S/. 200,00
Paneles de publicidad: S/. 200,00
TOTAL: S/. 1500,00

Se calcula que el precio de compra por unidad ser de S/. 0,0450 y que el
pronstico realizado estima que la empresa requerir 200000 unidades por
ao.
Se desea saber cul es la cantidad mnima de tapas a comprar, para cubrir
los costos y comenzar a percibir ahorros por la decisin de fabricar.
El costo de la materia prima, mano de obra y dems factores incidentes es
de S/. 0,029 por unidad.
SOLUCIN:

Cf A 1500 1000
q 156250
pc 0,045 0,029