LOGSTICA

INTEGRAL
 GLOBALIZACIN CREACIN
DE VALOR

EMPRESA EXTENDIDA EXCELENCIA

OPERACIONAL

Re
in
ge a p ital
ni C n o
er MRP ERP a
a Calidad Total Supply Chain Hum
CRM
 LOGSTICA
Etimologa, Historia e Importancia
Origen

Ciencia

50 % Tecnologa
 EVOLUCION DE LA
LOGSTICA
(1956 70) Conceptualizacin de la
Logstica: Desarrollo fragmentado, los
sistemas de medicin del desempeo fomentan
la optimizacin local, evitando la
integracin
(1971-79) Cambio de Prioridades: La crisis
energtica enfoca hacia la mejora del
transporte y almacenamiento. La computacin
impulsa modelos logsticos.
(1980s) Impacto tecnolgico: la tecnologa
de la microcomputacin fomenta la
descentralizacin, EDI, Cdigo de Barras.
(1990s al Futuro) Fuerza integradora de la
logstica (cadenas), ciclos cada vez mas
cortos, globalizacin de los mercados, RFID .
 CONCEPTUALIZACIN DE
LA LOGSTICA
Nueva realidad competitiva

Manejo eficiente del flujo de bienes

y servicios

Logstica: Se relaciona con la

gestin del flujo de bienes y
servicios, desde la adquisicin de
las materias primas e insumos en su
punto de origen, hasta la entrega
del producto terminado en el punto
de consumo.
MISIN LOGSTICA
Enfoque global de gestin en todas las actividades
involucradas con la adquisicin, movimiento, almacenamiento
de materia prima, inventario en proceso y de producto
terminado, desde su origen hasta el punto de consumo, de tal
forma que:

Los productos y bienes

estn disponibles,
Reduzcan costos,
Sean oportunos, y
Se busque calidad
 VISION LOGSTICA
Sntesis e integracin de un conjunto de conceptos y funciones
que tienen como objetivo alcanzar competitividad, involucrado
con:

Compras
Transporte
Produccin
Almacenamiento
Alianzas
Finanzas
Estrategias
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
EMPRESARIAL

ACORTAMIENTO
DE CICLOS INTEGRACIN CADENAS
EXTERNALIZACI LOGSTICAS
DE MERCADOS
N
JUSTIFICACION DE LA LOGSTICA
Primeros hombres y el consumo local
No hay sistemas adecuados de trasporte y
almacenamiento
Obligados a vivir cerca de las fuentes y pequeo
rango de productos
Evolucin de los sistemas logsticos separa los
puntos de consumo y produccin
Las reas se especializan por su eficiencia,
trasladando el exceso a otros lugares
El intercambio sigue el principio de la ventaja
comparativa
 JUSTIFICACION
MACROECONMICA

Consumo percpita de limn y

cebolla de 10 Kg. y 20 Kg.
Por diferencias climticas sus costos
de produccin varan:

Limn Cebolla
Arequipa 3,0 S/./kg 1,0 S/./kg
Piura 0,5 S/./kg 2,0 S/./kg
 COSTO CON CONSUMO
LOCAL= 10 x 3 + 20 x 1 = 50 soles
Arequipa
Piura = 10 x 0,5 + 20 x 2 = 45 soles

COSTO CON
INTERCAMBIO
Arequipa = 10 x (0,5+0,5) + 20 x 1 = 30
soles
Piura = 10 x 0,5 + 20 x (1+0,5) = 35
soles
 JUSTIFICACION
MICROECONMICA
Estructura de Costos Empresariales
Ingresos por ventas 100
Bienes y Servicios Adquiridos 50
Costos de MOD 30
Gastos Generales 15
Utilidad antes de Impuestos 5
QUE HACER PARA DUPLICAR LAS UTILIDADES?

Aumentar las Ventas?, Aumentar los precios?,

Disminuir los salarios?, Disminuir los costos generales?
o Disminuir los costos de bienes adquiridos?
 ALTERNATIVAS
Aumentar las Ventas?, Aumentar los

OS
IO
precios?, Disminuir los salarios?,

RI
EC

LA

Ss
S
Disminuir los costos generales? o

LA

PR

SA

Bs
Disminuir los costos de bienes

AS AR

AR

UR

UR
R
T
adquiridos?

G. INU
NT

IN
VE MEN

IN
ME

SM

SM
SM
NT
AU

AU
Estructura de Costos

DI

DI
DI
G.
Empresariales
Ingreso por ventas 100 200 105 100 100 100

( - ) Gasto en Bienes y
Servicios Adquiridos 50 100 50 50 50 45

( - ) Costos de MOD 30 60 30 25 30 30

( - ) Gastos Generales 15 30 15 15 10 15

( = ) Utilidad antes de
Impuestos 5 10 10 10 10 10

ESFUERZO 100% 5% 17% 33% 10%

PORCENTUAL
 LOGSTICA
INTEGRADA CLIENTES
Conjunto de Operaciones
TRANSFORMACIO
N
PROVEEDORE
S DISTRI
BUCION
ALMACE
NAMIENTO
APROVISIO O
NAMIENTO
P C
O
P C DEMANDA
O EMBALAJES
P C ALMACENES
SERVICIOS
ABASTECIMIENTO PROCEDIMIENTOS
COMPRAS INVENTARIOS
TRANSPORTE
PROCESO LOGSTICO DE PRODUCCIN

Un proceso global de generacin de valor

para el cliente.

COMPRAS

EL
PROCESO

ALMACEN
LOGSTICO
 FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS

A P R O V IS IO D IS T R I
N A M IE N T O B U C IO N

M . P. TR ANSFO R P. A.
M A C IO N

P. A.
PRO VEEDO RES PRO DUCTO R C L IE N T E
LOGSTICA
Al Servicio del Cliente
Menores
precios por Mayor
reduccin de disponibilidad
costos de productos

SATISFACCION DEL
CLIENTE

Menor tiempo
de entrega Mayor calidad
de servicio
FACTOR INTEGRADOR Y ESTRATGICO
DE LA LOGSTICA
 EL SISTEMA LOGSTICO

LOGSTICA DE
LOGSTICA DE
ALMACENAMIENTO
APROVISIONAMIENTO

LOGSTICA DE
DISTRIBUCION
EL SISTEMA LOGSTICO Y SU
INTEGRACIN FUNCIONAL
EVOLUCIN DE LA VISIN
LOGSTICA

IN T E G R A C I N S IS T M IC A

P ro v e e C a d e n a in t e r n a d e
C lie n t e s
d o re s s u m in is t r o s
EL SISTEMA LOGSTICO Y SU
INTEGRACIN ESTRATGICA
 LA EMPRESA SIN
FRONTERAS

Min
Pro
Pro May
Min
Pro
Pr May
Min
o
Pro CD
Pro RED DE
RED DISTRIBUIDORES
RED DE LOGISTICA MAYORISTAS Y CLIENTES
PROVEEDORES INTERNA MINORISTAS FINALES
 INTEGRADA DE
SUMINISTROS

Menor stock en toda la cadena

Disminucin del lead time total Min
Pro
Plazos
Pro
de entrega confiables May
Min

Mayor confiabilidad
Pro de los pronsticos de demanda
Pr May
Min
o
Relaciones ms confiables con los socios de la cadena
Pro CD
Pro RED DE
Sinergia entre los RED
socios de la cadena
DISTRIBUIDORES
RED DE LOGISTICA MAYORISTAS Y CLIENTES
PROVEEDORES INTERNA MINORISTAS FINALES
 CONCLUSIN
Un sistema logstico permite:
Flujo gil de productos y servicios
Reduccin de costos por ineficiencias
Mejor calidad de servicio
Mayor disponibilidad de bienes
Especializacin
Separacin geogrfica
Alto volumen comercial
De puente entre empresas
proveedoras y productoras
 EMPRESA DEL MEDIO EN
CADENA
El Grupo Repsol YPF es una empresa
multinacional en el sector de la Energa en el
Per, desarrolla actividades de Refinacin,
Exploracin, Distribucin y Comercializacin de
Combustibles. Est conformado por las
siguientes empresas:
RELAPASA, Refinera la Pampilla S.A.
RECOSAC, Repsol Comercial del Per S.A.C.
RYCOPESA, Repsol YPF Comercial del Per S.A.
Exploracin y Produccin y
GRYPESAC, Grupo Repsol YPF del Per S.A.C
REPSOL YPF PER
IMPORTANTE VER LO QUE
OTROS NO VEN