Localizacin de

plantas
ELPROCESODEUBICACINDELLUGAR
ADECUADOPARAINSTALARUNAPLANTA
INDUSTRIALREQUIEREELANLISISDE
DIVERSOSFACTORES,YDESDELOS
PUNTOSDEVISTAECONMICO,SOCIAL,
TECNOLGICOYDELMERCADOENTRE
OTROS.
 Diversas causas que originan
problemas ligados a la
localizacin:
Un mercado en expansin

Laintroduccinde nuevosproductoso servicios
Una contraccin de lademanda
El agotamiento de lasfuentesde
abastecimiento de materias primas
La obsolescencia de una planta de fabricacin
por el transcurso deltiempo
Cambios en otrosrecursos
Factores que afectan a la
localizacin
Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localizacin de losclienteso usuarios.
La localizacin de la competencia.
Lacalidadde vida.
La mano de obra.
Los suministros bsicos.
Losmediosdetransporte.
Las condiciones climatolgicas de la zona.
El marco jurdico.
Losimpuestosy los servicios pblicos.
Los terrenos y laconstruccin.
MTODOS DE EVALUACIN DE
LAS ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIN

Mtodos cuantitativos para la localizacin:
-Mtodode los factores ponderados.
- Mtodo del centro de gravedad.
- Mtodo del transporte.
- Mtodo Delf
Proceso Mtodo Factores
Ponderados
Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia
relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para
cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y
obtener el total para cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que
Ejercicio:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva
planta de fabricacin ha identifcado un conjunto de criterios
importantes para elxitode la decisin; al mismotiempo, ha
distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas
en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

Factores Peso relativo Alternativas

(%) A B C

Proximidad a Proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos instalacin 5 7 8 2
Puntuacin total 6,65 7,3 7,45
 MTODO DEL
CENTRO DE
GRAVEDAD
Es una tcnica de localizacin de
instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes,
las distancias que las separan y los
volmenes de artculos que se han de
despachar.
 Procedimiento: Empieza
colocando ubicaciones existentes en
unsistemade cuadrcula con
coordenadas. El objetivo es
establecer las distancias relativas
entre las ubicaciones. El centro de
gravedad se encuentra calculando
las coordenadas X e Y que dan por
resultado el costo mnimo de
transporte.
Cx = Coordenada X del centro de
gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de
gravedad
dix = Coordenada X de la iesima
ubicacin
diy = Coordenada Y de la iesima
ubicacin
 EJEMPLO

Una refnera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding

intermedia entre su refnera de La Oroya y sus principales
distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de
coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde
la planta y los distribuidores fgura en el cuadro 2. Suponer
Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500
 Interpretacin del
problema:Lagerenciatiene como
coordenadas X e Y en valores aprox. de 308
y 217 respectivamente. Y proporciona un
punto de arranque para buscar un nuevo
sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa:
Podra ser ms efciente en materia de
costos despachar directamente entre la
planta de "Ro bea" y el distribuidor de "Ana"
Lagerencia puede volver a calcular el centro
de gravedad, analizando otras situaciones.
 MTODO DE
TRANSPORTE
El mtodo de transporte de
laprogramacin lineal, puede
emplearse para someter a prueba el
impacto que en materia de costos
tienen las diversas ubicaciones
posibles.
 Ejemplo

Encontrar elplande distribucin

para satisfacer lademandacon
el mnimo costo de transportes
entre plantas y almacenes
 PLANTEAMIENTO
1- VARIABLES:
Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)

2- CONSTANTES (DATOS):
Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)
Di: Disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : Demandas en los almacenes
2-RESTRICCIONES:
Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0
ji

3- FUNCIN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij