LIDERAZGO

PLANEACI
N

TRATAMIEN
TO DE
CONFLICTO
S

COMPETENCIAS
DIRECTIVAS Y DE
SUPERVISIN
 PLANIFICACI
N
Niveles de
Definicin
competencia

Determinar eficazmente los

objetivos, prioridades, Participar e integrarse en el
Organizar diariamente el
mtodos y controles para desarrollo organizado de un
trabajo personal, recursos y Planificar con mtodo y
desempear tareas trabajo en grupo, previendo
tiempos, con mtodo, de acierto el desarrollo de un
mediante la organizacin las tareas, tiempos y
acuerdo a sus posibilidades proyecto complejo
de las actividades con los recursos para conseguir los
y prioridades.
plazos y los medios resultados deseados.
disponibles.

Organiza los procesos y Interviene en la

Organiza procesos,
procedimientos adecuados organizacin de procesos y
a sus actividades. procedimientos del grupo. procedimientos adecuados.

Disea la manera de
integrar procesos,
Planifica actividad colectiva
procedimientos con sus Planifica con mtodo.
como mtodo.
medios previendo su
duracin.
INDICADOR
ES
Planifica razonando cmo Elabora proyectos con una
Planifica la distribucin de
adecuar sus medios y su lgica apropiada a las
tareas.
tiempo. tareas que le incumben.

Es consciente de sus
Planifica con clara Planifica con clara
medios y disponibilidad conciencia de medios y conciencia de los medios y
para afrontar sus
tiempos disponibles. tiempos.
actividades.

Planifica previendo el Planifica previendo el

Planifica atendiendo a los
logros. control de las actividades control de las actividades
del colectivo. para conseguir resultados.
 Tolerancia a la frustracin y acepta las contrariedades que
surgen en la interaccin con los compaeros.

Es capaz de analizar y comprender la situacin de conflicto

Definicin tomando conciencia de su posicin y responsabilidad en el
mismo.
Tratar y
resolver las Expresar las
diferencias posiciones propias y Expresa con tranquilidad y claridad sus posiciones cuando
que surgen considerar las de los surgen discrepancias y conflictos.
entre dems, buscando
personas y/o llegar a acuerdos
TRATAMIENTO DE

aceptables en
grupos en aquellas situaciones
cualquier de conflicto Escucha y considera las posiciones de los dems.
tipo de
CONFLICTOS

interpersonal e
organizacin intragrupal en las que
se ve implicado
Busca alternativas y soluciones aceptables ante el conflicto
facilitando y asumiendo los compromisos.

Afronta los conflictos con suficiente control

Afrontar situaciones emocional para analizar la situacin en la que est
implicado.
de conflicto entre
personas y grupos INDICADORE
con actitudes Valora la dimensin positiva y constructivista del
positivas y conflicto. S
constructivas,
reflexionando sobre
las situaciones, Muestra comprensin y consideracin hacia las
Niveles de defendiendo con necesidades, intereses y posiciones de los otros.
Competen habilidad y
cia estrategia sus Muestra asertividad y estrategia en el
posiciones y planteamiento y la defensa de las posiciones
conciliando puntos propias.
de vista
discrepantes. Concilia puntos de vista discrepantes en la
bsqueda de alternativas satisfactorias.
Muestra alto autocontrol emocional y
Tratar las situaciones comprensin de emociones ajenas en
situaciones estresantes.
de conflicto con
versatilidad, Valora el potencial del conflicto como motor
habilidad y sentido de cambio e innovacin.
tico, ejercer
funciones de Analiza y comprende el conflicto como
mediacin entre mecanismo de negociacin de espacios de
personas, grupos y poder y participacin.
organizaciones. Realiza un anlisis eficiente de los procesos en
el desarrollo del conflicto, tanto a nivel afectivo
 LIDERAZGO

Niveles de
Definicin Competen
cia
Influir sobre las Tomar iniciativas
Ejercer una
personas y/o grupos que se sabe
influencia en su
anticipndose al comunicar con Transmitir confianza
entorno con el
futuro y conviccin y y mover a otros a la
propsito de
contribuyendo a su coherencia accin.
alcanzar los
desarrollo personal estimulando a los
objetivos deseados.
y profesional. dems.

Comunica con
Transmite con
Comunicar sus conviccin las
claridad lo que
iniciativas con decisiones tomadas
piensa moviendo a
claridad. para lograr los
los otros a actuar.
objetivos del grupo.

Es consecuente
Mantiene cherencia Su coherencia atrae entre lo que exige a
entre lo que dice y a los dems hacia los dems y lo que
lo que hace. sus planteamientos. l hace para lograr
los objetivos.
Indicadore
s
Reparte
Reparte el trabajo Delega en funcin
responsabilidades
de forma del logro de
para motivar a los
equilibrada. Delega. objetivos.
dems

Hace que los que

Estimula a otros
Estimula a pensar, estn con l piensen
logando ideas
promueve la en alcanzar
relevantes que
creatividad. objetivos
mejoran la accin.
ambiciosos.

Expresa
Su reconocimiento
adecuadamente su Reconoce la
de las actuaciones
reconocimiento por contribucin de los
mueve a los otros a
las cosas bien dems.
la accin.
hechas