TEAM SOFTWARE PROCESS

U N ID EP
SALTILLO
TEAM SO FTW ARE
PRO CESS
Team Software Process (TSP) es un mtodo de establecimiento y mejora del trabajo en
equipo para procesos software.

Proporciona directrices para ayudar a un equipo a establecer sus objetivos, a planificar

sus procesos y a revisar su trabajo con el fin de que la organizacin pueda establecer
prcticas de ingeniera avanzadas y as obtener productos eficientes, fiables y de calidad.

Est formado por dos componentes primarios que abarcan distintos

aspectos del trabajo en equipo:
Formacin del equipo de trabajo.
Gestin del equipo de trabajo

Existen diferentes metodologas para la mejora de procesos, la mayora de ellas se basa

en la mejora de los procesos que dan como resultado un servicio o producto.
 Busca integrar un equipo que tenga como punto de partida la unificacin del mismo,
para poder llevar a cabo todos aquellos procedimientos que puedan realizar mejora a
los procesos que desarrollan.
Es un proceso de desarrollo para equipos de ingenieros basado en CMMI, ayuda a
conformar equipos para el desarrollo de software de calidad. TSP proporciona directrices
para ayudar a un equipo a establecer sus objetivos, a planificar sus procesos y a revisar
su trabajo con el fin de que la organizacin pueda establecer prcticas de ingeniera
avanzadas y as obtener productos eficientes, fiables y de calidad.

TSP es una solucin basada en procesos para

resolver problemas de negocio, tales como:

Predictibilidad de costo y tiempo

Mejora de productividad

Ciclos de desarrollo y mejora de calidad de

productos.
 CARACTERSTICAS DE LOS GRUPOS EFICACES:
Miembros expertos en papeles de liderazgo y pertenencia.

Relaciones tranquilas y establecidas entre los miembros.

Los miembros se sienten atrados por el grupo y son fieles.

Los valores y metas del grupo son los de sus integrantes.

Los miembros estn motivados por hacer lo que puedan por el grupo.

La interaccin y toma de decisiones tiene lugar en el ambiente adecuado.

TSP
El grupo desea ayudar a cada miembro a adquirir su pleno El grupo desea ayudar a cada miembro a adquirir
su pleno potencial.

Cada miembro acepta con gusto y sin resentimiento las metas y normas establecidas.

Los miembros se prestan ayuda mutua cuando es necesaria o recomendable.

Existe una atmsfera de creatividad.

El grupo conoce el conformismo constructivo y se sirve de l.

Existe gran motivacin para iniciar y recibir las comunicaciones.

Los miembros son flexibles y adaptables en sus metas y actitudes.

 Sus orgenes se deben a las limitaciones que el PSP (Personal Software Process, su
antecesor) tena en el mbito industrial. PSP result muy efectivo para que los
ingenieros pudiesen tener el control de su proceso personal mediante la mejora de sus
habilidades de estimacin y la reduccin de los defectos introducidos en los productos
sin afectar a su productividad, pero PSP slo se enfocaba en las fases de desarrollo de
software (diseo y pruebas unitarias); la aplicacin que lo ingenieros hicieron del PSP
dentro de las empresas resulto en prcticas no satisfactorias.

Por tal motivo, Watts Humphrey desarroll el TSP, el cual

consideraba como parte importante, adems de lo
previsto por el PSP, los requisitos, las pruebas de
integracin, la documentacin y otras actividades tpicas
en todo proyecto de desarrollo, de igual manera inclua
actividades como los roles de equipo, interrelaciones
dentro de la organizacin y la definicin de un proceso
de equipo para ser utilizado dentro de los procesos
existentes en la organizacin.
 Lder del Equipo: Dirige al equipo, se asegura que todos
reporten sus datos de los procesos y completen su
trabajo tal y como se plane. Realiza los reportes
semanales del avance del equipo.

Gestor de desarrollo: Gua al equipo en el diseo y

desarrollo del producto.

Gestor de Planificacin: Apoya y gua al equipo en la

planificacin y seguimiento del trabajo.

Gestor de Calidad/Proceso: Apoya al equipo en definir

sus necesidades acerca del proceso y a establecer y
administrar el plan de calidad. Genera estndares para
obtener un trabajo uniforme.
Modera las inspecciones y revisa cada artefacto
generado.

Administrador de Requerimientos/Soporte: Dirige al

equipo en el desarrollo de requerimientos de software y
ayuda a dar a conocer la tecnologa y en las
 Con TSP, los equipos encuentran y
reparan defectos en etapas tempranas
del proceso de desarrollo, esto reduce
de manera importante el tiempo de
pruebas. Esto reduce de manera
importante el tiempo de pruebas. Con
un testing ms corto, el ciclo completo
se reduce.
A diferencia de otros mtodos, TSP
mejora el desempeo tanto de equipos
como individuos, es disciplinado y gil,
provee beneficios inmediatos y En las fases del Ciclo TSP se planea el nmero de ciclos. De
medibles y acelera las iniciativas realiza:
de
mejora de procesos organizacionales.
Lanzamiento

Estrategia

Plan
ESTRUCTURA
Requisitos
 Los objetivos que tiene el TSP son:
Maximizar calidad software, minimizar costos.

Integrar equipos independientes de alto rendimiento que

planeen su trabajo, establezcan metas y san sueos de
sus procesos y planes.

Mostrar a los gerentes como monitorear y motivar a sus

equipos de trabajo y como ayudarlos a alcanzar su
mxima productividad.

Acelerar la mejora continua de monitoreo.

Proveer de una gua para e mejoramiento en

organizaciones maduras
Sus entornos son:
CMM- Administracin.

TSP- Equipo Ingenieros.

PSP-Ingeniero.

Se usa PSP para implementar mdulos y unidades.

Se crea el diseo detallado de los mdulos y unidades.

Se revisa el diseo.

Se convierte el diseo al cdigo.

Se inspecciona el cdigo.

Se compilan y prueban los mdulos y unidades.

 Relacin del TSP y PSP

Ambos procesos pueden usarse juntos.

Son aplicables tanto a pequea como a gran escala.

Equipos sencillos 5-15 profesionales.

Multi-Equipos, muchos profesionales.

Conclusin

Al trabajar con este tipo de modelos,

se mejora la calidad de los procesos
y reducen los costos, esto gracias a
la generacin mnima de errores y el
poco tiempo en que estos procesos
se realizan.

Es factible tener un buen

mantenimiento