Captulo 6.

La Ventaja
Competitiva de las naciones
POSGRADO: MAESTRA EN DESARROLLO
LOCAL Y TERRITORIO.
MATERIA: SISTEMAS PRODUCTIVOS
LOCALES.
DOCENTE: DRA. KATIA LOZANO UVARIO.
ALUMNO: JUAN CARLOS DAZ HERRERA.
FECHA DE EXPOSICIN: 8 DE MARZO DEL
2017 .
Captulo 6: La Ventaja Competitiva de las
Naciones
Michael E. Porter nacido en el ao de 1947, excelente
docente y acadmico de Harvard, pionero en el
concepto de clster, uno de los autores ms citados en
artculos acadmicos y de investigacin con miles de
citas, su formacin inicial fue como ingeniero mecnico
obteniendo el ttulo en (1969) sin ser un alumno
sobresaliente, sigue con posgrados en administracin
de empresas y economa en los aos siguientes, es
miembro tambin de empresas transnacionales en sus
respectivos consejos de administracin, aunque en un
principio la ventaja competitiva no le da crdito a
factores locales e institucionales.
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naciones.
Michael Porter nos habla del proceso de consolidacin
de la ventaja competitiva, no como un proceso dado
aleatoriamente sino por factores locales e
institucionales.
Da el ejemplo principalmente en los pases
desarrollados, como EUA, Japn y otros.
Hay algo curioso cuando analizamos la competitividad
en los pases, se puede dar un axioma o ley cada pas
se especializa en cierto o conjunto de sectores pero sin
ser el ms competitivo en todos
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No tiene que ver con la rentabilidad, en su estudio analiza 10

naciones, que para el ao de 1985 suponen el 50% de las
exportaciones totales.
Porque hay aspectos tcnicos que son de carcter cualitativo,
las relacione sociales estaban dentro de los sistemas
productivos de cada nacin, donde hubo un auge en 1971,
1978, y 1985.
Cada pas basa su ventaja competitiva en aspectos clave de
su idiosincrasia: los japoneses con electrnicos y
automviles, los alemanes tambin pero ms en el segmento
Premium, los italianos en los textiles y calzado, los franceses
con su estilo de vida en los perfumes, vinos y otros.
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Muchos caen en aspectos reduccionistas como los

beneficios macroeconmicos de supervit pblico y
apreciacin de la moneda, pero muchos pases de
Europa Occidental y Asia tienen lo contrario.
Incluso pases sin recursos naturales y con salarios
altos son exitosos.
Michael E. Porter dice que la tecnologa junto con el
capital (K/L) son los que mejoran los procesos de
productividad, pero no podemos verlos de manera
arbitraria y tcnica, tenemos que ver los valor de la
gestin dentro de las empresas y dentro de la nacin.
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Las teoras clsicas del comercio internacional son

limitadas, y no dan por ejemplo un papel a la
innovacin y dems cosas de desarrollo tecnolgico.
Los factores dados no por s solos constituyen el
potencial de xito, (pues en este caso Corea del Sur
seguira produciendo Arroz).
No podemos dejar de atender dos tipos de mercados y
sus diferentes necesidades: el domstico, y el
internacional en sus segmentos.
Tienen que ver estrategias de demanda, industrias
auxiliares , factores y la competencia interna.
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naciones
Las condiciones de los factores, aunque son muy
populares las teoras de Smith y Ricardo, no se pueden
heredar los factores que hacen la ventaja competitiva
de las naciones, sino que se crean el ejemplo de
Dinamarca en el tratamiento de diabetes, y el ejemplo
de Holanda en la industria de los tulipanes.
Otro ejemplo es el de Suiza que a pesar de su escasez
de mano de obra, ellos optaron por la productividad,
mientras que EUA con su deslocalizacin
(Outsourcing) , perdieron parte de su valor local por el
menor coste.
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Al contrario de lo que piensan muchos apologistas de la

globalizacin, las condiciones de demanda se dan el
mercado interior y luego se traspola al exterior.
Cuando las naciones exportan sus productos, no
exportan necesariamente un bien en s, sino que este
viene prefigurado con la cultura del pas, por ejemplo
en Japn ellos venden aire acondicionado de tamao
pequeo por las condiciones de vivienda de su pas.
En USA las jornadas excesivas de trabajo, hicieron
aparecer el Fast Food como una manera de
aprovechar los pocos espacios de tiempo, sin embargo
no es una opcin saludable.
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Naciones.
El tercer elemento del diamante porteriano, tiene que
ver con las industrias afines y de apoyo, menciona el
caso de aquellas que dan ventaja como intermediarias
y de valor final de la elaboracin de un producto.
Tienen que darle algo nico como el caso italiano de
la maquinaria que transforma la joyera de oro y
plata.
Otros ejemplos tambin estn en Suiza con la
industria farmacutica, y con la misma Italia en la
industria del calzado, donde hay una cooperacin pero
a la vez una competencia.
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El cuarto elemento relacionado con la Estrategia,

Estructura y Rivalidad Empresarial, es de acuerdo a
prcticas y polticas de la gestin de la firma, no hay
ejemplos universales como el Japons (Just in Time).
Cada pas tiene una estructura diferente como Italia
con sus Pymes en sectores tradicionales, Alemania con
su estructura de tecnologa avanzada, EUA e Israel
con sus Start Ups manejadas por capital de riesgo, y
otros ejemplos. Cabe destacar que si las empresas
nacionales tienen socios extranjeros o instituciones
financieras internacionales estos no tienen la mayora
de las acciones, en casi todos los casos.
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La rivalidad interior dentro del diamante portiano, nos dice mucho
sobre como se comporta la competencia interna, pero sin afectar la
competitividad.
Hay muchos ejemplos donde las empresas son proveedores, y
luego desarrollan productos propios.
Segn Porter, el papel del Estado no debe ser Ortodoxo, en ningn
aspecto ni un Estado niera ni sin casi ningn apoyo o neoliberal.
Debe ser estimulador o catalizador pero desarrollando madurez en
las empresas.( todo debe ser selectivo, tanto la cooperacin entre
empresas, as como la liberacin de la competencia, luchar contra
los monopolios estatales y privados, pero en la realidad no todo
funciona as en california se libero el sector de la energa, y las
leyes no funcionaron en como regular las tarifas y los
consumidores perdieron.)
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El Estado debe intervenir pero slo en la generacin

de insumos y capital humano, no en los mercados de
factores y dinero.
Es cuestionable lo que dice Porter porque muchos
pases manipulan las tasas de inters para evitar
crisis financieras, la famosa tasa cero impuesta desde
Bernanke en la FED hasta la que sigue Yanet Yellen.
Y no permiten que los tipos de inters suban, por eso
es cuestionable el mercado libre, por que son muchos
los actores que juegan el papel en la manipulacin de
recursos, o de factores.