AUDITORIA I

EL CAMBIO DE LA VISIN ANTIGUA Y MODERNA DE LOS

OBJETIVOS Y ALCANCES DE LA AUDITORA.

ROL DE LA AUDITORIA MODERNA EN LAS

ORGANIZACIONES

INTEGRANTES

RAMIREZ BENITES, JORGE

ROMERO PASTOR, CARLOS
SOTERO GONZALES , PAOLA
os la primera carrera de Contabilidad y Finanzas
Acreditada en el pas
 INVESTIGACIN SOBRE EL CAMBIO DE LA VISIN
ANTIGUA Y MODERNA DE LOS OBJETIVOS Y
ALCANCES DE LA AUDITORA.

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 Pre- Edad Edad
Edad Media
Historia Industrial informtica
ENFASIS PATRIMONIOS JERARQUIAS PROCESOS
ORGANIZACI CADENA DE
ONAL VALOR
CRITERIO COMPLAC LO QUE DIGA LO QUE DIGA LO QUE
ER AL REY EL LA NORMA APORTE AL
INVENTARIO NEGOCIO
RESULTADOS REY PROPIETARIO ACCIONISTAS STAKEHOLDER
ORIENTADOS S S
POR
EVIDENCIA LO OIDO DOCUMENT DE LOS
OS : HALLAZGOS DOCUMENTOS
PROPIEDAD - SE
DE LOS DOCUMENTOS CONVIERTEN
INVENTARIOS DE TRABAJO EN DATOS.
- PAPELES DE EVIDENCIA
TRABAJO ANALITICA
MATERIA HECHOS DATOS INFORMACIN CONOCIMIENT
PRIMA EEFF OS
DEFINICION EL QUE COMPROBACI ANALISIS EVALUACION
OYE Y ON PRUEBA RIESGO DE
 ROL DE LA AUDITORIA MODERNA EN LAS
ORGANIZACIONES
Cumple el rol de control ms importante de los que se vale la alta gerencia de
una organizacin para la apreciacin y evaluacin de los resultados
obtenidos. Esta funcin para agregar un verdadero valor, debe ser
desempeada por unidades o grupos interdisciplinarios altamente calificados
en los aspectos administrativos, tcnicos, operativos, organizacionales y de
control en la organizacin.

Asesorar a la alta gerencia para fortalecer los controles

internos existentes, sugerir nuevos controles, as como
promover la eficiencia de los procedimientos existentes.

Analizar la veracidad de la informacin que se reporta a la

gerencia, informa sobre el cumplimiento y mantenimiento de la
eficacia, la eficiencia y la economa en los sistemas y
procedimientos dentro de la organizacin.

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 Es responsable ante los niveles de direccin
de la organizacin de garantizar que los
resultados de la revisin y las
recomendaciones efectuadas sean objeto de
consideracin y decisiones adecuadas.

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 Bien organizada y dirigida;
asegura una estructura
AUDITORI ORGANIZACI
adecuada para una
A ONES
administracin eficaz y
MODERNA MODERNAS
eficiente del riesgo;
controles suficientes para el
desarrollo de los Planes
estratgicos de la alta
gerencia.

Parte importante
para la alta gerencia
Ven a la auditoria como una inversin
,al esta resaltar la funcin preventiva y dar
Herramienta para lograr asesoramiento.
objetivos y tomar
decisiones
La funcin correctiva esta
dando paso a la funcin
preventiva

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 EN CONCLUSION

El rol de la auditora, de una forma independiente, es

apoyar a la gerencia, asegurando que se han evaluado
los riesgos ms importantes del negocio, que los
controles internos y las operaciones del negocio son
efectivos y que los procedimientos de gobierno
corporativo han sido establecidos apropiadamente.
Adicionalmente, los auditores asesoran a las empresas
en la implementacin de las mejores prcticas para el
desarrollo de los procesos de administracin del riesgo,
en la promulgacin de polticas para prevenir el fraude
y en robustecer la tica del personal en las empresas.

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