REINGENIERIA

METODOLOGIA DE LA
REINGENIERIA
Se compone de varias etapas administrativas actualmente
familiares , como : lluvia de ideas , anlisis de proceso ,
medidas de desempeo , identificacin de oportunidades .

Etapas :

Preparacin
Identificacin
visin
solucin
transformacin
 Definicin:
Estamos entrando en el nuevo siglo, con compaas que funcionaron
en el XX con diseos administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo
enteramente distinto.
Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de
administracin, entre ellas est la reingeniera, fundamentada en la
premisa de que no son losproductos, sino los procesos que los crean
los que llevan a lasempresasalxitoa la larga. Los buenos
productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos
productos. Lo que tienen que hacer las compaas es organizarse en
tornoal proceso.
 B

Cliente
Competencia
Cambio.
 Clientes.
Los clientes se han colocado en posicin ventajosa, en
parte por el acceso a mayorinformacin.
 Competencia.
Hablamos de competitividad empresarial al hacer referencia
a las diferentes estrategias y mtodos que las diversas
entidades comerciales llevan a cabo con tal de no slo
obtener los mejores resultados si no tambin de que esos
resultados sean los mejores en el rubro. As, las empresas
realizan diferentes campaas en las que a travs de
elementos como publicidad, calidad del producto o servicio,
confianza, efectividad o tradicin apelan a diferentes clientes
que pueden ya existir o que pueden generarse a partir del
momento.
 Cambio.
El cambio se vuelve una constante, lanaturalezadel cambio
tambin es diferente. La rapidez del cambio tecnolgico
tambin promueve lainnovacinLos ciclos de vida de los
productos han pasado de aos a meses. Ha disminuido el
tiempo disponible para desarrollar nuevos productos e
introducirlos. Hoy las empresas tienen que moverse ms
rpidamente, o pronto quedarn totalmente paralizadas.
 Qu se va a redisear?
Procesos quebrantados.
Procesos importantes.
Procesos factibles.
 Procesos quebrantados.
Extenso intercambio de informacin, redundancia de
datos.
Inventarios, reservas y otros activos.
Alta relacin de comprobacin y control de valor
agregado.
 Procesos importantes.

Son los que causan un impacto directo a los clientes, y es el

segundo en importancia al seleccionar procesos de reingeniera.
En este caso es necesario estar en contacto con los clientes de
cada proceso para identificar sus necesidades, aunque este no
conoce el proceso si le da importancia a algunas caractersticas
resultantes de l como son precio, entregas oportunas,
caractersticas del producto, etc. Mismas que nos pueden dar
una idea de que parte del proceso se esta hablando.
 Procesos factibles.
Otro concepto es el defactibilidady se basa en el radio de
influencia en cuanto a la cantidad de unidades
organizacionales que intervienen en l, mientras ms
sean, mayor ser el radio de influencia.
 XITO DE LA
REINGENIERIA

Para que una empresa adopte el concepto

de reingeniera, tiene que ser capaz de
deshacerse de las reglas y polticas
convencionales que aplicaba con
anterioridad y estar abierta a los cambios
por medio de los cuales sus negocios
puedan llegar a ser ms productivos
A qu rea dela empresase ataca primero
cuando se emprende la reingeniera?

T O
Se puede aplicar la reingeniera ms de una
vez? XI
Cmo podemos aprovechar la tecnologa para
E
hacer cosas que no estamos haciendo?

Cmo se traduce latecnologaa la

reingeniera?
GRACIAS TOTALES