El Emprendedor y la

generacin de ideas a
lo largo de la Historia
BLOQUE # 1
Introduccin a la administracin
y organizaciones.
Administracin.
Coordinacin de las actividades de trabajo de modo
que se realicen de forma eficiente y eficaz con otras
personas y a travs de ellas.
Actividades
La Requie Culminaci
de
laborales
administra re la n eficiente las de la
cin y eficaz organizaci
n
 Administracin: otros
Conceptos
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos y las actividades de
trabajo con el propsito de lograr los objetivos o
metas de la organizacin de manera eficaz y
eficiente.
Segn Jorge Terry, administrar implica el logro de
objetivos por parte de las personas que aportan sus
mayores esfuerzos de acuerdo con acciones
preestablecidas.
 El proceso Administrativo
La administracin debe cumplir un proceso.

Planificacin

Control Organizacin

Direccin
 Proceso Administrativo

Planificaci Organizacin Direccin Control

n
Decisin
Recursos y Designaci Definicin
sobre los
actividades n de de
objetivos.
para cargos estndare
Definicin
alcanzar los Comunica s para
de planes
objetivos cin medir el
para
Atribucin liderazgo desempe
alcanzarlos.
de y o.
Programaci
autoridades motivaci Corregir
n de
y n del desviacio
actividades.
responsabilid personal. nes y
ades Direccin garantiza
 Utilidad de la Administracin
La administracin mejora la efectividad en la ejecucin de un proyecto
empresarial.
Pueden surgir problemas sino se aplica la administracin de proyectos:
- Planes poco realistas.
- Demasiadas reuniones.
- Excesivos cambios.
- No involucran propiamente a todos los interesados.
- No conseguir una informacin vlida y fidedigna.
- Coordinacin de mltiples proyectos.
- El escaso tiempo cerca del final del proyecto.
 Historia de la Administracin
La administracin es tan antigua como el hombre, los
seres humanos llevan varios siglos formando y
reformando organizaciones.
Recin en el siglo XIX aparecen las primeras
publicaciones en donde se habla de administracin desde
el punto de vista cientfico. Todo por la necesidad de
elevar la productividad.
Se pueden citar a algunos cientficos como: Frederick W,
Taylor, Henry Fayol, L. Gantt, Frank y Lilian Gilbert;
quienes inventaron el conjunto de principios que se
conoce como la Teora de la Administracin Cientfica.
 Caractersticas bsicas de la
Administracin
Universalidad: aplicado a cualquier grupo social
Valor Instrumental: es un medio para lograr un fin en s misma.
Unidad temporal: no es existe aisladamente, es un proceso dinmico.
Amplitud de ejercicio: se aplica a todos los niveles
Especificidad: tiene caractersticas propias que dan su valor
especfico.
Interdisciplinariedad: es afn a todas las ciencias y tcnicas relaciona
la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: se adaptan a las negociaciones propias de cada grupo
social.
 Funciones de la administracin
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
 Eficiencia, Eficacia y
Productividad
Eficiencia: parte central de la administracin y se refiere a
la relacin xito-resultados (se refiere a los medios)
Eficacia: cuando los administradores alcanzan las metas
de las empresas son considerados eficaces (se refiere a los
resultados)
Productividad: relacin producto-insumos en un periodo
especfico considerando la calidad.
 Organizacin
Sus elementos: las personas y las tareas.
El xito de una organizacin NO lo hace:
Los elementos que emplee
Su edificio automatizado y lleno de confort
Sus folletos y publicidad
Los medios de trabajos
Las redes de computacin de ltima generacin
Sus planes efectivos
Las mquinas.
El xito depende de : SU GENTE, SU FORMA DE PENSAR, SENTIR Y
ACTUAR.
 PASAR A LIMPIO (1 al 5 DE
Junio)
Resumen de video
QU ES UN LIDER pg. 16
CARACTERSTICA pg. 16
ROLES Y COMPETENCIA DE UN LIDER pg. 17
DEFINICIN DE ORGANIZACIN investigar
PARTES INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIN pg.
18
 DEBER # 1 del 8 al 12 de Junio
INVESTIGAR LA VIDA DE HENRY FAYOL.
EN 2 CARILLAS A MANO en el cuaderno, CON UNA
FIGURA DEL PERSONAJE DE PEQUEO TAMAO.
 Perfil del Emprendedor
Iniciativa: anticiparse a las personas o a los acontecimientos.
Capacidad del trabajo: dedicacin y constancia
Creatividad: productos y soluciones originales
Habilidad negociadora: es importante entender a los dems
Flexibilidad: adaptar el ambiente empresarial a la cambiante
realidad.
Capacidad organizativa: organizar tareas, recursos y tiempo.
Espritu positivo: optimista y confa en s mismo.
Liderazgo: lder capaz de orientar a su equipo.
 Dos elementos claves
La creatividad: capacidad que tiene una persona o un
grupo de personas para encontrar nuevas soluciones a
determinados problemas, tener la capacidad de ver lo que
otros no ven.
La motivacin: Es el motor que permitir que, ante las
eventualidades y dificultades que aparezcan, la persona
no se derrumbe, por eso tiene grandes similitudes con la
persistencia.
 Las Habilidades Sociales
Trabajo en equipo: es ms que reunirse con otras personas para
desarrollar una tarea. Para ello es de vital importancia el respeto
mutuo y disposicin a escuchar; considerar las ideas de otros,
aunque no se est completamente de acuerdo.
Comunicacin: El emprendedor debe comunicarse de manera
efectiva y asertiva. Actuando de forma madura, evita la ansiedad,
abierto a opiniones.
Las redes sociales: el networking: es un tipo de intercambio social
que busca construir y mantener relaciones a largo plazo con
amigos, compaeros, colegas, conocidos, socios, etc. Por medio del
uso de algunos mecanismos como: la red, el telfono mvil, etc.
Liderazgo
 Caractersticas del Lder
Creatividad
Interactividad
Saber delegar
Pasin
Valores morales
Prestigio
Orientacin hacia las personas.
Las organizaciones y su entorno
Entorno Especfico: se refiere a las fuerzas externas que
afectan DIRECTAMENTE las decisiones y acciones de los
administradores y tienen importancia directa en el logro
de los objetivos de la organizacin.
Entorno General: Estos factores externos no afectan a las
organizaciones como lo hacen los especficos; sin embargo
es muy importante que los administradores los tomen en
cuenta al momento de planear, organizar, dirigir y
controlar.
La Organizacin y su Entorno
Especfico
La Organizacin y su entorno
General

La
Organizac
in
Deber # 2 EN LIBRO.(22-26 junio)

Taller : desarrolla un anlisis de la lectura: jvenes

emprendedores dan ejemplo empresarial. PG. 34 -35
 Deber #3 ( 29 de junio 3 de Julio)

Trabajo de investigacin: consulta en internet cmo se

inicia y se forjan los emprendedores,
TRABAJO EN CLASE del 29 -3 Julio

Elaborar un organizador grfico en el que se resuma las

teoras y enfoque de la administracin. Pg. 10 y 11
Formar parejas: revisar los principios de Fayol. Segn el
autor; se puede aplicar a cualquier organizacin. Analizar
su colegio, una organizacin educativa, en trminos de
estos principios. Cules se cumplen? Cules no?
Argumente sus respuestas.
 Deber # 5 del 15-19de junio
Trabajo individual: visita una empresa ecuatoriana y una
extranjera radicada en nuestro pas, que consideres
emprendedoras y elabora la matriz. Pag. 36
 Evaluacin Sumativa del 10 al
17 de junio
Evaluacin de bloque # 1