Punto de equilibrio en

unidades y produccin
Punto de equilibrio global

Integrantes:
Ornelas Uras Ricardo
Osorio Daz Guadalupe
Martnez Palazuelos Brenda
Santiago Almazn Cristina
 Todas las empresas o negocios del sector privado, en la
actualidad tienen muy bien trazado su objetivo principal,
especficamente incrementar su nivel de rentabilidad.

Una de las herramientas administrativas de mayor

importancia, fcil de aplicar y que nos provee de
informacin importante es: "El punto de equilibrio.
 QU ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual

los ingresos totales son exactamente equivalentes a los
costos totales asociados con la venta o creacin de un
producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual
no existe utilidad, ni prdida.
 el punto de equilibrio es lo mnimo
deseable, y es una herramienta informativa
que te lleva a calcular y planear estrategias
que te permitan alcanzar algo ms que el
punto de equilibrio.
 Objetivos del P.E
Determinar en qu momento, los ingresos y los
gastos son iguales, no existiendo utilidad ni
perdida.
Por medio de l se puede medir la eficiencia de
operacin, e igualmente controlar la consumacin
de cifras predeterminada, mediante la
comparacin con las reales, para normar
correctamente las ejecuciones y la poltica de
administracin de la empresa.
Es de gran importancia en el anlisis, la
planeacin, y el control de los estados del
Negocio.
 P.E en unidades de
produccin
El punto de equilibrio en unidades y
productivo, representan el punto de partida
para indicar cuantas unidades deben de
venderse si una compaa opera sin
prdidas.
 Costos fijos

Los Costos fijos, son aquellos en los que incurre la empresa

independientemente del nivel de actividad, o del nivel de
produccin. Como ejemplo se tiene, el costo de renta de
local, de luz, del administrador, de la mano de obra
permanente, etc...
 Costos variables

Los Costos variables son aquellos que varan proporcionalmente al

volumen de ventas, es decir varan en funcin del nivel de
produccin. Si la produccin aumenta estos costos aumentan, por
el contrario, si disminuye la produccin estos costos se reducen
tambin. Como ejemplo se pueden citar: el costo de materia
prima, combustible, mano de obra eventual, medicamentos, etc...
 Literalmente se expresara de la siguiente
manera:
Ingresos Totales = Costo Total

Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable

Por lo tanto: IT = CF + CV
 Se utiliza cuando la empresa produce un solo bien o servicio
(mono-productora) o se trata de empresas en las cuales es posible
identificar razonablemente los costos fijos y variables y asignarlos
a cadaproducto.
FRMULA:
 Ejemplo
Un albergue ecolgico tiene los siguientes
datos: Costos fijos: S/. 27,800
Costo variable diario por habitacin: S/. 7.20
Tarifa diaria de cada habitacin: S/. 49
Cantidad de habitaciones: 40
 1 Vamos a calcular el punto de equilibrio
mensual

PE = 665.0718 habitaciones por mes

 2 Comprobamos
Punto de equilibrio global

Denominado tambin como punto crtico, viene a ser aquel

importe en donde una empresa debe vender para no
perder, ni ganar, el punto de equilibrio global consiste en
predeterminar un importe en el cual, la empresa no sufra
prdidas ni obtenga utilidades, o bien el punto donde las
ventas absorben los costos totales, tanto variables como
fijos.
 Es decir, el punto de equilibrio global
viene a ser aquel importe que una
empresa debe vender para no perder ni
ganar.
 Para determinar el punto de equilibrio global, es necesario
conocer el importe de los costos variables y los costos fijos
de la empresa, de tal manera, que si el estado de
resultados es directo, variable o marginal, no tendremos
ningn problema.

Una de las caractersticas de este procedimiento es que no

reporta datos anticipados; se acomoda a las necesidades
de cada empresa.
Formula del punto de equilibrio Global
 Ejemplo

La mexicana S.A. vendi en el ao actual

200,000 mil pesos; sus costos variables
fueron de 100,000 mil pesos y sus costos
fijos totales ascendieron a 80,000 mil pesos.

Cul ser el punto de equilibrio global

para el ao siguiente?
 PE= 80,000/1.00 100,000/200,000

Para el siguiente ao la empresa s.a.

necesita el siguiente ao cuando menos
$160,000 para no perder ni ganar.