Universidad Cristiana De Panam

Integrante
Patricia Alas

Asignatura
Reclutamiento
y seleccin
de personal

Profesora
Mitcela moreno
 RECLUTAMIENTO ESTRATGICO

El factor humano es un valor significativo para

el logro de los objetivos en las empresas. Su
xito depende, en gran medida, de la habilidad
que tengan para identificar adecuadamente al
talento, atraerlo, retenerlo, medirlo y
desarrollarlo. Por ello, la seleccin de personal
se vuelve parte de la estrategia integral en las
organizaciones.
Sin embargo, existe una carencia de talento y una gran
dificultad para encontrar y atraer a personas que
cumplan con las expectativas de las empresas..
Tres de los principales motivos que hemos identificado
como causantes de esta situacin son:
1. La elaboracin de perfiles de puesto que no estn
alineados a las funciones reales de la posicin.
2. La falta de innovacin y mtodos en la bsqueda y
seleccin de talento.
3. Diferencias entre las actividades del puesto y los
intereses y motivaciones del candidato.
QU ES EL PLAN ESTRATGICO DE
RECURSOS HUMANOS?
La planificacin estratgica de recursos humanos es el
proceso que una empresa utiliza Para asegurarse de
que dispone del nmero apropiado y el tipo adecuado
de personas Para proporcionar un nivel determinado
de bienes o de servicios futuros. sta implica la
Utilizacin de mtodos cuantitativos o cualitativos
para prever la oferta y demanda de Mano de obra, y
la puesta en accin basndose en tales estimaciones.
Por tanto, no es ms que un instrumento al servicio de
la Direccin, para que, a travs de un proceso de
reflexin conjunto y participativo, la organizacin decida
hoy lo que e har en el futuro
PROCESO DE CONTRATACIN
El proceso de contratacin est integrado por tres
elementos:
El reclutamiento,

La seleccin y

La integracin.
RECLUTAMIENTO
El Reclutamiento es el proceso de captacin de candidatos
para un determinado puesto de trabajo. La empresa debe
anunciar al mercado la disponibilidad del puesto y atraer a
candidatos calificados que lo soliciten. El mercado del que
la empresa trata de atraer a los candidatos puede ser
interno, externo o una combinacin de ambos.
Dentro del reclutamiento hay que tener en cuenta la
informacin mediante la cual la organizacin divulga y
ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades
de empleo que pretende llenar. ste tiene como objetivos
atraer a candidatos calificados para un puesto de trabajo,
ya que el contratar a una persona que no disponga de una
cualificacin mnima para ocupar ese puesto, supone a la
empresa unos costos de dinero y tiempo en formar a ese
trabajador.
SELECCIN
La seleccin es el proceso mediante el cual se decide si
se va a contratar, o no, a cada uno de los candidatos
presentados para el puesto de trabajo vacante.
El proceso tpico incluye la determinacin de las
cualidades requeridas para el desempeo eficaz del
puesto de trabajo, as como la evaluacin de los
candidatos en estas cualidades.
Los objetivos de sta son seleccionar a los candidatos
ms adecuados, determinar las caractersticas
personales, profesionales y de conducta de los
aspirantes, as como evaluar la adecuacin de los
aspirantes a los puestos de vacantes.
INTEGRACIN
Una vez reclutado y seleccionado el personal ms
adecuado para cumplir con las funciones que cada
puesto confiere, es necesario llevar a cabo la integracin
de stos en la empresa, para que as puedan realizar de
manera eficaz las funciones requeridas en los puestos
de trabajo.
La socializacin incluye la integracin de los nuevos
empleados en la empresa, en su unidad, y en su puesto
de trabajo. Es importante que los nuevos empleados se
familiaricen con las polticas y procedimientos de la
empresa, as como con las expectativas de rendimiento.
De la integracin depende que un nuevo empleado se
sienta como un extrao o como un miembro ms de la
organizacin.
El objetivo de la integracin es asegurar que los nuevos
empleados tengan toda la informacin y los
conocimientos necesarios para facilitar su entrada en
la organizacin, as como para conseguir una
progresin ptima y rpida a los niveles de
rendimiento deseados.
El proceso de integracin se puede dividir en tres fases:
1. Fase previa
2. Fase de encuentro
3. Fase de asentamiento.
Formacin
Una de las condiciones indispensables para asegurar un buen
rendimiento del trabajo en la empresa es que sus empleados
tengan los conocimientos, las habilidades y la experiencia
necesarios para llevar a cabo sus trabajos eficientemente, no
tan solo el da de hoy, sino tambin en un futuro prximo. La
formacin y el desarrollo del personal son factores clave para
conseguir un buen rendimiento. Los conceptos de formacin y
desarrollo implican los dos un proceso de aprendizaje. Aun as,
se refieren en conceptos diferentes.
Por un lado, el concepto de formacin es el esfuerzo planificado
y sistemtico para adquirir los conocimientos, habilidades o las
aptitudes necesarias para poder llevar a
Cabo eficientemente un trabajo o una tarea determinada. Por
otro lado, el concepto de desarrollo es la mejora general de los
conocimientos y las Habilidades de una persona por tal de
capacitarla para llevar a cabo una funcin futura en la
organizacin.
Una vez visto las definiciones de los conceptos, se
proceder a explicar los objetivos y beneficios de la
formacin y el desarrollo. El objetivo de las polticas de
formacin y desarrollo es asegurar un rendimiento
empresarial satisfactorio en el presente y en el futuro,
mediante el aprendizaje y adquisicin de conocimientos
y habilidades a los diferentes miembros integrados en
la empresa.
Tambin tiene efectos positivos sobre el personal, ya
que reduce el absentismo, menos rotacin y abandono
del trabajo, incrementa la motivacin, mejora el clima e
integra a los trabajadores, etc. Asimismo tambin tiene
efectos positivos sobre la actividad directiva ya que
facilita la introduccin de nuevas tecnologas, mejora la
comunicacin, facilita la delegacin y posibilita la
retencin de buenos candidatos y futuros empleados.
Este proceso consta de distintas fases tal y como
se muestra.
Evaluacin de necesidades de formacin

Objetivos de formacin

Diseo de programa y
seleccin

Implantacin de programas de
formacin

Evaluacin de resultados

Feedback retroalimentacin
Muchas Gracias