Evaluacin

Organizacional
Semana 05

Psic. RUBN CHARMI

URBINA DIOSES
Liderazgo Logro de la sesin
estratgico Al finalizar la sesin, el alumno
identificar y explicar el
Planificacin liderazgo y planificacin
estratgica. estratgica de manera
apropiada para ser aplicada
en la organizacin empresarial.

RUBN CHARMI URBINA

DIOSES
Facilitador
 Liderazgo
1. Atreverse y morir.
2. Movilizar a las
personas para que
afronten problemas
difciles, provocando
en ellas un trabajo
adaptativo.
3. Frustrar/Desafiar sus
expectativas a un
ritmo en que les sea
 Liderazgo
Atencin mediante la visin.
Tener en claro adonde se va.
Significado mediante la comunicacin.
Proyectar la imagen.
Confianza mediante el posicionamiento.
Credibilidad.
Despliegue del Yo.
El lder debe de funcionar bien.
Autoconsideracin positiva (confiar en uno
mismo).
Adecuado manejo del fracaso (aprender de los
errores).
Teoras de liderazgo

Rasgos
Comportamien
to
Contingencia

Contemporne
o
 Elementos clave en la
definicin de Liderazgo

Influenci
a
Relacin
Objetivos
Lder- LIDERAZGO Institucional
colaborad
es
or

Cambio Gente
 Funciones
Administrativas
Interpersonales

Decisoria Informativ
s as
Cundo se requiere
ejercer Liderazgo?
 ...cuando existe un
Problema!
Qu es un problema? = Brecha entre aspiraciones y realidad

Cul es el Problema? = Distincin entre sntoma y causa

Tcnico: La solucin ya existe

Cmo es el problema?

Adaptativo: La solucin exige Aprendizaj

Valores / Visin
Comportamientos
Hbitos
Actitudes
 Liderazgo /
Autoridad (Jefe)
Qu es la Autoridad?
Poder conferido (en forma explcita) por
alguien para hacer algo
Qu esperamos de la Autoridad?
Direccin
Proteccin
Orden

Qu tiene que ver con Liderazgo?

Necesitamos Autoridad para Ejercer
Liderazgo?
 Roles de los lderes

Jefe Lder
Tiene subordinados Colaboradores

Ejerce su poder Influencia

Se concentra en la supervisin En la inspiracin y la

y control facultacin

Establece estructuras Crea ambientes

Asegura continuidad y Impulsa la mejora e

estabilidad innovacin

Enfoca tarea y recursos En las personas y relaciones

 La nueva sociedad

Global Mercado abierto e interconectado

Altamente competitiva Valor agregado

Basada en la tecnologa Aprendizaje

Rpidamente cambiante Profesiones

Intensiva en el uso de conocimientos

Servicios por la va virtual

 Nuevas competencias
para un mundo nuevo

Las competencias de las organizaciones del futuro

estn dadas en funcin de:
Bsqueda de objetivos superiores
Liderazgo responsable
Formacin de equipos multidisciplinarios
Asociaciones orgnicas y alianzas
Nodos de conocimiento
Bsqueda mundial
Cambio e innovacin.

Peter Drucker (1997)

 Evolucin de los
Sistemas de Direccin
- Presupuestos
DIRECCIN POR
CONTROL - Control Financiero

DIRECCIN POR - Planificacin a largo plazo

EXTRAPOLACIN

PLANIFICACIN
ESTRATGICA

- Direccin por anticipacin al

cambio
DIRECCIN
ESTRATGICA

- Problema Estratgico
PENSAMIENTO - Seales dbiles
ESTRATGICO
- Direccin por sorpresas
 Gerencia
Funciones de la gerencia:
Toma de decisiones.
Planificacin estratgica.
Estructuracin y organizacin.
Liderazgo.
Poder y Autoridad:
Con sensibilidad
Respetar poder de otros: colaboracin.
Compartir el poder: pone al otro buscando
nuestra meta.
Anlisis del entorno
 Liderazgo hoy

Existe un amplio consenso sobre la

importancia del liderazgo para las empresas
y las organizaciones en general. Sin
embargo, el atributo del liderazgo no es
una garanta de xito.
En un mundo cada vez ms complejo, incierto
y turbulento, las empresas deberan
centrarse ms en sistemas de liderazgo
que atraigan, desarrollen y seduzcan talentos
que acten como lderes en cascada y con
autonoma de decisin, ms que en sistemas
basados en los lderes en el top de la cadena
de decisin.
 Liderazgo Estratgico

Concepto estratgico, proceso

competitivo ms importante de
una empresa.
Las mejores empresas = mejor
liderazgo a lo largo del tiempo.
xito = aquellas que
desarrollan lderes de forma
sistematizada.
 Alineacin
1. El Liderazgo Estratgico est
Esencialmente Orientado a
Resultados
.El liderazgo estratgico parte de
los resultados que se desean
lograr hacia los conceptos,
mientras que los planteamientos
tradicionales se basan en los
conceptos, esperando o
asumiendo que los resultados
surjan en consecuencia.
.En el liderazgo estratgico, los
conceptos son slo
instrumentales y por tanto,
bastante flexibles.
 Caractersticas:
Liderazgo Estratgico

Los Lderes
son
importante
s, pero el
Liderazgo
lo es
todava
ms.
Estilo o Marca
de Liderazgo
Nuevo estilo de
Liderazgo
 Cmo Desarrollar el
Liderazgo Estratgico
Liderazgo Tradicional Liderazgo Estratgico
Orientados hacia los individuos.
Trabajar el individuo no es lo
mismo que trabajar la organizacin
como un todo.
La mayor parte de las acciones de
formacin enfocadas al individuo y
no a la organizacin son dinero El desarrollo eficaz del
perdido, a la espera de que liderazgo debe estar basado en
adems den resultados. Programas de Desarrollo de
Liderazgo (PDL).
En muchos casos, el individuo
debidamente estimulado por la
accin de formacin sale de la
organizacin, ms tarde o ms
temprano, porque sta no
acompaa su nuevo estado de
 Perspectiva para los Factores
Competitivos de hoy

xito de las Lderes

empresas y de las capaces de
organizaciones depende atraer,
desarrollar y
seducir el
talento

Sistemas de desarrollo de
liderazgo compatibles con
la estrategia
diferenciadora de las
empresas y que
desarrollen las
 Plan para el Desarrollo
del Liderazgo
La alineacin cultural es todava ms importante
que la obtencin de resultados.
 Primer principio del
liderazgo estratgico
Depende de la
interaccin entre la "Crece!"
semilla y el entorno

La semilla enva
seales de entorno,
y atrae agua y
nutrientes
Su sistema comienza a
desarrollarse, se
extiende y atrae ms
agua y nutrientes

Comprender los procesos de auto fortalecimiento

del crecimiento.
Si no funcionan, el cambio no generar energa, la
 El liderazgo, un
proceso de mutua
Se piensa en el lder como un influencia
El lder es una creacin y una
individuo aislado, como si
necesidad de todo grupo
fuera un hroe solitario. Este
humano pues el grupo requiere
es un fenmeno dual. No existe
de orden, direccin, organizacin
lder sin seguidores
e integracin

Estamos viviendo una

renovacin y fortalecimiento
de la interaccin de los
lderes y de los seguidores,
en un modelo ms participativo y
co-responsable de ambas partes.
El voto individual es cada vez
menos significativo y cobra
mayor fuerza la participacin
representativa a travs de los
grupos o sociedades intermedias,
en donde la palabra de los
 Diseo de Estrategia:
Lder Estratgico se
pregunta
En que parte de la empresa se
realiza la estrategia?
Cul es el campo de accin?
Cmo defino la naturaleza de la
estrategia y explico el proceso
para obtener el resultado
deseado?
Cmo guiar a mi equipo?
Quines sern mis
colaboradores principales y
quienes nos apoyaran en tareas
secundarias?
 Liderazgo estratgico
Proceso empleado por un lder
para alcanzar una clara y
entendida visin estratgica; a
travs de la influencia sobre la
cultura institucional, asignacin
de recursos, y el logro del
consenso en un ambiente
caracterizado por: voltil,
incierto, complejo y ambiguo.

Dicho ambiente es marcado por

oportunidades y amenazas.
Capacidad de anticipar, visualizar,
conservar la flexibilidad y dar poder
a otras personas para generar un
cambio estratgico cuando sea
necesario.
 1)
Visin,
elocuen
cia y 2)
7) coheren Articulac
Inteligen cia in de
cia un
emocion modelo
al de
negocios
Caracterstic
6) as del Lder
Estratgico
Ejercicio
3)Compr
inteligen
omiso
te del
poder
5)Dispos
icin 4)Estar
para bien
delegar informa
y dos
facultar
Ciclo del Liderazgo
Estratgico
 Liderazgo estratgico

Pensamiento estratgico:
1. Conocimiento de la Misin
2. Conocimiento de los Recursos
3. Conocimiento del Campo de
batalla.
 Liderazgo estratgico

Responsabilidades:
1. Conceptualizar la Visin, Misin y Valores.

2. Supervisar la formulacin de objetivos, estrategias,

polticas y estructuras.

3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e

intercambio.

4. Servir de apoyo y modelo-

Por qu las personas se
resisten al Cambio?
Costos ciertos y beneficios
inciertos

Por qu van a querer

adaptarse si lo nico seguro
son los costos?
 Limitaciones
para el cambio (I)
La flexibilidad: si no se tiene la
flexibilidad suficiente para invertir el
tiempo y el esfuerzo necesarios para
desarrollar nuevas capacidades, el
cambio no suceder.
El ejemplo: si quieren alcanzar el
xito, los lderes deben "pregonar con el
ejemplo". No sirve tener ideas brillantes
o innovadoras si no se dedica a la gente
el tiempo y el apoyo que necesitan para
continuarlas.
El miedo y la ansiedad: los lderes
deben estar preparados para los
desafos y tambin para los desafos
que surgen una vez que se pone en
marcha el proceso de cambio.

 Limitaciones
para el cambio (II)
La medicin: los lderes tienen
que manejar las mediciones de
desempeo establecidas aunque no
resulten del todo apropiadas para
sus esfuerzos.
La fragmentacin y la
reticencia: tendrn que lidiar con
estos efectos de las fronteras
rgidas (problemas de difusin) y
las estructuras de poder
(gobernabilidad, estrategia y
propsito) .

La clave para identificar las fuerzas

que pueden limitar el cambio es la
 Planificacin
Planeacin estratgica:
Busca los objetivos principales de la empresa.
Son a largo plazo.
Son objetivos filosficos que indican el
camino.
Incluyen la visin y la misin de la empresa.
Parte de un anlisis estructural de la empresa
y su entorno.
Planeacin operativa:
Son objetivos a corto plazo, para distribuir el
trabajo. Tiene un objetivo que hay que cumplir
en ciertos plazos. Y ciertas actividades para
llegar a este objetivo.
 Planificacin

Planificar es prever y decidir hoy las

acciones que nos pueden llevar desde
el presente hasta un futuro deseable.
No se trata de hacer predicciones acerca
del futuro sino de tomar las decisiones
pertinentes para que ese futuro ocurra.
 Definicin de
estrategia

Plan de accin que fija

objetivos bsicos, establece
los grandes cursos de accin,
asigna los recursos
requeridos, fija
responsabilidades y habilita la
medicin y control pertinente.
 Estrategia

Los pasos (camino, forma de pensar) que

se van a seguir para lograr los objetivos
de la empresa.
Son a largo plazo.
Los cambios se originan de los lideres no
Fortalezas Oportunidades
del grupo.
Debilidades Amenazas
Estrategia
Competitiva
Valores
Expectativas
Personales
Sociales
de Lder
 Estrategia
Empresa necesita campo de accin bien
definido y direccin de crecimiento.
Objetivos por si solos no satisfacen esta
necesidad.
Se requieren reglas adicionales de
decisin para que empresa tenga
crecimiento lucrativo y ordenado.
Estrategia o concepto del negocio de la
empresa.
Orientacin especfica pero permitiendo
 Estrategia o No?
No estrategia, solo bsqueda de rentabilidad:
Ahorra tiempo y dinero de planear estratgica.
Campo de oportunidades potenciales no restringido.
Puede retrasar compromiso hasta tener mejor informacin.
Desventajas:
No hay reglas para guiar bsqueda de nuevas
oportunidades.
Decisiones sobre proyectos de calidad inferior. Por no tener
enfoque para esfuerzos.
No prev que hacer cuando no se sabe que hacer.
Provisin formal para desconocimiento parcial.
Patrn de asignacin de recursos no eficiente.
No capacidad interna para anticipar cambio.
Desorganizacin por falta de fin comn.
 ESTRATEGIA
Cambio deseado

EMPRESA EMPRESA
HOY MAANA

1. Informacin limitada e
incierta sobre la
FACTORES evolucin del entorno y
CONDICIONANTE las intenciones de la
S Y LIMITANTES competencia.
2. Recursos limitados
3. Necesidad de coordinar
 Por qu hacer
planificacin
estratgica?
La nica razn valida para la planificacin
estratgica consiste en lograr la
capacidad de administracin
estratgica de la organizacin.
En otras palabras, proporcionar el marco terico para la
accin de la organizacin y sus empleados, lo cual
permite que los gerentes y otros trabajadores, evalen en
forma similar las situaciones estratgicas, analicen las
alternativas con un lenguaje comn y decidan sobre las
acciones que se deben emprender en un periodo
razonable.

La planificacin estratgica debe ser entendida como un

proceso participativo, que da coherencia, unidad e
integridad a las decisiones de las organizaciones e
instituciones.
 Proceso del
planeamiento
estratgico
QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION

4 CMO LO HACEMOS Y COMO 2 DNDE ESTAMOS?

2
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION

DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 A DNDE3 QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
 Proceso de
planeamiento
estratgico
Formulacin del Plan
estratgico
Trabajo Grupal

Formar grupos de trabajo.

Prepararse para sustentar.