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Modelos Cuantitativos
Cuantitativos
Anlisis
Anlisis de
de Decisiones
Decisiones II
Temas
Temas 4.1-4.4
4.1-4.4
Instrucciones
Preliminares
Leer cpitulos 4.1, 4.2, 4.3 y 4.4
del libro. Aqu podrn ver un
ejemplo alterno al ejemplo de la
PDC que comienza en la pgina
100. Deben analizar con mucho
cuidado ambos ejemplos.
2
Anlisis de Decisiones
3
Entornos de
Incertidumbre
Introduccin de un nuevo producto al
mercado.
Reaccin de los consumidores
Cantidad a producir
Cantidad de Publicidad
Inversin en certificados.
Hacia dnde va la economa.
Tasas de Inters.
4
Entornos de
Incertidumbre
Licitacin
Costos reales del proyecto.
Compaas.
Presupuesto.
Perforaciones petroleras
Probabilidad de encontrar petrleo.
Profundidad de la perforacin.
Necesidad de un levantamiento
geolgico previo.
5
Dos tipos de Toma de
Dec.
6
4.1
4.1 Estructuracin
Estructuracin de
de un
un
problema
problema de
de decisin
decisin
Marco conceptual
1. El tomador de decisiones necesita elegir
de las acciones o alternativas posibles.
2. La naturaleza elegir uno de los estados
de la naturaleza posibles.
3. Cada combinacin de una accin y un
estado de la naturaleza da como resultado
un pago, que est dado como uno de los
elementos de la tabla de pagos.
4. Esta tabla de pagos debe ususarse para
encontrar una accin ptima para el
tomador de decisiones segn un criterio
adecuado.
8
Ejemplo
Ejemplo Prototipo
Prototipo
Ejmplo Prototipo
Goferbroke
La Goferbroke Company es duea de unos terrenos en los que
puede haber petrleo. Un gelogo consultor ha informado a la
gerencia qye existe una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar
petrleo. Debido a esta posibilidad, otra compaa petrolera ha
ofrecido comprar las tierras en $90 000. Sin embargo, la Goferbroke
est considerando conservarla para perforar ella misma. El costo de
la perforacin es de $100 000. Si encuentra petrleo, el ingreso
esperado ser de $800 000; as, la ganancia esperada es de $700
000. Se incurrir en una prdida de $100 000 (el costo de barrenar) si
no se encuentra petrleo. Cmo abordar la decisin de si perforar
o vender basada en los datos de la tabla de la siguiente lmina?
10
Tabla de Pagos Goferbroke
Company
11
Arboles
Arboles de
de Decisin
Decisin
Ventajas de los AD
Apreciacin Visual
Organiza trabajo de clculo
Muy til cuando hay que tomar una
serie de decisiones en cadena
13
Construccin
Petrleo
700 00
Perforar
4
-100 00
Seco
1
Petrleo
90 000
6
Vende 90 000
r Seco
15
4.2
4.2 Toma
Toma de
de decisiones
decisiones
sin
sin Probabilidades
Probabilidades
Tabla de pagos
Estados
de la
naturaeza
17
Criterios Posibles
Toma de Decisiones sin
Probabilidades:
Enfoque Optimista
Enfoque Conservador
Enfoque minimax de
arrepentimiento
18
Enfoque Optimista
19
Tabla de pagos Enfoque
Opt.
Mximo
Pago
Mximo
Mximo pago
entre ellos
$ 700 000
20
Enfoque conservador
21
Tabla de pagos Max.
Prob.
Peor
pago
Mejor
pago
entre los
peores
Peor
pago
22
Enfoque Minimax de
Arrepentimiento I
Sea Rij =|Vj*-Vij| donde
Rij = arrepentimiento asociado con la alternativa
de decisin di y el estado de la naturaleza sj
Vj*=el valor de pago que corresponde a la mejor
decisin para el estado de la naturaleza sj (en
problemas de maximizacin ser la mayor
entrada en cada columna, en los de
minimizacin la menor entrada en cada
columna)
Vij=el pago que corresponde a cada combinacin
de alternativa de decisin di y de estado de la
naturaleza sj
23
Enfoque Minimax de Arrepentimiento
II
24
4.3
4.3 Toma
Toma de
de decisiones
decisiones
con
con Probabilidades
Probabilidades
Enfoque del valor esperado
26
Tabla de Pagos Goferbroke Company con las
probabilidades apriori de los estados de la
naturaleza
27
Valor Esperado
Valor esperado Pa
i estado
i i
29
4.4
4.4 Anlisis
Anlisis de
de
Sensibilidad
Sensibilidad
Anlisis de Sensibilidad
31
Ejemplo de la influencia de las
probabilidades en la toma de
decisiones
Regla de Decisin de Bayes para Goferbroke
pp probabilid
probabilidad
ad aa priori
prioridedeencontrar
encontrar petrleo
Conclusin: se debe vender el terreno si
petrleo
EVperforar
perforar EVEVvender
vender
EV
700pp100
700 100((pp11)) 90
90pp9090((pp11))
190
190
pp 00..2375
2375
800
800
33